2020年馬上就要結束了，一年中，我們在跟隨着全國人民一同抗疫的過程中，承擔起國有企業該有的社會責任。同時努力將疫情對企業的生產經營的影響儘量減小，為國家經濟正常發展奉獻己力。身為共產黨員的我，又一次從黨和政府在本次抗疫中所體現出的感召力、凝聚力中，深感作為社會普通一員、企業普通一份子，只有立足本職崗位，努力完成自己所負責的各項工作，保證各項工作流程能夠準確、及時運轉，做到上傳下達的紐帶橋樑，不壓不等不靠，在總結過往工作經驗教訓的基礎上，穩步提升自己的業務能力，不求無過，只求更完美，才是體現我社會價值的真正一面。
一年來，在部門領導的支持下、公司和上級領導的關懷、幫助下，我將本職工作順利的完成了，雖不耀眼，卻也有光；雖非舉足輕重，卻也缺之不可。看似平凡，卻也分量十足，全公司近20億的設備，每個月都在設備部的掌控之下，買設備、轉讓設備、調轉設備，讓礦業公司的創效之本在有效的管理之下，能夠發揮最大效能。總結起來，有以下幾點
一、以業務為本，服務項目
設備是礦業公司發展壯大的基礎，是創效的源泉，而設備管理是各項目管理的重中之重，可以這麼説，項目管的好，首先就得設備管理的好，讓項目成本能夠有效降低，而不是成為拖後腿的因素。我站在本職崗位的角度，積極和項目設備人員進行溝通，深抓業務流程梳理，使其更為簡潔、便利，對不合理的業務想辦法簡化，儘量減少相關業務工作量，讓項目管理人員輕裝行進。
二、積極溝通，做好上傳下遞
作為公司設備管理的主要部門，時刻記住自己是信息承上啟下的傳遞者，是貫徹落實上級管理目標的執行者，是項目基本信息的反饋者。在平時工作中，積極利用電話、微信、QQ羣的信息工具，及時準確的傳遞設備管理各類要求、項目各類現狀，讓上級和領導知道項目真實現狀，讓項目掌握設備管理新的目標。上通下達，使工作運轉更加暢通無阻。
三、不墨守成規，樂於改進
在新的信息大數據時代，有很多工作環節需要我進一步學習和掌握，讓設備管理與互聯網+能夠逐步融合，進一步提升設備管理水平，向同行業先進單位學習，向兄弟單位借鑑，刪繁就簡，查遺補缺，讓礦業公司設備管理水平有長足進步。
總的來説，自己做的還不夠，還需更加努力，向有經驗的老同志學習，向兢兢業業為企奉獻的先進員工學習，取長補短，客服各種麻痺思想，立足自己，深挖潛能，爭取在今後的工作中，更上新台階。
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