衞生院重精管理工作彙報

各位領導、同事們：

大家好！

我是衞生院重精管理員，我現就我鎮重精工作情況向大家做下彙報！

2017年是一個忙碌的一年，我鎮的重精管理工作多次為迎上級檢查做準備，通過檢查結果反饋、比對檢查標準發現了不少問題，最突出的是重精管理率72.91%（現管118人）、規範管理率57.14%（規範管理116人）較低。這説明我鎮重精管理工作抓得還不夠嚴、還不夠緊，制定的工作措施還不夠完善，工作沒有真正沉下去。為改變重精管理工作現狀，醫院領導高度重視，多次召開分管院長、公衞主任、重精管理員會議，查找重精管理工作難點、弱點，工作推進梗阻點，根據查找情況研究整改辦法、制定工作促進措施、提高工作質量。經過院、村衞生人員的共同努力，我鎮重精管理工作的各項指標逐步提高。現將我院採取的工作措施、解決辦法及今後打算向領導彙報如下：

一、承上啟下收集重精患者信息，提高重精管理率及規範管理率

我單位積極同上級重精診治單位溝通，收集我鎮重精患者診療信息。重精管理員每天瀏覽國家重精網，注意查看流轉信息。針對每位下轉患者，加強同患者及其監護人的溝通，着力宣傳有關重精的好政策、介紹患者享受的優質服務，説明良好的管理對患者及家庭的幫助等。取得患者及其監護人的信任，爭取他們同意並積極配合我鎮的重精管理工作。從而提高重精管理率及規範管理率。

嚴肅約談轄區衞生所長，針對各所重精管理情況具體分析，要讓所長明白：本所應管人數，實管人數，現有差距；去年應查體人數，實際完成查體人數，目前重精規範管理率，同標準要求的差距。現存問題對本所公衞工作的影響。並同衞生所長共同討論整改措施，要求各所做好政策宣傳，積極發現並努力爭取轄區未管患者接受重精管理，18年我鎮新增管理患者3人（資料已完成、已入網、已開展隨訪）；資料正在完善，還未入網2人；還有3人正在努力爭取中。

二、出台激勵措施，為提高管理率及規範管理率增添動力

為進一步提高我鎮重精患者的發現人數，最終提高管理率及規範管理率，醫院領導制定了激勵政策。各衞生所在保證信息真實、工作踏實的前提下，每發現一位重精患者並完善資料且納入管理的，醫院將進行獎勵，當月兑現。每出現一例退組患者，醫院經調查為衞生工作人員責任的，醫院將進行處罰。不可抗拒因素除外。（這裏指死亡、舉家外遷、失聯等）

三、加大工作培訓力度，爭取工作質量上台階

醫院完善了鄉村醫生例會制度，每月11日召開例會。重精工作要充分利用例會優勢加大工作培訓，定期開展工作交流。今年將逐步開展《國家基本公共衞生服務規範》、《公共衞生服務項目績效考核體系》學習，要經常交流資料整理過程中出現的問題，堅持按月通報各轄區衞生所重精開展情況（包括各所目標管理人數、實際管理人數、管理率，差距；服藥人數，穩定人數；開展健康體檢後加上規範管理率、同要求的差距等），要讓衞生所知道本所工作現狀，找出差距。要讓衞生所有危機感，有上進心，有壓力。只有這樣才能促使我鎮重精管理工作更上新台階。

各位領導、同事們！新年新氣象，今年我鎮的重精管理工作，將緊緊圍繞在上級領導的周圍，積極接受業務部門的技術支持。嚴抓措施，狠抓落實，重點環節努力攻關，薄弱之處齊抓共管，爭取年終取得好成績。

鎮衞生院疾控科

2008年2月27日