2020年兒科護理工作總結大綱

2020年兒科護理工作總結

在院領導和護理部的領導下，相關部門協助下，我科結合緊密型醫共體，在節約耗材、節約醫保資金等方面，加強全方位管理，提升醫療護理服務質量，保證醫療護理安全，提升住院患兒和家長就醫護理滿意度和獲得感等，較好地完成了各項工作任務，現將2020年兒科護理工作總結匯報如下：

一、2020年1月1日至2020年12月31日

二、醫護人員素質教育方面

1、加強護理人員思想教育，加強醫德醫風教育，學習時代楷模。

2、及時傳達院週會精神，使醫護人員及時掌握醫院動態信息。

三、業務能力培養方式和途徑

1、每月一次業務學習，加強基本理論、基本技能和應急、急救能力的培訓，完成了科內護士分層次培訓計劃。

2、完成護理部組織的護士每週一課，三基培訓，護士定期考核培訓。

3、科內開展健康講堂，每週進行醫護患健康知識講座。

四、護理質量管理

1、護理質量控制方面 科內每週進行一次護理質量自查工作，及時整改存在的問題，每月一次護理質量總自查，實施PDCA循環管理。

2、醫院感染控制方面 強化醫護人員職責、制度意識，優化護理服務流程。重點加新冠疫情防控。

3、急診急救管理方面科室應急急救小組能熟練掌握小兒急救技術和危急重症護理技術。

五、護理安全控制

1、 落實WHO十大安全管理目標，人人掌握十大安全目標內容。

2、護士長每週進行水電門窗儀器設備檢修，對科內人員進行滅火器材應用培訓，開放安全通道，張貼宣傳標識。

3、住院患兒安全防範管理，護士加強宣教, 佩戴腕帶，謹防患兒走失，堅持患兒身份識別制度及查對制度。

4、全面落實了住院患兒病員服的統一規範管理。

5、急救藥械管理規範，專人負責，每月定期核查。

6、加強兒科病區院內感染管理，無院內感染及重大護理差錯發生。

六、人力資源管理

1、護士層級結構，執業護士11人，N3護士3人、N2護士3人、N1護士4人、N0護士1人。

2、人才梯隊的培養，專科護士參與科室管理和專業能力建設；科室選拔高年資、能力強的帶教老師。

七、護理成果

1、科室完成了13名實習生、7名新進輪轉護士的帶教計劃。

2、科室定時開展健康教育大講堂，採用多種形式的宣教，內容豐富，促進護士全面學習教育內容，進一步提高了患兒及家屬的滿意度。

十一、2021年科室護理工作目標

我們圍繞緊密型醫共體建設，加強宣傳和科室管理；及時修訂完善各項職責制度流程預案；繼續加強梯隊建設和因材施教促進人才培養；鑽研護理業務、提升撰寫論文能力；強化護理管理、轉變服務理念、打造優勢學科內涵。

兒科

2020年12月22日