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會議總結精品

欄目: 工作總結精選 / 發佈於: / 人氣:2.78W

會議總結精品由本站會員“luohy851107”投稿推薦，但願對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發現問題，吸收經驗教訓。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!

會議總結篇一

貫徹落實市政府廉政工作會議精神情況彙報

4月11日上午，_市政府召開廉政工作電視電話會議後，我局迅速行動，4月12日上午就召開了黨委會，研究有關廉政建設事宜。4月13日上午召開了全局機關副科以上幹部會議，傳達了全市廉政工作電視電話會議精神，要求各科室、各單位在本職工作範圍內紮實工作，以學習黨章、遵守黨章、貫徹黨

一、組織召開了職工代表大會，與基層16個單位的行政一把手簽訂了廉政工作責任狀，明確了20_年廉政工作重點。要求各單位黨政領導帶頭學習有關廉政文件和會議精神要求，結合當前學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章及開展“八榮八恥”的社會主義榮辱觀教育，管好自己人，約束好自己的行為，真正把黨章學好、用好，利用身邊的典型教育廣大黨員幹部，杜絕腐敗行為。

二、針對公路投資大，容易出問題的環節多等情況，我局在去年制訂懲治和預防腐敗體系實施方案的基礎上，着手完善相關制度和規定。特別是在機械設備的採購等方面，制訂了詳細的招投標細則，要求各單位對本單位的報廢的機械設備進行一次詳細的普查，並責成相關單位完成相關手續，杜絕一切不規範和違反規定的行為。4月上旬還對部分機械設備的採購進行了公開招投標。

四、進一步完善和落實了工程建設項目招標制度，深入推進政務公開和辦事公開，進一步規範政務公開的內容和形式，完善監督保障措施，建立政務公開的長效機制。各單位都按要求建立起了政務公開欄。

五、加大了公路安全排查力度，建立起了汛期公路應急機制。定期開展了公路安全排查力度，針對當前雨季雨水多的情況，特別是近期公路強對流天氣給公路造成的災害，組織人員對汛期公路受災情況進行了調查，加大公路搶修及安全排查，並着手製訂公路應急救援體系，確保為全市經濟發展提供良好的道路條件。

會議總結篇二

全國建設人才工作會議10月29日在北京結束。建設部部長汪光燾在會議總結講話中強調，人才工作是一項事關當前、影響長遠的重大戰略任務。我們要努力學習黨的三代領導人關於人才工作的論述，學習人才工作理論和中央關於加強人才工作決定的精神，進一步加強和改進對人才工作的領導，不斷提高建設人才工作水平。汪光燾説，這次會議是建設系統第一次人才工作會議，非常必要，非常及時，而且規格高、層次高，充分反映了建設部黨組學習貫徹全國人才工作會議精神的堅定性，充分反映了部黨組對人才工作的高度重視以及新形勢下做好人才工作的信心和決心。

汪光燾強調，要進一步提高對做好建設人才工作重要性和緊迫性的認識。我們一定要站在黨和國家事業發展全局的高度，站在實現建設事業持續健康發展的高度，充分認識抓好建設人才工作的重要意義，以高度的政治責任感和歷史使命感，把建設人才工作作為一項重要而緊迫的任務，擺在各項工作的突出位置，抓緊抓好。首先要正確理解黨管人才和人才強國戰略的重要意義，認真貫徹胡錦濤總書記提出的“人才隊伍建設的戰略抓手，是加緊培養造就中高級領導幹部、優秀企業家和各領域高級專家等高層次人才”要求，抓好高層次人才隊伍建設。其次要充分認識全面建設小康社會對人才需求的重要意義。建設人才工作，必須要符合經濟發展的潮流，適應提高執政能力的要求，適應經濟體制改革的需求，適應全面建設小康社會的要求。第三要認識到做好建設人才工作是建設事業健康協調發展的需要。總的看，建設系統人才工作和人才隊伍現狀，與全國人才工作會議提出的要求還有很大差距，我們必須增強緊迫感和責任感，進一步加強建設人才工作。第四做好建設人才工作的關鍵是提高人才政治素質，要切實加強建設系統管理隊伍的思想政治建設;能不能推動城鄉建設事業的健康發展，關鍵看我們能不能不斷培養造就一大批高素質的管理人才。

汪光燾提出，要加強領導，狠抓落實，全面推進建設人才工作。做好人才工作，領導是關鍵。這次會議請各單位的主要負責同志參加，就是要進一步明確，做好建設人才工作，是各級建設行政主管部門、各單位黨委(黨組)的責任，是一把手的重要職責;同時人才隊伍建設是一項系統工程。我們必須放眼長遠，立足當前，整體推進，重點突破，要處理好以下兩個方面的關係：一要處理好全面發展與重點突破的關係，既要抓好本地區本單位人才開發規劃的制定和實施，又要在人才培養、人才制度建立和人才環境建設等方面實現新的突破;既要整體推進建設人才四支隊伍建設，又要從現實情況出發，加快高層次人才、緊缺人才的培養和引進。二要處理好提高幹部隊伍整體素質與重點人才建設的關係。在人才培養中，既要突出高層次人才、高科技人才兩個重點，又要根據需要，形成各類人才比例合理的人才結構;在人才佈局中，既要給人才匱乏的地方特別是西部和邊遠地區以扶持，又要使人才集中的地區向更高水平邁進。

汪光燾提出，要進一步建立和完善人才工作制度，必須抓住體制創新和機制創新這個關鍵，建立健全人才工作制度。一是建立以人才資源能力建設為核心的人才培訓機制;二是建立以公開、平等、競爭、擇優為導向，有利於優秀人才脱穎而出的選拔任用機制;三是建立以業績為重點，綜合考慮品德、知識、能力等要素的人1

才評價機制;四是建立健全以深化分配製度改革為重點的人才激勵機制。

汪光燾表示，做好建設人才工作，事業是基礎，感情是關鍵，待遇是保障。我們要調動各方面人才的積極性，形成尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造的社會氛圍，營造有利於吸引、留住和用好人才的良好環境。首先要打造充分發揮人才作用的事業平台，結合建設事業改革與發展的實際，採取靈活務實的措施，形成政策寬鬆、服務高效的良好環境，使優秀人才脱穎而出;其次要尊重人才，關心人才，營造良好的政策環境、工作環境、學習環境以及人際環境;第三要進一步加大為人才服務的工作力度，各級領導幹部要帶着深厚的感情去做人才工作，要有愛才的感情、識才的慧眼、聚才的方法和用才的膽略。

會議總結篇三

加快思想解放着手經濟發展

經濟工作會議貫徹落實情況彙報

全市經濟工作會議結束後，__鎮立即把精力轉到了會議精神的傳達和落實上，先後召開了書記辦公會、黨委擴大會及全鎮村“兩委”班子會議，結合會議精神研究發展方案，分配招商引資、興辦二三產業的具體任務，取得了初步成效。現將具體情況彙報如下：

一、動員全體鎮幹部解放思想，搶抓發展機遇

1、“只有在解放思想上先人一步，搶抓機遇才能高人一籌;

只有在解放思想上率先勝出，才能在加快發展上走在前列。”通過經濟工作會議，使我們認識到：先進企業、先進村、鎮的發展無一不是解放思想的結果。通過會議動員，全鎮機關幹部、部門負責人、村“兩委”幹部達成共識，一致認為：一個人的解放不是真正的思想解放，一個班子思想的解放也算不上真正意義的思想解放，只有所有人員都認識到加快經濟發展要靠招商引資、必須抓招商引資才是真正的思想解放。

2、對照先進縣市區、鎮(街道)、企業、村，讓老百姓看到思想解放與否對富民興村、企的重要性。

諸城新郎、安丘茂源鑄造等企業，昌邑馬宋鎮、壽光喬西村無一不是通過解放思想、搶抓發展機遇，進一步將企業培強做大，實現鎮村經濟跨越式發展的。結合__實際，“工業立村、工業興村”，對於交通方便、地理位置優越的村可以將項目引入村內發展，交通不便，無地理優勢的村也可以把引來的大項目、好項目落户鎮的工業園，市北區工業園，只要引來項目不論落户哪裏，都是功臣，都光榮。引來了企業就是為老百姓謀了利益，就是為市鎮兩級財政做了大貢獻。

二、幫助村“兩委”分析形勢，打對發展譜氣

國家的宏觀調控正在發生着變化，隨着税費的逐漸取消，鎮村兩級財政面臨巨大挑戰。__鎮是一個農業大鎮，要實現大跨越只有向工業大鎮邁進這一條路，必須樹立起工業立鎮、工業立村的觀念才能保證鎮村兩級工作的良性開展。通過分析形勢使每一位幹部認識到：要實施“工業立鎮、工業立村”就要變過去的要錢辦事為掙錢辦事，就要把工作重點由單純抓農業生產轉變為大力發展招商引資、民營經濟和二、三產業上去。

1、120%的精力發展經濟，100%的精力抓招商引資。

__鎮將繼續沿着“工業立鎮”的發展思路，根據市經濟工作會議的精神要求，將今年的招商目標瞄準“大高外”項目，確保一個過億元的項目落户__，爭取超額完成市分配的創業園項目和全年招商任務。從現在入手，以最合理的政策、最優質的服務、最大的力度、最強的措施吸引客商，只要是能引來商黨委政府保證無論對誰“要什麼有什麼”。

同時，將任務目標細化分解，增強可操作性。黨委、政府一班人將今年市分配的招商任務一一量化分解到各副科級幹部、部門、村，確定每位副科級幹部、每個部門各類村制定出詳細的任務，並簽定責任狀，以任務完成情況定獎懲。

2、抓好企業載體招商，着眼現有企業培強做大。

“將目標確定在現有企業的擴規模增投入上”。通過政府協調，今年重點抓好振宇物流公司擴產項目，安丘二化熱電擴產項目，丘西制桶廠廠區擴張、安丘電力線路器材廠新廠區建設。通過召開座談會、走訪、加大服務措施等手段，促進安丘禾豐食品有限公司、安丘魯康資源食品有限公司、日本三通生物工程有限公司等企業的增資擴產，並儘快投資生效。

抓好農業龍頭企業的輻射帶動能力。__鎮有魯勝食品有限公司、安丘宏發食品有限公司、安丘市禾豐食品有限公司、康成食品有限公司4家投資在500萬元以上的農業龍頭企業，廠地的束縛限制了企業的進一步發展壯大。經濟工作會議後，鎮上積極做工作，所有村兩委統一思想：“抓了龍頭企業就是抓了農業，就是抓了農民增收，就是抓了農村經濟發展。”今年企業所在村不但要支持廠家的擴產，而且必須要促成廠家的增資擴產，今年__鎮將通過龍頭企業的擴產，加大結構調整的力度，促進農民增收，農村經濟發展。

通過現有企業為載體進行招商引資是一條十分成功的經驗。諸誠新郎嫁接香港希努爾、法國客商;安丘茂源鑄造也是以本身為載體進行招商，靠別人來給自己賺錢，把自己培強做大，__鎮今年將兩方面同時着手，既鼓勵企業自身增資擴產，又支持企業自身招商引資。併力爭成功多個範例。

3、一村一策，因地制宜謀發展。

瞅準路子，抓住特色，上項目。__鎮有不少特色村，小趙家埠村的葦箔引來了濰坊、青島、壽光的客户，於家水西的蔬菜銷到上海、北京、天津等大城市，陽旭、光甫村的鐵器加工遠近有名，周家樓子、陳家樓、東辛莊子依託地理優勢抓招商取得了成效，這些都是有利條件，下一步，全鎮所有村要在發展的路子上用功夫，可以通過春節期間開展招商引資活動，利用家鄉能人，結合村裏實際上項目，各村在1月25日前各片將各村討論制定的發展計劃、目標形成書面報黨委辦公室，黨委政府將各村制定的計劃目標完成情況作為考評兩委班子的重要依據之一。爭取形成富民強村的“一村一業，一村一策”。

三、建立健全督促機制，做好目標、計劃的落實工作

“開了會不落實等於0，佈置了工作不落實等於0。”同樣，有了計劃、想法不去付諸行動也是0。__鎮將今年抓落實的切入點、着力點放在制度建設上，通過建立有效的制度和機制，調動方方面面的積極性，保證各項決策措施落實到位。建立相關獎勵激勵措施、目標評估體系，保證想法、計劃落實到位。

今年，__鎮將繼續完善《農村幹部千分管理考核條例》，按其要求，加大對招商引資、民營經濟等工作的考核比例，對招商引資等重要工作一月一檢查，一月一調度，堅決改變過去人情關妨礙考評，人情關比工作業績更重要的狀況，以業績量能，重看結果，重看成效，輕看過程，完成既定任務重獎，完不成任務警戒或處罰甚至重罰。

會議總結篇四

全市衞生工作會議精神的情況彙報

20_年3月27日全市衞生工作會議之後，我院高度重視，

及時組織相關人員進行傳達學習，並對如何促進本院20_年各項工作的落實進行了研究部署。現將落實全市衞生工作會議精神的階段進展情況簡要彙報如下：

一、迅速行動，積極傳達全市衞生工作會議精神

3月28日，醫院召開了院委會會議;4月5日，醫院召開醫院科主任護士長例會，認真學習了___局長《振奮精神，攻難克堅，努力推動全市衞生事業實現跨越式發展》的講話，傳達了全市衞生工作會議精神，要求科主任迅速向科室全體人員進行傳達，務求各自結合業務實際，領會精神，把握實質，促進全員着眼形勢、圍繞全局、把握重點，來認識、謀劃、安排、落實好各項工作任務。

二、認真部署，認真做好中醫院的各項工作

根據全市衞生工作會議精神及市中醫院20_年度工作計

劃，我們已將各項目標任務和工作重點緊貼實際加以逐條分解落

實，認真貫徹落實上級指示要求，有條不紊地做好當前各項工作。

20_年醫院工作的目標任務要點、工作重點及近期該項工

作進展情況：

(一)舉全院之力，加強內涵建設，爭取經過一至兩年的努

力，順利通過三級中醫醫院的評審驗收。

工作進展：從年初到日前，我們已對照《三級中醫醫院評審

細則》中關於“中醫藥服務功能”和“綜合服務功能”的量化指標開展了認真細緻的摸底自查工作。對照標準找差距，為下階段的宣傳造勢、項目啟動、逐項落實打好基礎。

(二)加強重點專科(專病)建設。風濕病科能順利納入國

家中醫藥管理局“十二五”重點專科建設單位。加強省級中醫重 1

點專科骨傷科建設及荊州市重點專科肛腸科的建設;組建綜合病區，內設腎病、腫瘤、眼科;培育扶持糖尿病科。

風濕病科工作進展：“名醫、名科、名院”的“三名模式”是我院30多年來歷史經驗和成功法寶。繼成功獲得國家中醫藥管理局“十五”“十一五”重點專科(專病)之後，市中醫院已於20_年3月12日，被國家中醫藥管理局確定為“十二五”重點專科建設單位。

其它重點專科工作進展：骨傷科已於20_年3月，被省衞生廳確定為“湖北省重點中醫專科”;肛腸科被確定為地區重點中醫專科;糖尿病科及康復科被確定為地區重點中醫專科建設單位。

(三)確保年底完成製劑生產基地(佔地40畝，按國家gmp標準設計)建設的各項工作，並能正常投入使用。

工程進展情況：質檢辦公樓主體工程完工，日前正處於裝飾裝修階段;綜合製劑車間鋼構主體已經完工，內部淨化安裝工程正在招標之中;提取車間主體工程二樓業已完成二層;動力中心主體已完工，正在安裝高低壓設備。整個工程項目預計於今年10月底可全部完工。

此外，市中醫院藥材種植基地已於年前在某山區按計劃投入運營。該基地佔地500餘畝，採用輪種輪收方式，約5年為一個產收週期。此舉的意義在於確保資源的可持續開發利用，利國利民。體現了市中醫院管理層高瞻遠矚、務實求真的工作作風。

(四)創建湖北省中醫藥文化示範單位。增添中醫藥文化元素，營造傳統文化氛圍;繼續辦好《湖山中醫》院報及風濕中心網;加大醫院宣傳力度，力爭宣傳上央視。

工作進展：一是電梯文化。擬在門診綜合大樓三部電梯的立面上布臵洪湖中醫院重點特色專科圖文並茂的簡介，正在製作當中，預計4月底、5月初可以完工;二是楹聯文化。擬在門診大廳導醫台前兩側的大立柱上製作古色古香的楹聯。經過多名知名楹聯專家的精心創作，徵得對聯：“藥創一絕綻華夏奇葩德馨四

海;醫賢兩世抱岐黃宏願澤被千秋。”此聯對仗工整、旨意深遠、契合了市中醫院的歷史文化，堪稱佳作。估計5月份成品製作及安裝可以完工;三是去年年底中央電視台中文國際頻道《中華醫藥》欄目組親臨我院攝製的專題片《__攻頑痺》，即將於今年5月在全球首播，值得期待。四是我院__療法已獲國家非物質文化遺產保護。日前，該牌匾已經領回並珍藏於資料室。這樣成績無疑增添了“省中醫藥文化示範單位”的創建成功砝碼。

目前，中醫院正結合行業特點深入開展以“喜迎十八大，爭創新業績”為主的系列活動。

(五)繼續創建新一輪省級最佳文明單位，爭創全國文明單位。

工作進展：我們已經兩度榮獲了“省最佳文明單位”的榮譽稱號，新一輪創建工作正在資料整理階段。

(六)開展服務明星、十佳護士的評選活動。舉辦大型文藝匯演及職工運動會各一次。工作進展：一方面，自年初到目前，護理部開展了迎接“第100個國際護士節”的系列活動：全體在職護士參加護理理論知識比賽、護理技能操作比武、護理知識競賽、評選“明星護士”，均取得了全滿成功。“5.12”慶祝文藝晚會節目正在排練階段，廣大護理工作人員克服了工作、家務等困難，彰顯了湖山中醫人的獨特精神風貌。另一方面，市中醫院職工趣味體育活動近日成功舉辦，達到了凝聚了人心、豐富生活的效果。

(七)提高醫療護理質量，保障醫療安全。

工作進展：以規範病歷質量為突破口，加強了對醫療環節的管理與控制，加大了醫療核心制度的執行力度。護理部通過系列活動的成功舉辦，加強了“三基三嚴”，強化了醫療護理基礎建設的管理和控制。風濕病科開展了以尪痺、周痺為主的臨牀路徑觀察與探討。

(八)加強人才梯隊建設。

工作進展：年初以來，市中醫院以“全院業務學習日”、“西

醫學中醫，中醫學經典”為具體活動載體，大力開展學習型員工、學習型科室、學習型醫院的創建活動，營造了濃厚的學習氛圍,夯實了人才梯隊建設。

(九)繼續深化分配製度改革，完善醫院內部考核制度。工作進展：制定並實施了《市中醫醫院全員績效考核實施方案》。建立了目標管理方案，實行了科室成本核算，適應績效工資制度改革。將發揮中醫藥特色優勢作為科室綜合考核目標的重要指標。對開展新技術、新項目的先行者給予獎勵。充分調動了全院職工的工作積極性、創造性和為病人服務的熱情。

(十)落實醫保農合及其他有關工作，及時完成上級有關部門下達的指令性任務。

主要包括醫保、新農合、工會、公衞、計劃生育、信訪維穩、綜治、無償獻血及中醫對口支援及中醫藥適宜技術培訓推廣、學雷鋒、義診等工作。

工作進展：計劃生育、工會、綜治、無償獻血等工作均已通過了上級部門的嚴格考評，並分別榮獲了“紅旗單位”“先進單位”等牌匾。其它工作也在依據督辦內容具體貫徹落實之中。

20_年是我市衞生事業攻難克堅、實施“十二五”規劃和縱深推進醫改承上啟下至關重要的一年，同時也是我院爭創三級中醫醫院夯實基礎的至關重要的一年，全院廣大幹部職工一定要在市委市政府、市衞生局黨委的正確領導下，以健康飽滿的熱情和積極踏實的作風，再接再厲，全面地、不折不扣地完成各項工作任務!

會議總結篇五

時間：

地點：二樓培訓中心

人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、採購列席]

主題：宣佈電玻人事及職責

主持：

具體資料：

1.人事任免(詳見公司人事任免書)

2.各部門工作職責

a.市場部：

⑴建立市場部管理體制，構成每月的工作計劃、思路、任務、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

⑷客户投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，並且每月彙總、分析、呈報處理結果

⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客户不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客户現場溝通解決，時間從客户提出到現場不得超過2小時，客户投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現有客户的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客户服務經理解決，特殊情景下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

⑺建立建全各客户服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客户投訴等列入到各客户經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鈎

⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答覆客户相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動採集數據結果，提高做事效率。每月對各個客户、各個客户經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情景、客户投訴等進行彙總小結、分析，且呈報給各領導

b：質量技術部：

⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客户的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、瞭解，並在實際生產過程中有效控制

⑶內部過程控制的產品標準僅有一個，任何時候不放鬆;特殊情景必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客户檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，並協同採購部落實、實施

⑹結合過程控制、產品終端控制、客户投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批准後嚴格組織實施、執行

⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，職責到人，不一樣批次產品能夠追究到任何一名質檢員

⑻做好每年的iso9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情景制定合理科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施

c：計劃部：

⑴完善erp網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統中及時、準確供給、輸入相關的數據，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客户的第一訂單信息，迅速轉化為生產計劃下到達生產部，並依據每月客户的意向訂單確定採購計劃，預算材料支出費用

⑷依據客户的訂單信息，結合公司現行的生產設備、工藝、產能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案

⑸統計__年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情景、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進行科學的合理的分析，綜合此刻的實際情景制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改善、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化及時提出調整的提議和方案

⑺及時核算好每月的工資、產品的直接生產成本，配合好市場部、財務部做好新品的價格預算

d：生產部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產任務的情景配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成

⑶加強設備、人員、現場、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發生

⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發生的突發事件(時間、產量、質量、安全等)及時碰頭協商解決，不推委不拖拉

⑸依據生產計劃的變化及時做好設備、人員、現場佈局、工藝和技術參數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質量技術部、計劃部做好質量考核工資和物耗考核工資方案的出台與實施，同時出台安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續推行5s現場管理，做到每一天一檢查，每週一評比，每月一彙總，確立先進班組、優秀組長、優秀主任、優秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規範化、制度化

⑻深入瞭解員工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實幫忙員工解決力所能及的問題。堅持每一天與一名員工談心，每週幫忙一名員工解決一個困難，異常是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月構成總結

⑼集思廣益，繼續發動全員就節能降耗、工藝改善、技術創新等資料展開討論，並組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的採購申請審批權限及制度並知會採購、倉庫執行。出台員工各種事假的請假制度，明晰不一樣職務的管理人員審批權限並嚴格執行。

e：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料貼合生產的質量要求;所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫的產品是能夠滿足客户要求的合格產品

⑵及時與市場部內勤做好溝通，提前準備好要發的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝週轉等進行跟蹤，構成詳細的考核細則，全方位全天配合業務經理做好客户的服務工作

⑶對於所有材料庫的現場管理、數量管理以及環境衞生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報，對於物流構成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，並且每月進行比較考核，呈報

⑷繼續做好相關的後勤、安全管理工作，配合經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發事件的處理等

⑸定期走訪客户，瞭解公司的物流在客户現場的狀況，同時深入瞭解客户對物流的要求，借鑑同行業的經驗，隨時調整我們的物流方案，真正滿足客户與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，儘可能滿足生產與經營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5s管理、設備維護及其它資料)

⑶建立公司的工會組織，並在上級工會的領導下開展正常工作，協調好公司與員工的關係

⑷配合生產部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發現、宣傳優秀員工的先進事蹟，組織開展各種竟技活動

⑸繼續做好員工生日慶祝工作，同時按季節時間和公司的生產情景策劃組織一線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅遊、休閒

⑹做好員工的勞動保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發動、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)

⑺配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常輔助工作

另外，從春節後全公司實行每週六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司研究增加員工的福利，決定從__年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就能夠獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，期望能夠湧現更多的進取員工參與

會上_總、_總分別就各自的職責範圍內的工作做了説明，會後將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一職責人。

會議總結優秀範文

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