尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是**部的。
承蒙各位領導與同事們厚愛，被評為今年的優秀新員工。公司給予我這份殊榮，我感到萬分榮幸與自豪。在此，感謝公司給予我施展才華的舞台！感謝各位領導對我的關懷、鼓勵與信任！感謝x年初步入公司，初來乍到，周邊的人與事都很陌生，新的環境，陌生的行業，一時讓我有點適應不了，有過猶豫與茫然。李總看到我這一點，及時找我談話給我指明方向，不厭其煩地給我介紹公司產品體系，講解相關行業背景知識，教我大膽嘗試各種方案策劃，對自己要充滿自信。經過一段時間磨合，我漸漸融入到了公司這個温暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上踏實肯幹，並保質保量及時的完成了公司下達的各項任務。
眾人拾柴火焰高，團隊的魅力在於其強大的核心凝聚力。部門是一個鬥志昂揚、上進與諧、充滿朝氣的團隊大家一直把團隊目標放在最前面，通過加強溝通、頭腦風暴、內部培訓，互相學習，共同進步，圓滿完成了公司安排多項任務。在這裏，我們驗證了1+1〉2，獲得了自信與成就感，證明了自身存在團隊中的價值。
在公司的每一天都是快樂的。在這種熱情友善、蓬勃向上、充滿活力、不斷創新的氛圍中工作，即使有抱怨也很快無聲無息地消失了影蹤。還記得劉總貼心提醒我們在工作中需要重點注意什麼；同事積極給我們提供所需項目與公司各種資料。這些點點滴滴都深深地感動了我，公司的每一位成員都在貢獻自己的熱量，努力創造自我價值，向周圍的同事散發出自己微小的温暖，讓我們這些新員工感受到了公司是個充滿愛的大家庭。
雖然被評為優秀新員工，我深知，我做得不夠的地方還有很多，還有待我去努力學習。高的標準嚴格要求自己，虛心學習同事們的長處，使自己的綜合素質
最後，祝公司在新的一年裏不斷取得新成就，不斷髮展壯大！祝各位領導、同事在新的一年裏工作順利，身體健康！
謝謝！
20xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的安全管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待，採取一系列措施夯實管理基礎，突出防範重點，嚴格過程控制，注重持續改進，加強監督考核，實現了安全生產有序可控，工程質量穩定可靠，並逐步得到提高。
一、項目安全、質量管理情況
1、項目部按照安全管理的規定規範了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》，並在此基礎上編制了T樑製作、軌排製作、鋪軌架樑、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業指導書，按照規定程序報有關人員和單位批准後發佈執行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每週、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，並維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業隊都安要求配置了相關的職能人員，並根據要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據項目具體情況，針對安全防範重點，採取有效措施，保證施工生產和施工現場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架樑作業等重點工程的安全防範措施，全部施工人員必須經安全培訓，考核合格後持證上崗；技術負責人必須對現場進行書面安全技術交底，併發放作業指導書，並簽字存檔；全部施工必須按批准的施工方案執行，不得擅自改動，安全防護設施、個人安全防護用品必須經技術負責人、專業安全人員驗收合格備案後使用，並有安全員進行現場盯控。同時根據韶關當地條件，採取了防颱風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，並制定了相應的應急預案，按照計劃進行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續樑施工，項目部編制了橫向移樑方案，並邀請業主、監理單位代表和有關專家進行了論證，根據專家意見修改完善後報上級部門批准。
5、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據安全生產形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產法律法規的學習、鐵路營業線施工知識培訓學習等。項目部根據上級要求，開展了安全生產大檢查活動、安全生產大檢查“回頭看”活動、“安全生產月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質量，落實閉環整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對於檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環節進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、項目部結合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監理、建設各單位對現場的管理，貫穿於施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執行安全預警與卡控辦法，做到防患於未然。
8、確保安全投入到位。安全生產最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據施工實際需要，增加了專業安全管理人員、規範了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用台帳，做充分發揮了安全費用的作用。
9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質量保證體系和組織管理結構，並採取以下措施加強了質量管理。
（1）細化項目部質量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質量管理責任與權限。
（2）紮實開展技術培訓和質量培訓，着重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
（3）針對關鍵工序、特殊過程編制專項質量技術標準、保證措施和作業指導書。嚴格落實作業指導書和技術交底制度。
（4）對於關鍵工序、特殊過程實行專業人員連續監控，領導盯崗制度。
（5）嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。
（6）明確物資、材料、設備的質量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現。
（7）提高全員質量意識，嚴格落實項目內部質量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
（8）堅持“質量第一、預防為主”的方針，實施“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）循環工作方法，克服質量通病，持續提高工程質量。
10、加強了監督與考核。今年以來，項目部加強了對質量管理和安全生產管理的監督與考核，對於在施工現場違規操作和違章作業的6名同志給與批評、教育和經濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經濟處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產總體有序可控，但也存在着一些缺點，具體表現如下：
1、限於工作經驗缺少和理論水平不高，咱們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由於工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現象，效果保持較差。
3、現場管理仍有待進一步加強，突出表現在技術交底、作業指導書編寫不規範、執行不規範、監督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況
目前，項目部正在進行軌排生產作業、鋪軌架樑作業、制樑生產和線路養護作業和疏解線特大橋連續樑施工。軌排生產作業、鋪軌架樑作業各種設備已通過項目部、監理單位、業主單位驗收，並通過了第三方檢測，設備維修保養正常，並堅持每天檢查保養。鋪架作業隊全部人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已按規定審批，並得到正確執行。現場施工有專職安全員監督檢查，線路鋪通後按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
三、協作隊伍管理情況
項目部對協作隊伍安全資質已進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協作隊伍均已建立了內部安全保證體系。項目部與協作隊伍均簽署了安全生產合同或在合同內規定了安全生產的內容。協作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產管理人員。存在的不足是，協作隊伍安全管理人員存在兼職現象，對於發現的問題在整改上有不及時現象，業務水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步採取的措施與方法
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業能夠給與解決的，由其企業給與配備，企業不能解決的，項目部採取委託培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現場管理，嚴格合同管理，要求協作隊伍配齊相關人員，並保證人員資質、能力符合要求，如果經項目部反覆要求仍不能達到要求，項目部要採取相應措施予以處置。項目部要進一步加強學習培訓工作，根據生產任務佈置學習課題，採用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質量意識，提高業務水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，並按規定審批。同時通過委外培訓、內部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業務水平。
4、嚴格對協作隊伍管理。下一步要加強對協作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協作隊伍合同檔案、工資發放檔案，還要建立協作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業績檔案，儘可能的穩定協作隊伍及協作隊伍人員，以利於保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現場管理。一方面要強化施工生產的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現場檢驗、試驗管理，即實現安全質量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產管理，加強環境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產，並穩步提高工程質量。
轉眼間又到了新的一年，回顧20xx年，分公司在省公司的正確領導下，在全體員工的團結協作下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，分公司較好完成了下達的各項指標任務，在每季度的勞動競賽中均取得了優異的成績。20xx年是有意義的、有價值的、有收穫的一年。為緩解員工壓力，增強團體凝聚力，xx分公司組織全體員工於20xx年x月xx日參加迎新春系列活動。
早上9點，分工司全體員工在公司大院內舉行迎新春遊園活動，活動以班組為單位，分別開展了拔河、盲人敲鑼、乒乓球、綁腿跑、搶凳子等活動，全體員工積極參與，團結一致，充分享受遊園活動所帶來的快樂，此次活動不但加強了企業文化建設和精神文明建設，豐富職工體育文化生活，而且增強職工體質，提高公司全體職工的凝聚力、向心力。
下午2點，分公司在20xx舉行20xx年迎新春文藝匯演。整場演出氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈。演出節目逐一上場，台上台下成了歡樂的海洋。整台晚會氣氛熱烈歡騰，掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕於耳。晚會節目豐富多彩，有弘揚企業文化、展現企業風貌的的三句半，也有令人捧腹的小品，更有體現公司員工堅強意志、拼搏精神的表演，讓所有觀眾過足了癮，也將晚會的氣氛推向了高潮。整台晚會氣氛熱烈、高潮迭起。佳作紛呈的表演不但彰顯了員工們的個人才藝，更體現了企業的團隊凝聚力和同事之間良好的合作精神，增進了企業文化建設。最後由分公司領導做了重要發言，對分公司一年來所取得的成績給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增添了無窮的信心。
這場晚會，可以説全體員工都傾注了極大的心血，雖然器材不夠齊全，道具不夠完善，演員以及歌手們都不是專業，所有的演出更多代表的是一種態度，一種對於明年的期盼，對於集團領導和同事們的感恩。在場的觀眾的笑容、掌聲是對每個演員付出努力的肯定。整場演出雖由各個不同班組組成，但現在我們是一個集體，我們每個人作為的一分子，是分公司這個大家庭的一個成員，我們就要團結起來，一起努力。“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”，我們有理由相信，只要我們付出了，只要我們努力了，總有一天，我們每個人都會取得應有的成績，讓我們一起創造公司明天的輝煌。
同志們：
我們以“牛的力耕”精神，闖過x年全球經濟危機陰霾；我們以“虎的威猛”生氣，創造x年可圈可點業績。今天，公司員工、親朋好友濟濟一堂，舉行玉兔春節團拜會，此時此地，我情不自禁地想起古代一位尼姑詩人楊妙錫的《悟道詩》：
《悟道詩》楊妙錫
盡日尋春春不見，
芒鞋踏遍隴頭雲。
歸來笑拈梅花嗅，
春在枝頭已十分。
這首詩，告訴我們：不必“芒鞋踏遍”，不必“盡日尋春”；春在自心，春在身邊，春在我們在座每個人手中！
是的，過去的一年，我們沒有徬惶四顧，沒有盡日尋覓，我們緊緊掌握機遇，“笑拈梅花嗅”，在我們的老闆——一位集供銷、技術、運輸、資本於一身的中國特色“老闆”——總經理的給力下，在虎氣勃勃、刻苦善學、無所謂學歷的100幾十多位員工風雨同舟、踏實工作下，一個春意盎然，生機勃勃的、亮相全球行業，美譽世界行業！
同志們，今天的年會，有廠長發言，有《優秀員工》、《優秀貢獻》獎項頒發，有《全勤獎》獲得者的登台，有更多同志的精彩發言，等等，所有的活動將會佐證“春在亮美已十分”！只要我們在各自崗位上踏實勞動，春在我們每個人心中！
謝謝！
春暖花開，百花爭豔，在這陽光明媚，春光燦爛的日子裏，期待已久的公司成立14週年盛典，終於在今天拉開了帷幕。
氣派的主持人陣容，華麗的開場舞蹈，一個又一個精彩的節目，7個小時的盛會，把我們公司帶入一波又一波歡樂的海洋。
各位優秀獲獎員工，一年來為公司辛勤工作、貢獻力量，得到了公司的肯定，祝賀他們的同時，也勉勵自己，要努力工作，像他們一樣優秀。今年的最佳團隊獎由教學服務部獲得，我們公司爭取明年把這個沉甸甸的獎盃攬入懷中……
《回家》看了讓人感動，可憐天下父母心，在外漂泊這麼多年，對父母充滿愧疚感，真的應該常回家看看。《正保相親會》和《正保鏢局——姻緣》都是超有意思的小品，看完以後感覺自己好有壓力，真的該為自己的終身大事考慮考慮了……非常感謝演出人員利用工作之餘全力排練，為正保14週歲生日獻上了這麼一台精彩的視覺、聽覺盛宴！
距盛會結束已將近一週的時間，今天回想起來，許多節目仍記憶猶新，尤如一個小故事，迴盪在腦海裏：
在《小城往事》中，有一位帥氣的《Gentleman》對《完美女孩兒》説，讓我《掀起你的蓋頭來》，咱們一起看看《小揹簍》裏裝着什麼《神器》，使得正保如此卓越？在掀開的《一瞬間》兩個小夥伴就驚呆了，原來裏面裝滿《一千零一個願望》，永遠《相親相愛一家人》共同譜寫《四季正保》，共祝正保《生日快樂》！
正保現在發展如此《百花爭妍》，當然許多人會對正保投來羨慕嫉妒恨的目光：《説你什麼好》呢？其實，什麼也不用説，因為我們公司正保人一直堅信，在朱總的帶領下，無論《昨天、今天、明天》，都會《帶我們公司去尋找》正保更加美好的明天！
值新年來臨之際！首先在這裏我先給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福！
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
公司自創業至今，已走過數個春秋，在全體員工同心齊力，不怕吃苦，勇於拼搏的奮鬥中，喜悦伴着汗水，成功伴着艱辛，一路走來，相約在xx年，今天能夠歡聚在這裏，我和大家的心情一樣激動，並有種難言的情愫流轉在心中。在xx年裏，在公司正確領導和各有關部門的大力支持以及全體員工的共同團結努力下，無論今年的貿易量還是貿易額均創歷史最高水平。在這裏，請允許我致以熱烈的掌聲，再次感謝哪些為福友付出青春和汗水的員工以及各位位領導。
雖然今年我們取得了優異的成績，但如果因此沾沾自喜，成功就將會遠離我們，所以，在20xx年即將來臨之際，我們首先要做的就是要保持住今年的良好勢頭，在充分肯定成績的同時，認真總結生產、銷售及管理上有何不足，只要知道了自己的不足之處，我們才能進步，才能為公司今後更好的發展奠定堅實的台階。
同志們，我們夜以繼日，加班加點的去工作，正是這一滴一點的積累，才有了我們現在的豐碩，對於這來之不易的果實，我們沒有理由不去珍惜，我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們也是最美麗的，福友輝煌的鑄就，夢想的起航，正是因你們而絢麗多彩，因為有你，才有福友的今天。那就讓我們從今天起航，載着新一年的理想，希望，夢想，責任，一起出去，為坐在這裏的每一位員工表示最衷心的感謝，感謝你們的付出與努力。
惠普的總裁曾説過這樣一句富有哲理的話，他説過去的輝煌是屬於過去而非將來，對於我們今年所取得的成績，在我們值得肯定之際，在新的一年到來之時，它也與舊日曆一樣，只能代表過去。所以，在新的一年中，各級員工必須明確自己所肩負的使命，必須為自己制定一個明確的目標，並有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。充分發揮出我們福友人團隊的戰鬥力，活力以及士氣來。
在發揚這種精神的同時，積跬步，至千里；積小流，成江海。點滴做起，樂於拼搏，勇於創新。使公司不斷走向更高的台階。
這些説起來不過喝口水的功夫，但真正實施起來，就需要公司所有人團結一心，共同為一個目標去努力，去奮鬥，燦爛的明天才會屬於我們，從今年完成的各項指標來看，較之去年有明顯的進步，但並沒有達到最高點。而且在生產中還存在有一些問題，這些都需要我們去不斷改善和加強。
下面，請允許我佔用大家一點時間，在回顧過xx年所取得的成就之後，總結，積累經驗是不可少的，對來年進行規劃更是工作的重點，以下發言，僅代表我個人。
一；緊抓內部管理，實現各部位間高效運轉。
公司是一個有機的整體，在座的每一個員工都是其中不可缺少的一部分。這就如由你們天天打交道的設備一樣，只有每一個部件都有效運轉起來了，才能充分發揮出它應有的功用。如果其中任一 部件，即使是一個齒輪不能正常運轉或無法與其它構件相銜接，結果我們不難想象。而造成這種結果是誰的過失，不是你，也不是我，準確説是我們每一個人。因此，我們要抓生產，抓內部管理，也要抓員工，只有這樣公司各個部門才能有機的連成一個整體，實現企業的高效運轉。
二；發展“走出去”、“請進來”的戰略方針。
所謂的走出去，就是要讓公司生產的設備走出河南，走出中國。讓更多人瞭解福友，知道福友，並認可福友，在擴大設備銷售範圍的同時，樹立產品良好形象，秉承“永不滿足、超越自我、追求卓越”的發展理念，不斷完善自己，展示自己。而在走出去的同時還要能請進來，請什麼？先進的技術，好的管理方針，還有高素質的人才。總之，對公司，對設備銷售能起助推作用的都是我們迫切需要和值得提倡的。
三，以銷定產，以質促銷，全面促進公司更好發展。
有買家才有賣家，有用户買了你的東西，這才算銷售。因此，企業在打造設備高品質的同時，要根據需求來制定相應的生產，這樣可有效避免設備積壓以及相應的維護開支，從根本上達到節約經濟的目的。其次，以質促銷，質是質量，只有保證設備質量，才能得到用户的認可，才能以此為基點，在良好口碑的宣傳下，促進銷售，提升公司設備知名度的同時，更好的發展自己。
四；努力提高設備質量，因為質量是企業的生命。
近年來，由於因產品質量差．導致效益下降，以致許多企業成本上升，虧損增加的例子，足以讓我公司所警惕，努力提高設備質量，不是一句空話，這需要從企業內部管理抓起。從上至下的去增強每一個人的質量意識，才能有效確保產品質量的提高。
五；安全生產，時刻充電，確保企業零事故。
這就要求管理部門和各車間提高平時的檢查水平，不能停留在表面現象，要及時發現及時糾正，對各種違章現象通過有效手段，避免再次發生。對於工作的安全常識，要確保每一個員工都要知道。並以崗位為單位，發動職工查找本崗位最易發生事故的操作環節，並制訂相應的對策和防範措施，對崗位職工要進行培訓，在發現、解決中，不斷提高企業的安全管理水平，確保企業零事故。
我們在新的一年中必須以新的姿態來全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應該以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規範公司組織、員工的行為。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢於面對困難，
承擔責任，樹立敢於負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢幹，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今後的工作打基礎，創造條件，不製造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今後可能出現的問題。
在新的一年中公司領導要為各位員工起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善於從從工作實踐中學習，從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利於經營，有利於人才成長，有利於團結拼搏的氛圍，形成敢於負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識；五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。
xx即將過去，在面對嚴峻的市場形勢和繁重的生產任務下，我公司破浪向前，在不利的市場環境下，仍取得了驕人的成績，公司整體業績翻了一番，生產中，雖時有小問題發生，但無一安全事例。
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