一、優化環境，大力招商，工業興鄉勃發生機。
（一）經濟環境日益優化。為了營造寬鬆投資環境，促進經濟發展，我鄉黨委、政府頂住各種壓力，迎難而上，通過艱苦細緻地工作，各種工農矛盾一一得到化解，確保了企業正常生產。做到了：一是使新引進的招商項目來之則安；二是使市直大中型改制企業與周邊村組居民的歷史遺留問題件件平穩解決；三是使轄區內企事業單位與周邊矛盾出之則化。三年來，我鄉共成功調處福源金屬材料有限公司、國明鋼管廠、三一重工、120倉庫、中南改制、市十一中徵地等引發的各類工農矛盾100多起，保證了企業正常生產和經營，維護了企業和羣眾的合法權益，促進了經濟發展和社會穩定。
（二）招商引資連創新高。鄉黨委書記曾嶠林2002年底到任以來，帶領黨委一班人深入調研，羣策羣力，以“工業興鄉”為發展思路，以項目建設為突破口，用活“資源優勢牌”、“回鄉創業牌”、“環境優化牌”三張“王牌”，念好“服務經”，大力招商引資，福源金屬材料有限公司等19家企業先後落户我鄉，合同引資3.4億多元，實際到位資金1.3億多元，年年超額完成區下達的任務，為我鄉的經濟發展注入了強大的活力。2022年6月，區招商引資現場會在我鄉召開，年底被評為邵陽市招商引資先進單位。
（三）工業興鄉初見成效。2022年底，我鄉共完成國內生產總值11427.96萬元，實現企業固定資產投資5100萬元，完成工業生產總值38841萬元，上交税金510萬本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊元，分別比2002年增長38%、286%、41%和47%，規模工業佔全區的1/3強，年年超額完成了區下達的各項經濟指標。東寶建築公司等8家鄉辦企業的改制工作全面完成，實現了職工身份和企業產權置換，盤活的集體資產生機煥發，產值、税收均有大幅增長。
二、建好班子，調整結構，促進和諧農村建設。
（一）抓班子建設解決有人管事的問題。鄉黨委書記曾嶠林、鄉長郭皓經常深入到各村（居）與幹部促膝談心，及時瞭解村幹部的思想動態，幫助他們解決工作和生活中的實際困難，以感情留人；通過建立村務公開陽光台、強化村帳鄉管、建立健全各種規章制度等手段，用制度管人，截止2022年12月，我鄉15個村（居）全部實行了財務清理，所有帳目全部交鄉村帳鄉管辦公室管理；在村級管理上，鄉黨委緊緊抓住“村級班子建設”這個牛鼻子，堅持樹榜樣帶人，在全鄉範圍內廣泛實施“二項工程”。一是“四培致富工程”，即把致富能手培養成黨員、把黨員培養成致富標兵、把黨員致富標兵培養成村幹部、把村幹部培養成農村小康建設帶頭人。二是“三強支書工程”，即培養村黨支部書記成為政治素質強、個人致富能力強，帶領羣眾共同致富能力強的三強支書。幾年來，通過實施“二項工程”，我鄉已發展22名致富能手入黨，把32名黨員培養成為擁有專業技能的致富標兵，新任命4名致富能手為村黨支部書記，18名村幹部成為農村小康建設的帶頭人，各村（居）均發生了較大變化。
（二）抓科技推廣解決有能辦事的問題。近幾年以來，我鄉通過加強科技培訓，開展黨員電化教育，積極發揮黨員的示範帶頭作用，加速推進科技示範園建設等途徑，有效解決了有能辦事的`問題。幾年來，我鄉共舉辦花卉苗木、草莓、養兔、糯玉米種植等專業技術培訓班46期，參訓農民2300餘人次，成立了養豬、蔬菜、花卉苗木等農民協會組織8個。集仙等12個村增添了電腦、彩電等農村黨員遠程教育設備。
（三）抓財源調產業解決有錢辦事的問題。
一是加強財源建設。近幾年以來，我鄉通過抓農税徵收、抓項目建設、抓開源節流、向上爭取資金等多種渠道，狠抓財源建設。2022年可用財力突破150萬元，年平均遞增22%，連續三年財税任務完成情況排名全區第一，兩年來保證了工資福利及時發放和工作運轉正常，還實現消赤減債80餘萬元。2022年度全區財税工作現場會在我鄉召開。
二是加快基礎設施建設。近年來，我鄉始終把加強基礎設施建設作為落實科學發展觀的大事來抓，為農民增收創建平台。2003年以來，已投入資金236.2萬元用於公路、水利等基礎設施建設，基本實現了組組通公路；對水口、慄山等中小型水庫及部分骨幹山塘進行了加固；新修、維修了標準渠7500米，實施人畜飲水工程5處，實施土地開發項目3處，新增耕地200餘畝；建成了雙清區第一個標準化納税大廳、政務服務大廳和司法所，對鄉、村辦公場地進行了全面整修，所轄的三個社區平台建設受到了區委區政府的獎勵表彰，紅旗社區還建成了邵陽市最好的勞動保障服務大廳；12個村（居）均有專門辦公場地，並進行了裝修，添置了電腦、彩電等農村黨員遠程教育設備，鄉、村辦公條件全面改善。
三是加快基地建設。我鄉堅持“鞏固老基地，壯大小基地，建設新基地”的原則，先後建成了蓮荷花卉苗木、慄山草莓、泉塘養兔、紅旗美國牛蛙、朱家矮晚柚等大小基地十多個。2022年，蓮荷花卉苗木基地實現銷售收入320萬元，村民人均增收7本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊00元。2022年廣東紅嶺集團投資興建的天源現代農業科技示範園已投入資金200萬元，將集科技推廣、休閒農莊、農產品加工與一體，力爭成為邵陽市的現代農業龍頭企業。由於農業產業結構調整的拉動，全鄉農民人均收入逐年增加，從2002年税費改革前的1990元增加到2022年的3453.9元，增幅達73.6%。
四是加快農產品加工流轉。近年來，我鄉加大了對農產品加工企業的引導和扶持，形成了十井鋪飼料原料一條街，重點引進和扶持了正虹、康達爾、猛獅飼料、天源糯玉米加工等農產品加工龍頭企業，使農產品的加工流轉進一步加快。
五是大力發展勞務經濟。我鄉在全市率先成立了勞動就業和社會保障服務站，2022年輸出勞務800餘人，外出務工人員3210人，勞務收入達3000萬元。在政府的引導下，依託320國道和火車北站的區位優勢，我鄉建立了交通運輸隊伍，現有各類運輸車輛600多台，年創收入2000餘萬元。
三、團結務實，大局穩定，各項事業齊發展。
一是黨政班子團結務實，模範帶頭。在抓班子建設的過程中，我鄉提出了“團結好、班長好、作風好”的三好要求。黨政班子成員經常交心通氣，充分發揚民主，所有工作都能模範帶頭，班子成員在行動上能夠做到步調一致，凝聚力、戰鬥力明顯增強。2022年，區委區政府對鄉鎮（街道）11項工作進行目標考核，我鄉取得了8個單項第一、2個第二的好成績。
二是創新綜治、信訪、禁毒工作機制，維護社會大局穩定。我鄉每年都與15個村（居）簽訂了綜治責任狀，層層落實綜合治理各項責任。建立健全了“一中心五網絡”綜治管理網絡，實行台帳式管理。三年來，共發生矛盾糾紛126起，調解125起，成功率99%，且無一起民轉刑案件。為嚴厲打擊“兩搶一盜”犯罪行為，我鄉組建了16支義務巡邏隊，1支專業巡邏隊，實行24小時本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊治安巡邏，刑事案件發案率較2002年下降了40.8%。禁毒工作力度進一步加強，對鄉內所有吸毒人員均進行“四幫一”幫教，2003年成功摘掉了“禁毒重點整治鄉鎮”帽子，2022年禁毒工作受到市政法委表彰，原有68名吸毒人員全部戒除了毒品，鞏固了“創無毒鄉鎮”的成果。信訪工作做到及時發現，及時處理，近三年來未發生一起赴省進京上訪和羣體上訪事件，連續兩年被評為區信訪工作先進單位。
三是社會事業齊頭並進。全鄉認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，開展了“改陋習、樹新風”活動，大力推進基層精神文明建設，湧現了一大批先進集體。2022年，我鄉被評為市級文明建設先進單位，紅旗社區、蓮荷村被評為區級文明單位。各村（居）均建立了文化室，組建了社區扇子舞、腰鼓隊、舞龍隊等民間文藝組織，羣眾性體育活動蓬勃發展。建立了鄉、村、站三級防治疫病安全體系，開展了掃黃打非、網吧整治、打擊非法印刷出版專項行動，建立了雙清區第一個農村未成年人思想道德教育基地。兩年來省市報刊、電視宣傳68次（篇），樹立了我鄉良好形象。計劃生育堅持“以人為本，服務為主”的工作原則，建立和完善了“依法管理、村（居）民自治、優質服務、政策推動、綜合治理”的工作機制， 2022年全鄉計劃生育工作排名全區第一，並被評為邵陽市計劃生育優質服務先進單位。加強了對村級換屆選舉工作的指導，村級換屆選舉率先完成，村支書、主任“一肩挑”率達78%。民政、低保、黨管武裝、民兵整組、城管等工作協調發展。
發揚火車頭精神 創建和諧鄉鎮 近年來，我鄉在區委、區政府的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針政策，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持以經濟建設為中心，圍繞發展第一要務，團結和帶領廣大幹部羣眾頑強拼搏，戰勝了非典、洪澇乾旱、禽流感等重大疫病和自然災害，取得了三個文明建設同步發展的好成績。2003年和2022年度，連續兩年蟬聯雙清區文明建設先進單位，2022年還被評為市“五個好優秀鄉鎮黨委”和市文明建設先進單位。現將工作小結一、優化環境，大力招商，工業興鄉勃發生機。（一）經濟環境日益優化。為了營造寬鬆投資環境，促進經濟發展，我鄉黨委、政府頂住各種壓力，迎難而上，通過艱苦細緻地工作，各種工農矛盾一一得到化解，確保了企業正常生產。做到了：一是使新引進的招商項目來之則安；二是使市直大中型改制企業與周邊村組居民的歷史遺留問題件件平穩解決；三是使轄區內企事業單位與周邊矛盾出之則化。三年來，我鄉共成功調處福源金屬材料有限公司、國明鋼管廠、三一重工、120倉庫、中南改制、市十一中徵地等引發的各類工農矛盾100多起，保證了企業正常生產和經營，維護了企業和羣眾的合法權益，促進了經濟發展和社會穩定。（二）招商引資連創新高。鄉黨委書記曾嶠林2002年底到任以來，帶領黨委一班人深入調研，羣策羣力，以“工業興鄉”為發展思路，以項目建設為突破口，用活“資源優勢牌”、“回鄉創業牌”、“環境優化牌”三張“王牌”，念好“服務經”，大力招商引資，福源金屬材料有限公司等19家企業先後落户我鄉，合同引資3.4億多元，實際到位資金1.3億多元，年年超額完成區下達的任務，為我鄉的經濟發展注入了強大的活力。2022年6月，區招商引資現場會在我鄉召開，年底被評為邵陽市招商引資先進單位。（三）工業興鄉初見成效。2022年底，我鄉共完成國內生產總值11427.96萬元，實現企業固定資產投資5100萬元，完成工業生產總值38841萬元，上交税金510萬元，分別比2002年增長38%、286%、41%和47%，規模工業佔全區的1/3強，年年超額完成了區下達的各項經濟指標。東寶建築公司等8家鄉辦企業的改制工作全面完成，實現了職工身份和企業產權置換，盤活的集體資產生機煥發，產值、税收均有大幅增長。二、建好班子，調整結構，促進和諧農村建設。（一）抓班子建設解決有人管事的問題。鄉黨委書記曾嶠林、鄉長郭皓經常深入到各村（居）與幹部促膝談心，及時瞭解村幹部的思想動態，幫助他們解決工作和生活中的實際困難，以感情留人；通過建立村務公開陽光台、強化村帳鄉管、建立健全各種規章制度等手段，用制度管人，截止2022年12月，我鄉15個村（居）全部實行了財務清理，所有帳目全部交鄉村帳鄉管辦公室管理；在村級管理上，鄉黨委緊緊抓住“村級班子建設”這個牛鼻子，堅持樹榜樣帶人，在全鄉範圍內廣泛實施“二項工程”。一是“四培致富工程”，即把致富能手培養成黨員、把黨員培養成致富標兵、把黨員致富標兵培養成村幹部、把村幹部培養成農村小康建設帶頭人。二是“三強支書工程”，即培養村黨支部書記成為政治素質強、個人致富能力強，帶領羣眾共同致富能力強的三強支書。幾年來，通過實施“二項工程”，我鄉已發展22名致富能手入黨，把32名黨員培養成為擁有專業技能的致富標兵，新任命4名致富能手為村黨支部書記，18名村幹部成為農村小康建設的帶頭人，各村（居）均發生了較大變化。（二）抓科技推廣解決有能辦事的問題。近幾年以來，我鄉通過加強科技培訓，開展黨員電化教育，積極發揮黨員的示範帶頭作用，加速推進科技示範園建設等途徑，有效解決了有能辦事的問題。幾年來，我鄉共舉辦花卉苗木、草莓、養兔、糯玉米種植等專業技術培訓班46期，參訓農民2300餘人次，成立了養豬、蔬菜、花卉苗木等農民協會組織8個。集仙等12個村增添了電腦、彩電等農村黨員遠程教育設備。（三）抓財源調產業解決有錢辦事的問題。一是加強財源建設。近幾年以來，我鄉通過抓農税徵收、抓項目建設、抓開源節流、向上爭取資金等多種渠道，狠抓財源建設。2022年可用財力突破150萬元，年平均遞增22%，連續三年財税任務完成情況排名全區第一，兩年來保證了工資福利及時發放和工作運轉正常，還實現消赤減債80餘萬元。2022年度全區財税工作現場會在我鄉召開。二是加快基礎設施建設。近年來，我鄉始終把加強基礎設施建設作為落實科學發展觀的大事來抓，為農民增收創建平台。2003年以來，已投入資金236.2萬元用於公路、水利等基礎設施建設，基本實現了組組通公路；對水口、慄山等中小型水庫及部分骨幹山塘進行了加固；新修、維修了標準渠7500米，實施人畜飲水工程5處，實施土地開發項目3處，新增耕地200餘畝；建成了雙清區第一個標準化納税大廳、政務服務大廳和司法所，對鄉、村辦公場地進行了全面整修，所轄的三個社區平台建設受到了區委區政府的獎勵表彰，紅旗社區還建成了邵陽市最好的勞動保障服務大廳；12個村（居）均有專門辦公場地，並進行了裝修，添置了電腦、彩電等農村黨員遠程教育設備，鄉、村辦公條件全面改善。三是加快基地建設。我鄉堅持“鞏固老基地，壯大小基地，建設新基地”的原則，先後建成了蓮荷花卉苗木、慄山草莓、泉塘養兔、紅旗美國牛蛙、朱家矮晚柚等大小基地十多個。2022年，蓮荷花卉苗木基地實現銷售收入320萬元，村民人均增收700元。2022年廣東紅嶺集團投資興建的天源現代農業科技示範園已投入資金200萬元，將集科技推廣、休閒農莊、農產品加工與一體，力爭成為邵陽市的現代農業龍頭企業。由於農業產業結構調整的拉動，全鄉農民人均收入逐年增加，從2002年税費改革前的1990元增加到2022年的3453.9元，增幅達73.6%。四是加快農產品加工流轉。近年來，我鄉加大了對農產品加工企業的引導和扶持，形成了十井鋪飼料原料一條街，重點引進和扶持了正虹、康達爾、猛獅飼料、天源糯玉米加工等農產品加工龍頭企業，使農產品的加工流轉進一步加快。五是大力發展勞務經濟。我鄉在全市率先成立了勞動就業和社會保障服務站，2022年輸出勞務800餘人，外出務工人員3210人，勞務收入達3000萬元。在政府的引導下，依託320國道和火車北站的區位優勢，我鄉建立了交通運輸隊伍，現有各類運輸車輛600多台，年創收入2000餘萬元。三、團結務實，大局穩定，各項事業齊發展。一是黨政班子團結務實，模範帶頭。在抓班子建設的過程中，我鄉提出了“團結好、班長好、作風好”的三好要求。黨政班子成員經常交心通氣，充分發揚民主，所有工作都能模範帶頭，班子成員在行動上能夠做到步調一致，凝聚力、戰鬥力明顯增強。2022年，區委區政府對鄉鎮（街道）11項工作進行目標考核，我鄉取得了8個單項第一、2個第二的好成績。二是創新綜治、信訪、禁毒工作機制，維護社會大局穩定。我鄉每年都與15個村（居）簽訂了綜治責任狀，層層落實綜合治理各項責任。建立健全了“一中心五網絡”綜治管理網絡，實行台帳式管理。三年來，共發生矛盾糾紛126起，調解125起，成功率99%，且無一起民轉刑案件。為嚴厲打擊“兩搶一盜”犯罪行為，我鄉組建了16支義務巡邏隊，1支專業巡邏隊，實行24小時治安巡邏，刑事案件發案率較2002年下降了40.8%。禁毒工作力度進一步加強，對鄉內所有吸毒人員均進行“四幫一”幫教，2003年成功摘掉了“禁毒重點整治鄉鎮”帽子，2022年禁毒工作受到市政法委表彰，原有68名吸毒人員全部戒除了毒品，鞏固了“創無毒鄉鎮”的成果。信訪工作做到及時發現，及時處理，近三年來未發生一起赴省進京上訪和羣體上訪事件，連續兩年被評為區信訪工作先進單位。 三是社會事業齊頭並進。全鄉認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，開展了“改陋習、樹新風”活動，大力推進基層精神文明建設，湧現了一大批先進集體。2022年，我鄉被評為市級文明建設先進單位，紅旗社區、蓮荷村被評為區級文明單位。各村（居）均建立了文化室，組建了社區扇子舞、腰鼓隊、舞龍隊等民間文藝組織，羣眾性體育活動蓬勃發展。建立了鄉、村、站三級防治疫病安全體系，開展了掃黃打非、網吧整治、打擊非法印刷出版專項行動，建立了雙清區第一個農村未成年人思想道德教育基地。兩年來省市報刊、電視宣傳68次（篇），樹立了我鄉良好形象。計劃生育堅持“以人為本，服務為主”的工作原則，建立和完善了“依法管理、村（居）民自治、優質服務、政策推動、綜合治理”的工作機制， 2022年全鄉計劃生育工作排名全區第一，並被評為邵陽市計劃生育優質服務先進單位。加強了對村級換屆選舉工作的指導，村級換屆選舉率先完成，村支書、主任“一肩挑”率達78%。民政、低保、黨管武裝、民兵整組、城管等工作協調發展。
創建和諧鄉鎮工作總結
近年來,xx鄉圍繞既定的工作目標，全鄉幹羣團結拼搏，穩中求進，扭轉了過來工作被動的局面，推動了全鄉經濟社會的和諧、長足發展。
特別是今年，xx鄉着力加強幹部隊伍建設，努力營造務實的工作氛圍，致力保持良好的進取狀態，調動了鄉、村、部門各級幹部的積極性，推進了全鄉“六個一”工作目標任務完成。一是招商引進來勢較好。全鄉新上招商項目2個，續建項目1個，完成項目資金投入670萬元，佔全年計劃總投資額88.2%。另有在談項目3個。二是項目實施進展順利。全市良種肉牛養殖示範園區落户xx，投入園區建設資金近500萬元，成為xx鄉養殖產業化建設的一個新亮點,促動了全鄉種、養、加新特色的形成。八一校簡易啟動，為教育資源有效整合搭建了平台。鄉衞生院國債資金改造項目完成資金投入60餘萬元，對完善農村衞生網絡建設起着積極重要的作用。全鄉通村道路、農田水利等基本建設成為羣眾自發組織的一大樂事。三是計劃生育水平提升。至9月底，全鄉四大手術完成624例，其中引產手術46例，計劃生育率達94.1%，力度加大，水平提升，得到了市委羅典蘇副書記和市、縣計生委領導的認可。四是財政運行趨於平緩。元至9月，全鄉共完成國、地、財税任務146.7萬元，佔全年總任務的86.9%。鄉、村、部門三級財務管理進一步規範，確保了機關正常運轉和工資按月發放。五是社會大局較為穩定。xx鄉切實加強防範工作，着力建立長效機制，積極開展專項行動，成為了全縣綜治工作的典型。
用xx鄉黨委書記**的話説，這些工作成績的取得，是全鄉幹羣努力的結果，是和諧機關創建的推動。
以人為本，致力打造和諧團隊
以人為本，是社會主義和諧社會的基本特徵的集中體現。在xx鄉“六個一”的年度目標任務中，“凝聚一方人心”作為了全鄉工作的基點，致力打造和諧團隊列為創建和諧機關的首要內容，以人為本的團隊精神成為了xx鄉黨委、政府工作的有效動力。
一、加強黨政班子自身建設
一個班子，一面旗幟。xx鄉把抓好黨政班子自身建設，讓負責幹部以身作則、率先垂範作為帶動全鄉幹羣團結協作、奮力拼搏的力量源泉，使班子集體凝聚力、戰鬥力明顯增強。鄉黨委書記王靖在全鄉黨員、鄉村組幹部會上鄭重承諾：己所不欲，勿施於人。領導班子自身建設首先要解決表率的問題。凡是要求同志們做到的，黨政班成員先做到；凡是要求黨政班子成員做到的，我自己先做到。
一是堅持民主集中制。團結就是合力。合力是活力的基礎。年初班子就位後，xx鄉先後召開了議計會、議財會、計企會、議教會和議衞會等專題會議，在班子集體中發揚民主議事的作風，使決策民主化、合理化、科學化，更增強了領導班子合力。會議分項討論全年各項工作，定調子，拿盤子，並納入年度分線工作目標管理考評，讓全體負責幹部感到個個有責任，人人有壓力。每個月的黨政幹部會，集中通報工作進展和工作效果，集中商議存在問題的解決辦法，要求黨政負責幹部在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補台而不拆台，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，在班子集體中發揚團結協作的作風。每季度的民主生活會，對每個負責幹部的工作進行評議，敦促工作落實。領導班子內部堅持“大事講原則，小事講風格”，不搞“獨斷專行”，不搞“一言堂”，充分發揚民主，開展批評和自我批評，維護班子團結，爭做幹部的表率，工作的模範，務實的先鋒。
二是實行包片負責制。全鄉xx、白羊、燎原、京廣、宏圖五大片由五個負責幹部管理，實行包片負責制，並簽訂責任狀，既給予權，又賦予責。一個片就是一個小集體，就是一個小團隊。片長負責每個片聯村幹部的管理和工作的協調，分片管理和機關管理使幹部管理雙重化，提高了整片工作的聯動性。例如，今年全鄉30個村（胡山村在舊曆年前完成）支、村兩委換屆工作，五個片同時啟動，片長統一調度和安排，集中了整片聯村幹部的智慧，確保了選舉依法、依規、依程序順利進行。計劃生育集中服務行動分片管理尤為明顯。片長既當指揮官，又當戰鬥員，各片比進度、比效果，全鄉手術落實率、“三查”到位率和社會撫養費徵收情況均好於往年。
三是推行每週值班制。xx鄉創新管理模式，在機關推行負責幹部值周制。黨政負責幹部輪流值周，負責鄉機關內務管理、制度執行和每週工作的落實，並在機關每週督查欄公佈值周情況。值周領導每天8點前負責幹部簽到出勤監督，並按制度簽字審批對缺勤人員和處罰措施；每週一為領導幹部輪流接訪日，負責接信、處訪工作，並要求做到承辦、督辦、導辦“三到位”，在每個月的鄉人民調解委員會會議上通報辦理情況，或提出辦理意見，切實解決了信訪工作的難題；每週日例會前負責機關各片責任區衞生驗收，並負責在每週督查欄中通報情況，小事做到細微處；每週日晚上的機關例會由值周領導主持，並對上週工作進行調度和講評，總結工作情況，指出存在問題，既對事也對人。這樣，既加強了負責幹部與機關幹部職工的相互交流，也強化了負責幹部工作責任和以身作則、率先垂範的要求，促進了工作的落實。
二、加強幹部隊伍作風建設
一支隊伍，一種精神。xx鄉在幹部隊伍建設上，激活工作機制，致力打造和諧團隊，在全體幹部中倡導一種“團結拼搏、負重奮進、務實求為、自強爭先”的xx精神。
一是分工調整，發揮骨幹力量潛能。年初，xx鄉將一批中層骨幹安排到重要崗位，設立計生辦主任、辦公室副主任、紀檢副書記、民政助理、武裝部副部長、經管站長、林業專幹、城建站長等崗位，讓這些工作熱情高、創新意識強的幹部能夠更好地發揮潛能。
二是業績衡量，引入幹部競爭機制。對每項工作任務的落實跟蹤督查，抓整改，促提高；對照規定動作嚴要求，日核定，促到位。在xx鄉機關，幹部職工感覺到了“干與不幹不一樣，幹多幹少不相同，幹好幹壞大不同”。精神狀態大有改觀，營造了積極上進，爭先創優的良好風氣，達到幹部職工思想上擰成一股繩，工作上勁往一處使的良好態勢。
三是活躍氣氛，展現機關團隊精神。工作之餘，鄉機關開展的籃球賽、卡拉ok比賽等活動，讓幹部團隊精神和個人特長同時得到體現。領導幹部帶頭參與活動，更讓幹部感覺到一種親和力的存在。
以效為先，致力營造務實氛圍
xx鄉從制度建設入手，完善了一系列的幹部管理制度和工作制度。強化責任，敦促落實，提高了幹部工作效能。
一、突出制度建設，管理上抓改進
沒有規矩，不成方圓。開年的第一個會，xx鄉機關幹部發的不是紅包，而是簽名書籍。一本是由鄉黨委書記簽名的《細節決定成敗》，發出了幹部管理和工作要求上的信號；另一本是由鄉長簽名的《機關內務管理制度彙編》，將全鄉年度工作目標和具體措施、國家公務員行為規範及22項機關內務管理制度公佈於眾，做到人手一冊，一目瞭然，讓幹部時刻對照，有章可循。在社會穩定這一工作重心上，xx鄉將綜治工作的相關制度也進行了彙編，讓鄉村幹部明確了維穩長效機制構建的重要性。
二、突出責任機制，工作上促落實
一是實施辦公“四公開”制度。“四公開”即值班掛牌上崗，公開幹部身份；明確分工管理，公開崗位職責；推行誠信政務，公開辦事程序；強化工作責任，公開監督電話。辦公室人員、信訪、司法人員實行掛牌上崗，公開幹部身份，約束了幹部行為，接待熱情和事情處理妥當讓羣眾受到感動，也促進了辦事效率的提高。分工管理，做到了在其位，謀其政，善其事。辦事程序公開化，使羣眾明白、幹部清白。如xx鄉推行的重點工程“三制”管理，即開工前的招投標制、施工中的代表監理制、竣工後的集中審結制，使建設工程質量達標、資金投入到位和羣眾滿意率高。完善監督措施，設立意見建議箱，公開監督電話，使幹部感覺到行政工作的規範性和嚴肅性。
二是引入“末位淘汰制”。xx鄉完善了工作目標管理考核機制，並將年初制訂的各項目標管理分解到季度，對每個幹部工作績效量化管理，建立了幹部考核台帳，使幹部記日誌、下村組、住農户變為自覺行動，幹部辦實事的多了，遊手好閒的少了。在執行中，xx鄉實行每週彙報、逐月督查、季度講評、半年評估、年度考核的管理辦法，使管理更為規範。在考核上，對在半年評估中排名倒數一至三名的幹部予以黃牌警告；年終考評排名倒數第一的幹部，來年無條件分流下崗，只發基本生活費，硬化措施，讓幹部有了危機感，講務實，求進取。
以學為進，致力保持進取狀態
創建學習型單位是創新單位思想政治工作、提升單位學習力、提高單位核心競爭力、增強單位總體素質的有效載體，是一項以學習提升核心能力的創新工程。xx鄉機關幹部以學為進，形成了育才、薦才、用才的'良好機制和環境，造就一支思想道德素質、科學文化素質、業務技術素質、崗位技能、創新能力全面發展的幹部隊伍。
一、營造學習氛圍抓創建
在xx鄉，創建學習型機關是每個幹部自覺的行動。鄉黨委、政府十分重視幹職學習和培養，為機關幹職創造了良好的學習環境。一是設立中心學習組，黨政負責幹部帶頭，深學政治理論、精學本職業務、勤學修身知識，讓領導幹部做到能帶頭示範，言傳身教。二是改善學習條件，冬暖夏涼的機關學習室成為幹部工作之餘的舒適場地，機關大院網絡建設使網絡資源、遠程ip課件、專家講座、老幹部講課成為學習新的學習內容。三是學習、交流結合，在七一支部生活會上，老幹部許祖元上了一堂精彩的傳統教育課，讓機關黨員幹部深刻了解共產黨員一路走來的艱辛歷程，鄉鎮幹部應在鬥爭中成長。圍繞主題，大家結合工作交際，踴躍發言，提出了一系列的觀點：“學習和創新是鄉鎮幹部搞好工作，不斷髮展，尋求進步的源泉和動力”、“把脈自我”、“提高素質、堅定信念”、“多一點幹勁，少一點牢騷”、“多一份責任感，少一份失落感”等。四是解決工學矛盾，以交調查報告、寫論文、談體會和工作講評、年終總結等多種形式，給幹部一定的壓力，在幹部心目中樹立自我否定、自我超越的思想，追求自我實現，使幹部自學成為主流，填補了集中學習的侷限性，學習與實踐結合提高了學習效果。
二、鼓勵人才輸出抓學習
一是鼓勵競聘。針對幹部求進步、求發展的實際需要，xx鄉鼓勵幹部參與市、縣競聘，提倡幹部利用工作空餘時間自學、函授，並及時向幹部公開聘用信息，在招聘考試前適當給予足夠的學習時間。2003年應聘縣直單位崗位5個，今年又向縣直單位輸送人才2名。
二是鼓勵分流。今年，xx鄉對部分有專業特長和開拓創業精神的幹部放寬條件，鼓勵他們自願分流，保留分流人員崗位，使個人潛能得到充分發揮。年初，18名有專業特長的幹部自願分流到上海、深圳、岳陽等地就業，分流比例達30%，新崗位上他們發揮更出色。
三、結合工作要求促提高
一是結合幹部工作的適應性要求。一方面，按照縣定的學習補助方案，xx鄉鼓勵幹部自學，今年，機關幹部中19名幹部參加法律專業本科函授和自考學習。另一方面，針對農村工作的新形勢和適應性要求，xx鄉利用遠程教育系統組織幹部學政策法規，做到不落伍；學農村適用專業技術，做到能指導；學法律、法規，做到解決實際問題得心應手。
二是結合上級活動的嚴肅性要求。一方面，xx鄉積極開展保持共產黨員先進性教育活動，將集中學習、幹部自學有機結合，着力加強幹部政治素質和執政能力的學習。xx鄉參訓率100%的40個課時集中學習和到目前為止幹部平均2萬字的自學筆記，推進了活動開展，收到了良好的學習效果。另一方面，xx鄉認真抓好科普示範鄉鎮創建工作，讓幹部參與到農函大培訓上來，提高了幹部農村工作的服務水平，也為作好xx“文章”（糧食生產大頭文章、西瓜種植品牌文章、養殖發展規模文章、林地林業效益文章）提供了科學依據。
xx鄉幹部職工以學為進的學習熱情進一步高漲，學習效果十分明顯，90%的人員拿到了大專文憑，本科和本科在讀人員達60%，會計等專業技術職稱的也有15人。幹部職工政治理論素養以及實際工作的能力進一步提高，幹部職工黨性意識、服務意識進一步增強。一支求進取學習型隊伍正在形成。
蒙田範文網