化工分會工作總結

化工分會工作總結

2019年，化工分會在在公司工會與工會主席的正確指導下，在廠黨支部和團支部的積極配合下，緊緊圍繞公司工會全年工作目標，結合開展相應工作。充分調動員工的積極性，努力開拓進取、與時俱進，認真履行各項職能，積極開展各項工作，2019年的工會主要工作總結如下：

一、積極開展“兩學一做”學習教育活動等多項主題活動。

積極開展“兩學一做”學習教育活動和“不忘初心、牢記使命”主體教育等活動。廣泛收集幹部羣眾意見建議，積極查找問題並認真加以整改，理順了幹部羣眾情緒，為他們解決了實際問題，讓幹部羣眾從談心到交心、從交心到知心、從知心到同心，形成了良好和諧的幹事創業氛圍，激發了幹部職工立足崗位爭先創優的自覺性和主動性。

二、反腐倡廉警鐘長鳴。

全面認真梳理化工廠各項業務流程中存在的風險管控點，規範化工廠各類工作程序，修訂相關制度，嚴格執行“三重大”決策工作制度，要求關鍵崗位人員必須嚴格按照公司和化工廠制度流程辦事，同時與關鍵崗位人員簽訂《廉潔自律承諾書》。

三、加強政治學習，提高政治素養。

利用廠周生產例會、政治學習會和黨小組會等各類會議，組織重點崗位人員學習《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》，進一步提高各層級政策理論水平和辨別是非的能力，時刻保持清醒的頭腦，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

四、嚴明政治紀律嚴守政治規矩。

自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實黨的路線、方針、政策，在各項重大問題上均能嚴格按照集體領導制和民主集中制原則討論，科學決策、民主決策、程序化決策，整體上能夠做到令行禁止，較好地發揮了模範帶頭作用。

五、力抓廠務公開透明度，加強班組民主管理，完善各類制度梳理及流程圖，履行相應工作職責。

1、廠務公開透明化，力抓班組民主管理建設。對班組考勤、獎金分配、工會活動經費、勞務派遣員工轉正、評先樹優等員工比較關心的熱點問題，加強監督力度。要求班組及時做到公開公示，加大各類獎金分配透明度。

2、加強班組管理要求，創造職工温馨工作環境。為班組職工創造良好的工作條件。結合周檢、月檢和節前綜合大檢查，對班組相應基礎設施及其他班組基礎管理進行專項檢查，共排查隱患100條。

3、組織修訂2019年相關業務制度，完善2019年KPI指標分解、績效實施細則。

4、換屆組織改選黨、工會、團支部委員，組織完善各委員工作職責，職責細化到個人。

5、紮實開展“兩學一做”暨“兩創兩爭”主題實踐活動。1至10月評選廠級崗位明星108人，公司及崗位明星22人，先進班組11個，優秀班組長11人，

六、堅持開展勞動競賽，促進安全生產工作，以創新為平台，加大技術改革力度，充分發揮職工內在潛能。

2019年化工廠充分發揮職工創新工作室的技術創新導向，積極推行創新成果和先進操作法。將職工創新工作室作為技術攻關的有力陣地，健全完善職工創新工作室管理機制，以職工創新為導向，製作廠內7個工序模型。累計投資5萬元，完成並運用職工創新成果22項，先進操作法11項，合理化建議181項，申報專利19項，實現產值420萬元。

七、持續開展崗位培訓、導師帶徒、技術比武等技能提升活動。

1、為提高廠內各崗位人員操作技能，廣泛聽取職工意見，結合化工廠實際生產工作，加大培訓力度，完成2019年職工培訓工作。完成23項工藝、環保、設備等技能操作專題培訓，共222培訓課時；特種設備取證培訓2期，新取證85人，複審11人；特種作業取證培訓2期，新取證10人，複審45人，員工培訓效果顯著。

2、2019年我廠簽訂導師7人，其中大學生4名，現場操作類大學生師傅均為2名，分別為各技術人員與崗位操作人員，每季度實行定期考試及測評，通過測評及考試成績合理發放導師帶徒津貼。為公司發展儲備高素質、高技能後備人才。

八、優化對標，區域班組合整化一管理。

九、做好扶貧幫困工作 ，穩定現有職工隊伍。

1、分會主席談話談心工作穩步推進，利用班組民主生活會，進行班組調研，瞭解職工思想動態，着力解決職工的思想困惑、工作生活困難，截止目前完成整改290項。

2、在節日期間崗位員工、因病因公傷員工、以及結婚的職工及時進行慰問，員工能夠感受到家的温暖。2019年累計慰問侯文靜、吳海濱等住院職工5名，譚河山、蘇家兆等8名結婚員工。

3、分會主席與公司協調積極解決老員工因病退休問題，積極與公司領導彙報請示目前已上報集團公司病退材料。

十、積極開展和參與公司工會組織的各項文體活動，豐富員工的文化生活，促進員工健康、愉快工作

1、分會根據生產組織進度適時組織參與了公司大眾球類項目比賽、慶“七一”文藝演出、慶“十一”觀影等活動，並多次獲得名次。豐富了員工業餘文化生活，營造了良好的企業文化氛圍，增強了員工凝聚力和向心力。

十一、阿米巴進區域、班組，工作持續穩步推進

按照“人人都是經營者”號召，參與阿米巴經營模式探索，積極分析製造成本和利潤空間，實行全成本核算，並將發生費用統計到個人，每月召開成本分析會，核實前期制定的各項成本措施完成情況，監督及落實現場成本管理措施實施情況，並找出管理漏洞，及時通報，監督完成。

十二、工作中存在的問題和不足：

1、員工業餘文化生活單一。

2、工會建設工作還有待加強。

3、持續關愛職工，以職工基礎為出發點。

4、加大培訓力度，培訓多樣化，推廣員工使用手機網絡平台培訓，加

強員工自我培訓意識。

十三、下一步工作目標

1、加強工會制度學習，提高工會工作的規範化。

2、加強工會基礎工作，穩步提升員工基礎服務性工作。

3、開展有質量、豐富多彩的文體活動。

4、深入一線職工羣眾，持續着力解決職工反映的意見和訴求。