2022年，是全面貫徹落實黨的十七屆三中全會、省委八屆六次全會、省生物產業大會、州委六屆三次黨代會和縣委十一屆四次黨代會精神的一年；是深入開展學習實踐科學發展觀，加快推進瀘生物產業科學發展的重要一年；是加強陽光政府四項制度建設，進一步轉變機關作風，提高辦事效率的一年。做好今年各項工作，向建國60週年獻禮具有十分重要的意義。一年來，我辦在縣委、縣政府的正確領導下，在省、州生物產業辦的關心支持下，依託各鄉鎮和龍頭企業的智慧和力量，以建設綠色經濟強縣為目標，以市場需求為導向，以優勢資源為基礎，以科技為動力，以企業為主導，以產業化發展為手段，以“立足、引進、改造、提升”為指導思想，按照中央保增長的總體要求，大力改造提升老產業，引進培植新產業，扶持壯大龍頭企業，千方百計促農業。緊緊圍繞年初與州創新辦和縣委、政府簽訂的目標責任制，在努力克服全球金融危機和春季霜凍災害給全縣生物產業發展帶來諸多影響的情況下，負重奮進邁新步，攻堅克難創新業，較好地完成了一年來的各項工作任務。
根據瀘政辦通〔2022〕42號《××縣人民政府辦公室關於報送2022年度
1、生物藥業發展成效明顯
（1）燈盞花產業逐步壯大
從今年一月份開始，公司在工業園區新廠內開始大批量生產，同時還在玉溪江川代加工，擴大生產規模，生產質量穩定，銷售部門在維護好原有老客户的基礎上，還開發了一些新客户，目前銷售市場以雲南製藥企業為主，輻射到省外部分製藥企業。
為更好地服務燈盞花產業開發，打造公共知名品牌，工作中我辦專門安排一名副主任多年跟蹤企業服務，全力做好燈盞花產業財政支農資金整合和省、州項目的實施。今年4月中旬，在舞街鎮山林哨村燈盞花產業片區開發工作中，部分羣眾由於科技素質低，苗牀地管理不到位，發展起步受挫，我辦及時與舞街鎮黨委政府和紅河千山公司協商再扶持的辦法，使羣眾的50多畝燈盞花苗牀地再次得到每畝600元的補嘗，大大提高了當地羣眾發展燈盞花產業的信心。
（2）三七、草烏、半夏等中藥材發展向規模化邁進
三七、草烏、半夏是我縣繼除蟲菊、燈盞花之後發展起來的又一新興產業，已逐步成為我縣山區農民增收的新亮點。為培植好三七、草烏、半夏等中藥材產業，拓寬農民增收渠道，我辦經常組織人員深入各鄉鎮進行實地考查，瞭解產業發展現狀，針對產業發展中存在的困難和問題，提出解決的措施和辦法，促進產業快速健康發展。
在中藥材產業培植中，今年3月和4月我們先後兩次分別與雲南鴻翔藥業集團有限公司和雲河藥業有限公司進行洽談，邀請他們到我縣開發中藥材產業。針對我縣三七種植面積廣，管理技術相對不高的情況，為進一步整合全縣三七產業資源，提升××三七品位，在生產種植的關鍵時刻，年初我辦就到向陽鄉同該鄉黨委政府領導和三七種植户一道共同探討全縣三七產業發展。
2、生物化工產業形勢良好
（1）除蟲菊產業在艱難困境中發展
近來，隨着國際市場對無公害除蟲菊產品需求量的加大，使我縣除蟲菊產業發展重獲生機。但是，由於紅河森菊公司目前尚未兑清前幾年收購的欠款，致使全縣廣大農民對除蟲菊產業發展前景仍持懷疑和等待觀望的態度，公司現已呈現出一邊是客商訂單積壓，產品供不應求，一邊是農户不願大面積種植，加工原料緊缺，公司一時陷入巧婦難為無米之炊的窘境中。
2022年，紅河森菊公司計劃在全縣種植除蟲菊5萬畝，3月份，由於全縣遭受春季霜凍災害,除蟲菊產業受災5000畝，直接經濟損失500萬元，種苗嚴重受損。災害發生後，我辦配合森菊公司及時深入到各鄉鎮調查瞭解受災情況，認真做好災情上報工作，指導廣大羣眾搶抓節令，做好補植補栽工作，努力把災害損失降到最低限度。
為幫助森菊公司進一步落實今年種植任務，4月21日縣人民政府召開全縣除蟲菊生產工作座談會，會後，我辦狠抓政府決策部署落實，一是督促森菊公司加快兑現花農欠款，取信於民，二是積極配合公司員工深入各鄉鎮宣傳發動，引導廣大農户重樹除蟲菊產業發展信心，栽好除蟲菊。
因受春季霜凍災害影響，今年，全縣實際種植除蟲菊4500餘畝，不到計劃的10%，僅收購乾花100多噸,遠遠不能滿足公司生產的需要。為緩解原料緊缺的困難，今年9月公司還從肯尼亞進口除蟲菊乾花30噸，目前陸續到位。根據公司現有產能，每年需原材料約5000噸才能夠滿足加工生產需求。由於原料緊缺，從今年4月份公司就基本進入停產或半停產狀態。
（2）萬壽菊產業穩步發展
為全面把握市場行情，進一步擴大種植規模，不斷髮展壯大萬壽菊產業，保證農民增產增收，今年9月，我辦組織相關工作人員和三塘鄉黨政領導一同到曲靖博浩生物科技公司對該產業進行實地考察，聽取公司董事長關於萬壽菊產業的國際、國內市場行情和博浩生物科技公司近年來的生產經營情況介紹，並深入到公司各生產車間進行參觀，進一步堅定了發展萬壽菊產業的信心。
3、綠色食品加工業前景廣闊
（1）阿廬牌蕎系列食品倍受青睞
我縣依託××阿廬旅遊食品（2）重樓、金銀花、紅花、鐵皮石斛等新興藥材正在引進試種中。
在舊城鎮引進重樓、紅花、鐵皮石斛實驗栽培的基礎上，今年我縣在三塘鄉試驗種植金銀花100畝，該鄉黨委政府出台扶持措施，凡在今年種植金銀花的農户，鄉上將每畝給以1000元的扶持，這進一步豐富我縣特色生物藥業的種羣。
（三）依託項目帶動，加速全縣生物產業發展進程
資金是產業發展的助推器，項目是投資的載體，資金跟着項目走，沒有項目就沒有資金，大項目帶動大發展。針對目前我縣普遍存在的大資源小產業，產業投資不夠、規模小、競爭力弱的實際，加速發展生物產業必須有相應的項目帶動。在產業培植工作中，我們牢固樹立“項目投資帶動產業發展，產業發展振興地方經濟”的聯動理念，積極加強與省、州的溝通聯繫，爭取上級資金的大力扶持，認真上報項目材料，力求做到成熟一批上報一批。
在項目實施期間，我辦經常深入到項目實施的龍頭企業及有關鄉鎮調查瞭解，及時掌握項目實施情況，按時上報省州安排項目的檢查及重點項目實施進展情況信息工作的有力開展，為全縣生物資源產業開發工作營造了良好的氛圍，讓社會各屆進一步瞭解和關心支持××生物資源產業開發工作。
在統計工作中，按照州創新辦和相關部門的要求，指定專人負責，把提高統計數據質量作為基本要求，按時按要求上報各類統計報表，各種報表填報完整、指標齊全、上報及時、數據準確，統計工作為上級決策提供參考依據。
（六）全面加強陽光政府“四項制度”建設
加強陽光政府四項制度建設是我辦今年的一項重要工作，是執政為民的本質要求，體現了黨和政府全心全意為人民服務的宗旨。對推動政府各項工作的落實，提高各級人民政府執行力和公信度，提高行政決策的科學性、民主性，建設公正、透明、高效“陽光政府”，進一步密切黨羣、幹羣關係，維護黨和政府的良好形象具有重要的意義。
根據《××縣人民政府辦公室關於做好陽光政府四項制度建設工作有關事項的通知》（瀘政辦發[2022]78號）和《××縣人民政府關於印發重大決策聽證、重要事項公示、重點工作通報、政務信息查詢四項制度（十）存在問題
培植髮展一項產業並非朝夕之工，它受環境條件、投資融資、產業週期、市場變化、技術措施等諸多因素的影響。培植一個新產業需要幾年，十幾年，甚至幾十年，難以一時見效，立竿見影，發展中總會遇到這樣那樣的問題。目前，我縣生物產業發展存在的主要問題：
1、特色產業小而雜。全縣產業什麼都有點，什麼都不多，即使是經多年培植的燈盞花、除蟲菊、草烏、半夏等特色產業現有規模仍然還小，沒有得到深層開發，特色效益不明顯。部分新產業缺乏市場前景分析，盲目上項目，一哄而上，一下而散的現象還存在，挫傷了羣眾的積極性。
2、傳統產業缺乏龍頭企業帶動。初具規模的蔬菜、馬鈴薯、水果等傳統主導產業缺乏龍頭企業帶動，產銷不能有效對接，產業鏈短，產品價格低，農民增產不增收，仍然存在大資源，小產值的狀況。
3、生物產業效益不穩定。生物產品市場價格波動大，某些農產品既使是訂單生產，但由於市場價格波動大，企業也常出現“打白條”或擅自單方違約的現象，企業信譽度低，羣眾抗風險能力弱，政府與企業，企業與羣眾打官司的現象時有發生，使一些多年苦心培植的產業一下走入低谷。
4、全縣生物產業發展水平不夠高。全縣相當部分羣眾生產科技素質還偏低，思想觀念陳舊，缺乏開拓創新精神，對新產業的培植常持等待觀望思想，發展緩慢，產品質量不高，科技支撐不夠，市場競爭力不強。
5、企業投資融資困難，內部管理不夠。全縣大部分企業投資融資困難，貸款難度大，生產週轉資金普遍緊缺，擴大生產和產品深層開發困難重重。部分企業內部管理不夠，還存在家庭小作坊式的生產經營運作模式。
6、生物產業管理職能部門缺乏工作經費。由於各級政府產業投資都跟隨項目直接劃撥到企業，縣創新辦作為縣人民政府主管生物產業的職能部門，沒有必要的產業考察和學習培訓經費，許多工作心有餘而力不足，難以開展。
7、政府職能部門對企業監管困難。
由於強調政企分開，某些企業尚存只要政府投資，不要政府監管的現象，政府職能部門難以對企業投資的項目資金進行必要的監管，工作被動。
總之，在2022年工作中，我們結合學習實踐科學發展觀活動的開展，使學習和工作兩促進、兩不誤、雙豐收。我們所取得的成績是縣委、政府正確領導的結果，是省、州產業辦關心主持的結果，是各鄉鎮和龍頭企業配合努力的結果，這點成績離縣委、縣政府和全縣人民的要求還遠。在下一年的工作中，我們將堅定信心，創新實幹，狠抓落實，為全面完成我縣“十一五”生物產業發展規劃而努力奮鬥。
二、2022年
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物資部年度工作總結
2022年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規劃，穩步有序推進公司設備物資供應及管理工作，並取得了一定成效。現將我部門2022年工作情況及2022年工作計劃彙報如下：
一、2022年工作完成情況
2022年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
二、設備、物資採購管理方面
1.採購人員接到計劃後，堅持按物資採購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材採購，經多方詢價（至少保證了三家）並報請了公司領導審核和報集團物資部批准，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比 價、比運輸、及售後服務），做到了物美價廉，擇優採購。
3.對採購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。採購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資註明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。
4.對公司的物資採購管理台帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整 。並作好原始憑證（材質證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊 ，妥善保管以備工程查用及貫標複查。
5.物資採購情況按集團公司採購中心的要求，每月彙總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1.、物資入庫後按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為幹好台塑工程完成了設備120台/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線的生產提供了有力的保障。
2、物資收、發、存台帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便於查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計台帳，為公司精細化管理及評優選能提供數據。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損黴爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批覆同意後銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衞部派員調查處理。
5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了台帳、憑證的收集整理，
裝訂成冊，妥善保管。
四、2022-2022年度物資使用數據分析
從去年起我部門嚴格按照2022年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一 2022-2022年1-6月份輔材成本分析
從表一2022、2022年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準範圍將採取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。
另外，今年年初開始在全公司範圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，並選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。
同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為幹好越南河靜台塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯繫。
表二 2022-2022年1-9月份輔材成本分析
表三 2022-2022年1-9月份產量表及趨勢圖
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜台塑工程，由於第一次接觸要求如此高質量的工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是2022年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1、台塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大
的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對製作像台塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經
驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產能沒有發揮出來、還沒有形成正
常的生產能力，造成噸成品的消耗過大。
五、2022年工作計劃
綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規章制度及各類報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：
1、我部門的各類規章制度雖然已基本建立，但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點；
a、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。
公司物資部/項目部：
自項目部2022年4月份進場以來，已時近四年。在上級領導及上級業務部門大力帶領和悉心指導下，項目部領導對我業務部門的工作給予了大力的支持和幫助。在即將過去的一年時間，通過和各業務部門溝通協作，克服種種艱難，基本完成我科室主要工作，保證了材料供應，順利解決施工生產中遇到的突發問題。一年以來，有耕種也有收穫，有汗水也有喜悦。現將一年以來的工作情況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、工程概況
二、材料供應情況
1.主要材料 2022年度 2.週轉材料調撥材料，模板，掛藍，腳手架，貝雷架 自購材料，型材 3.地材 砂子，石子 4.其他材料 進料金額
三、經驗及不足
一年以來，我科室多次組織科員進行業務知識培訓，深入學習、領會、執行公司物資部《物資管理辦法》及《招標物資採購管理辦法》、思想彙報專題《週轉材料管理辦法》。針對項目部自身特點修改完善《項目部物資管理辦法》，作為日常工作指導，在日常工作中做好材料採購供應，現場管理及限額發料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統一學習材料知識，統一材料發放及調撥程序。
對於自購材料，通過“貨比三家”，我們從網絡上查詢最新的材料價格，並將自身需要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，儘可能地提高性價比，為項目部節約成本支出。對於使用數量大的材料，組織招標，由項目部評標小組綜合考量，從而最終確定幾家供應商。
根據拌合站生產情況，對於生產所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進行考核，在保障混凝土生產的同時，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。
由於項目部管區較長，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設置專人看管主要材料場地，並對工隊現場材料加大夜間巡邏頻率，範文寫作督促工隊加強材料安全意識，最大程度減免項目部因為材料丟失而帶來的工程影響及經濟損失。對於工隊內部部分人員偷盜倒賣材料現象予以嚴厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節嚴重者移交當地公安機關處理。
由於是南方，雨季時颱風及暴雨經常影響到施工生產。為了確保材料安全，我科室積極配合項目部領導在雨天巡查現場，檢查工隊材料防護情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。
由於上級業務部門的積極協調和統籌，我項目部得以多次從其他項目部調撥掛藍及碗扣式腳手架，有效提高公司財產的使用效率並大大降低了項目部施工成本及相應貨款現金對項目部造成的不必要的壓力。在我項目部對於週轉材料的調運過程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項目部，武廣陳村項目部、珠海城際項目部調運材料時，除了積極創造條件幫助我項目部調運材料的同時，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。
由於我管段內線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數量比較大，在土方填築的過程中通過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時完成了便道的修築工作。由於廣東的秋冬季節是施工黃金季節，因為搶進度趕工期，水泥及砂石料供應遇到不小的挑戰，在與局指揮部多方努力下，大家採取到水泥廠排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時到達我項目部工地。
四、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。範文top100這就要求我們在發揚現有經驗與優勢的同時，積極發現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1.材料採購
加強設備物資採購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進度，瞭解所在地區的資源狀況，特別對於本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對於項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛瞭解市場情況，瞭解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容
在充分做好前期調查瞭解的基礎上，各項目應根據工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，並相對準確地將物資的類別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資**應的變化情況應及時相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
採購工作的系統性包括集中採購控制、採購招標程序、評標程序和辦法以及採購紀律的控制。將各項目設備物資按照時間段歸類彙集，統一採購，同時在實際操作中要兼顧各項目的具體情況
材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產進度的物質保證。因此，採購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的佔用，又必須保證的物資**應。
採購重要物資，必須與**方簽訂物資採購合同，明確雙方的經濟和法律責任、**需辦法、標準要求、數量和質量、環保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理和主管部門負責人負責監控、確認，用有效手段保護企業利益。
2.材料入庫及發放管理
對進場物資，嚴格查明物料的規格、質量和數量，核對****數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格後，應根據現場實際情況和物資性能正確選擇存放場所，合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現場平面圖佈置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。
對於現場**料，由工程技術科書面提**材料需用數量，根據計劃科材料損耗係數予以修正，相關科室及總工簽字確認後，由項目長最終審核是否發料，並予以簽字確認。在為工隊供應材料時，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類週轉材料使用情況，可適當考慮對工隊收取一定額度的租賃費，本站範文網從而保障工隊按時按量返還下場材料。對於工隊丟失及損毀的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。
3.健全台賬制度
我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的採購供應、生活用品用具的採購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制滷分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。採購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共採購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，塗塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠採購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程序，保證採購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價採購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工製作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格採購的，個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式採購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。今年共招標採購材料2次，招標採購額77萬元;比價採購16次，比價採購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，佔採購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節約採購資金。近幾年，隨着市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以採購，而且價格一漲再漲。對我場來説，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場採購的濟寧鹽膜為12022元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節省採購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且採購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節省50多萬元。之所以能取得這麼好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客户的合作關係都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多麼少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，採購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的塗塑布首次定價時3.24元/平方米，後期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察瞭解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對採購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衞生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等採購額已過100萬元，大宗食品都是定點採購(如青菜到稻田市場採購，麪粉到壽光二面和恆枱面粉廠採購，豬肉到瑞源屠宰廠採購，豆油到壽光和博興植物油廠採購，雞蛋到瑞源養雞廠採購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中鹼廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯鹼廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得乾乾淨淨，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻
二、加強自身修養，保持良好的工作作風
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本着對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(一是要提供優質的產品;二是要給我優惠的價格;三是要保證周到的售後服務)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客户聯繫業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場裏研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了説實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來説，還存在着一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我一定要按照肖董事長在高管幹部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
政府物資採購工作總結範文
物資管理部計劃員工作總結
20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落。20xx年真可以説是繁忙的一年、收穫的一年、挑戰的一年，當然也可以説是自我證實的一年。
本人在物資管理部擔任計劃員，主要負責辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作；同時還兼職部門統計、助理、經濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風上廉潔奉公、求實務真。無論是份內份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領導交辦的各項任務。尤其為部門的通訊報導工作做出了一定的貢獻。作為部門的通訊報導員，本人利用工作之餘在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發表了十多篇的各類稿件。先後將我部門的新風尚、新事蹟、新氣象等一一做以報導，有效地激發了全部門員工的工作熱情，對推動部門精神文明建設的快速發展起到了積極的作用。
一年之中，在部門領導的關懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作，沒有出現過一次疏漏。現將主要工作彙報如下：
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規守紀，政治覺悟較高。常利用閒暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對於違反原則、違反制度的現象敢於説出自己的想法。同時嚴於律已，自覺加強黨性鍛鍊，黨性修養和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構築抵禦資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。
二、工作方面：
一年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業業、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現如下：
1、強烈的責任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真彙總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兑現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間，並根據安全生產緩急，掌握進貨渠道。
2）當採購的原材料到貨後，我主動按合同規定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發現問題的採購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產服務，一切以維護公司的整體利益為前提。
3）深入基層，強化服務理念，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。
4）加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象。同時嚴格、認真地審核物資的使用範圍，控制非生產用料。
5）利用業餘時間搞市場調查，對物資價格、質量、數量及時反饋。協助領導建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。
2、數海揚帆，讓信念在數海中閃光。
2022物資管理工作總結（2）一.基本情況:
我們物資辦管理下崗失業人員80名, 人員結構複雜， 職工整體素質不高，生活水平偏低，債務龐大。目前4050人員僅11人佔13%，青工69人佔87%；生活困難人員62人佔78%，享受低保待遇的僅有37人佔46%；全系統欠外債140多萬，欠統籌費(含利息)190多萬；這些始終是我係統治安和穩定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。
二.取得的成績
(一)經過一年的努力，終於引起了縣委和政府對我係統所欠養老統籌問題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養殖場解決了近二十萬元的資金。
(三)開源節流，比去年同期多創利2萬元，並減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業首次實現盈利。
(四)企業改制工作正在穩步有序的展開，徵集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。
(五)思想認識和工作能力明顯提高，專項工作再創新跡。
1.社會治安和穩定工作方面，我們召開專題會議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線復轉軍人和其他復轉軍人的上訪要求，穩定了大局。全系統連續多年來無一人上訪。
2.在安全工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話費支出就是1000多元。
4.在黨風廉政建設方面，我們組織學習五個一的專題會2次，學習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監督制度；
5.在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養髮展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，密切了幹羣關係。
6.在下鄉包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農問題的關懷送村到户，密切了黨羣關係，促進了精神文明的建設。
(六)保持共產黨員先進性教育活動，取得了95分的好成績。共完成學習筆記18萬，心得體會21篇，辦板報3期，學習專欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，徵集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。
2022物資管理工作總結（3）我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。 作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處裏的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部彙報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫'工程物資耗用清單'，把工程剩餘料交給甲方，由甲方責任人籤驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長彙報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目瞭然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裏存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導彙報，及時處理。
通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到'四勤'：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資管理工作總結（4）京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自XX年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承台、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，XX年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任着京滬十一工區、鎮江樑廠、十四工區等多個工區及樑廠鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、採購計劃。工程項目開工前或開工後15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例説明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性台帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。
物資供應公司黨支部在總公司黨委的正確領導下，帶領全體黨員、幹部、職工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧**理論和黨的基本知識；學習、宣傳貫徹執行黨的路線、方針、政策，不斷學習實踐“三個代表”重要思想，按照局黨委和總公司黨委的要求，積極組織黨員開展“創先爭優”、“創崗建區”和“五好黨支部”及“五保五在前”、“做、當、創”主題活動。緊密圍繞總公司的生產經營方針、目標，實施“創新創效，企業再造”，深化總公司改革、發展、穩定工作，強化管理，為保證生產物資供應充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用，現對近一年的工作總結如下：
1、 加強班子建設，增強戰鬥力。我們從提高班子成員的領導水平、政治素質和拒腐防變能力入手，黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求，選好學習內容，凡是要求黨員、幹部學習的文章、資料，班子成員首先帶頭學習。通過理論學習，自覺實踐“三個代表”思想，保證班子成員政治上清醒，方向明確，意志堅強，做到講學習、講政治、講正氣。認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，保證每月至少召開一次支委會，對加強物資供應公司“企業再造”等工作起到促進作用，班子成員團結協作，積極奉獻，勤政廉潔，自覺接受羣眾的監督，增強了班子的凝聚力、戰鬥力、向心力。結合開展“五保五在前”主題教育，明確“保安全質量，保增收節支，保目標實現”事關今年總公司資產經營目標的實現，事關總公司的“創新創效，企業再造”總體思路的發展，事關全廠職工的切身利益的大事。由於統一了大家的思想認識，凝聚力量，主動投身到活動中去。
2、 制訂了《物資供應公司黨支部開展“五保五在前”主題活動的推進計劃》和《“做、當、創”活動計劃》。按照推進計劃，結合本部門的具體情況，紮紮實實地開展“五保五在前”和“做、當、創“主題活動。在“五保五在前”主題活動中，我們支部很多黨員同志真正做到了危難險重衝在前，主動完成工作任務。
3、 抓好基礎建設，提高黨員素質。黨支部積極開展“保質增值”、“創崗建區”活動。經常組織黨員學習鄧**理論、“三個代表”和xx的講話及新黨章，使黨員不斷增強對黨的基本知識和理解，按黨委組織部的安排，堅持好“三會一課”制度，結合生產經營按黨員活動崗位和“五好”黨支部的要求，做好周邊羣眾的工作，落實崗區責任，實現經營目標和每個時期主題口號內容，立足本職愛崗敬業，規範言行，熱情服務。同時我們按月對黨員的活動情況進行考核評分。並公佈上牆，使黨員的責任心、自覺性增強，發揮先鋒模範作用更突出，全體黨員月度考核分95分以上的佔96％以上，體現了黨員隊伍素質的提高。
4、 發揮思想政治工作優勢，充分調動職工積極性。黨支部注重抓好思想政治工作，除正常組織黨員、幹部、職工的政治理論學習外，充分以揮共產黨員的作用，做好職工羣眾的思想工作。根據總公司月度年度生產計劃的安排，按“創新創效、企業再造”的總體要求結合物資供應公司工作實際，調整勞動組織和人員，對於被調整的對象，黨支部及時找其談話，做好思想工作。同時發揮黨小組的作用，及時向黨支部彙報職工的思想動態，發現確實有困難的職工，與行政領導、工會支會研究，給予幫助解決。穩定了職工隊伍，調動了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進行思想動態分析隨時掌握思想脈搏，有效解決職工思想的問題。由於職工的隊伍穩定了，在資金緊張、人員減少、工作量增大的情況下，較好地完成了物資供應工作。
5、 認真履行職責，搞好保證監督。黨支部牢記自身職責，召開支委會、支委擴大會，研究本部門行政重要問題，支持行政領導對物資採購、供應、管理行使的職能。尤其是對“企業再造”、組織結構調整、招議標採購、效能監察等方面的工作保駕護航，充分帶動廣大黨員和幹部職工羣眾圍繞生產經營，為完成總公司的各項指標作貢獻。
6、 落實黨風廉政責任制，促進黨風好轉。黨支部堅持做到政治理論學習同時，積極開展黨風廉政和反腐倡廉教育。經常組織黨員、幹部職工認真學習鄧**、江**、xx論黨風廉政建設文章，中紀委規定和黨的xx屆六中全會、xx大會議有關黨風廉政方面的內容、文章。認真貫徹執行《關於全區國有企業領導人員廉潔自律若干規定的實施意見》，貫徹落實局紀委會議精神和總公司紀委有關要求，搞好黨風廉政建設責任分工，積極配合總公司紀委開展對物資採購的效能監察活動。支持工會及職工代表對物資供應公司廠務公開、民主測評幹部和對生產經營活動的監督，有效地加強了黨風廉政建設工作。
雖然我們的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，如：黨支部成員中個別忙於業務，對理論學習不夠積極主動；還有個別同志勞動紀律鬆馳，工作責任心不強等。我們要從以下幾個方面做好今後的工作：
1、進一步加強對黨員、幹部的思想教育，抓好政治理論學習，提高認識，正確處理學習與業務工作的關係，兩者都不能放鬆；
2、圍繞生產經營做好物資供應和服務工作；
3、落實崗位責任制，加大考核力度；
4、繼續加強黨風廉政建設，從源頭上抵制腐敗行為；
5、充分發揮工會、青年團、女工等羣眾組織的作用，共同做好工作，完成各項任務。
20xx年，政府採購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府採購法》和自治區、市、旗有關文件精神，繼續以擴大政府採購規模為中心，以規範採購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法採購、優質服務、規範操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規範”的工作思路，按照“規範採購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規範運作，文明服務，公正立業”的工作理念，不斷拓寬採購渠道,規範採購行為，積極認真地完成各項採購任務。現將採購辦20xx年工作運行情況總結如下：
一、強化服務，高效完成政府採購任務。
採購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全方位拓展政府採購範圍，着力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉行政事業單位的採購服務，積極認真地完成各項採購任務，服務質量和公信力不斷增強。
20xx年任務完成如下：全旗實際採購規模達到64739.18萬元，節約資金2022.54萬元，資金節約率為3.27 %。其中：貨物類採購金額為2132.62萬元,節約資金256.99萬元，資金節約率為6.99%;工程類採購金額為61997.56萬元，節約資金1735.85萬元，資金節約率為2.86%;服務類採購金額為609萬元，節約資金25.7萬元，資金節約率為4.06%。公開招投標採購額62307.56萬元;詢價和談判採購額365.55萬元;競爭性談判採購額1629.18萬元;邀請招標採購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府採購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和-諧的政府採購環境作出了積極貢獻。
二、完善操作規程，確保政府採購公開、公平、公正。
一是做細做好採購前的準備工作。對採購單位提出的採購申請嚴格把關及時審核、登記，提出採購方式建議，並根據批准的採購方式下達給採購中心或採購單位進行採購。
二是做好政府採購信息發佈公開工作。堅持《達拉特旗採購信息公告管理辦法》的有關規定，在中國採購與招標網、鄂爾多斯政府採購網，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發佈招標公告、中標結果和採購信息等，並確保招投標、採購信息的真實、準確、可靠。
三是嚴肅採購程序。採購中繼續邀請旗審計局、檢-察-院預防職務犯罪科和採購單位代表等參與全過程監督，採購過程公正、透明。
三、實施標準化政府採購檔案管理。
20xx年,對實行政府採購過程中形成的包括招標文件、評標資料、採購合同、驗收報告等大量資料，按《政府採購法》規定，需要長期保存的文件，今年採勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現有的政府採購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
四、充實政府採購評審專家庫
原有的評審專家數量少，技術力量薄弱，專業單一，已無法適應規模日益擴大，操作逐步規範的政府採購工作，因此我們擴充了專家的數量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業性、技術含量高的設備採購，我們與自治區或市一級的專家庫實行資源共享。如：旗人民醫院採購的醫療設備請市裏專家進行評審;規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治區一級專家評審。通過本機專家庫的擴充和自治區、市級的專家實行資源共享，現基本能滿足旗級政府採購工作的需要。
五、大力抓好制度建設。
建立健全了《達拉特旗政府採購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府採購供應商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中採購機構監督考核管理辦法》、《達拉特旗政府採購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府採購評審專家管理辦法》、《政府採購工作人員工作紀律》、《政府採購工作流程》等制度。
六、抓學習、抓服務、抓幹部隊伍建設，塑造政府採購的良好形象。
(一)抓服務
採購就是服務，服務必須付出，我們把為機關服務，為供應商服務作為自己的天職，真心實意搞好優質服務，努力塑造政府採購的良好形象。
(二)抓學習
一是採用自學與集體學習相結合方式，學習財政知識、政府採購法、採購操作程序等方面的知識;二是今年徵訂了《政府採購法使用手冊》、《政府採購報》及《內蒙古自治區政府採購法規則制度造編》等與政府採購相關的報刊雜誌，為學習提供物質基礎;三是積極參與市裏相關知識的學習和培訓。
(三)抓幹部隊伍建設
認真學習反腐倡廉的相關知識，嚴格執行政府採購辦人員的“八不準規定”。
七、存在的問題
我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處裏的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部彙報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫'工程物資耗用清單'，把工程剩餘料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長彙報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目瞭然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裏存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導彙報，及時處理。
我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的採購供應、生活用品用具的採購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制滷分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。採購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共採購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，塗塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠採購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程序，保證採購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價採購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工製作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格採購的，個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式採購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。今年共招標採購材料2次，招標採購額77萬元;比價採購16次，比價採購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，佔採購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節約採購資金。近幾年，隨着市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以採購，而且價格一漲再漲。對我場來説，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場採購的濟寧鹽膜為12022元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節省採購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且採購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節省50多萬元。之所以能取得這麼好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客户的合作關係都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多麼少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，採購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的塗塑布首次定價時3.24元/平方米，後期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察瞭解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對採購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衞生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等採購額已過100萬元，大宗食品都是定點採購(如青菜到稻田市場採購，麪粉到壽光二面和恆枱面粉廠採購，豬肉到瑞源屠宰廠採購，豆油到壽光和博興植物油廠採購，雞蛋到瑞源養雞廠採購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中鹼廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯鹼廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得乾乾淨淨，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻
二、加強自身修養，保持良好的工作作風
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本着對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(一是要提供優質的產品;二是要給我優惠的價格;三是要保證周到的售後服務)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客户聯繫業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場裏研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了説實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
以上是個人2022年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來説，還存在着一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我一定要按照肖董事長在高管幹部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
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2022年政府採購年度總結大全
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目後的近一年的時間裏，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報：
首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建築，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這裏我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日裏虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，並且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業餘時間查閲各類書籍及規範，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現場材料的進出場由於場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛鍊了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裏項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，紮實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目後的近一年的時間裏，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報：
首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建築，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這裏我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日裏虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，並且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業餘時間查閲各類書籍及規範，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現場材料的進出場由於場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛鍊了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
物資科2022年度上半年工作總結及下半年工作計劃
2022已經過半，散裝事業部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中採購和降低成本的要求和思路，積極推動erp軟件升級工作，認真落實利庫事宜。在各位領導的大力支持下，在朋友們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產任務。
現簡要總結如下：
一、工作成績
（一） 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規範物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦於我們的物資收發任務。
（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規範物資帳目和統計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。
（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規範。
（四） 安全保衞是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置於第一位，防範為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衞制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。
（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規範記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。
二、存在的問題
半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今後需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。
（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。
（二）加強員工的責任心，不推託工作，不推卸責任，困難面前勇於承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
三、2022年下半年工作思想
1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務於生產一線的意識，更好的為各車間服務。
2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規範落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件採購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重複進貨，嚴格控制物資儲備定額。
4、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。
5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衞防患意識，始終把安全置於第一位，堅決杜絕安全事故的發生。
6、2022下半年，我們將一如既往，繼續認真工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產一線的服務工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規範管理。努力降低生產成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。
相信在各位領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、鋭意進取、團結互助。圓滿完成2022年各項任務，為公司的發展儘自己微薄之力。
物資分工會在市公司黨委和工會的正確領導下，緊緊圍繞“一強三優”發展目標的工作思路，以加強職工素質建設為重點，開展形式多樣的勞動競賽、安全生產和文化體育活動，團結廣大職工為建設“一強三優”現代供電公司建功立業，較好地完成了全年各項工作任務；物資工會協助黨政領導做好職工的思想政治工作，千方百計動員和發動職工羣眾，努力完成各項工作任務。推動“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的良好氛圍；把保持共產黨員先進性教育的成果，最大限度地體現到工會自身建設中去，推進“廉潔文化、安全文化、服務文化”三大企業文化建設，在本單位創造上下同心、共謀發展的政治局面；通過努力，較好的完成了全年相關指標和各項任務指標，現將有關情況彙報如下：
2022年我們着重抓了以下幾項工作：
一、發揮民主監督作用，正確行使民主權利
依法履行職代會民主管理、民主參與和民主監督智能。
在總經理聯絡員會議上，就公司經營管理，安全生產、廉政建設、多經發展、職工生活等方面進行了交流，發揮了分工會民主監督作用，行使了民主管理權利。
二、積極推進“陽光工程”，深化廠務公開工作
分工會認真貫徹執行公司黨委《推進陽光管理實施辦法》和省電力工會《關於推進陽光管理深化廠務公開工作的意見》，分期分批公示了用户工程物資招標結果和主業基建工程物資招標結果，促進了基層廠務公開工作的深入開展。
三、積極開展獻愛心活動，幫助困難羣體
分工會積極組織職工獻愛心活動。響應市公司號召，在“救孤助困一日捐”活動中，今年以來已慰問職工xxxx次，組織愛心捐款680xxxx。。扶貧幫困活動的開展，使職工之間樂於助人，團結友愛的精神得到發揚光大。
四、豐富職工精神文化生活，組織大家積極參加各項文體活動，努力營造團結和諧的氛圍，培育昂揚奮進的團隊精神。職工文化活動室的建立，為廣大職工營造了濃厚的學習氛圍，提高了職工業餘文化生活質量；一是思想觀念有了極大的轉變；職工文化活動室通過開展圖書閲覽鑑賞活動，召開職工讀書座談會，交流讀書筆記，收看市場戰略分析錄像活動等，使職工在提高文學修養的同時，感受時代主旋律的薰陶，不斷提高改革意識、市場經濟理念，增強危機感、緊迫感和時代感。二是職工的政治素質得到大幅提高；工會組織通過利用職工文化活動室這一陣地舉辦各種思想政治研討會和各種專題輔導或講座，以及舉辦《工會法》、《勞動法》等各種法律法規的知識競賽和安全生產知識教育，以形象、生動、有趣的形式，使職工進一步掌握黨的路線、方針和政策，使職工學法、懂法的意識明顯增強。三是職工的文化品位得到昇華；參加了市公司組織的“職工體能測試達標活動”，號召職工人人蔘與，組織了爬樓梯、長跑、跳繩、扳手腕等活動，改變了職工的精神面貌，促進了職工工作積極性的增長。
用先進文化陶冶職工情操，激勵職工鬥志，樹立團隊、拼搏、爭先、集體主義精神，弘揚愛崗敬業的有效載體。工會注重在“三八婦女節”、“五一國際勞動節”“五四青年節”“國慶節”和“元旦”舉辦形式多樣，精彩紛呈的健身運動會和文藝晚會；還通過“黑板報”、“宣傳畫廊”的形式，宣傳報導公司的好人好事以及先進典型，形成一個學先進、比先進、超先進的良好氛圍。
工會將進一步倡導科學、文明、健康的生活方式；以開展羣眾體育系列活動為主線，加快推進現代化建設，以增強職工體質為宗旨，繼續鞏固羣眾體育工作基礎；更加努力進取，不斷完善和強化工會職能和規章制度、活動方式、工作方法，進一步開展豐富多彩的職工活動、進一步規範職工之家、促進工會全面發展是新時期賦予工會的重要工作，認真完成上級工會佈置的任務，以樂觀地進取，更加投入參與，努力構建適應供電公司經濟和社會發展的服務體系，充分體現“文學藝術體育協會”在貫徹落實科學發展觀，推動和諧社會發展和提高黨的執政能力等方面的積極作用，在推進公司改革發展穩定的實踐中立足本職，開拓進取，奮發有為，團結動員廣大職工為實現“十一五”規劃，推動構建社會主義和諧社會，全面建設小康社會，作出新的更大的貢獻。
物資分工會2022年工作思路
2022年物資分工會按照公司黨委和工會部署要求，將緊緊圍繞公司“一強三優”的發展目標和“三抓一創”的工作方針，認真貫徹十六屆六中全會精神，服務企業，服務基層，服務職工，動員職工為建設“一強三優”現代供電公司建功立業，做到服務大局有新作為，民主管理有新舉措，職工素質有新提高，企業穩定有新局面，工會工作有新業績。
一、開展工人階級主人翁教育主題活動，提高參與意識
通過班組文化建設活動的開展，使企業精神
在實踐中內化為職工的自覺行動，為企業文化的提升起到了基礎性的支撐作用；工人階級是社會主義建設的主力軍。建設“一強三優”現代供電企業，離不開廣大員工的積極參與民主管理。分工會將積極組織開展“工人階級主人翁教育”主題活動，完善廠務公開機制以增強職工參與企業管理、推進企業發展的主動性和積極性，提高參與意識。
二、建立職工崗位成才機制，打造一流的職工隊伍
建設“一強三優”現代供電公司，廣大職工是主力軍，必須堅持以人為本、立足本職、崗位建功、企業與員工共同發展的方針，積極營造崗位成才的良好環境，按科學發展觀要求，以技術創新為主要內容，開展學習型組織創建活動、崗位練兵和技術比賽。擬開展一次倉庫在在貨物資的帳、貨、卡，檢查平比競賽活動，為職工提供展示聰明才智的舞台。
三、開展兩個安全教育活動，增強綜合防範意識
廉政安全和生產安全都是工會工作的重要內容。物資戰線的職工，處在反腐倡廉的前沿，廉政工作做得好不好，直接影響到供電公司的形象、企業的經濟效益和隊伍穩定，我們物資經營工作上去了，廉政建設工作也不能落下。2022年分工會擬開展，聽報告、看錄像、分析案件、“陽光管理”工程等多種方式的警示教育活動，提高職工的反腐倡廉的思想覺悟；生產安全是實現公司“一強三優”的有力保障。要提高全體員工的安全意識，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，做到生產和安全兩不誤；消防工作是物資公司安全生產的一個重要組成部分，分工會擬組織一次倉庫消防演習活動，做到防患於未然。
四、組織職工開展形式多樣的文化和體育活動，提高職工文化素養和身體素質精神文明和物質文明是相輔相成的兩個方面，分工會擬組織職工學習黨的十六屆六中全會精神，瞭解構建和諧社會的重要性。還將通過“宣傳畫廊”的形式，宣傳報導公司的好人好事以及先進典型，形成一個學先進、比先進、超先進的良好氛圍。健康的體質是各項工作的保障。通過開展羣眾性文體活動，構築了具有供電特質的企業文化建設平台，進一步培育了職工的團隊精神，展示了企業的良好形象。分工會擬製定體能鍛鍊計劃，安排羽毛球、網球等健身活動，做到業餘為主，工間為輔，趣味為主，競技為輔，普及為主，提高為輔，努力營造“快樂工作，健康生活”的氛圍。
五、加強工會自身建設，提升建家水平
物資分工會將按照上級工會和黨支部的要求，認真學習準確把握上級精神，教育引導職工以高度的責任心和自覺性為建設“一強三優”建功立業，實現自身和企業的共同發展。
一是加強自身能力建設。理順建全工會組織關係，完善工作機制，提高工會幹部服務企業的能力。二是轉變工作作風。組織廣大工會幹部，圍繞企業發展的重大問題，職工羣眾關心的問題以及工會自身建設的問題，開展專項調查研究，為公司領導出謀劃策，為職工羣眾分憂解難。
六、扶貧幫困方面
社會性扶貧幫困不但是市委、市政府下達給我公司的一項硬性指標任務，也是直接影響我公司年度文明單位考核的否決一票。因此，我們將在公司黨、政的領導下，牽頭做好這項工作，繼續按照公司黨委“任務落實到單位，責任落實到人頭”的要求，各負其責，認真圓滿地完成市委、市政府和上級工會下達的社會扶貧幫困任務。與此同時，做好本單位的送温暖工作。
2022年，我們要通過自身的不懈努力，把物資分工會建成“模範職工小家”。
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2022設備物資年終工作總結
即將過去的2022年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的採購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。2022年是客運專線施工的高峯期，同時也是物資設備部採購和管理的重要一年。在這一年裏，我們部門在2022年的工作基礎上，認真貫徹執行國家、公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧2022年的工作，可以總結為以下方面：
（1）設備採購管理
項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備採購管理辦法進行報批，根據批覆意見實施採購。設備進場後組織相關部門聯合驗收，並組織設備供貨單位進行技術指導，按照交通部標準化要求進行設備標識，工作總結驗收合格辦理移交手續後方可投入使用。
2022年我部新購了4台設備，設備原值共計xx元。
（2）物資採購管理
本項目物資主要分為業主甲供物資和自購物資。業主甲供物資包含橋樑支座、隧道用防水板、止水帶、防水塗料、接地電纜等。甲供物資由業主統一採購供應，項目部根據每季度生產計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃，並根據庫存盤點表進行調整後由物資設備部向業主申報。
物資設備部根據現場實際施工情況，向業主物資部填報材料供貨通知實施材料採購工作。在實施過程中，根據每月材料實際進貨數量，於每季度底同業主物資設備部進行材料進貨數量核對工作，並經雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作於2022年xx月來完成招標採購工作，明確了供貨單位和供貨範圍，2022年是採購合同執行的重要階段。
所有物資採購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備和項目領導審批後實施採購。對於工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資採購申請計劃明細表》，經工區技術部、和工區生產經理審批後交給工程技術部審核，經項目領導審批後交物資設備，物資設備根據現場庫存情況實施採購計劃，將供貨通知單發給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。對於沒有采購合同需要零星採購的物資，物資設備根據採購物資金額大小，嚴格執行公司採購管理辦法，按照相應的採購程序進行採購，選擇不少於3家供貨商進行詢價，根據同類產品比價格，同種價格比質量的原則，擇優選擇供應商，經項目部物資設備採購比價小組審批通過後確定供貨商進行供貨。
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1、材料崗位的收尾工作（2022年1月）
本崗位對企業來説，是降低投資成本的重要環節，從個人思想認識上有比較清醒的認識並做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業精神；第三，有經常不斷繼續學習的理念；第四，具備良好的工作心態，有高度的防思想意識變質的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。
離開本崗位後，在較短的時間內完成了所採購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。
在礦業公司的正確領導下做了如下幾項具體工作：
（1） 制定並實施了《選廠原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術部的大力支持下，保證了選廠原礦供應量；
（2） 成功實施了公司決策層關於《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產量創造了有力條件；
（3） 制定並實施了《一段磨礦系統的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。
（4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統運行不暢的頑疾。為生產順行，穩定工藝過程意義重大。
3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作（2022年6月至9月）
6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉移：
（1） 重點抓好制度化規範化管理機制建設：
第一方面，強化勞動紀律，規範員工行為，加強班組規範化制度化建設，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素質層次不齊，對企業的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脱家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點，準備用3至5個月時間達到基本目的。
第二方面，分配製度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯繫。
第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領導拍腦袋、一言堂”變為羣策羣力，民主決定重大事項的作風。實施這項“工程”，堅定的從建立“調度制，調度例會制”入手，賦予調度指揮生產的權利和生產情況彙報制度，定於每週四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產協調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會後有序實施”的局面。
（2） 把為公司“培養後備人才”作為工作重點之一：
第一個問題：關於年輕技術人員的鍛鍊與培養。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成後彙報制度等，同時聽取他們的不同意見。對大局性關鍵性項目，嚴格把關，關注進度與變化、及時修正操作思路；對於一般性項目只提出結果或目的，完成或有問題要求及時報告。
第二個問題：技術人員及各級管理人員分工明確，鍛鍊其獨立工作能力，樹立責任意識。制定安全、機電設備、質量、點檢、調度等人員的基本工作內容與工作的範圍。有其提出本職範圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調度會討論實施。
第三個問題：重視班組長生產骨幹的作用。班組長生產骨幹在大工業生產中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培養技術素養高、管理能力強、作風正派、責任心強的員工擔任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵並支持其大膽開展工作。
第四個問題：一般員工的教育培養，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養方式。
（3） 以設備運行穩定為基礎，重點完善工藝管理，提高選廠產能：
第一， 重點關注關鍵工序關鍵設備的作業率，力求推行“計劃定修制”，通過幾個月的努力，使球磨機作業率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。
第二， 工藝技術改進盡力多方徵求意見，不成熟的可以討論，成熟的力爭實施。選廠生產時間不長，改進工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，乾式拋尾、分級機參數改進、給料系統改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有成功的經驗與喜悦，也有存在缺陷的遺憾。
第三， 通過幾個月的直接管理生產的實踐，認為選廠生產能力基本達到設計要求。為了進一步提高產能，於9月份本人向有關領導和部門提出“制約選廠工藝產能的主要矛盾轉移至過濾能力不足，需要改進”的意見。
第四， 個人管理中存在的問題：⑴缺乏強硬的貫徹執行力，主觀上存在積極主動克服困難的意識不強；⑵沒能準確判斷與關注工藝過程之外相關重要事項的重要性，教條的按設計、試驗、經驗管理生產。⑶只注重生產實效，未能把握全局，統籌協調能力存在不足等，將在今後工作中歷練提高。
2022年10月10日，根據公司安排，調任機動物資部工作。根據機動物資部內部分工：分管鍋爐、中央空調、淨化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此，在公司領導和部門領導的高度重視與正確領導下，本人又進入了一個陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續學習工作中去。個人按照：“員工生活無小事，認真工作保生活”的原則開展工作。具體説來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作：
（1） 淨化站管理
淨化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產水的供給工作。也可稱為“羣眾生活無小事”的工作，認真負責的提高供給能力、保障水質與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發揚前期的良好基礎，抓管理不鬆懈，重質量不怠慢。
第一方面，重視運行設備、輸送管道的維護保養工作。通過近兩個月的學習，掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原淨化站提水泵因為無吸程，時常無法提水，建議公司更換提水泵並付諸實施，一直運行穩定；⑵供水泵缺乏必要的維護保養，時常出現問題，查原因勤維護並及時更換易損件，近期工況良好，停供水時間大大減少；⑶變頻自動控制系統時常出現故障，經過多次與廠家交流，控制參數趨於穩定，保證了水泵運行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環境和操作維護環境，對措施井、迴風井、進風井（新炸藥庫）的供水有了保障；⑸在技術部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統的保障能力大幅提高。
第二方面，強化各項管理與制度化建設。有序運行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規範管理。制定了《淨化站水泵工崗位作業標準（試行）》，準備通過一定時間的學習、消化、完善，條件成熟時逐步實施到位。
第三方面，把供水質量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據反映或反饋信息，雖然淨化水各項理化指標全部符合有關標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關注，今後的攻關重點是逐步解決這個難題。
（2） 水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生產、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務把此項工作管好。目前看生活水佔重要的地位，以後將成為我公司生產用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。
（3） 鍋爐及中央空調系統的管理
將按照公司的有關規定進行規範化、制度化的管理。尤其是對於特種設備與特殊工種的管理做到規範管理。
（4） 重視班組安全管理工作
成立淨化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規定開展班組安全活動。
5、目前個人思考的問題：
之一，從個人的專業技術水平方面思考，自認為業務素養還能夠應對較複雜的本專業所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優化的有關問題”；考慮培養年輕技術人員尤其是選礦專業人員問題，減少領導層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業人員的憂慮；
之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長避短，多發揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三，建議：300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協調、現場監督、資料收集整理、試生產調試等全程性工作，類似於完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關專業技術人員的培訓、考驗、考查與鍛鍊。
之四，個人態度“努力學習，積極工作，敬業愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發自肺腑的真話。
以上所述，是本人2022年的工作回顧，也是向公司暨總經理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以後的工作中改進。
謝謝！
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