今天，我很高興站在這裏向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。 我作為涪陵捲煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年裏，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：
崗位責任概述：
1。按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；
2。配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；
3。加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；
4。組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；
5。搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；
6。搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；
7。做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德；
xxxx年主要工作敍述：
xxxx年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“規範、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。
現將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式。二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設備保養制度。“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理。
三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產 一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
四：確保“20xx版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。 我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程後不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。
五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規範，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的户外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了瞭解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
六：作好政治思想工作和職業道德教育。 掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，瞭解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。
最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。
開展隱患排查治理專項行動x年，是安全生產“隱患治理年”。開年以來，我局認真貫徹省局《關於青海省開展化工企業安全生產檢查工作方案的通知》（青安[]44號）和《青海省深入開展化工生產工經營和煙花爆竹經營（批發）單位隱患治理第二階段工作方案》（青安監二[]108號）的有關要求，深入開展轄區內隱患排查治理專項行動，不斷強化安全生產工作嚴格實施行政許可，着力抓好“隱患治理年”的各項工作和任務，切實強化監督管理，落實監管措施，進一步改善安全生產條件，防止危險化學品和煙花爆竹安全生產事故發生，努力實現危險化學品和煙花爆竹安全生產形勢的穩定。重點做好以下四個方面工作：
一、繼續推動企業落實安全生產主體責任，強化企業安全管理
（一）督促企業加強安全生產管理基礎工作。
1、督促危險化學品和煙花爆竹生產經營單位建立健全主要負責人、分管負責人、安全生產管理人員和職能部門、崗位安全生產責任制。
2、督促危險化學品生產經營單位和煙花爆竹經營單位加強安全管理機構建設，配備必要的安全管理人員。
3、督促各類從業單位建立完善各項安全管理制度，制定從業人員的安全教育培訓、勞動防護用品(具)、安全設施設備、作業場所防泄漏、防火防毒防爆和職業衞生、安全檢查、隱患整改、事故應急救援和演練、安全生產獎懲等規章制度。
（二）督促企業繼續開展反“三違”活動。
1、督促危險化學品和煙花爆竹生產經營單位開展全員安全培訓，增強職工安全意識和安全技能。在危險化學品和煙花爆竹生產經營單位全面開展反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的活動，增強管理人員和操作人員遵章守紀的安全意識，強化安全管理措施，提高安全管理水平。
2、加強生產過程控制，嚴格工藝操作。嚴格執行安全操作規程，制止習慣違章，糾正靠“經驗”走捷徑等不良行為，做到生產崗位操作人員操作專心、精心、細心，不出差錯；大力提倡愛崗敬業，遵章守紀，不串崗、脱崗、睡崗。
3、進一步加強對全體員工的安全生產教育、培訓。提高安全意識、掌握安全技能，增強安全責任，主要負責人、安全分管負責人、安全管理人員和特種作業人員必須通過安全培訓，取得相應的安全資格；其他從業人員也要接受相應的“三級安全教育”。
（三）督促企業完善隱患排查治理和重大危險源監控制度。
1、督促危險化學品和煙花爆竹生產經營單位建立健全安全隱患排查治理工作機制，制定崗位、車間、工廠、公司分級隱患排查制度。明確隱患整改責任單位和責任人、整改時限，落實整改方案、整改資金投入，及時消除隱患。
2、督促做好崗位交接班（或班前、班後）安全檢查和生產過程中的安全巡查工作，定期或不定期開展安全檢查。
3、危險化學品生產經營單位要建立健全重大危險源辨識、登記、檢測、評估、監控和備案制度。制定針對性較強的事故應急預案，配備應急器材，提高應急能力。
回顧前一個時期隱患排查治理專項行動的工作過程，我們的主要作法是：
一、領導重視，成立成員專項行動一開始，我局貫徹有關會議和文件精神，成立了以分管安全工作的副局長為組長的全街安全生產隱患排查工作專班，抽調地了安監局、公安局、消防大隊、城建局等部門相關人員參加專項行動。專題研究了行動方案和工作措施，明確了專項整治行動的具體辦法，明確要求要檢查到位，責任到位，治理到位。
二、自查、抽查相結合，強化內部安全管理我們涉及本次隱患排查單位較多，涉及面較廣。共涉及企業53家，液化氣站，加油站9家，煙花爆竹經營户21家，建築工地20多處，學校、幼兒園10多家。針對點多面廣的特點。
二、煙花爆竹
1、堅持以防範嚴控事故為工作主線，進一步改善企業安全生產條件，改善企業安全生產管理，改善安全生產一線監管，深入推進煙花爆竹隱患排查治理專項行動。嚴格落實安全生產責任制，嚴禁出現整改隱患、高温季節停產期間無人監管的現象。在全縣煙花爆竹行業安全生產整頓實施前。一經發現從嚴從重處理。
2、繼續保持高壓態勢，加強監督檢查，切實落實高温季節的銷售措施。凡發現未執行高温季節銷售措施而違規生產的，一律暫扣安全生產許可證、責成停產整頓，對情節嚴重或拒不執行停產整頓的，依法吊銷其安全生產許可證。
3、切實強化煙花爆竹生產經營倉儲安全監管，重點檢查煙花爆竹生產經營單位庫房安全條件、儲存情況重點環節，認真整改隱患、加強對重點危險源的監控。
4、深入開展煙花爆竹生產經營“打非”工作，尤其要堅決杜絕煙花爆竹生產手工和經營企業非法“走私”販運煙花爆竹的行為。要在煙花爆竹產銷旺季來臨之際，對煙花爆竹“打非”重點地區以及發現有關線索的地區業主，採取堅決有力措施予以整治。
三、危險化學品
1、全面深入地開展安全生產隱患排查治理專項行動。重點要檢查企業隱患排查治理情況，安監局要重心下移，深入一線監督檢查，建立健全企業的詳細檔案，掌握本地企業基本情況、工藝流程、安全生產現狀、應急救援預案、存在的安全隱患和問題以及整改情況等。對在監督檢查過程中發現隱患的企業，要下達停產整改指令書，限期整改。
2、狠抓化工企業安全生產整治工作。按照《青海省開展化工企業安全生產檢查工作方案的通知》要求，督促化工企業進一步加大安全投入，改善安全生產條件；依法對不具備安全生產條件的化工企業實施停產或關閉，促進生產工藝落後、設備嚴重老化的化工企業進行技術改造，促進安全距離不達標的化工企業制定計劃進行轉產或搬遷；清理在建和擬建的化工項目，規範危險化學品建設項目的安全許可；提高化工企業安全生產准入門檻的條件和措施，提升化工企業安全生產水平。
3、堅決貫徹危險化學品建設項目“三同時”制度。各地要嚴格按照有關文件精神，加強監督指導，及時掌握建設項目動態，正確予以引導，嚴格按照程序申報各項許可。對沒有實行安全生產“三同時”的從業單位，停產整頓，限期整改
新的一年對自己要有新的目標和要求在今後的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。
1、加強政治理論學習不放鬆，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。
2、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中碰到的問題，更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務。
3、加強車間錠位治理工作，確保機台錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規範操作，保質保量的完成工廠、車間下達的各項生產任務。
4、合理安排工廠下達的改紡、試紡工作，新產品的開發實驗工作。
5、加強統計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產。
6、認真組織推廣qc攻關活動，及時針對生產中出現的問題，有目標的開展攻關活動。
7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防範。做好不合格品的控制，採取糾正措施。
8、制定更加具體的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質。
9、加強職工培訓的監督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。
10、堅持落實三合一治理體系的每週檢查制度。
11、認真編寫20xx年內部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關要求的及時採取糾正預防措施，不斷的持續改進，使20xx年的認證工作再上新台階。
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。
20____年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協調配合下，順利的完成了公司及生產科下達的各項生產任務和其它相關的指標。
主要經濟指標及任務指標完成情怳：
1-10月份完成產量__________噸
完成產值__________萬元
產品合格率______%以上
員工培訓率100%
回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、合理調整勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質量關
1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本着對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。
2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對淨化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了淨化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產品面膜的試製和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反覆摸索，成功地完成了新產品地試製和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規範適應今後各種新產品的產生。
4、今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處於公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反覆抽查，化驗確定無菌後此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。
三、安全生產
1、包裝車間在12年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑑定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。
3、通過車間工段班組細緻的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、學習、提高
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5、12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
五、____年工作計劃
20____年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到<化粧品生產企業衞生規範〔____年版〕要求，高標準的完成20____年的各項工作。
1、在生產部經理領導下，根據出運計劃制定並完成生產計劃，指導生產崗位的作業，對產品生產過程中的質量、產量和進度負責；
2、協調工作進度，處理操作中出現的各種問題，必要時向上級彙報；
3、提出改進生產工藝流程、生產環境、維護生產設備等方面的建議；
4、根據公司制定的崗位培訓計劃，對工人進行崗位培訓；
5、嚴格執行生產領料程序；
6、熟練電腦操作，並使用過些財務軟件(比如金蝶軟件);
7、完成生產部經理交待的其他相關工作。
1、負責車間生產線管理和調試主導工作，熟悉其中涉及的生產工藝和設施設備等；
2、負責貫徹並執行公司的各項管理及規章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；
3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產、質量等工作；
4、按公司下達的生產指令，負責組織車間計劃與實施，負責向本車間的各個工序下達生產指令，及時對車間的生產計劃進行總結和調整；
5、協助完善車間sop文件的制定；
6、完成領導交辦的其他工作事項。
1、負責編制各種安全工作預案、方案，並組織預案、方案演練。
2、監督安全方案執行，定期安全檢查，預防安全隱患。
3、負責對相關人員進行安全教育。
4、處理安全事故，制定糾正預防措施。
5、負責安全日誌、安全檢查資料的整理歸檔。
近日生產計劃部要求各車間管理幹部傳閲B班班長轉正總結，讀後對我感觸很深，生產車間轉正工作總結。我覺得其管理思路及工作方法在工作中非常適用，尤其我認為最重要的是人員管理。現針對包裝工作總結一下以前工作的不足及今後工作的重點。
包裝管理工作的不足：
包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質量事故。但由於前一段時間我工作上的失誤，而使包裝出現了一系列如混包，動平衡高點不準等質量事故，給公司經濟信譽等造成影響。事後我總結責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關係，就是我自身管理的原因。
由於人員流動量大，缺編；而我只顧着培訓新員工，想其儘快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很鬆，因為他們來的時間較長，關係處的不錯，出點小錯不嚴格執行標準作業等也不好意思深説考核。而使他們養成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的鬆懈，人性化太重造成的後果，對此我深表歉意。
今後包裝工作重點:
1、人員管理
我覺得人員管理應該放到包裝工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面瞭解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起幹，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脱離現常其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力，看哪個崗位適合他幹，就讓他主要學習那個崗位，學通後還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關係好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以説只要把人員管理好了其他工作都好開展。
2、標準作業的嚴格執行
俗話説：“沒有規矩不成方圓”。自從上次混包後，車間及班組制定了一系列的預防措施，本組現在正嚴格執行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標籤，桌上只擺所下輪型標籤。打包員將碼滿一包輪拉到打包區後，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標籤確認一致無誤後打包。而纏包以前誰都纏，現在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班後再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領導監督檢查。
3、新員工的培訓
由於包裝人員流動性較大，新人較多，本組定崗7人就有5個新員工（未超二月），培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關的對策，由我帶三名新員工，老平衡員帶2名新員工，每天在現場邊頂崗邊培訓，下班後再培訓公司及車間班組的各種知識。現在我組所有新員工已經全部能單獨頂崗，並已向一崗多能發展，至今未出現任何問題。
我的總結也許寫的不夠精闢，詳細。但我保證在以後的工作中我會用心去做，多和其他優秀管理幹部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。在此我代表C班C組全員向領導保證，一定會圓滿完成公司及車間下達的各種包裝任務。
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