環境監察中隊上半年年工作總結

第一篇：環境監察中隊上半年年工作總結

環境監察中隊上半年年工作總結

今年是我市實施"十二五"規劃的開局之年，上半年我環境監察中隊在局領導的正確有力領導下，我大隊的大力支持、指導下，在兄弟科室、站、中隊的密切配合下，牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞工作中心，堅持保護生態環境和防治工業污染這兩條主線，認真貫徹落實環保法律法規和各項政策。通過圍繞經濟抓環保，抓好環保促經濟的發展思路，嚴格管理、主動服務使我中隊轄區範圍內環境污染得到了有效地改善，各項工作取得了顯着地成績。現總結工作如下：

強勢推進環保執法工作，查處環境違法行為。

為確保及時處置突發事件，保障環境安全，我中隊積極主動、紮實認真地開展了環境安全隱患排查工作，採取區域集中檢查、地毯式拉網排查、夜間和節假日交叉巡查等方式，加密高頻巡查，逐一對轄區範圍內的有關企業認真進行排查，有效防止環境安全和污染事故的發生，有力地打擊了環境違法行為，有效規範了企業環境行為。

在執法過程中，我中隊對排查中發現存在環境安全隱患的企業下達了限期整改通知，要求其做好應急預案，做到措施到位，整改到位，確保環境安全無事故。通過我們紮實有效的工作，讓企業從思想認識上、實際行動中認真對待，真正使企業治污設施正常運行，穩定達標排放。

堅持環境影響評價制度和"三同時"制度，嚴格環境准入。

在建設項目管理上，我局一方面積極為企業服好務，為企業提供信息，當好參謀；另一方面把建設項目審批作為控制新污染源的突破口和重點，嚴格把關。上半年，我中隊配合開發科嚴格對新、擴、技改項目進行環境影響評價審批，及時聯繫監測站、污控科對我中隊轄區範圍內排污許可證到期的企業進行換證監測，幫助企業申領排污許可證。

深化環保宣傳教育，弘揚環境文化。

上半年，我中隊配合大隊利用多種方式培訓鄉鎮環保幹部和企業負責人學習環保法律法規和業務知識；在今年"六五"世界環境日宣傳活動期間，積極主動發動廣大羣眾、學校、企事業單位參與世界環境日主題宣傳系列活動，通過現場發放宣傳資料，接受羣眾諮詢等方式，宣傳環境保護知識，弘揚環境文化。

全面提升環境管理水平。

為加快適應環境保護形勢發展，加強隊伍建設和管理，不斷提高環境執法水平。我中隊積極開展業務培訓，不斷提升環境監察能力。

一是制定理論學習計劃、統一學習內容。我中隊成員重點加強學習了《排污費徵收使用管理條例》、《環境監察》等環保法律法規及相關專業知識。注重抓好理論學習與實際工作的結合、集中學習與個人自學的結合等靈活多樣的方法，完成全年度的學習計劃。

二是認真抓好紀律作風教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，在思想上築牢拒腐防變的堅強防線，從思想意識上逐步增強正確行使職權、依法行政的觀念，從環境行政執法程序上有針對性地提高行政執法水平。通過不斷的加強學習，我中隊成員的整體素質在原有的基礎上有了較大提高，依法行政、文明執法意識進一步增強，較好地樹立了我環境監察大隊伍的良好形象。

下半年的工作打算

1、繼續加強我監察中隊的業務知識的學習，不斷提高政治理論水平和現場執法能力。

2、認真履行環境監察職能，進一步加大執法力度，嚴厲查處和打擊環境違法行為。

3、努力完成局領導下達的其它工作任務。

2014年下半年，我中隊將認真貫徹新一年的環保方針政策，嚴格執行局裏統一安排部署，認真努力工作，保證完成局裏交給的各項任務，全面推進環境監察工作，進一步為全市經濟社會的發展作出積極貢獻。

**曲環境監察中隊

第二篇：上半年年工作總結

2014年上半年工作總結

2014年上半年的人事勞動爭議仲裁、人力資源和社會保障信訪工作，在局黨組的正確領導下，以維護社會穩定、構建和諧社會為目標，大膽工作、鋭意進取，各項工作又獲許多新突破。現將開展主要工作總結如下：

一、人事、勞動爭議仲裁工作

2014年上半年，人事勞動爭議仲裁共立案83起，結案73起，時效結案率達100%。在結案的所有人事勞動爭議案件中，調解結案46起，佔63%。共為當事人共挽回經濟損失149萬元，其中工傷待遇66萬元、工資12萬元、經濟補償金2萬元、補繳社會保險費69萬元。

二、人事勞動保障信訪工作

1、2014年上半年，接待大量羣眾來人來訪，快速高效解決信訪疑難問題，共接待羣眾來人來訪260餘起，1211人次，對能夠當場處理的信訪問題，當即通知當事人及單位進行調解，化解了大量矛盾糾紛。對調解不成的信訪問題，利用人事勞動仲裁的準司法職能，納入法律渠道立案處理，快速高效處理了信訪疑難問題。

2、及時處理信訪案件，及時化解不安定因素。上半年，我們共處理上級交辦信訪案件3起，涉案5人次，全部在時效期內處理結案。

三、人事勞動合同鑑證工作

1、加大工作力度、積極開展人事勞動合同鑑證工作。2014年上半年，我們共審查鑑證各類企業的勞動合同834份，糾正不合法條款勞動合同4份。通過審查鑑證勞動合同，從源頭上糾正企業違法行為、和諧企業勞動關係、預防和減少勞動爭議發生。

2、繼續深入推進勞動合同制度改革，尤其在民營企業加大推行勞動合同制度的力度，引導勞資雙方簽訂勞動合同，以勞動合同明確雙方的責、權、利，從而穩定民營企業隊伍，促進民營經濟發展。

四、工作中存在的問題

1、由於我區私營企業較多，而私營企業老闆普遍對勞動法律法規不夠重視，勞動合同的簽訂率不高；在發生勞動爭議、處理勞動爭議時，工作上存在種種難度，希望能引起領導的重視。

2、由於案件多、人員少、許多人事勞動爭議仲裁案件存在疲於應付狀況。

五、下半年打算

1、加快仲裁院實體化建設，儘快成立勞動人事爭議仲裁院並開展工作，緩解當前案件多、人員少、人事勞動爭議仲裁案件疲於應付的現狀。

2、加強仲裁員法律知識培訓，打造一支素質高、業務

強的人事勞動爭議仲裁員隊伍，為維護郾城的社會穩定再立新功。

第三篇：2014上半年年工作總結

xxx部2014年上半年工作總結

2014年是公司全面落實科學發展觀，開創創先爭優，紮實推進基礎管理、開展新五項管理，進而全面完成生產任務的一年。根據公司2014年生產經營目標總體發展思路，圍繞“連續、穩定、滿負荷、優質生產”的總體要求，企業管理部積極工作，較好地履行了部門職責，順利完成了上半年各項工作任務。現就上半年年主要工作完成情況總結如下：

一、全年主要工作完成情況

(一) 經營考核工作

1、根據公司總體經營目標和生產實際情況，按照公司統一安排，會同財務部、生產部、人力資源部認真調研分析，制定下發了《公司2014年度內部授權經營考核總體方案》和《2014年綜合計劃》。

2、按月完成了對公司各部室、車間(隊)的生產經營考核工作。對考核中出現的問題及時協調溝通，較好地解決了考核中出現的不合理現象。

(二) 積極推進“新五項管理”工作。

根據上面下發的工作要求，及時下發了實施方案。在新五項管理、6s管理、企業標準化管理、績效考核管理、精益化生產管理、信息化建設等方面積極與各部門溝通協調製定出有明顯作用和效果的辦法和措施，並將此項工作貫穿於整個生產經營活動 1

之中。

(三) 嚴格把關，做好合同管理和預結算管理工作，對2014年全年合同按照股份公司合同審核標準進行重新登記，對不規範合同進行規範，尤其是對零星修繕、維修合同積極與股份公司有關部門溝通，使之達到標準要求。嚴把結算關，為公司節約資金、降低成本起到了作用。

(四) 加強統計工作

按時準確向總公司和本公司領導及有關部門彙報了生產、考

核、統計工作。統計數據真實可靠，為做好分析決策提供了科學準確的數據。

二、全年工作中存在的問題及解決方法

1、2014年上半年主要問題是執行合同不規範、漏項多。項

目驗收工作滯後等現象普遍存在，本部門逐一補充完善。合同簽訂繼續加強與總公司有關部門溝通，使此項工作儘早完成。

2、上半年年各單位在總成本考核費用中雖然超支不多，但

全年成本費用控制任然是全年重點。需要認真研究分析，並深入調研，拿出切實可行的方案。

3、從部門職責要求看，我們離業務一流、效率一流、服務

一流、現場一流、團隊一流的標準還有一定的差距，需要我們踏踏實實、認認真真地從每一個細小環節，從每一項細小工作入手，敬業愛崗，做好每一件事。

三、下半年工作打算

1、通過全面深入調研分析對比，不斷完善合理的全年考核

計劃和綜合計劃，使考核工作進一步細化，更加科學化。

2、制定更加科學細緻的《新五項管理》細則，提升公司管

理水平。

3、按月按時按照各施工合同進行預結算書的管理，不影響

公司生產經營工作。

4、與總公司業務相關部門加強溝通，使公司合同、結算工

作有序進行。

5、加強本部門人員的培訓學習，不斷提高自身綜合素質，

全面提高完成各項工作的能力。

6、進一步加強部門人員的安全意識。

7、加強員工的節能意識，提倡節約、杜絕浪費。

xxx部

二o一二年五月十日

第四篇：2014上半年年工作總結

地面機電隊上半年工作總結與下半年工作計劃 2014年上半年地面機電隊按照兩級公司安全工作指導思想及工作目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立安全生產“紅線意識”，以“風險預控”和“質量標準化”為管理主體，進一步“精細管理”實現了安全生產零傷亡目標，並且較好的完成了上級交辦的各項工作，確保了煤礦原煤產量任務的完成。為此我們及時的總結上半年的工作經驗和不足，儘早的部署下半年的各項工作計劃，現將具體情況彙報如下：

一、堅持“紅線意識”，杜絕“三個重大”（重大危險源、重大不安全行為、重大隱患）

1. 嚴格執行煤礦“安全紅線”管理辦法，並且針對地面機電隊自身情況，制定更為詳細的紅線管理制度，強化對機電紅線的認識 ，確保礦井雙迴路供電正常；嚴禁甩漏電保護運行、帶電作業、信號送電、約時送電、斷電不閉鎖上鎖；嚴禁轉動部位防護不封閉或轉動時檢修設備，加強起吊作業設備的檢修維護。對觸犯紅線的人員，堅持零容忍態度，堅決執行處罰制度。

2. 嚴格執行持證上崗制度。配合上級部門對地面機電隊運行人員進行操作資格證培訓工作，特別是加強35kv變電站特種作業人員技能培訓工作，不斷提高特種從業人員操作技能，保證作業人員全部持證上崗。

3. 抓好“三個重大”整改落實工作。提高員工對“三個重大”的辨識意識。對發現的“三個重大”問題及時整改落實，其次對檢查出的

各類隱患及時跟蹤複查，確保隱患整改到位，實行閉環式隱患排查治理。

4. 嚴格執行隊幹跟班制度。要求全體隊幹必須深入現場，解決實際問題，避免出現“三違”現象，尤其是對大型檢修、設備安裝改造項目、涉及重大安全隱患的工作，隊幹必須全程跟蹤，確保各項安全生產措施執行到位。

5. 努力做好安全培訓工作，確保安全生產。認真落實上級主管部門下達的各項安全方針及整改意見，積極做好區隊內部培訓，班組培訓。做好“每日一題”、“每週五事故案例”學習的同時，針對本區隊，本班組特殊環境開展專業技術安全培訓工作。加強培訓考核，定期、不定期開展不同形式（書面考核、隨機提問、實操演練）的考核工作，從而加強培訓效果。建立規範的培訓檔案及資料管理制度。

6. 加強操作規程業務知識學習，提高員工業務能力。我們在抓好機電檢修維護運行工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養戰略，定期組織業務技能知識培訓考核。通過設立“明星班組”，實行嚴格的績效考核制度，鼓勵和激勵先進班組與個人，增強員工的主動性與能動性，嚴格執行公司及煤礦各項規章制度，嚴明勞動紀律，大大提高了班組及個人的整體素質。

二、保運行、促生產，做好全礦供電、通（壓）風、給排水、供汽供暖工作

針對我隊崗點多、設備種類多、工作雜、人員工作經驗少的特點，我們地面機電隊全隊上下精誠團結、眾志成城，克服工作中的髒、累、

環境差等各種困難，在全隊全體員工的共同努力下，2014年上半年截至目前共輸送電能3231萬度，供給水量136000噸，處理井下和生活污水量達216.4萬噸（其中處理生活污水16.4萬噸，處理井下污水量200萬噸），較好的完成了生產任務。

上半年我們主要對礦井水處理廠進行了大量的工藝、設備改造工作。

1.針對污泥處理系統濃縮罐負荷較小，不能滿足污泥濃縮的要求，將原污泥池一分為二，改造為兩個濃縮池，安裝兩套濃縮機設備（nxz-5.2），並且達到良好的預期效果。

2.針對原設計壓濾機負荷太小，不能滿足壓泥要求，通過仔細調研考察，我們新增加一台卧螺離心機（lwj-650*2300-gd），並配有加藥系統，該設備構造、操作簡單，解決了污泥不能及時壓濾的問題。

3. 針對原設計調節池刮泥機不能滿足刮泥要求，造成煤泥經常性堆積的問題，我們將原設計桁車式刮泥機改造為刮板式鏈條刮泥機，該刮泥機刮板間距小，連續運行，能將沉澱的煤泥及時刮除掉。

4.針對原設計調節池污泥提升泵為自吸式離心泵，由於安裝吸程太高，不能將煤泥及時的排出。通過更換為潛污式泥漿泵，很好的解決了污泥外排的問題。

另外針對主通風機表層腐蝕鏽跡嚴重及質量標準化要求，地面機電隊組織人員進行除鏽刷漆，現已基本完成。

三、高標準、高起點完成區隊質量標準化建設工作

在機電質量標準化實施中，大到一台設備的安裝擺放，一根電纜

的懸掛;小到一隻照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根水管的盤設，都要求專人負責;對每一台泵，每一個配電櫃，每一個開關，每一個閥門，每一台設備進行編號管理，實行設備包機制度。經常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節。全隊的質量標準化工作正在有條不紊的進行，打造質量標準化一級礦井做出地面機電隊應有的貢獻。

四、工作的不足與改進

全年地面機電隊完成了煤礦安排的各項任務，取得了一定的成績，但是工作中存在着諸多的不足。

1. 部分員工安全紅線意識淡薄，僥倖心理較強。

2. 由於“五小改革”激勵措施不到位，員工創新積極性低。

3. 質量標準化工作還需進一步精細化。

4. 大型設備維護保養及技術管理存在不足，設備包機制度執行不到位。

5. 需加強設備檢修質量與合理安排預防性檢修工作。

五、下半年重點工作計劃

1. 繼續加強對35kv變電所和主通風機房值班員實操能力和應急處突能力的提高。計劃對變電站配電櫃、svg進行除塵緊固，防止6.14停電事故發生。

2. 組織檢修人員對主通風機風葉、電機、及變頻器控制櫃進行例行年

度檢修。

3. 繼續完善礦井水處理廠工藝設備改造工程：集水池安裝刮泥機、調節池扶梯改造、淨水器檢修平台改造。以及礦井水處理廠質量標準化建設工作：牆面塗刷防水塗料、調節池安全防護欄杆安裝及刷漆等。

4. 配合煤礦積極開展雨季、冬季三防工作。

5. 提前做好全礦冬季採暖設備、副井空氣加熱室出風口改造、管路的檢修工作。

6. 配合新建雨水泵站、黃泥灌漿站、綜合辦公樓地下室換熱站建設工作，以及竣工驗收運行準備工作。

7. 完成煤礦及公司交待其他工作。

2014年下半年我們將繼續發揚機電隊優良作風，總結以往問題和不足。勤奮、踏實、積極、努力的做好本職工作，為實現煤礦生產原煤的目標，我們將勇往直前、再鑄輝煌。

地面機電隊

2014-6-18

第五篇：調度室2014上半年年工作總結

調度室2014上半年工作總結

及下半年工作重點

調度室2014上半年工作總結

及下半年工作重點

2014年，在礦黨政正確領導下，調度室全體工作人員認真貫徹

礦職代會精神及工作會目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，充分發揮職能作用，隨時掌握安全生產變化情況，協調處理安全生產過程中的擋手問題，做好組織指揮、實現均衡生產。順利完成了“雙過半”的任務目標。

2014年1-7月份，我礦原煤產量計劃112萬噸，實際完成106.5108

萬噸，掘進總進尺計劃8180米，實際完成8833米，其中開拓進尺計劃1180米，實際完成1197米。

一、調度管理方面：

1 、修改、完善、下發了相關的管理辦法。

年初，我們重新修訂、完善了調度質量標準化達標規劃、調度室

崗位責任制及業務保安等制度，並認真貫徹落實。

根據公司文件精神，相應制定下發了《關於強化生產安全指揮組

織協調工作的規定，明確規定了礦各級人員在遇有重大事故隱患、緊急重大問題、突發重大事件時，各級領導和管理人員必須履行職責，及時到場到位，致使在礦井重大事件的處置方面及時、得當，防止了重特大事故的發生。

2、根據鎮城底礦生產組織、單位協調、重大事項、調度管理績效工資考核辦法及實施細則，每月認真考核，考核結果及時上報企管科，實現績效考核結果與當月工資掛鈎，有效地促進了安全生產管理工作。

3、加強二級調度管理，根據《生產礦井安全質量標準化標準及

考核評級辦法》中調度專業相關規定，不斷修改完善《鎮城底礦區科

調度站調度質量標準化考核評比辦法》，每月組織礦調度室相關人員對各區（科）和安監處調度站進行檢查、評比，促進了生產單位及業務科室調度管理水平。

4 、搞好業務保安，確保完成重點工程（作）。

加強調度管理，提高工作質量，深入生產現場，掌握生產情況，發現、解決問題，調度員克服人員少等困難，月下井達5次以上，及時深入井下、深入生產現場，瞭解掌握安全生產動態，為礦領導提供了有益的信息。

積極組織指揮協調生產，堅持組織好每週的調度會和每天的早調會、協調會、晚調會，及時組織、協調各生產單位和領導提出的各項工作，確保安全生產順利進行。堅持重點工程（作）重點對待，在採煤工作面安裝、拆除期間，安排各級幹部領導現場跟班，調度員隨時掌握現場情況，協調處理擋手問題，順利完成工作面拆除（包括工作面縮短）、工作面安裝（包括工作面延長）任務。接到巷道貫通警報後，每班對貫通隊組進度及貫通地點情況進行重點調度，安排施工單位及通風科領導現場跟班，確保貫通安全。在停電檢修、礦井救災演習、反風演習期間，調度室按方案及措施認真組織。

5、強化管理，搞好調度質量標準化工作。

認真開展調度質量標準化工作，每月初由調度主任主持，嚴格按“標準”對調度質量標準化工作進行達標自檢，發現問題及時進行整改。

開展調度業務知識培訓，提高調度人員整體素質。我們嚴格按照培訓學習規劃，認真組織實施，採取自學與集中培訓相結合的形式，堅持每週五組織調度人員集中學習，月底對調度員進行一次考試。認真學習《煤礦安全規程》、《礦井災害預防與處理計劃》、《煤礦生產調度知識》、《安全知識每日一題》。

嚴格按標準要求，上傳下達，做好各種記錄、台帳，及時、保質、保量地完成了班彙報、旬、月分析彙報，開展ftp業務，及時上傳各種彙報材料。

加強地面筒倉管理，每班根據高、低硫筒倉存煤情況，合理安排生產。每月月底組織計劃、生產、地測、企管、財務等部門，對地面煤庫進行盤點，掌握存煤情況。每月召開一次科務會，傳達公司及礦安全生產會議精神、礦發有關文件精神及安全生產工作安排，協調解決調度工作中出現的問題。按時組織週四安全生產調度會，認真記錄礦領導對安全生產工作的安排及有關單位存在的問題，會後對有關問題進行跟蹤落實，促進了安全生產。

二、信息化建設方面

1、在通訊管理

加強地面重點電話及井下通訊維修與管理工作。對通訊總機及線路進行了全面的檢查維護；優化生產通信系統，對井下通信線路進行改造，從東大巷口到南六變電所架設30對、20對、10對主幹通信電纜2700米，對井下工作面用户和重點場所電話安裝了防護盒；為生活服務公司、通風科、福利樓更換主幹通信電纜，對調度樓及工人村通訊機房的接地線進行了全面的檢查和測試，保證地面生產單位通信暢通；加強對調度通信、視頻會議、產量監控系統的日常維護，促進信息溝通和調度系統工作開學開展。

2、員定位系統

針對我礦井下人員分佈特點，對系統服務器、數據通訊接口、人員定位分站、人員標識卡等主要設備進行了詳細部署安排，目前試運行狀況良好。從7#點到下組煤軌道大巷口架設主幹光纜2300米；上半年對人員標識卡進行了更換，保證了標識卡的正常使用。

三、下半年工作重點

1、充分發揮調度職能作用，搞好組織指揮協調，及時處置所遇到的各種問題，努力實現均衡生產。

2、發揮好調度生產安全指揮組織協調職能，做好生產組織、單位協調、重大事項、調度管理績效工資考核工作。做好調度業務保安工作：抓好綜採工作面的安裝、拆除、過地質構造、開掘工作面的貫通等重點工程或重點工作。

3、認真接收上級領導、單位的指示、同級或井下現場彙報的各種信息，紮實做好上傳下達，下情上傳，為領導提供有益的安全生產信息；做好對公司的各種彙報工作：無論旬月分析彙報，還是季節性彙報，嚴格按質量標準，按時按質按量進行詳細、全面、客觀、實際的分析、彙報。

4、嚴格執行《煤礦安全規程》、《調度安全質量標準化標準》、中的有關規定和要求，用好維護好工業電視監控系統，為安全生產提供保障。逐步完善工業電視系統採掘工作面主要設備開停、礦井供電、主副井運輸（提升）、通風（主、局扇）、供水、排水、壓風等系統設備的運行狀態，形成以調度室為中心的集中監控，達到生產信息靈、準、快。

5、做好通訊管理工作，加強日常管理，定期檢查、維護、保養，確保線路暢通，設備正常運行。

6、按照國家對六大避險系統建設的要求，繼續加強井下人員定位系統和調度通信系統的發生和日常維護，促進安全管理。

礦調度室

2014年8月1日