由於今年7月新成立了一個污水深度處理廠項目部，我負責建安分公司的設備管理和污水深度處理廠項目部的機械設備管理。8月至今，分管高級污水處理廠項目部安全設備管理部。因為分管的任務多，工作的壓力和難度自然會很大。但在分公司領導和相關部門的關心和支持下，我努力學習工程施工的施工機械設備管理和hse安全管理知識，千方百計管理建安分公司和污水深度處理廠項目部的設備管理和污水深度處理廠項目部的hse安全管理。在XX，建安分公司和污水深度處理廠項目部的設備管理和污水深度處理廠項目部的hse安全管理取得了良好的效果。我過去一年的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
一年來，我遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，貫徹上級和公司的有關指示精神，按照公司生產協調部和分公司領導的部署，完成了自己的工作。同時，認真學習相關業務知識，努力提高自身業務知識和工作能力。
二、設備管理
我是從學習機械設備和施工機械的基礎知識（原理）開始的。從1月到12月每天晚上差不多花兩三個小時學習機械設備管理。查閲了近百本機械設備、施工機具、機械示意圖等相關資料的書籍。儘可能地瞭解和掌握它們的性能、維護程序、基本操作程序等一些基本知識。我利用中午和晚上近63xxxx小時學習機械設備管理的知識。在學習的過程中，我把學到的設備管理知識一個個應用到工作實踐中，受益匪淺。堅持自主的日常檢查制度，每天早上檢查使用中的設備和施工工具。檢查設備和施工機械操作人員的操作規程和維護規程。並及時解決發現的問題。
過去一年，設備管理工作的具體項目簡述如下：
1、檢查132台移動式焊接機、131台機動翻斗車、105台機動車輛、71台裝載機、32台起重機、163台交流和DC焊接機及其他施工工具。發現87個問題。監督整改87項合格項目。檢查設備和施工工具的運行和巡視記錄，落實設備管理制度、設備操作規程和設備維護規程25次。發現不合格項38項。監督整改合格項目38項。發現機動自卸汽車、運輸機動車輛、裝載機、起重機等不存在安全隱患xxxx，及時向有關部門發出停工整改通知，並親自監督直至檢查合格。
2、組織設備和施工機械操作人員進行培訓。應培訓操作人員正確填寫設備和施工機械的管理制度、操作程序、維護程序、文件、操作、巡視和維護記錄。參加培訓的操作人員達到4xxxx。
3、組織機械設備5xxxx的現場搶修，及時解決施工現場的機械設備故障。確保施工過程中機械設備和施工工具的正常運行。杜絕了行車過程中設備和施工工具的安全事故。
4、對於分公司所屬的在用設備和施工機械的隱患，對1xxx網調查統計，將機器設備的故障和隱患消滅在萌芽狀態。由於隱患及時消除，設備和施工機具運行中未發生安全事故。
5、利用中午和晚上近32xxxx小時，228份設備表和訂單，如設備、施工機械台帳、設備年度採購計劃、設備統計、設備事故月報、設備維修計劃、設備技術性能、設備維修申請等。，建安分公司項目部和污水深度處理廠。完善建安分公司和污水深度處理廠項目部設備管理相關基礎數據，加強建安分公司和污水深度處理廠項目部設備和施工機具管理。
6、滿足並參與各種設備、施工機具管理相關檢驗xxxx，並確保所有檢驗合格。
7、設備節能方面，我從天津a91369 Jeep開始，以前100公里消耗93#汽油22升（最高26升左右）。經過我自己的檢查，我判斷化油器有故障，化油器已經不值得修理了，所以我決定更換它。更換化油器後，100公里油耗現在是12.5升（93#）。按每天行駛100公里計算，每年可節約3467.5升（93#）燃油，按每升93#汽油4.5xxxx計算，年燃油成本為。
8、嚴格控制特種設備的檢驗鑑定：靜壓樁機在污水深度處理廠項目部進場時，我將嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢驗程序》進行檢驗鑑定，對不合格項認真提出整改意見，下達整改通知單xxxx，並監督整改至複檢合格，然後辦理合格進場鑑定簽字手續。
9、混凝土攪拌站安裝驗收工作中嚴格控制質量，對不合格項認真提出整改意見，三次下達整改通知，並監督整改至複驗合格，然後辦理驗收簽字手續。
在設備管理工作中，及時聯繫分公司主管領導和施工班組長。合理制定了設備管理計劃和進度，並得到實施，取得了良好的效果。
一、安全管理工作
在我負責高級污水處理廠項目部安全管理工作期間，在項目負責人的正確領導和幫助下，我做好了設備的hse監督管理工作，同時努力學習hse安全管理知識，並將所學的hse安全管理知識逐一應用到項目部的實踐過程中，從實際工作的實踐中受益匪淺。在負責現場hse安全設備管理部門的同時，嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃，合理安排設備安全管理部門的日常工作，密切關注施工現場的安全管理。確保污水深度處理廠項目部在XX年成功通過集團公司三標現場檢查驗收。我所做的具體事項簡述如下：
1、嚴格控制特種設備的進出檢驗和混凝土攪拌站的安裝驗收質量。嚴格排查現場施工設備和工具的安全隱患，防患於未然。確保高級污水處理廠施工設備和工具全年安全運行，無任何事故。
2、組織10 XXX HSE安全管理檢查。檢查操作人員、設備和施工機械的管理制度、操作規程、維護規程、檔案、操作、檢查和維護記錄。
（1）檢運機動車輛28輛，裝載機32台，起重機18台，交流電焊機26台等施工機械。發現18個問題。監督整改18項合格。
（2）檢查設備和施工工具的運行和巡視記錄，設備管理制度、設備操作規程和設備維護規程的執行情況36次。發現6項不合格。監督整改6項合格。
（3）查明打樁機、運輸機動車輛、裝載機、起重機等特種設備的安全隱患xxxx，及時向有關單位發出停工整改通知，並親自監督，直至檢查合格。
3、對於設備和施工機械的隱患，對1xxx網調查統計，將機械設備的故障和隱患消滅在萌芽狀態。由於隱患及時消除，污水深度處理廠項目部和建安分公司全年未發生設備和施工機具運行安全事故。
4、歡迎上級hse安全管理相關檢查1xxxx，確保所有檢查合格。
5、堅持日常安全檢查制度，每天至少對高級污水處理廠項目部和施工現場使用的設備、施工機具進行一次檢查。監督檢查現場分包隊伍的hse安全管理，及時協調解決發現的問題。在污水深度處理廠的hse安全管理工作中，根據污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃，對工作進行了合理安排，並實施了制定的工作計劃，取得了成效。
雖然我在XX取得了一些成績，但是在XX的設備管理方面還是會有更多的困難和障礙，困難還是存在的。但是，我決心在XX新的一年裏更加努力，創造更好的成績。為路橋公司的設備管理做出更大的貢獻。
上半年，我處在公司領導的正確指導下，各項管理工作進展順利，為公司安全生產運行奠定了紮實的基礎。並就年初確定“長週期、低消耗”的目標展開全面管理工作。現就半年來的工作總結如下：
一、設備管理工作設備運轉情況呈現良好態勢，平均運轉率達x%，超出x個百分點
1、定期召開設備例會，對各分廠主要設備的運行、維護、保養情況和目前主要設備存在的隱患及時彙總記錄，並提出防範措施和處理意見加以協調解決。
2、為保證全公司設備穩定高效運行，不發生設備事故，共組織檢修x次。其中老區x次，新區x次。各次檢修在我處協調及各分廠和施工人員的'共同努力下按時保質完成。
3、無重特大設備事故，發生二級事故x起，並對其進行了通報處理；一般事故x起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣大幹部職工受到教育和警示，減少和預防各類事故的發生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰並通報，從而杜絕類似事故再次發生。
4、現場管理員每天深入現場，查找問題及隱患，及時上報。收集點檢信息，在現場落實，並將情況反饋相關單位，要求其總結和整改。減少了事故的發生率，為生產保駕護航。
5、定期組織設備聯查，及時查找隱患，並對設備保養、現場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對錶現好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質。落實安全操作，安全生產。今年伊始，大力開展“長週期、低消耗”。對分廠設備維護保養及潤滑加強了管理，並加大了考核力度。制定下發了《設備潤滑管理規定》、《液壓油、潤滑油系統油質化驗標準》、《關於油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養、潤滑的專項管理規定。對各分廠油耗量進行了認真統計，對大型設備的油站、油品實施跟蹤檢測，發現問題及時呈報公司領導，並提出解決辦法。增設淨油設備提高油品品質，減少了設備故障率。
6、組織人員外出考察，引進技術為我公司借鑑，在我公司開展節能降耗小革小改項目，為進一步減低成本做貢獻。如：一鍊鋼電除塵項目，xx脱硫實現外包運營等項目。
二、備件管理工作
1、備品備件科本着“確保生產、避免浪費”的原則，上報計劃後，計劃員通過ERP編碼，核對庫存，查找備品備件台賬，對各單位不合理計劃進行刪減，嚴格控制備品備件計劃數量，儘量減少物資閒置和資金佔用，截止至x月底，已為公司節省x多萬，創下了新的記錄。
2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發《易耗品“最高限額”的管理規定》，自該規定下發之後，嚴格督導各分廠執行，起到很好的效果。
3、為切實保障採購物資進場質量，防止不合格物資進入生產環節，我處參與了工程物資到貨驗收並存檔了物資驗收跟蹤卡，為質量提供保障和建立設備台帳留下素材。
4、對於計劃檢修外協項目，我處積極組織招標項目，以節約資金為目的，選取服務質量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質量”的檢修，並得到了各分廠的好評。
5、及時落實經理批覆的採購合同，對物資有無採購必要及採購數量實事求是，嚴格落實、把關。
6、落實年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開展設備技術改造活動，在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施，公司在x月份進行了全面彙總並認真組織實施。除小革小改外，由公司組織實施的共x項，已實施x項，有x項因投資大、效益不明顯而取消，其餘項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一鍊鐵渣池加反衝洗，二鍊鐵棒條篩改造，熱風爐加自動燃燒控制系統，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經過統計，這些項目每年為公司創造效益約x萬元。
三、xx技改完成項目
為保證安全生產，提高生產效率，我處共組織了x次大中修項目，除軋鋼廠帶鋼大修外，其餘均已圓滿結束。xx期間，積極組織相關單位開會討論，並深入現場考察實際情況，制定科學的xx方案，保質保量按時完成xx項目。
總體上講，我處在公司的領導下，圓滿完成了既定目標和工作設想。在接下來的下半年裏我處將繼續發揮職能，再接再厲，為公司的安全順產而努力！
20xx年我調任建安分公司的設備管理員，在分公司領導及有關部門的關心支持下，經過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績，設備管理上了一個台階。並實現收入租金58191.21元，賠償金113624.50元， 全年共創收金額合計達171815.71元，為公司的增產增效做出了貢獻。
為了貫徹公司《關於開展設備管理大檢查的通知》精神， 我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯繫，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，並制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施並取得了收效：
全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。
1、檢查活動焊機16台，機動翻斗車6台，運輸機動車輛5台，裝載機3台，吊車1台，交、直流電焊機及其它施工機具16台。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設備管理台帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2台，運輸機動車輛2台，裝載機1台，其它施工機具3台，共整改8項問題。
整改設備管理台帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2台，運輸機動車輛2台，裝載機3台，其它施工機具3台10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理台帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關於開展設備管理大檢查的通知》精神， 分公司領導予以了高度重視， 及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭， 生產作業隊長、各班組長為骨幹的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施並取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16台，機動翻斗車6台，運輸機動車輛5台，裝載機3台，吊車1台，交、直流電焊機及其它施工機具16台。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理台帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2台，運輸機動車輛2台，裝載機1台，其它施工機具3台，共整改8項問題。
9月27日，整改設備管理台帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2台，運輸機動車輛2台，裝載機3台，其它施工機具3台10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理台帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理台帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：
一、現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5台：活動焊機3台，機動翻斗車1台，運輸機動車輛1台，查出問題10項。
二、檢查分公司所屬設備管理台帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
1、無年初設備年購計劃。
2、無操作手持證上崗管理台帳。
3、分公司組織結構圖，設備管理員名稱不符。
4、技術檔案， 一、二級保養記錄不完整。
三、檢查組提出的問題：
1、查出的不合格項全部儘快整改。
2、統計上報分公司所屬機械設備定人定機（一人一機）明細表，真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
20xx年我們雖然取得了好的成績，但20xx年租賃經營工作會有更多的艱難險阻， 困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年裏以更新的姿態、更加倍的努力工作，創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
一、基本概況
公用工程車間動設備265台，靜設備259台；包括25台壓力容器、大型設備27台（中壓鍋爐給水泵、循環冷水泵、空分壓縮機、膨脹機）、特種設備8台（包括3台鍋爐，1台發電機組，4台行吊）。
二、主要工作
20xx年第三季度，公用工程車間設備管理工作在廠領導和機動科的統一領導下、維保車間及相關科室的密切配合下，完成了各項設備檢修任務，保證設備的使用率100%、完好率大於96%、人為操作事故率0%、泄漏率小於1‰，設備的運行安全平穩，保證了生產“安、穩、長、滿、優”。現將主要工作總結如下：1、分公司及設備辦設備大檢查
車間以《中石化設備管理規定》、《中石化設備管理細則》為基礎，及時完善設備技術台帳，更新設備基礎資料歸檔；加強設備“十字”作業日常管理，堅持每週一自查自改活動、逐項進行整改消項，備用設備的完好率100%，保證了設備的安全平穩運行。2、設備管理制度的健全及落實
建立健全車間設備管理制度，結合各崗位設備現場實際狀態，制定適合車間管理工作的各項規定。針對動力站和空分空壓站兩個重點崗位，建立了相應的管理機構，全面掌握現場管理的第一手信息，堅持實施全方位、全過程的管理。為提高設備管理水平。車間在年初開始推行資料標準化、設備衞生、防腐標準化、操作規範化，管理精細化。以動力站作為標準化試點崗位，目前其他崗位設備管理標準化建設工作也參照動力站全面開展。自從“標準化”工作開展以來，現場設備衞生情況明顯改善；“跑冒滴漏”情況大大降低，泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；員工操作技能水大幅提高。3、設備的日常維護
設備的維護是設備管理的重中之重，車間每天對現場設備進行巡檢，發現問題進行處理。車間制定了每個崗位設備維修保養記錄本，由大班長負責填寫，每週交記錄本到車間彙總。及時填寫設備技術檔案，確保設備記錄的完整性。空分空壓站四台壓縮機列入特護名單，金維電氣、儀表、機修按時巡檢後按時填寫特護本，車間操作人員根據實時數據填寫工藝項，管理人員填寫管理項，每半月召開特護設備例會，及時發現並處理存在的問題，有效降低了壓縮機的故障率，沒有因設備故障造成非計劃停工或停裝置，非計劃停工次數為零。
本季度金維對中壓鍋爐給水泵831-P-401A、空分空壓站的空壓機734-K-001C/002,膨脹機734-ET-001/2A進行一保，長煉對循環冷水泵752-P-101B/C、752-P-102B/C進行了一保。831-P-401A/B潤滑油乳化，更換兩台機組潤滑油。4、設備檢修
1、7月底，循環水場十台纖維過濾器檢修，更換濾料和部分損壞拉桿、減速機箱體，8月初全部檢修完成，目前運行正常。
2、7月26日，淨化水場絮凝池檢修，更換格柵和斜板，8月5日兩個絮凝池檢修完成，投入運行。3、7月25日，循環水泵P-101B檢修，更換減速箱軸瓦，8月9日試運正常。8月1日，循環水泵P-102F聯軸器一個螺絲孔開裂，膜片損壞，庫房備用聯軸器尺寸大小不合適，舊聯軸器出廠加工，8月29日回裝調試。9月6日，循環冷水泵P-102F聯軸器螺栓斷裂，膜片扭曲變形，待備件更換。同時針對P-102F出現的情況，要求維保人員對現場大機組進行全面檢查，測試對中！
4、8月12日，鹼渣壓縮機K-101A檢修，更換部分活塞環、支撐環，氣閥頂絲損壞無備件，出廠加工。9月1日回裝，試運時四級安全閥啟跳，檢查後發現四級活塞桿磨損嚴重導致四級出口温度高，更換備件。
5、8月31日，消防穩壓泵P-104B機封泄漏，拆泵檢查，軸有磨損跡象，更換機封后增加冷卻水管線，保證機組正常運行。4#生活水加氯機不上量，維保人員檢查發現計量泵出現故障，經多次維修後仍無流量，更換備件後恢復正常。
6、9月份，動力站C爐及減温減壓器、空分空壓站、循環水場及污水處理場壓力錶到期，拆檢校驗。5、設備管理經驗
（1）針對中壓給水泵及除鹽水泵出現的氣蝕現象，車間通過對每一台設備的流量進行測量，同時根據生產的實際負荷調整運行設備的數量，在設備運行的。同時通過手動調節泵的出口閥開度，使泵的運行效率達到一致性。
（2）為了優化設備的操作達到規範化要求，使設備管理工作精細化，標準化，車間每月15日對崗位班組進行考核，排名前3名的班組獎勵150500元。
三、存在的問題和建議
1、消防泵出口蝶閥和緩開緩閉止回閥膜片及導閥損壞，目前不能投聯鎖自啟，發生火險時不能及時啟動，存在嚴重安全隱患，所缺備件從20xx年開始上報急用料計劃、正規計劃、年度計劃，但是一直未採購。建議設備辦催促採購；
2、B套空分檢修方案需加快審核。
四、下季度工作計劃
1、完善設備基礎資料，加強對現場“跑、冒、滴、漏”的管理，完成車間各崗位設備管理標準化工作的建設；
2、完成淨化水場絮凝池格柵的更換工作；
3、完成中壓給水泵P-401A/B油封泄漏的整改工作，待廠家改進的密封安裝試運；
4、完成循環水場一循四座涼水塔的填料更換工作；6、完成B套空分的檢修工作。
20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”
通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車、衝壓車間衝壓設備、總裝生產線、塗裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的台帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，衝壓車間800t進行了項修，整改後設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。
我是xx，20xx年x月，進入了xx維護中心，在xx分公司從事數據業務寬帶互聯網客户端維護工作。一年來，在公司技術人員和同事的互相學習中，學習到很多知識，在維護工作的同時建立與用户良好的友誼，在處理故障時，多與用户溝通積極的帶動推進公司xx業務的發展。
20xx年xx月中旬，xx縣人民政府使用的xx網絡無憂專線業務。xx定製終端連接四台交換機，分別接入x多台電腦，在工作中同時使用的時候，經常出現無法上網的問題。
我在接到x的故障工單後，先聯繫政府辦公室，確定了上門處理故障的時間，帶上筆記本電腦、網線測試儀和常用工具。前往縣政府詢問工作人員故障情況，到用户端檢查電腦是否有問題，在幾分鐘的使用中，分別查看用户電腦，均出現了x次無法xx服務器不能正常上網的問題，網速時快時慢。在確定用户電腦沒問題時，帶上工具包到機房的設備端檢測。
我檢查了配置沒有問題，然後如果專線掉包呢，那麼xx軟件也會下線的，這很奇怪。於是，撥通了x數碼工程師x的手機，向他説了故障問題，請他幫遠程檢查，幾分鐘後，工程師回電話了，説我配置出錯，經過手機溝通工程師的耐心指導，問題得到了解決，這時我才想到是我太粗心不夠認真出現的錯誤，下次一定不能出現此類問題，而影響用户的正常使用。
通過處理這個故障以後，我對xx服務理念“用户至上，用心服務”又有了一個深刻的認識，就是“認真與負責”的工作態度，在工作中是顯得非常重要的，不能有半點馬虎，我們要樹立個人的責任心和首問責任制，在處理問題時，不能互相推諉，應該迎難而上。
為了提升客户感知度，建立與用户的良好友誼，言談舉止時，應有一種思想態度“自己是代表x企業的，在工作中維護企業形象”在工作中應該積極的不斷的探索學習，不能認為自己懂了一些常識就驕傲自滿，應認識自己的不足，在閒暇時與同事互相多切磋交流，取長補短，促進提升個人的維護技能，以備將工作做得更好，體現出一個團隊的團結協作。
轉眼間20xx年已經結束，在過去的一年時間裏，值得自己去回顧的事情並不是很多，工作生活都和過往一樣，平凡卻又充實。回顧這一年來的工作，談不上有多麼出色，但處理事務的能力有所進步，心裏素質也有較大的提高，遇到事故時不再顯的那麼慌張，處理事故的思路也更清晰，能夠更快更好的解決問題。我想這是我這一年來除年齡以外最大的提高。
今年崗位調整後，公司領導安排我分管電氣自動化方面的事務，雖然之前也是做這方面的事務，但只是具體去做事，不用安排事務。感覺領導安排什麼去做什麼就好了，只關注事務本生的過程和結果，對結果所產生的影響並不關心。在今年換崗以後，才發現有些事情好做卻不好管。
今年上半後，因為集團的不斷髮展，很多同事被安排到其它分公司去工作。造成我們部門的整體技術實力有所下降，原來是大家各自精通一方面，都能把自己管理的部分處理好。現在由於人員的減少，我必須掌握到比以前更多的知識，才能滿足生產上的需要。又因為電氣設備的多樣性，我對一些之前沒有維護過的設備，並沒有能充分掌握，感覺在上半年出現的故障中並沒有能夠很好的幫助到公司。下半年以來，在公司領導和同事的幫助下技能掌握的較以前更加全面，維護能力也得到了提高，對緊急故障的處理也更果斷，自己平時工作起來也更有信心，能夠更好的為公司服務。
20xx年就要結束了，但我們的工作還遠遠沒有結束，明年又是一個暫新的開始。對我來説，新的一年仍將是我繼續學習和努力提高的一年，唯有不斷掌握新的知識，消化新設備圖紙，摸透新設備的工作原理，才能夠更好更快處理事務，為公司和集團的發展做出自己應有的貢獻。
最後在此感謝設備保全科的所有同事，沒有你們的幫助，我無法做出任何一點成績。由衷的謝謝你們。
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！xxxx年即將過去，這一年來，在緊張的生產形式下，本人工作中不敢有絲毫懈怠，本着“廉潔從業，踏踏實實，認認真真”的工作原則，較好地完成了本職工作，現將本人全年的主要工作完成情況彙報如下：
一、開展重點工作
1、組織開展內部課堂培訓工作。在年初牽頭組織開展對提升機、水泵、空壓機操作工安全操作培訓工作，採用更貼近工作實際的理論與現場相結合的培訓方式，培訓內容直觀易懂，強化了提升機、水泵、空壓機操作工技能水平，着力提高重點設備的完好率、利用率，保障設備安全高效運行。
2、組織備品備件測繪工作。本年度組織完成對副井平衡錘導向槽、主井計量鬥閘門油缸、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部襯板等測繪，累計測繪14項，為採購備件計劃提供有利圖紙資料
立輥與道軌的距離，減小在甩車道位置鋼絲繩的牽引力與礦車運行軌跡的夾角，從而導向立輥的受力增加，設計製作高強度的立輥，經過改造後，大大降低了礦車在368掉道的現象的發生，提高了提升效率。
7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石，由於礦石塊大，料粘的原因極易堵漏斗。為此，將443廢石溜槽口改造成垂直，改造後解決了大塊礦石卡堵現象的頻繁發生，放礦速度提高了15%，進一步的優化了主斜井提升系統。
二、工作亮點
1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來攪拌轉速為240r/min，處理能力約100t/h。隨着深部充填量的增加，每小時的充填量達110t/h以上，因此每當充填配比料的時候，常常出現攪拌不均勻的情況。為確保充填質量，提高攪拌桶的處理能力，組織探討，提高攪拌桶的轉數以提高攪拌能力的方案可行。攪拌桶原主動皮帶輪的直徑為230mm，利用現有材料加工一個直徑280mm的主動皮帶輪並進行更換，以此將攪拌速度提高到300r/min，改造後攪拌桶的處理能力達120t/h，運行效果良好，解決了充填配比料攪拌不均勻的問題。
2、組織完成地質鑽機鑽具改造工作。原鑽機的鑽具長為1.5米，每進尺1.5米取芯一次，隨着鑽進，鑽孔不斷加深，鑽具的取芯週期也增長，鑽進效率低。對該鑽機鑽具進行改造，中間加工一個短接頭，將兩個鑽具對接，鑽具總長度增加到3米，改造投入使用後，每鑽進3米，取芯一次，相應的減少了取芯過程中的水泵工作時間，降低了用電量，也降低了水泵的磨損，提高的鑽進效率。
3、主斜井箕斗安全保險繩的優化設計應用。對箕斗保險繩的安裝設計多次優化，採用Φ32鋼絲繩做保險繩，鋼絲繩穿過楔形繩卡，並通過牽引架內部，直接與箕斗大架頂部銷孔連接，連接繩頭採用桃形環的方式與銷軸連接，優化後大大提高了箕斗運行的保險係數，對主斜井安全高效提升運輸具有積極意義。
二、存在的問題
1、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。為解決此問題，諮詢了“三角縮口切割法”更換工藝，明年年初將該泵8個閥座全部更換，以此保障該泵的高效運行。
2、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大。目前568m以上中段排水通過泄水孔，未經過濾直接流到568m水倉，鑑於現狀，需加大對排泥系統的監管力度，原每兩個月倒一次水倉，現每個月倒一次，確保水倉得到及時清理。
三、下步工作措施
（一）優化提升系統，保障系統本質安全。
1、主井提升系統運行至今已7年時間，井底尾繩防扭樑已嚴重變形，計劃年初組織對防扭樑進行更換。
2、主斜井主箕斗底板已變形，為保障主斜井安全運行，待明年5月份主斜井更換鋼絲繩，一併對主箕斗進行更換。
（二）完善排水管理，智能控制高效排水。
1、加強機電技術人員技能培訓力度，讓每一位技術人員在日常工作中參與到排水自動化系統的維護管理中，以此不斷提高技術力量，保障自動化系統長期穩定。
2、降低負壓罐安裝高度與增加吸水副管，使離心泵吸程得到有效 。
時光飛逝，碩果累累的總結今年的設備管理工作基本完成了公司制定的設備管理工作計劃和設備維修保養計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故和設備安全事故。具體工作做如下工作總結：
一、年初生產繁忙，舊設備最大化
今年我們隊重新啟動了32號鑽機，這是一台老設備，安全係數低，設備落後。但是，員工對這種設備很熟悉，使用起來也很舒服。而且舊設備本身已經完全到位，此後沒有發生重大設備事故。從正常生產管理的角度來看，各井開鑽前的設備安全檢查是設備管理工作的重要內容。對檢查中提出的整改內容進行完整的統計，並在整改問題提出當天組織整改，及時以書面形式向有關部門報告，是一項非常重要的工作。我們的團隊嚴格按照這一標準和要求，高效地發揮設備性能，使生產順利進行。7月，70鑽機在查建安裝並投入試運行，使我隊與70鑽機再次接觸。再次安裝70鑽機時發現了許多問題。一是設備包裝時間過長，導致部分設備無法順利運行。隊部對設備調試安裝過程中存在的問題進行了討論和部署，最終完成了新設備的安裝、調試和調試；第二，工人對操作不熟悉，不能快速改造。此外，在日常設備運行過程中，應定期進行跟蹤檢查。消除設備的安全隱患。使我們團隊的安裝和生產正確。
二、項目嚴格巡迴檢查，確保設備到位
12月公司開發海外項目，我們團隊接手徐聞x3井。這是一個好消息，這是一個提高團隊水平的好機會，也極具挑戰性。就設備而言，主要有以下幾個問題：第一，遠距離搬運對設備有破壞性；二是設備安裝調試困難，安裝時間長，重量重，危險因素多。但我們團隊堅持高要求，嚴格規範操作，工作人員努力克服重重困難，最終順利啟動徐聞x3。其中最關鍵的內部條件在於我們團隊的設備維護，維護工作到位，以及之前在查建的試安裝工作。
今年，我們團隊沒有因維護不足、維護不及時、過度維護和錯過維護而導致的設備事故。與此同時，我們的團隊專注於加強設備管理中各種系統的實施。崗位職責和巡檢的要求是最重要的。小組會議強調了深井值班制度的重要性，必須牢記良好的設備操作環境的重要性。一系列措施的實施，保持了我隊海外項目建設的良好狀態。
三、對齊整個設備的運行數據，確保設備有記錄
在報表數據中填寫記錄，確保設備在正常維護週期內得到良好維護，關係到整個生產過程的安全可靠性。而且作為依據，是有案可查的。
四、提高員工的思想覺悟，從主觀上樹立設備管理中心的理念
裝備就像人體一樣，平時要精心呵護，才能健康長久。出了問題再檢修，必然會影響設備的運行可靠性和工作效率。思想認識極其重要，幾乎所有的問題都可以歸結為人員思想認識不足。玩忽職守和運氣是最大的隱患。每次工作前後見面，我都強調意識形態的重要性。設備死了，人腦活了。出了問題，不是設備而是人。
總之，今年良好的生產形勢，只有抓緊實施設備管理才能實現，也是吸引投資的重要手段。不要什麼都準備好，而是腳踏實地，穩步前進，這是正確的選擇。
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