20xx年上半年，行政辦公室在區委、管委會的正確領導下堅持“開拓創新，主動服務，把握大局，參謀決策”為目標，緊緊圍繞管委會中心工作，着眼於加快發展、政令暢通、打造政務品牌、後勤保障有力，爭創一流工作。真正把辦公室打造成開拓創新、協調有力、廉潔高效、為民服務的第一窗口，努力開創辦公室工作新局面。現將行政辦公室上半年工作總結如下：
一、上半年工作推進情況
（一）圍繞管委會中心工作和重點工作，加強調查研究，及時瞭解、掌握經濟和社會發展動態，向管委會提供各類相關信息，為領導決策、部署和指導工作發揮了參謀助手作用。
（二）上半年共年收到各類文件 件，制發各類文件 件。其中，以區管委會發文87件，以行政辦公室發文35件；起草各類工作彙報、領導講話 件；籌辦、協辦各類會議 次。其中，黨政聯席會議9次，信訪工作專題會議2次，其他各類會議 次，共印發會議紀要12份。圍繞管委會中心工作，對全區重點工程、重點項目督查 次，確保了重點工作任務的完成。
（三）安排和督導管委會各部門、單位辦理人大代表議案5件，建議 條；辦理政協提案2件。
（四）認真做好人民羣眾來信來訪工作。制定了《東湖區信訪工作辦案程序》和《東湖區領導幹部信訪包案制度》，進一步規範了信訪事項辦理程序，極大的推動了信訪工作的有序、紮實開展。榮獲全市信訪工作先進集體。
（五）堅持做好政務信息公開工作。按照市政府辦公廳的要求，將20xx年xx月至20xx年xx月管委會有關文件在滿洲裏市政務信息公開平台公開，便於。
（六）認真審核把關各部門、單位的文書處理工作；認真落實管委會和行政辦公室的檔案管理和保密工作，為行政辦公室日常工作的正常開展提供了良好保障。
二、下半年工作計劃
通過總結上半年工作情況，認真分析行政辦公室面臨的工作形勢，制定了下半年工作安排：圍繞一個主題，推進三個轉變，實現五個突破。
圍繞一個主題：就是緊緊圍繞綜合協調、優質服務這一主題，創新工作思路，強化綜合協調，提升服務水平，確保辦公室工作快速、高效、協調運轉，確保管委會各項工作的順利推進。
三、推進“三個轉變”：
一是在工作重心上轉變。緊貼管委會工作思路，緊貼領導思路，把握大局，認真謀劃，前瞻思考，統籌安排，努力當好參謀助手。
二是在工作方法上轉變。堅持抓大放小，堅持辦公室工作緊密聯繫政府工作大局、政府中心工作、重點工作、重大事項和重大決策，全面協調，認真督查，促進落實。
三是在組織協調上轉變。注重統籌兼顧，注意做好對上、對下、對內、對外各個環節的工作協調，對上講實情，對下聽呼聲，對內多聯繫，對外促交流，充分調動各方面的工作積極性，為實現全區工作目標努力工作。
實現“五個突破”： 一是督查落實上要有新突破。將督查工作的突破口放在區委、管委會重大決策部署的督查落實、領導批示件的督查督辦等方面，及時擬定督查方案，進行分解立項，將工作任務落實到各部門、單位，明確責任，提出要求，積極開展督促檢查。對黨政聯席會議定工作的督查，要制定措施、落實專人，形成制度，確保重點工作、重點工程件件有着落，事事有迴音。
二是綜合協調上要有新突破。對領導交辦的任務，全力協調。既立足大局，實事求是，又努力體現領導要求，兼顧各方需要，保證任務的完成；對各部門提出需管委會解決的問題，主動協調，把情況摸深摸透，把政策吃準吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對羣眾反映的問題，耐心及時協調。認真聽取羣眾意見，對涉及羣眾利益的實事，滿腔熱情地辦好辦實。
三是後勤保障上要有新突破。進一步強化內部事務管理制度、車輛管理制度，壓開支，保運轉。改進工作方法，不斷提升接待服務質量和水平。
四是依法行政上要有新突破。重點抓好政務公開、行政許可法和《國務院全面推進依法行政實施綱要》的實施工作。強化信訪工作責任制，加大協調疏導力度和督促落實力度，努力化解各種矛盾，維護社會穩定，促進全區經濟社會快速發展。
五是隊伍建設上要有新突破。按照政治上強、業務上精、作風上硬、工作上實、廉政上好的總體要求，通過開展爭先創優、強化學習培訓、嚴格考核獎懲，全面加強辦公室工作人員隊伍的思想、作風、紀律建設，努力提高辦公室工作人員理解執行政策，科學分析判斷形勢，敢於解決疑難複雜問題，善於進行綜合協調的能力，真正把辦公室建設成政治上靠得住、工作上能幹事、幹成事的堅強隊伍。
自20xx年9月進入公司以來，在公司領導和同事的幫助下，學習並瞭解了公司現有的工作標準及管理制度，熟悉了公司的基本運作情況，並參與了公司部分工作的開展。現將我在此段時間的工作總結及心得、以及對20xx年度工作的思路和建議彙報如下：
一、20xx年的工作回顧
20xx年9月至今，根據公司領導對我工作的定位，我的工作主要是在協助餐飲事業部總經理開展工作，在完成總經理交辦的工作任務基礎上，負責公司行政管理工作。
概括起來説，行政管理在公司管理運作中主要有管理、協調、服務三項主要功能，其中管理是主幹，協調是核心，服務是根本。究而言之，行政管理的實質就是服務，我正是按照這一理念推進20xx年集團辦公室的各項工作。
1、辦公室人員結構現狀辦公室目前有2人，包括主任1人、前台接待兼文員1人。
從人員結構來看，目前的人員編制相對公司目前發展狀況是可以接受的，能夠簡單運轉。
2、辦公室的日常工作管理
辦公室的日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作。具體表現在：行政事務管理、後勤事務管理、辦公費用管理、制度建設、企業文化建設五大方面。
（1）資產管理
在20xx年集團辦公室對本部門固定資產進行了盤點，在電腦中建立了《集團辦公室固定資產記錄》，對部門新購置的固定資產，及時辦理登記；同時，通過與財務部邵經理協調，規範了公司總部各部門辦公用品每月申領、審核、領用、記錄、備查的完整流程和手續，明確了部門責任人。
（2）公文檔案管理
檔案是公司內部在工作活動中形成的各種有保存價值並歸檔集中存檔的文件材料，在公司管理過程中起到備案作用。包括收（發）文件、經營文件、通知請示文件、會議紀要等。
集團辦公室自20xx年起，對公司各類文件進行了歸檔整理，按照行政文件、內部通啟、請示報告、會議紀要等類別對公司現存及後期下發的文檔進行了分類整理，並建立起檔案目錄，由前台接待王康專人管理，編列出20xx年度公司文件分類目錄，20xx年度公司文件登記業已開始。
對於集團下發的各類文件、通知、精神、制度等等各類公文，集團辦公室均能做到一文一案，及時傳遞。每個文件都建立起紙製檔案和電子版本檔案，歸檔存放，並由專人負責保管。收文流程明確為先簽閲，後督辦完成。發文能做到按權限籤批後按流程傳遞。
通過三個月的觀察，公司層面上，各部門、各門店在公文檔案管理方面尚存在管理專人不明確、保密意識不足、管理流程不清晰、文檔丟失等情況，我已起草完成公司《文件管理規範》，計劃在近期專門整頓。
（3）會議管理
會議管理是行政管理的一個重要方面，為了保證各類會議的順利進行，辦公室積極按照“會前準備、會中事務處理、會後工作管理”三個步驟進行。
自20xx年9月以來公司的歷次重要會議均有會議紀要，對公司領導交代的各類事項一一記錄，並督辦完成。
（4）基礎制度建設
20xx以來，根據總經理要求及公司管理的實際需要，先後制訂或修訂了《總部架構規劃》、《各部門職能規劃》、《辦公用品管理實施細則》、《退菜管理規範》、《新門店籌備開業工作進度規劃建議》、《公司行文管理規範》、《營業分析模板》、《服務管理規範（章節規劃）》、《股權激勵方案》等。
（5）企業文化及團隊服務
根據公司領導要求，每月組織總部員工活動，組織了“20xx年度迎中秋、慶國慶卡拉OK大賽”
（6）其他工作
①根據總經理要求，為公司人力資源部蒐集整理並提供了全國100餘家院校就業聯繫資料。②根據總經理要求，主持製作了《招聘宣傳片》、《包房點歌系統背景宣傳》、《婚慶博覽會宣傳片》、《企業文化紀實》等多媒體視頻。
③按照董事長的要求和條件為中環店尋租宿舍，並按照領導意見處理後期相關問題。
二、自己存在的不足
經過將近五個月的工作時間，深切感受到公司員工的積極氛圍並看到了公司的宏偉藍圖，為自己致力於成為一名優秀的人添加了催化劑。當然，通過這一段時間的磨合和適應，也看到了自己的不足和需要努力改進的地方，在以後的工作當中，應該改變現有的工作方式方法，緊跟公司發展的步伐，加強和提高與各級領導的溝通，提高工作效率和執行力度。
三、公司管理方面的不足及建議
在感受蓬勃發展的同時，我也看到了公司經營和管理方面存在的問題並對此擔憂：
1、管理運作環節缺乏指導
目前公司在制訂各種決策決定時，沒有完備的指導思想和原則參考，在管理過程中過度依靠個人的素質與能力，導致有時今天這樣決定，明天那樣決定，時時變換，造成公司資源的無謂消耗。以贈券事宜為例，應有統一的經營指導思想，明確贈券的額度與營業成本、營業額的關係，明確什麼情況下該怎麼發，設計的時候需要考慮什麼原則，發放的時候需要考慮什麼原則，公司最終的目的是什麼，如何評價是否成功。進而放眼看全局，公司目前非常缺乏一套各部門、各品牌門店的管理運作詳細的規範，可以從全局角度將所有工作聯繫起來，做出明確的規範。從大處講，全年的工作安排與規劃也應制訂出統一的工作大綱，對每年每月應該做的工作做出明確的規定，例如，20xx年度月餅銷售工作，如果各部門有一套明確的規範，指明每年的這個月應該提前準備月餅銷售的各項工作，各部門應該負責什麼，責任人是誰，誰來牽頭，誰來配合，哪個部門在銷售工作中應該扮演的角色是什麼，怎麼做，我相信，各項工作的開展會更加順暢。
據我瞭解，目前國內發展態勢較好的餐飲或酒店管理集團企業都或詳或細具備了完備的規劃管理指導思想，對公司的運營進行系統化的管理，前瞻性是系統化管理的最大特點。
2、各項管理工作多是習慣性開展，在開展過程中漸漸拋棄了制度化
公司多年前制訂的規範化管理手冊的內容經過多年的發展已經有了較大變化，各部門的管理工作沒有完整的規範性手冊，多數時間，工作的開展都是習慣性地開展，漸漸地發生了變化，與原有的規定漸行漸遠，但是又沒有及時修訂管理手冊，最後甚至連一部規範性的部門管理手冊都拿不出來。這種情況導致了幾種後果：（1）不利於政策的延續，每一任管理者到任之後都有自己的想法，都按自己的思路來做工作。（2）不利於管理團隊的搭建，例如某一個管理人員或許是一位稱職的經理，但是當獲得晉升時，繼任者不知道應該如何開展工作或者按照自己的想法開展工作，而晉升者也會遇到同樣的問題，都缺少一部指導性的工作指引，想要做好工作需要花費大量的時間在學習新崗位上。（3）管理環節脱節，規範的管理中每一個人都應該是一個閉環，從工作的開始到最後的結束都應該是相互銜接的，與本崗位其它工作的銜接，與相關部門相關崗位的銜接，但是當崗位人員更替之後，因為缺乏明文指引，必然會逐漸丟掉某些銜接環節。
我建議公司應該對各部門的工作重新制定系統化的管理應用手冊，對所有已知的管理操作環節的流程和執行原則、細節要求進行明文確定，同時要求每一位管理人員無論是晉升還是外招，都首先要學習本崗位、本部門的管理規範手冊，熟悉之後再開展工作。
3、公司品牌戰略
個人認為公司的品牌戰略存在漸行混亂的趨勢，豪皇品牌與品牌甚至是小金撈品牌在運作上、在管理上都漸漸趨於一致，自20xx年以來，我所瞭解或觀察到的很多營銷活動、物資使用、管理操作甚至是服務操作上，各店都是一起上，似乎就沒有人從品牌戰略上規劃着幾個品牌的經營和管理。
4、公司缺乏信息傳遞與溝通的機制
例如中環店尋租宿舍問題為例，最初的人員編制男員工26人，女員工14人，根據當時確定的編制尋租到宿舍，而後期編制一變再變，而作為新店宿舍規劃部門的辦公室卻不知道，沒有人告訴我，直到新店
馬上進人了才得到通知要租宿舍，時間緊得令人措手不及。除此以外，還有較多類似的事，我認為並非是相關人員有意保密，而是大家都沒有互通意識，最重要的是缺乏一種規範化的信息傳遞機制。
以上僅是我個人短見，自去年9月進入公司以來，一直有種很不適的感覺，上述幾點一直擔憂在心，不吐不快。
四、20xx年工作思路和建議
為了更好的繼續開展自己的本職工作，現將20xx年的工作思路和工作建議簡述如下：
1、完善總部各職能部門的工作考評，制定切實可行的工作考評制度促進工作效能的提高，計劃在2月份完成。
2、進一步明確各部門及崗位的工作職責、工作流程，計劃在3月份完成公司總部部門負責人一級，每月推進，在10月底完成公司總部主要崗位及門店主管以上崗位的工作職責和工作流程的起草。
3、在6月及12月每半年一次組織經理級以上管理人員履職考核，計劃在5月份前拿出具體規劃方案，報領導審批後實施。
4、按照領導要求，針對各門店各崗位晉升及入職，制定具體的考核方案，制定晉升管理制度，對各崗位的工作考核建立規範題庫，計劃在4月份拿出具體方案，報領導審批後實施。
5、根據領導要求，與培訓部合作，組織公司服務崗位操作流程的拍攝，後期製作成光盤，計劃在2月底完成所有前期準備，根據培訓部進展組織拍攝及後期製作。
6、根據領導要求，與培訓部合作，組織公司招牌菜品製作工藝流程的拍攝並製作成光盤，計劃在6月底完成所有前期準備，根據培訓部及出品部進展組織拍攝及後期製作。
7、行政管理方面，計劃在2月份組織講解《文件管理規範》，規範公司及各門店公文檔案管理，提高行政管理效率。計劃在3月份出台公司層級的《會議管理制度》，明確會議管理流程。
8、加強公司6T管理，與培訓部、出品部協作，在5月底出台公司的6T管理標準，並在6月份配合門店打造一個6T管理樣板店，成熟之後向全公司推廣。
9、為加強部門管理，計劃在下半年集中力量首先編訂本部門管理手冊，對部門各項工作的操作與管理進行明確，以確保部門工作的連續性，不會因人事變更而打斷。
五、對職業生涯規劃及公司前景展望
希望跟隨公司發展的步伐，不斷充實自己的業務和管理知識，同時也希望能夠在業務不斷增長、紮實基礎管理和文化建設的基礎上，提高品牌影響力，為更多的人提供一個廣闊的發展空間，併為社會培養出越來越多的職業經理人。
縣科技局認真貫徹縣委、縣政府關於開放型經濟工作部署，把招商引資列為工作重點，早計劃、早安排，確定工作人員和職責，明確招商方向，撐握一批客商信息，取得了一定成效。現將科技局20xx年1—4月招商引資工作開展情況及下一步工計劃彙報如下：
一、領導重視，進一步明確了職責目標。
為切實做好我局的招商引資工作，科技局先後召開班子成員、全體幹部職工會，進行了專題研究佈置。一是成立以主要領導為組長，分管領導為副組長的招商引資工作領導小組，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓；二是採取“走出去，引進來”方式，以資招商，以情招商，按照縣委、縣政府的要求不折不扣全面完成招商引資任務。
二、誠信招商，工業濾布千方百計為客商提供優質服務。
1、繼續關注跟蹤野生水果世界有限公司新投資意向，與鄉政府共同做好全程服務。20xx年續建野生水果種植開發項目。該項目總投資額為12000萬元，1—4月份完成到位資金800萬元。今年公司已經完成刺葡萄酒窖裝修和設備購置。葡萄酒灌裝生產線正式投入生產。葡萄酒的食品安全許可證已通過現場評審，正在辦理後續相關資料，估計六月份可審批完畢。新發展周邊農户種植刺葡萄400來畝，苗木已經定植好，轉入正常田間管理。正着手解決影響企業生產的2.6公里園區環形公路
2、全力以赴落實好高分子功能材料科技有限公司年生產20萬米闊幅非織造功能材料生產項目系列服務工作。派出精幹工作人員幫助項目完善環境評估影響調查、土地平整、防洪工程砌築、廠區圍欄工程、廠區地質勘探、廠區廠房規劃設計和生產流程工藝設計等系列工作，想盡一切辦法、利用一切力量爭取在20xx年早日投入生產。
3、濾布協助食品有限公司向外爭取投資客商—公司，新建綠色生態食品加工項目。該項目落户工業小區，總投資3000萬美金，用地面積150畝。項目建成投產後，實現年產南酸棗系列產品和純高山茶油系列產品產值10億元以上，利税1.2億元以上。
三、下一步工作計劃。
1、加強與客商的溝通聯繫，對有意向追加投資企業繼續及時跟蹤服務，並協助企業解決各種問題和困難，確保投資客商在我縣投資放心、經營安心、生活舒心。
2、採取積極有力措施，充分調動各方面的有利因素，舉全局之力做好招商引資優質服務，為全面完成工作任務努力奮鬥。
上半年，濮陽市鹽業局全面貫徹落實市委、市政府和省鹽務局的決策部署，緊緊圍繞食鹽專營目標任務和重點工作台帳要求，以開展“三嚴三實”教育活動為契機，團結帶領廣大鹽業幹部職工，全面落實食鹽專營政策，維護食鹽安全，切實服務民生；加快結構調整，促進行業轉型，應對鹽業改革；加強黨風廉政建設，認真落實反腐倡廉各項規定，圓滿完成了上半年目標任務，實現了“雙過半”。
一、主要目標完成情況
全市共完成食鹽購進11535噸，占上半年目標任務9700噸的119%；完成食鹽銷售10985噸，占上半年目標任務9700噸的113%；工業鹽銷售5215噸，占上半年目標任務3250噸的160%，全市超額完成上半年食鹽購銷鹽款結算目標，結算率為上半年計劃的137%。全市鹽業工作繼續保持市場穩定、監管有力、調整有序、和諧共進的良好發展態勢，為建設富裕和諧美麗新濮陽做出了積極貢獻。
二、主要做法：
（一）堅定不移做好食鹽專營
上半年，受宏觀經濟形勢、鹽業體制改革等因素影響，全市食鹽銷售一度疲軟。針對市場變化，我們及時調整思路，加強運銷管理和服務，加大食鹽結構調整力度，全力保證專營目標任務落實。
一、加強專營目標量化考核。一是按照省局要求、結合濮陽實際修訂了《年度目標考評實施辦法》，及時分解任務，下達到各縣，並在執行過程中加強監管，定期對各項指標執行情況進行梳理排隊，嚴格掌握調運數據和進度，保持調運均衡，不斷提高運銷工作的協調性和科學性。二是堅持市局月度工作例會和市、縣局季度業務研討會制度，分析運銷業務工作中存在的問題及原因，弘揚成績，相互借鑑，查找不足，及時彌補。三是抓實聯繫點，5個縣局分別由市局領導分包作為聯繫點，幫助理思路，定措施，增強縣局完成計劃的能力。四是密切關注市場變化，堅持科學調運，保證合理庫存，保證任何情況下的市場正常供應。
二、加大食鹽供應結構調整力度，提升食鹽品質。上半年，為順應人民羣眾生活水平逐步提高和消費升級的新形勢，我們加大食鹽結構調整力度，提升食鹽品質。一是組織召開了全市“少吃鹽、吃好鹽，營造健康新理念”多品種食鹽新聞通氣會，省、市、中原油田十餘家新聞媒體負責人、網站記者參加了會議，重點在我市推介精純鹽、海藻碘鹽、綠色海晶鹽和低鈉鹽，進一步豐富了我市食鹽種類，實現了市場供應品種、價格多樣化。二是市、縣鹽業部門聯動，加大宣傳推廣力度，通過報紙、宣傳彩頁、街頭布展和網點試銷等形式廣為宣傳，使“少吃鹽、吃好鹽，營造健康新理念”的健康消費觀念在全市廣泛傳播，深入人心。
三、抓好食鹽差異化供應，滿足不同區域消費者需求。在保證全市缺碘區域加碘食鹽供應的同時，做好台前縣7個高碘鄉鎮的無碘食鹽銷售工作，通過強化宣傳和日常監督等措施，保障了高碘區居民的無碘食鹽供應，做到了科學補碘。同時，在全市缺碘區設立了19個非碘食鹽銷售網點，以更好滿足特殊羣體消費需求。
（二）堅定不移鞏固小工業鹽市場
針對經濟形勢持續低迷、小工業鹽價格放開的不利影響，市、縣鹽業部門注重苦練內功降耗、加強服務增效。一是努力保持全市小工業鹽市場平穩，堅持“保本微利”的銷售原則，以服務企業發展為宗旨，讓用鹽企業得到實惠。執行好進價下降、銷售價格相應下降的做法，充分佔領市場。二是更新營銷理念，加強服務企業。不分企業大小，用量多少，統一建立健全客户檔案，瞭解企業動態，從點滴之中、細微之處為企業排憂解難，打好“情”字牌，密切與用鹽企業聯繫。三是深入挖掘潛在用户，盯緊新建項目和新入駐企業進展動態，及時溝通聯繫，提前發現目標用户。四是堅持上門服務，對上游，深化與省內外鹽廠的業務合作，降低購進成本；對下游，建立以長期合作合同為紐帶的業務關係，以合理的價格、優質的服務，不斷鞏固和擴大終端客户，做到客户不丟，銷量不減。上半年，全市小工業鹽超計劃銷售1965噸，有力促進了我市經濟發展。
（三）堅定不移加大鹽政執法力度
一、廣泛開展宣傳。認真組織開展了“5·15”防治碘缺乏病日、“食品安全宣傳週” 、“雷鋒月”、“志願者服務”等各類型宣傳活動。通過設立諮詢台、懸掛橫幅、擺放展板、散發宣傳資料等形式，向羣眾講解鹽業法規政策、碘缺乏的危害、真假鹽的辨別知識，現場試劑檢測對比展示，教給羣眾簡單易懂的鑑別方法及科學用鹽常識，耐心解答現場羣眾關心的“濮陽地區是否缺碘？缺碘會造成哪些危害？全民還需不需要補碘？吃碘鹽是否會導致甲狀腺疾病增多？”“哪些人不宜食用碘鹽？現在還需要吃碘鹽嗎？”等熱點問題，幫助大家樹立科學用鹽理念，增強食鹽安全意識。“5·15”當天的《濮陽日報》，刊登了鹽業部門發佈的以 “科學補碘，享受健康生活”為主題的大幅宣傳，回答了消費者關注的熱點問題，進一步提高廣大人民羣眾自我保護意識，確保食鹽安全。
二、積極服務民生。4月1日至30日，為把碘缺乏危害防治知識、科學用鹽知識以及鹽業法規知識等送到千家萬户，在全市範圍內營造安全放心的食鹽消費環境，連續第十三年在全市農村地區開展了“食鹽安全訪萬家”活動，市、縣局組成若干個訪查小組，由領導班子成員帶隊，利用一個月的時間攜帶宣傳資料和碘鹽試劑，有針對性地深入到農村居民家庭、食鹽零售網點、食品加工用鹽單位、肉食加工點、學校食堂、幼兒園食堂、建築工地食堂、營業性飯店、飲食攤點開展專項宣傳訪查活動。全市共調查了67個鄉鎮，1069個村莊，訪農村居民家庭14048 户，食鹽合格率為94.2% ；訪食品加工用鹽單位、肉食加工（店）點553家，食鹽合格率為94.4%；訪各類批發市場、農貿市場、商店1628家，食鹽合格率為97.5%；訪各類學校食堂、建築工地食堂、飯店、飲食攤點1277家，食鹽合格率為96.2%。這項活動得到了廣大羣眾及用鹽户的一致好評。
三、認真嚴管市場。一是開展了“元旦”、“春節”、“清明”、“五一”、“端午節”等節日期間食鹽安全專項整治活動，嚴密監控節日食鹽市場動態，確保了節日期間消費者的食鹽安全。二是開展了為期一個月的大學聯考中招期間食鹽安全整治工作，重點對學校食堂、學校周邊飯店、飲食攤點等涉鹽單位及其工作人員進行食鹽安全教育，提高其食鹽安全意識，規範其建立完善採購台賬，強化經營者的鹽業政策法規觀念，保證了全市廣大考生食鹽安全。三是開展了農村餐飲食品安全專項治理，並不定期的對小工業用鹽和畜牧用鹽單位進行巡查走訪，嚴防流入食鹽市場。四是充分發揮協調聯動機制，共享信息，查處大案要案。針對鹽業違法活動的新動向，我們發揮羣眾參與的積極性，培育發展信息聯絡員，拓寬私鹽線索來源渠道。自5月19日至27日，我市台前、範縣、南樂三縣相繼查獲運鹽車輛三台，共查獲工業鹽122.9噸，由於相互之間互通線索，信息共享，密切配合，措施得力，私鹽在流入市場之前，全部予以扣押收繳，消除了潛在的安全隱患，也維護了我市鹽業市場秩序的穩定。同時，加強邊界鹽業市場管理溝通協調機制建設，與省內外邊界地市建立了良好的互動協調機制，相互通報私鹽線索，信息共享。與鄰省建立了定期走訪制度，對存在的問題真誠溝通，積極協調解決，形成了良好的工作氛圍。
元至6月份，全市共查處各類鹽業違法案件216起，重大案件3起，沒收違法鹽產品207.83噸，執行罰款42340元，其中查獲假冒小包裝袋101個，移交公安機關案件3起，拘留5人，判刑4人，有力地打擊了鹽業違法分子的囂張氣焰，營造了全市安全、放心的食鹽消費環境。
（四）堅定不移做好招商工作
市鹽業局作為我市鹽業行政主管部門，有責任、有義務為我市鹽資源開發和鹽化工項目建設獻計出力，搞好服務。為落實招商引資任務，4月10日，成立了由局長任組長的3個項目招商小組，分別負責濮陽洪峯地熱新能源開發公司的地熱溶鹽發電項目、河南永龍化工製鹽項目的重新啟動、濮陽鹽業西庫加氣站項目，圍繞項目，迅速啟動，展開工作。一是針對洪峯地熱新能源開發公司的地熱溶鹽發電項目中伴生鹽的銷售問題，自該公司4月21日向我局提出申請後，我局立即展開調研、考察，僅用8天時間，4月29日即與來邦地熱（洪峯地熱）公司簽訂了《鹽產品源頭管理銷售服務協議》，明確了來邦地熱公司在現行鹽業政策法規條件下，解決伴生鹽產品銷售問題的路徑；來邦地熱公司總經理張祁同志對市鹽業局給予該項目的支持、幫助和熱情服務表示感謝。下一步，在該項目正式建設和建成運行中，涉及的伴生鹽銷售問題，我局會一如既往的給予支持，幫助解決；需要河南省鹽務管理局審核批准時，我局將積極支持來邦地熱公司報批。二是對河南永龍化工製鹽項目的重新啟動、濮陽鹽業西庫加氣站項目我們也正在緊盯。三是局長常忠鴻多次深入南樂縣產業集聚區調研分包的河南天人健生物科技有限公司亞麻籽油項目建設進度，現該項目辦公樓、職工餐廳、1號車間、倉庫均已建成，1號車間生產設備安裝到位，完成調試，2號車間主體建成，廠區路面完成硬化，各項工作有序推進。
（五）堅定不移加強行業管理
一、加強財務管理。一是嚴格規範決策行為。堅持對縣局實行年度財務審計制度，完善績效考核指標體系，強化資金風險管理。縣局的大額資產處置、投資統一報市局審批。年度考評要將單位的國有資產保值增值、效益增長、職工收入增長等情況做為重要的參考依據。二是嚴格規範財務制度。市、縣鹽業部門不斷健全完善財務制度，不斷加大財務人員知識技能的更新和提高，充分發揮其“管家理財”作用。始終堅持大額開支事前集體商議決策和支付票據會簽制度，堅持財務公開，及時對每季度的經營和財務收支狀況進行公佈，保障了幹部職工的知情權。三是嚴格保證鹽款安全。繼續堅持全市鹽款賬户統一管理制度，保證鹽款的封閉運行；嚴格執行財經紀律，及時回籠鹽款，確保專款專用，有效防範資金風險。上半年，各縣鹽業局全部按當月購進的食鹽、工業鹽量100%結算了鹽款，確保了各類鹽款的及時承付和資金安全。
二、加強黨風廉政建設。一是完善制度建設。出台了我局20xx年黨風廉政建設責任制工作意見，局班子成員黨風廉政建設責任制分解和加強“八項規定”的落實措施。二是認真落實“一崗雙責”，規定班子成員在抓好主管業務工作的同時，還要對分管範圍內的黨風廉政建設工作負責，並將廉政建設工作目標分解到機關各科室、局屬各單位，做到方案、措施、落實、檢查“四到位”。三是堅持領導幹部廉潔承諾制度，並做到四個落實：落實領導幹部廉潔承諾制度、落實治理領導幹部“節日病”規定、落實中央“八項規定”和落實省委廉潔從政十二條規定。通過各項制度措施的制定完善，提高了領導幹部和廣大黨員認真履行黨風廉政建設的責任意識、強化了廉潔從政、勤政為民的自覺性和主動性。
（六）紮實開展“三嚴三實”專題教育和“嚴守紀律、嚴明規矩”暨黨員幹部作風突出問題專項治理活動
按照市委的要求，5月15日，我局召開了嚴守紀律、嚴明規矩暨黨員幹部作風突出問題專項治理活動動員會，要求全體黨員幹部以“守紀律，講規矩”為重點，嚴格用黨的紀律和規矩約束、規範行為，堅守底線紅線，養成守紀律講規矩的良好習慣。5月29日，局長、黨委副書記常忠鴻以《努力踐行三嚴三實，持續推進作風建設》為題，為全體黨員幹部講專題黨課，拉開了市鹽業局“三嚴三實”專題教育活動序幕。兩個月來，我局認真加強組織領導，積極動員部署，深入學習領會“三嚴三實”的深刻內涵，深入查找缺乏主動學習意識、政治意識、危機意識和責任感、集體觀念、擔當精神、改革創新精神、執行力、紀律觀念等八個方面的“不嚴不實”問題，不斷加強黨性修養、堅定理想信念，為開展好專題研討打下了堅實基礎。同時，我們堅持做到“三個結合”，即與開展的“嚴守紀律、嚴明規矩”暨黨員幹部作風突出問題專項治理活動相結合，與推動局中心工作晉位爭先相結合，與黨員幹部履職盡責相結合，把黨員幹部在活動中激發出來的工作熱情和進取精神轉化為做好工作的動力，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。
三、存在的問題
一是我市鹽行業人員多，包袱重，效益低的狀況尚未得到根本扭轉，經營基礎條件差，資金積累不夠，實現又好又快發展還面臨許多困難。
二是隨着小工業鹽價格放開，我市工業鹽銷售不確定性因素增加，保持工業鹽市場穩定、銷售增長越來越困難。
三是省際邊界地區受私鹽影響還存在着食鹽安全隱患，少數羣眾食鹽安全意識淡薄，食鹽安全的基礎工作還不牢固。
四是經營結構相對單一，人員思想不解放，觀念轉變慢，滿足於企業現狀，有等靠要思想。
四、下步工作
下半年，全市鹽業工作要圍繞食鹽專營任務和重點工作台賬要求，以穩控市場，優化食鹽供應品種為主線，主動調整經營結構，充分佔領市場，全面完成專營目標任務，努力提高經濟效益，為實現趕超發展目標做出鹽業人的積極貢獻。
（一）再深入，持續抓好“三嚴三實”專題教育活動
按照市委的部署，繼續深入開展好“三嚴三實”專題教育活動，特別要開好民主生活會，抓好查擺整改，在活動中找差距、找不足、找方法、找思路，解決好存在的不嚴不實問題，發揮黨員的先鋒模範作用，同心同德，羣策羣力，全面完成目標任務，不斷開創濮陽鹽業改革發展穩定的新局面。
（二）再進取，圍繞專營任務抓好全盤工作
面對複雜局面，必須進一步嚴格計劃管理，以鹽固本。一要嚴格食鹽計劃管理，抓購促銷、突出抓好銷售，確保全面完成專營目標。二要強化目標任務考核，特別是小包裝食鹽和多品種鹽的購銷比例，確保嚴格落實獎懲。三要注重市場分析研判，市場化運作，經營好工業鹽，既能掌控市場，又努力挖掘市場潛力向量上要效益。四要抓好食鹽差異化供應，規範無碘食鹽銷售管理。
（三）再加壓，全面維護食鹽安全
一是進一步落實食鹽市場監管責任，着眼於市場隱患排查，重點突出對餐飲業、尤其是各類學校及其周邊食堂，食品加工業、釀造業、飼料加工業的用鹽管理，強化對用鹽企業、零售網點的日常監督檢查。二是不斷提高執法辦案效能和震懾力，強化執法資源整合，進一步增強與公安、工商、食品監督和衞生等部門協同執法的合力。三是按照政治過硬、業務過硬、責任過硬、作風過硬的要求，加強鹽政執法人員的鹽業政策法規、執法能力、辦案規範與程序等的培訓，推進執法人員素質和本領的提升，強化執法人員的程序意識和接受監督意識，確保執法活動的規範性和合法性，努力建設一支信念堅定、敢以擔當、清正廉潔的執法隊伍。四是抓好邊界市場管理，密切與鄰省市縣鹽業主管部門的溝通、合作，開展好豫北六市協作區聯合執法活動，共同打擊鹽業違法犯罪行為，努力營造和諧邊界。五是繼續為市重點項目生產經營搞好服務，抓好源頭管理，確保我市食鹽市場安全和工業鹽市場健康發展，更好服務濮陽經濟建設。
（四）再努力，持續轉變鹽業幹部工作作風
一要領導帶頭抓落實。市縣局領導要以身作則，親自抓、帶頭幹，以“三嚴三實”專題教育活動為動力，引領廣大幹部職工實幹苦幹，在行業營造紮實幹事、務求發展、努力趕超的濃厚氛圍。二要加強學習型單位、學習型職工建設。強化幹部職工學習培訓，加強職業道德、營銷新知識、新技能和業務實踐能力培訓，推動管理創新、制度創新，增強企業的競爭力。三要以“嚴守紀律、嚴明規矩”暨黨員幹部作風突出問題專項治理活動為契機，繼續開展好行業作風整頓。嚴格執行考勤制度和請銷假制度，嚴肅工作紀律，對工作時間上網聊天、擅離職守、遲到早退、隨意脱崗等違規工作人員，堅決給予通報和處理，把局內各項制度維護好、落實好，促進工作邁台階、上水平，推動鹽業工作全年各項目標任務圓滿完成。
20__年，公司辦公室在各級領導的指導下，緊緊圍繞制度建設、程序建設的主題，以做好公司後勤保障為宗旨，努力服務機關各項工作，確保各項業務的正常運行。現將一年來的工作情況彙報如下：
一、依據業務分工，做好相關業務工作。
檔案管理：依據工程實施情況，督促竣工項目儘快完善竣工資料，統一在公司歸檔以備後期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂並分類存放。加強了在建項目資料編制的指導工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為後期彙總做好準備。配合經營中心的投標工作，應業主或招標代理的要求，提供各類業績原件，為順利完成投標工作提供了保障。
文祕工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來文672份；進行早會、會議紀要、總經理辦公會記錄等100餘份，較好地完成了文祕方面業務工作。在本年度，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，容易產生崗位空缺的情況，科室內所有人員能夠以大局為重，把大家的事當成自己的事，根據實際情況進行補位，確保各項工作平穩有序。
機關各部室為了對項目有效實施管理，經常要下發大量的文件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發文件的及時、準確，體現了機關作風的嚴謹性。網絡是公司對外的窗口和公司內部相互交流的平台，在日常工作中發揮着重要的作用。網頁在互聯網世界體現了公司的形象，為保護好網絡良好的運行狀態，為確保網頁質量，相關人員都付出了辛勤的勞動。
企管工作：積極貫徹集團公司標準化管理推進年的工作要求，組織28在建項目進行標準化案例的編寫。在這些項目中認真比選，推薦三個項目參加集團公司的示範項目部評選。對於此項工作的跟進，能夠結合工程進展情況，適時進行材料的督促和檢查，確保工作質量。為應對突發事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關相關部門，從財務、技術、安全、法律等各個角度，進行突發事件應急預案的編制。
二、協助配合各部室籌備各項工作會議。
業務交流會，是本年度公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風險，公司根據施工情況，分別在不同時期，召開各種業務交流會，以會代訓，使公司內部相同業務的人員，藉助會議這個平台，進行交流，提高業務水平。通過採用會議這種形式，對公司運行的規章制度進行審議，對工作中出現的矛盾、問題進行探討，確定今後工作要點和努力方向。在工作中，產生良好效果的規章制度予以堅持，在運行中產生不利影響的規章制度積極進行改進。通過這種形式，公司各方面的業務水平有了顯著的改進。為順利召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動地和相關部室配合，做好會務的籌備、會場佈置、食宿安排，會議結束後對參會人員的往返妥善進行佈置，確保各項會議勝利召開。
三、協調管理機關各項事務，確保機關整體有序、穩定、和諧運行。
相對於機關各業務部門，辦公室的主要起到輔助配合及後勤保障作用。從機關、家屬區的衞生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜鉅細，所有人員都能按照領導的要求，認真落實。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時間多晚，只要工作要求，都能準時到位。在日常接待上，分清人員，理清規格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費。
四、集中統一學習，保證思想統一。
在每週週五，利用一個小時左右的時間，召集機關部門所有人員，集中進行教育。一方面針對公司一段時間的工作運行進行點評；另一方面，通過會議形式，貫徹上級機關文件精神和主管領導工作要求，做好思想教育活動，宣講各項規章制度，確保整體人員步調一致，行動一致，提高執行力，更好地發揮機關的服務功能。
儘管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待於進一步提高，主要表現在：
一是人員年輕人居多，各方面經驗仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對於突發事件和重大活動的操作，還有待於鍛鍊和提高。
二是領導的參謀作用有待加強。辦公室各業務人員在工地工作的時間都不長，對工程項目沒有深刻的認識，缺乏獨到的見解，需要在以後的工作中，加強這方面的學習和積累，在實踐機會缺少的情況下，加強理論方面的學習，爭取學有所長，當好領導的參謀。
三是文案水平需要提高。文案水平體現了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業的宣傳，對企業的職工積極進行思想引導。
新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新台階。
一、繼續貫徹服務宗旨，做好各項制度的落實。制度建設和標準化建設是一個循環往復的過程。在新的一年中，將更加註重製度與項目實際的結合，加強制度執行情況的調研，通過現場情況分析，向公司提供合理化建議。加強標準化項目的建設，在新的一年中，將保持標準化推進的成果，使各項標準更貼近實際，為項目的標準化建設作出應有的努力。進一步深化幹部隊伍作風建設，通過各種方式，各種渠道，不斷監督幹部隊伍作風情況，加強紀律性建設，提高執行力。
二、合理進行人員分工，加強本職崗位的學習、培訓。在現有人員的基礎上，細化人員的業務分工，既要滿足各司其職，又要考慮到工作的交叉情況，避免人員萬一短缺情況下，能夠及時進行補充，保證工作不被耽誤。將加大年輕人的崗位培訓、學習，對年輕成員隨人隨事，隨處隨地進行教育，培養他們儘快成長，為公司作出更大貢獻。
三、加強調查研究，防止本本主義。鑑於辦公室在機關部室中的特殊性，需要上情下達，下情上達，在新的一年，將加強調查研究，着重對各項目情況進行調研，以提供更好更優質的服務。
面對新的一年，公司辦公室將更加努力、更加務實地工作，當好領導的助手，為公司的穩步發展作出應有的貢獻。
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