車間主任xx年工作總結及xx年工作計劃
時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。回顧過去的xx年裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。現對走過的xx裏的工作總結如下:
一、主要工作目標達成情況；
a、工作方面：
序號
本年度的主要工作內容
目標達成情況
1
3月份接觸smt，對 smt的製程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理；
qa合格率從65%提升到80%左右
2
通過自身的學習和技巧，培訓新進qa對pcba的檢驗能力和判斷能力；
通過培訓和指導每一位檢驗員都合格
3
6月份對xx外研產品pop工藝導入的跟進、收集相關信息，並對製程異常的分析；
pop工藝的直通率從60%提升到80%
4
9月份接任對xx內研產品的跟進，負責完成每日的生產報表統計、pcba上線不良統計、週報、月報的完善，製程異常的分析、客户驗機出現的異常分析，客訴處理；
組裝直通率從80%上升到95%左右
b、設備的管理方面： c、品質異常處理情況： 異常類別
來料
製程
終檢/出貨
備註
發生次數
20
8
4
來料、組裝製程、包裝出貨檢驗等異常處理
處理次數
20
8
4
1、xx內研產品物料來料異常； 2、組裝過程中的製程問題； 3、終檢/出貨投訴方面；
d、客訴處理方面： 機 型
不良描述
原因分析
改善措施
cp8020
xx.10.10包裝線包裝cp8020機器入卡通箱過程中，作業員將127工單號180台裏混裝兩台1035工單號的機器包裝線在包裝過程中，發現有兩種工單號不一樣的機器時未註明和標識，導致作業員在操作時混裝；在包裝cp8020機器時，將幾種工單號與版本不一樣的機器進行區分標識，註明清楚該工單號對應的版本和合格證生產日期；cp8020
xx.10.15包裝出貨掃碼位發現7台機器有重碼現象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近，機器堆積過高容易傾倒導致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層，堆放的距離與掃碼工位不小於1米。cp8020
xx年12月23日接到xx客訴cp8020彩盒標貼（imei號串口貼）a//b//c字母打印超出打印範圍現象。 打印彩盒標貼時，彩盒標貼系統座標偏位，導致彩盒標貼abc字母超出打印範圍；要求ipqc做首件時，先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對，如發現彩盒標貼座標有偏移的及時通知技術員進行處理，正常下線時重點檢查打印內容應在條碼框內,ipqc不定時對此崗位抽查；cp8020
xx年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現象。
①11月30日包裝數量增加時，貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多，未及時調整好作業操作流程所致； ②物料員從倉庫領回10000pcs封口貼後，在發料時將封口貼一次性發給貼封口貼工位作業員，導致在數量是上得不到控制；①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業，在貼封口貼前，調整好作業流程，並要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器；ipqc不定時的進行跟蹤； ②要求物料員將封口貼發給產線專人負責管理，qa檢驗合格後（合格數480pcs），由貼標人到專人管理處領回（480pcs）標貼，簽名並記錄領標數量的使用情況，從數量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的不足之處； 序 號
工作中的不足之處
改善和努力方向
1
對iso9000體系瞭解不夠，雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統；對iso9000體系鑽研的不深、不透，有時候也放鬆了對自己的要求和標準；在xx年裏，加深對iso9000體系方面的知識學習，強化質量方面的管理，提高生產效益；通過對iso9000體系不斷的學習，提升自己的管理能力，增強對客户的滿意度；2
對自己的責任感要求不夠強力，給管理上帶來了一定的難度，以及大多數人呈現偏內向性格，造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想； 增強責任感方面的學習，積極與領導溝通；積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作中的失誤；時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事們多合作，相互瞭解，多與領導彙報工作情況； 3
在過去的一年裏，我主要沉澱於xx內研產品的管理，以及內部事務和客户溝通處理，其他項目方面的問題處理參與的較少；
在接下來的xx年裏，我將揚長避短好的發揮自己的工作能力，多參與其他項目的問題處理，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發現問題，及時整改；4
工作中存在心態浮躁、失衡的現象，在處理問題過程中，沒有得到理想的狀態時，時而有些偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作；
要以嚴謹自己的工作態度與良好的溝通協作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的品質知識能力和思想業務素質，才能儘快適應新形勢的發展任務；三、xx年的工作計劃； 序 號
xx年裏的工作計劃
1
通過自身參加的培訓、自身的學習、組織一些業餘興趣方面的活動來增進同事間的彼此交流和了解，不斷提升自己的領導力和團隊的協作能力；2
督促各部門按公司質量目標建立部門目標，嚴格抓品質目標的達成情況及對策的有效性；雖然，在過去的xx年裏我們qa的一次性合格率為97%以上，沒有達到客户（xx）給出的目標，但是在接下來的xx年裏，一定要向我們的客户目標前進，甚至要超出客户目標；3
加強對來料問題的監督，製程異常問題的處理，來提升我們的質量水平，減少客户投訴和抱怨，制定出貨前的品質跟蹤管理對策來確保出貨產品的質量；4
提升品質專業技能能力：加強對新入職和已在職的qa檢驗員不定時的做培訓來提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力；要求我們技術員都成為他們的好幫手，不斷提升他們的知識層面，以及各種管理方面的處理技巧；5
為了更好的發揮品質監督與保證工作的順利進行，要求本部門整個鏈條的qa檢驗員應嚴格保證產品質量、出貨檢驗等，應制定一些因品質問題導致出貨到客户端，存在風險方面的事件等做一些培訓力度來貫徹品質理念，提升品質意識
車間主任XX年工作總結及XX年工作計劃
時間一晃而過，彈指之間，XX年已接近尾聲。回顧過去的XX年裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。現對走過的XX裏的工作總結如下:
一、主要工作目標達成情況；
a、工作方面：
序號
本年度的主要工作內容
目標達成情況
1
3月份接觸smt，對 smt的製程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理；
qa合格率從65%提升到80%左右
2
通過自身的學習和技巧，培訓新進qa對pcba的檢驗能力和判斷能力；
通過培訓和指導每一位檢驗員都合格
3
6月份對xx外研產品pop工藝導入的跟進、收集相關信息，並對製程異常的分析；
pop工藝的直通率從60%提升到80%
4
9月份接任對xx內研產品的跟進，負責完成每日的生產報表統計、pcba上線不良統計、週報、月報的完善，製程異常的分析、客户驗機出現的異常分析，客訴處理；
組裝直通率從80%上升到95%左右
b、設備的管理方面： c、品質異常處理情況： 異常類別
來料
製程
終檢/出貨
備註
發生次數
20
8
4
來料、組裝製程、包裝出貨檢驗等異常處理
處理次數
20
8
4
1、xx內研產品物料來料異常； 2、組裝過程中的製程問題； 3、終檢/出貨投訴方面；
d、客訴處理方面： 機 型
不良描述
原因分析
改善措施
cp8020
XX.10.10包裝線包裝cp8020機器入卡通箱過程中，作業員將127工單號180台裏混裝兩台1035工單號的機器包裝線在包裝過程中，發現有兩種工單號不一樣的機器時未註明和標識，導致作業員在操作時混裝；在包裝cp8020機器時，將幾種工單號與版本不一樣的機器進行區分標識，註明清楚該工單號對應的版本和合格證生產日期；cp8020
XX.10.15包裝出貨掃碼位發現7台機器有重碼現象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近，機器堆積過高容易傾倒導致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層，堆放的距離與掃碼工位不小於1米。cp8020
XX年12月23日接到xx客訴cp8020彩盒標貼（imei號串口貼）a//b//c字母打印超出打印範圍現象。 打印彩盒標貼時，彩盒標貼系統座標偏位，導致彩盒標貼abc字母超出打印範圍；要求ipqc做首件時，先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對，如發現彩盒標貼座標有偏移的及時通知技術員進行處理，正常下線時重點檢查打印內容應在條碼框內,ipqc不定時對此崗位抽查；cp8020
XX年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現象。
①11月30日包裝數量增加時，貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多，未及時調整好作業操作流程所致； ②物料員從倉庫領回10000pcs封口貼後，在發料時將封口貼一次性發給貼封口貼工位作業員，導致在數量是上得不到控制；①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業，在貼封口貼前，調整好作業流程，並要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器；ipqc不定時的進行跟蹤； ②要求物料員將封口貼發給產線專人負責管理，qa檢驗合格後（合格數480pcs），由貼標人到專人管理處領回（480pcs）標貼，簽名並記錄領標數量的使用情況，從數量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的不足之處； 序 號
工作中的不足之處
改善和努力方向
1
對iso9000體系瞭解不夠，雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統；對iso9000體系鑽研的不深、不透，有時候也放鬆了對自己的要求和標準；在XX年裏，加深對iso9000體系方面的知識學習，強化質量方面的管理，提高生產效益；通過對iso9000體系不斷的學習，提升自己的管理能力，增強對客户的滿意度；2
對自己的責任感要求不夠強力，給管理上帶來了一定的難度，以及大多數人呈現偏內向性格，造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想； 增強責任感方面的學習，積極與領導溝通；積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作中的失誤；時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事們多合作，相互瞭解，多與領導彙報工作情況； 3
在過去的一年裏，我主要沉澱於xx內研產品的管理，以及內部事務和客户溝通處理，其他項目方面的問題處理參與的較少；
在接下來的XX年裏，我將揚長避短好的發揮自己的工作能力，多參與其他項目的問題處理，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發現問題，及時整改；4
工作中存在心態浮躁、失衡的現象，在處理問題過程中，沒有得到理想的狀態時，時而有些偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作；
要以嚴謹自己的工作態度與良好的溝通協作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的品質知識能力和思想業務素質，才能儘快適應新形勢的發展任務；三、XX年的工作計劃； 序 號
XX年裏的工作計劃
1
通過自身參加的培訓、自身的學習、組織一些業餘興趣方面的活動來增進同事間的彼此交流和了解，不斷提升自己的領導力和團隊的協作能力；2
督促各部門按公司質量目標建立部門目標，嚴格抓品質目標的達成情況及對策的有效性；雖然，在過去的XX年裏我們qa的一次性合格率為97%以上，沒有達到客户（xx）給出的目標，但是在接下來的XX年裏，一定要向我們的客户目標前進，甚至要超出客户目標；3
加強對來料問題的監督，製程異常問題的處理，來提升我們的質量水平，減少客户投訴和抱怨，制定出貨前的品質跟蹤管理對策來確保出貨產品的質量；4
提升品質專業技能能力：加強對新入職和已在職的qa檢驗員不定時的做培訓來提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力；要求我們技術員都成為他們的好幫手，不斷提升他們的知識層面，以及各種管理方面的處理技巧；5
為了更好的發揮品質監督與保證工作的順利進行，要求本部門整個鏈條的qa檢驗員應嚴格保證產品質量、出貨檢驗等，應制定一些因品質問題導致出貨到客户端，存在風險方面的事件等做一些培訓力度來貫徹品質理念，提升品質意識
車間主任xx年工作總結及xx年工作計劃
時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。回顧過去的xx年裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。現對走過的xx裏的工作總結如下:
一、主要工作目標達成情況；
a、工作方面：
序號
本年度的主要工作內容
目標達成情況
3月份接觸smt，對 smt的製程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理；
qa合格率從65%提升到80%左右
通過自身的學習和技巧，培訓新進qa對pcba的檢驗能力和判斷能力；
通過培訓和指導每一位檢驗員都合格
3
6月份對xx外研產品pop工藝導入的跟進、收集相關信息，並對製程異常的分析；
pop工藝的直通率從60%提升到80%
4
9月份接任對xx內研產品的跟進，負責完成每日的生產報表統計、pcba上線不良統計、週報、月報的完善，製程異常的分析、客户驗機出現的異常分析，客訴處理；
組裝直通率從80%上升到95%左右
b、設備的管理方面： c、品質異常處理情況： 異常類別
來料
製程
終檢/出貨
備註
發生次數
20
8
4
來料、組裝製程、包裝出貨檢驗等異常處理
處理次數
20
8
4
1、xx內研產品物料來料異常； 2、組裝過程中的製程問題； 3、終檢/出貨投訴方面；
d、客訴處理方面： 機 型
不良描述
原因分析
改善措施
cp8020
xx.10.10包裝線包裝cp8020機器入卡通箱過程中，作業員將127工單號180台裏混裝兩台1035工單號的機器包裝線在包裝過程中，發現有兩種工單號不一樣的機器時未註明和標識，導致作業員在操作時混裝；在包裝cp8020機器時，將幾種工單號與版本不一樣的機器進行區分標識，註明清楚該工單號對應的版本和合格證生產日期；cp8020
xx.10.15包裝出貨掃碼位發現7台機器有重碼現象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近，機器堆積過高容易傾倒導致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層，堆放的距離與掃碼工位不小於1米。cp8020
xx年12月23日接到xx客訴cp8020彩盒標貼（imei號串口貼）a//b//c字母打印超出打印範圍現象。 打印彩盒標貼時，彩盒標貼系統座標偏位，導致彩盒標貼abc字母超出打印範圍；要求ipqc做首件時，先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對，如發現彩盒標貼座標有偏移的及時通知技術員進行處理，正常下線時重點檢查打印內容應在條碼框內,ipqc不定時對此崗位抽查；cp8020
xx年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現象。
①11月30日包裝數量增加時，貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多，未及時調整好作業操作流程所致； ②物料員從倉庫領回10000pcs封口貼後，在發料時將封口貼一次性發給貼封口貼工位作業員，導致在數量是上得不到控制；①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業，在貼封口貼前，調整好作業流程，並要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器；ipqc不定時的進行跟蹤； ②要求物料員將封口貼發給產線專人負責管理，qa檢驗合格後（合格數480pcs），由貼標人到專人管理處領回（480pcs）標貼，簽名並記錄領標數量的使用情況，從數量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的不足之處； 序 號
工作中的不足之處
改善和努力方向
對iso9000體系瞭解不夠，雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統；對iso9000體系鑽研的不深、不透，有時候也放鬆了對自己的要求和標準；在xx年裏，加深對iso9000體系方面的知識學習，強化質量方面的管理，提高生產效益；通過對iso9000體系不斷的學習，提升自己的管理能力，增強對客户的滿意度；2
對自己的責任感要求不夠強力，給管理上帶來了一定的難度，以及大多數人呈現偏內向性格，造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想； 增強責任感方面的學習，積極與領導溝通；積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作中的失誤；時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事們多合作，相互瞭解，多與領導彙報工作情況； 3
在過去的一年裏，我主要沉澱於xx內研產品的管理，以及內部事務和客户溝通處理，其他項目方面的問題處理參與的較少；
車間主任年終工作總結報告與來年計劃
桃花落去,梅雪冬陽.自從20xx年09月進入某某公司製造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產量方面
產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正説明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。
2． 客户的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3． 從9月到12月生產製程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1． 主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2． 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待於在2007年中加強管制。
五、數據報表方面
產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨着iso9000質量體系試行的.推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1． 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。
2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客户的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加温特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果説20xx年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2006年八個方面中存在的不足，在2007年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產量方面
1． 加強員工的穩定性；
2． 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；
3． 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。
二、質量方面
1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2． 加強對設備的保養；
3． 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；
三、物耗方面
1． 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；
2． 加強對原材料物掉地現象的管制；
3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1． 加強對員工素質教育的培訓；
2． 要求領班堅持持之以恆的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。
五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
另外我認為對於一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，後果不堪設想.我建議公司在06年中能把安全生產放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育.
為了方面管理,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能方便我們來統計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.
針對我們公司實行12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜裏沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便麪或者帶點麪包來充飢,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這裏站着一個那裏蹲着一個,讓員工感覺不是在一個好的正規的企業裏工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.於是環境衞生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高.這怎麼能讓員工穩定下來,以廠為家?我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高。
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