1、熟悉車輛運輸業務，根據運輸業務類型安排合適的車輛；
2、跟蹤運輸過程中的異常，並妥善處理；
3、熟悉各運輸成本構成，過路過橋費，油料費等；
4、對司機進行管理，召開每季度安全會議，做好會議記錄；
5、上級領導指派的其他工作。
時間過得真快，轉眼間11月份已經結束，回顧這一個月來工作情況，其中有得也有失，有成功的喜悦，也有挫折的苦水，總之，作為礦調度深有感慨。在此對這一個月來的工作作出如下總結。
第一、管理方面
調度的工作是煤礦工作中最重要的環節之一，是安全技術工作與管理工作相結合的專業工作。在管理方面必須要做到管理到位、落實到位，特別是對各生產隊組的`管理一刻也不能放鬆。進入11月份由於質量標準化工作的深入展開，調度工作隨之調整，從制度上嚴格要求，工作中現場指導，業餘時間進行學習培訓，提高工人對質量標準化的認識，對各隊組責任人也進行定期學習開會，轉變思想觀念，使各隊組在生產中更好的按照質量標準化的要求開展工作，對此我們制定出嚴格的交接班制度、上下班前會制度以及定期學習考試製度，同時不斷完善調度室各項台賬報表，做好記錄，及時準確的反應井上下情況，傳達礦上及各級領導的指示，總之管理工作上了一個新台階，基本上適應了我礦的實際情況，在以後工作中，我們要邊學邊總結，不斷完善管理工作，彌補漏洞，真正做到管理到位、落實到位。
第二、生產方面
掘進一隊：10103迴風順槽掘進76.8米，北迴風巷掘進100.8米。總進尺177.6米。
掘三隊：102回採工作面安裝，安裝125架支架，皮帶安裝全部完畢。
華美隊：4#迴風下山掘進59.4米，4#軌道下山掘進52.6米，全月掘進112米。
華星工隊：總迴風掘進12.6米，北集中巷13.2米，全月共掘進25.8米。
採煤隊：全月採煤14425.87噸。全月總進尺5.5米。全礦全月掘進總進尺315.4米，採煤隊推進5.5米。煤產量14425.87噸。
以上就是各隊全月掘進情況，總得來説問題不少，按計劃很不理想。存在的問題主要是以下幾點：首先是違章作業，不按技術要求作業，質量標準化落實不到位，返工現象頻繁；其次各隊組管理不到位，造成工作面混亂。最後主要是一些客觀因素，地質條件惡劣，特別是102,103冒頂頻繁，造成支護困難，也使掘進進度緩慢。
第三、安全方面
安全為了生產，生產必須抓安全，這是每個企業都認同的口號，作為一個煤礦企業，安全更是重中之重，任何疏忽都會給礦上帶來嚴重損失。12月份經常出現一些違章現象，帶來安全隱患，針對這一情況，調度從管理入手你，對工人進行上崗前操作規程的培訓學習，班前會參與強調，井下現場監督考核，使員工真正認識到安全的重要性，提高各隊組員工的安全意識，杜絕一切隱患，給各隊創造安全的工作環境。這個月來沒有發生一起人身傷亡事故，這是每個鑫隆人值的欣慰的。進入12月份我們將繼續抓好安全工作，從零做起，不斷完善各項規章制度，使安全工作再上一個新台階。
第四、關於質量標準化工作的落實情況
質量標準化在我礦實行以來11月份是第五個月，但是效果不佳，主要原因有以下幾點，第一各科室各隊組負責人思想觀念沒有轉換，認識不到重要性，導致工作滯後，沒有全面系統落實到位。第二廣大職工沒有認識到位，工作中不按質量標準化要求施工作業。第三全礦沒有制定具體的質量標準化實施方案。對廣大職工沒有很好的學習培訓。針對這已情況，在各級礦領導的重視下，統一安排，落實到各級礦領導負責所管轄隊組，礦領導親臨現場進行指導督促使質量標準化工作步入正軌。
以上就是12月份的工作總結，其中的問題有人為因素，也有客觀因素，作為調度，我們將認真總結經驗，根據實際情況，從管理入手，現場監督指導，跟蹤落實。給生產創造良好的工作環境，同時積極配合各科室各隊組抓好質量標準化工作的貫徹實施，為下一個月工作順利開展打好基礎。
公司調度崗位安全職責
1、提前十分鐘上崗進行交接班，交接中要把本班所發生的問題及正在協調落實的問題和急需解決處理的問題都一一交接。
當班調度配合處內領導行使公司生產安全分管領導職權，對本班次安全生產負責。
2、在計劃、佈置、組織生產的同時，必須計劃、佈置、檢查安全生產工作。
3、按安全規程和生產技術要求，提醒相關人員合理組織生產，不能以犧牲安全為代價，換取勞動生產率的提高，建立安全檢查、文明生產秩序。
4、掌握生產中的安全動態，關鍵設備安全運行情況，對出現的事故苗頭隱患、生產受阻等情況，及時採取措施並加以阻止。
5、做好開、停機工作，協調好本班次重要工作、危險作業活動中的安全工作。
6、對在安全生產中發生的'重大事故，應立即向公司領導和有關部門彙報並及時到現場瞭解情況，調動一切力量，積極協助處理，並認真督促落實，不講情面，獎罰分明。
7、出現特殊天氣狀況時，要遵守公司制度的專門要求進行生產指揮調度。
8、有權拒絕執行上級領導和部門的不符合安全生產的指令和意見。
1、負責審核任務的計劃調度安排；
2、協助處理現場發生的變更及異常事宜；
3、負責對所轄範圍內的人員管理；
4、負責領導交辦的其他事務。
一季度調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：
1、多次組織召開調度會、生產協調會，及時解決生產中出現的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。
2、認真組織召開專題調度會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。
3、及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替和採掘出勤率等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規範調度室各項專題記錄、報表、台帳、總結等共40餘項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
5、瞭解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證採掘銜接計劃的實現。特別是3105工作面和3107工作面的開採和接續問題進行重點組織協調。
6、及時組織相關單位、人員對生產中出現的事故進行分析處理，出台分析報告。有效的促進了生產環節的理順。
7、快速、高效地完成了調度室整體搬遷，確保投產驗收順利進行。
8、每週五組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。
調度室為了進一步做好二季度的各項工作，更好地服務於生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：
1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力、車輛等統一調度，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發揮積極作用。
3、積極配合有關部門，着重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的'，出台分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重複出現。
4、進一步加強調度室“雙基”建設，按要求繼續規範各類文件、記錄、台帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯繫實際，多深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。
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