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現代管理總結多篇

欄目: 工作總結精選 / 發佈於: / 人氣:1.49W

【第1篇】個人工作總結《論風險投資與現代企業管理》前言

1999年我爭取到了回國的機會，作為日方的首席代表來經營和管理日方駐華的金融企業。我到任後認真研究了我前任（一位日本金融博士）在華的失敗經驗，我用了3年多的時間調整公司的管理，使公司在客户（我們的客户羣主要來自希望對華投資的日本風險投資公司）建立了良好的信譽。同時也讓我有更多的機會研究中國企業（尤其是中小企業和私企），使我更加清晰的看到中國本土企業與國際市場的差別，也更加明白中國企業如何完善自己才能在國際市場站穩和發展與壯大。

世界上的商業模式主要有四種，猶太人模式、中國人模式、美國人教會模式和日本人模式。不同的商業模式實質上是不同價值觀驅策下的行為結果，不同的商業模式決定了不同的態度和方法。

1、猶太人模式：猶太人不得已而散居世界各地，缺乏民族母體的保護支持，一切只能靠自己，所以煉就了超強的獨立生存發展能力，形成了以財富為核心的價值觀（財富是通用生存發展資源，具有完全充分的可交換性，最適宜居無定所者），在猶太人眼中，只要價格合適，一切皆可交換，所以，他們對待企業的態度非常開放自由。企業是商品（財富）生產工具，企業本身又是商品（財富），所以，交換就成為價值重心。

2、中國人模式：中國人因為幾千年自然經濟社會生活，習慣於封閉與自我體驗，同樣煉就了超強的獨立生存發展能力，但卻形成了不同的以“業”為核心的價值觀，在中國人眼中，企業就是自己希望的基礎和象徵，是不可以輕易交換失去的。所以，在不失去精神堡壘前提下的交換成為重心。

3、美國人教會模式：美國人因為自己沒有歷史，所以一切源於創造，創新既是他們的無奈，也是他們的選擇，所以他們對企業的基本態度與猶太人基本上是一樣的。只不過更重視個人主義與社會的聯繫。

4、日本人模式：日本人身處狹窄島國，自然資源貧瘠，有效控制與運用資源無疑早已經成為他們的基本價值觀，所以規範即是他們的無奈也是他們的選擇，其對待企業的基本態度，與中國人大抵相同，但更注重團體力量。

這四種模式，內含不同的價值觀，對應到對企業的基本認識和態度，實際上可以表述為：開放態度（猶太人）、次開放態度（美國人）、封閉態度（中國人）和次封閉態度（日本人）。

開放態度（猶太人）、次開放態度（美國人）的理念就是任何行為都是商業，利潤就是一切，為了利益什麼都可以買賣，所以強強聯合、小吃大、弱吞強的事例可謂比比皆是。交易或委託經營管理的雙方只需要對企業的價值性進行簡單的判斷，即可有效進行，因為在他們眼裏，這只是商業活動而已。

封閉態度（中國人）和次封閉態度（日本人）的企業，交易和委託經營管理則更多的還是屬於無奈範疇內的事情，只能出現大吃小、強吞弱的情況。人們普遍適用的是最佳原則。也就是説在企業面臨被交易或委託經營管理時，雙方不僅要對企業的價值性進行充分認識和判斷，還要對關聯存在和影響進行充分評估，因為在他們眼裏，這已經不是侷限於商業範疇的事了，而是關乎事業的傳承與發揚光大的神聖。

中國目前還處在從計劃經濟向市場經濟轉化的初級階段，中國的企業也還處在從小工作坊式的流水作業向品牌化的集團購買模式轉化期，在這一漫長的社會轉型期，一個企業的經營理念的轉變會決定這個企業在中國所屬行業的地位和利益，同時，也決定該企業走向國際市場後的所屬地位和利益。

【第2篇】2022年4月現代企業人力資源管理心得總結範文

如果説企業成功的三個主要因素是長遠策略、組織結構和企業文化，那麼心靈、情感等問題顯然屬於企業文化範疇。社會文化決定社會成員的心理狀態;家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業文化便從其對待社會、客户和員工的態度以及其產品服務中得以體現。領導藝術是情感的產物而不是智力的產物。

用腦容易，用心難

伴隨工業革命的發展，對生產力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的'手'的要求最高，依賴手去製造大量的產品，謀取利潤，所謂'人多力量大'。其次是對人'腦'的要求，科技發明、高科技含量產品是企業制勝的法寶，科學技術似槓桿動力中的支點，是'第一生產力';現在則處於科技的高度發展但尚無質的突破之前，企業在相同、相近的技術平台上競爭，對人的'心'有更高的要求，如果一個新的科技產品、一個'點子'曾經能一時地救活或繁榮一個企業，那麼市場經濟條件下企業如何去贏得客户和員工的'心'更是成敗的關鍵。'科技'加'心靈'方能使企業具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業意識到'心'的重要性。在宣揚其企業文化的語句中加入了對人性親情的重視(如科技以人為本、優質生活保證等)。在其產品設計和經營理念中也體現得更加明顯：相機變'傻';手機具備了'一指通話'、'語音尋址'等功能，給用户意外方便和驚喜。企業由'品牌'戰略向'文化'戰略發展，廣告中'質量第一'、'銷量第一'等用語正被諸如'海爾中國造'、'科技以人為本'等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司於1998年將新的企業形象定為'科技+心靈'。

'科技+心靈'聽起來很美，二者的平衡更是關鍵。科技的日新月異，使企業在科研開發(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。'企業文化'這一軟性指標的工作，經常放於其次，似房屋中的'名人字畫'，只是顯示其'文化'而已。所以日常生活中不難發現，經常是重'腦'輕'心'的現象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結果，但不同的垃圾桶上標註'有機'、'無機'的字樣使垃圾投放者不知何從便是用'心'的不足，或'八股'遺風。再如公共標識問題，在有先進技術裝備、環境優雅的衞生間的門上僅用漢字或拼音標註'男、女'也是狹隘的地域心理的體現。對公共設施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設計建築跨世紀的宏偉工程時，在運用現代高科技的同時，更應當考慮到'百姓方便'之最。願的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以'親切宜人'為設計思想，以先進、安全和方便顧客為經營理念。少一些僅僅考慮外表的'標識性'建築或不顧質量(科技)的'獻禮工程'。

我們在竭力用腦開發設計高科技產品的同時，多多運用我們的'心靈'吧。'產品代表我的心'!

一、在政治上嚴格要求自己，認真學習和領會黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展觀，把自己的思想統一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事幹部“公道正派”的良好形象。...

伴隨着新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升着，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥着。

xx年，是三利酒店飛速發展的一年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學習，積極工作，同心協力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。

好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵的作用。同時這也有利於激勵其他員工共同奮鬥，工作總結無疑使能使一個好的工作總結得到好的分享的好平台，因此，寫好工作總結是延續成功的有效方法。

一、主要工作完成情況xx年，是公司業務突飛猛進的一年，這一年來裏實現了銷售業績和員工規模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應及公司正常運轉方面發揮了重要作用。

伴隨着新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升着，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥着。

伴隨着新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年，回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升着，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥着。

【第3篇】人力資源工作總結：現代企業的人力資源管理

用腦容易，用心難

越來越多的企業意識到'心'的重要性。在宣揚其企業文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優質生活保證等)。在其產品設計和經營理念中也體現得更加明顯：相機變'傻';手機具備了'一指通話'、'語音尋址'等功能，給用户意外方便和驚喜。企業由'品牌'戰略向'文化'戰略發展，廣告中'質量第一'、'銷量第一'等用語正被諸如'海爾中國造'、'科技以人為本'等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司於1998年將新的企業形象定為'科技+心靈'。

'科技+心靈'聽起來很美，二者的平衡更是關鍵。科技的日新月異，使企業在科研開發(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。'企業文化'這一軟性指標的工作，經常放於其次，似房屋中的'名人字畫'，只是顯示其'文化'而已。所以日常生活中不難發現，經常是重'腦'輕'心'的現象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結果，但不同的垃圾桶上標註'有機'、'無機'的字樣使垃圾投放者不知何從便是用'心'的不足，或'八股'遺風。再如公共標識問題，在有先進技術裝備、環境優雅的衞生間的門上僅用漢字或拼音標註'男、女'也是狹隘的地域心理的體現。對公共設施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設計建築跨世紀的宏偉工程時，在運用現代高科技的同時，更應當考慮到'百姓方便'之最。願更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以'親切宜人'為設計思想，以先進、安全和方便顧客為經營理念。少一些僅僅考慮外表的'標識性'建築或不顧質量(科技)的'獻禮工程'。

我們在竭力用腦開發設計高科技產品的同時，多多運用我們的'心靈'吧。'產品代表我的心'!

自目可剜，佛心難得

你怎樣對待員工，員工便怎樣對待客户。贏得員工的心與贏得客户的心同樣重要，也是企業共同面臨的問題。在討論員工對待企業的問題前，首先應考慮企業怎樣對待員工的問題。有一則故事講：蘇東坡善辯但不敵經常與其辯論的道僧。某日，蘇問：你看我象何?僧答：象佛。僧問：你看我象何?蘇答：象牛屎。蘇竊喜並轉告蘇小妹。小妹曰：僧心中有佛，看物均為佛。你心中有何?

回到企業如何對待員工的問題上，可依員工在企業'心'中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當作'手'、'幹活的工具'。這種'作坊'式的企業對待員工的方法是'管、卡、壓'，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰、污辱人格的現象。屬'原始沒落'的企業文化。

第二是將員工作為'腦'、'高智商工具'。特徵之一是企業的系統和制度非常完善。特徵之二是在招聘中的'精英策略'，和注重技能培訓，希望將員工'武裝到牙齒'，成為大機器的一部分。系統的各個部件是可替換的，而部件對系統會產生依賴感，缺乏適應性。屬於'温室文化'。

第三種是將員工作為'人'--具有個性情感的人。在招聘、培訓中注重技能的同時更加重視'心靈'的要求和培育。特徵之一是對人的依賴。特徵之二是系統政策的多變。姑且稱之'悟空文化'。

大自然中極端的'暴曬'和'暴雨'都有可能導致災難。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡--理性制度管理之'東方紅'與感性原則教育之'西邊雨'的平衡。企業與員工的關係類似夫妻關係。所有的妻子都希望夫君不斷髮展，事業成功。但又擔心他成功後變心，'變壞'，成為'陳世美'。國外有句諺語：'女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫'。如果企業的名聲、工資獎金和培訓等是企業的外表，那麼企業文化便是妻子手中的一道菜。

企業在對待員工的培訓問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重'才'--知識技能的培訓、培養和投資，而忽略對'德'--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老闆説'培訓越多，跳槽越快'，抱怨員工對企業沒有忠誠感;家長説：'現在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……'。如果我們僅僅擔心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商'新類族'的勇氣和心理承受能力。

【第4篇】2022年人力資源工作總結範文：現代企業人力資源管理

用腦容易，用心難

我們在竭力用腦開發設計高科技產品的同時，多多運用我們的'心靈'吧。'產品代表我的心'!

自目可剜，佛心難得

【第5篇】現代企業人力資源管理個人工作總結

用腦容易，用心難

'科技+心靈'聽起來很美，二者的平衡更是關鍵。科技的日新月異，使企業在科研開發(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。'企業文化'這一軟性指標的工作，經常放於其次，似房屋中的'名人字畫'，只是顯示其'文化'而已。所以日常生活中不難發現，經常是重'腦'輕'心'的現象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結果，但不同的垃圾桶上標註'有機'、'無機'的字樣使垃圾投放者不知何從便是用'心'的不足，或'八股'遺風。再如公共標識問題，在有先進技術裝備、環境優雅的衞生間的門上僅用漢字或拼音標註'男、女'也是狹隘的地域心理的體現。對公共設施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設計建築跨世紀的宏偉工程時，在運用現代高科技的同時，更應當考慮到'百姓方便'之最。願更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以'親切宜人'為設計思想，以先進、安全和方便顧客為經營理念。少一些僅僅考慮外表的'標識性'建築或不顧質量(科技)的'獻禮工程'。

我們在竭力用腦開發設計高科技產品的同時，多多運用我們的'心靈'吧。'產品代表我的心'!

自目可剜，佛心難得

【第6篇】2022年10月人力資源工作總結：現代企業人力資源管理

用腦容易，用心難

我們在竭力用腦開發設計高科技產品的同時，多多運用我們的'心靈'吧。'產品代表我的心'!

自目可剜，佛心難得

【第7篇】2022年現代企業人力資源管理個人總結範文

用腦容易，用心難

我們在竭力用腦開發設計高科技產品的同時，多多運用我們的'心靈'吧。'產品代表我的心'!

自目可剜，佛心難得

【第8篇】現代企業人力資源管理心得總結

用腦容易，用心難

'科技+心靈'聽起來很美，二者的平衡更是關鍵。科技的日新月異，使企業在科研開發(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。'企業文化'這一軟性指標的工作，經常放於其次，似房屋中的'名人字畫'，只是顯示其'文化'而已。所以日常生活中不難發現，經常是重'腦'輕'心'的現象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結果，但不同的垃圾桶上標註'有機'、'無機'的字樣使垃圾投放者不知何從便是用'心'的不足，或'八股'遺風。再如公共標識問題，在有先進技術裝備、環境優雅的衞生間的門上僅用漢字或拼音標註'男、女'也是狹隘的地域心理的體現。對公共設施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設計建築跨世紀的宏偉工程時，在運用現代高科技的同時，更應當考慮到'百姓方便'之最。願更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以'親切宜人'為設計思想，以先進、安全和方便顧客為經營理念。少一些僅僅考慮外表的'標識性'建築或不顧質量(科技)的'獻禮工程'。

我們在竭力用腦開發設計高科技產品的同時，多多運用我們的'心靈'吧。'產品代表我的心'!

【第9篇】工作總結《論風險投資與現代企業管理》商規1

國際二十二條商規（經濟性的）

一、市場領袖法則：在市場中最為本質一點就是創造某一個類別市場，使得自己能夠在該類別的市場中成為第一。這就是市場中的領袖法則。ibm公司是世界上第一個走向市場的計算機品牌，他的全球市場佔有率在70%左右。

二、市場類別法則：如你不是第一個進入某一個類別市場的不要放棄。在該市場中創造出一個新的類別的市場，使得你成為該類別的領袖就行了。比爾蓋茨從ibm公司出來，打破了傳統的ibm操作系統，創建出microsoft（微軟公司）的新視窗系統（windows），從而成為該領域的世界霸主。

三、市場頭腦法則：在人們頭腦中佔據第一要比在市場中成為第一要有效的多。人們一旦對你形成了一種印象是很難改變的。大家想到飲料產品時，首先想到cocacola（可口可樂），雖然cocacola不是第一個進入市場的飲料產品，但它是第一個在人們頭腦中形成印象的飲料產品。他的全球市場佔有率在70%以上。

如果你希望改變人們頭腦中印象，就必須有摧枯拉朽、秋風掃落葉般的手段，建立新的印象（就象新中國建國初期共產黨採用的三反、五反策略一樣）。

四、市場感知法則：市場不是產品的戰爭，而是感知的戰爭。市場沒有最優的產品，優劣與否是相對的，不是絕對的。故市場是感知的戰爭，而非產品。

五、市場焦點法則：如果一個公司能夠找到一個詞彙就能夠深深地植根於人們的頭腦中，那麼這個公司就可能非常成功。這就是焦點法則。

六、市場排他法則：當你的競爭者已經擁有一個詞彙時，你企圖擁有同一個詞彙或類似的詞彙作為自己的焦點時，最終會導致你徹底的失敗。一旦人們頭腦中已經形成一種思想，是很難改變的。這就是市場排他法則。

七、市場階梯法則：如果不能在市場上佔據第一的位置，並不意味着最終的失敗。在人們做出購買決定時，頭腦中總有一個產品次序。對於每一個類型市場，人們心目中總有一個梯子對該市場中各產品進行排序，每一個梯階都一個品牌。你的產品策略需要與你在該類型市場的階梯中的位置相對應，這就是階梯法則。人們對階梯的排序不會超過7個，7個以上的階梯產品就會在人們的頭腦中產生模糊認識。

八、市場二元法則：在一個新的市場類別出現的初期，對應的階梯上可能有很多梯階，也會有很多的品牌。但從長遠來看，最終該階梯上將只有兩個梯階。對於你制定近期或者中期市場戰略來説是非常有益的。

九、市場對立法則：無論再強大也有自己的弱點。一個企業應充分認識到市場領袖的優勢和弱勢，並將對方弱勢轉化為自己優勢，以此與領袖品牌相抗衡。排名第二產品在市場策略上決不能膽小，而應針對第一品牌採取策略。否則你將變得易於攻擊，這些攻擊將不僅是來自第一品牌，還來自後面梯階的諸多品牌。

十、市場細分法則：整個市場可以被看做一個不斷擴張的不同類型的市場組成的海洋。剛剛開始時一個市場只有一個類型，隨着市場的不斷細分，每一個市場類型都是相對獨立的、不同的，也有自己的市場領袖，常常這個領袖與初始時的市場領袖不同。

十一、市場遠景法則：許多市場趨勢表現出長遠的影響往往與短期的效應極為不一致。市場的遠景法則看起來可能很簡單，但是永遠記住：市場不是一個業餘者的遊戲。當你因為短期效應而興奮時，請注意，你的做法將導致長期效應的陰影正逐漸擴散。就像流行歌曲一樣，人們認識它很快，但忘記它也非常快。

十二、市場擴展法則：在所有的市場法則中，最容易違反的法則就是這個擴展法則。因為擴展法則的作用是最不易察覺的，連續而不會被注意的。當一個企業試圖向所有顧客提供所有可能的商品時，就會陷入困境。這就是市場擴展法則。曾經“三九集團”非常成功，在成功的基礎上，“三九集團”不斷擴張產品和領域，在不斷擴張過程中，企業自然就減少了大量的現金流，最後造成“三九集團”倒閉的命運。

【第10篇】個人工作總結《論風險投資與現代企業管理》之目錄

1、前言…………………………………………………………………………………………

2、國際二十二條商規（商業性的）………………………

3、中國二十二條商規（人文性的）………………………

4、權利管理……………………………………………………………………………

5、物本管理…………………………………………………………………………

6、人際管理……………………………………………………………………………

7、績效管理……………………………………………………………………………

8、文化管理……………………………………………………………………………

9、動機管理…………………………………………………………………………

10、潛規則管理……………………………………………………………………

12、72法則應用…………………………………………………………………

13、初創企業價值評估方法…………………………………

14、企業價值評價……………………………………………………………

15、目標企業價值評估………………………………………………

16、風險投資評估方法………………………………………………

17、風險投資的財務計算………………………………………

18、ci戰略……………………………………………………………………………………

19、顧客價值分析…………………………………………………………

20、中國短命企業的十大病症…………………………

21、十步建立強勢品牌………………………………………………

【第11篇】現代工業港管理委員會2021年上半年工作總結暨下半年工作計劃範文

現代工業港管理委員會2021年上半年工作總結暨下半年工作計劃，小編給大家整理了現代工業港管理委員會2021年上半年工作總結暨下半年工作計劃，歡迎大家閲讀和參考，如果想要獲取更多內容，請持續關注。

現代工業港管理委員會2021年上半年工作總結暨下半年工作計劃

xxxx年是x市確立的“國際化營商環境建設年”，按照區委區政府高質量推進電子信息產業功能區建設的發展戰略，工業港管委會有序推進各項重點工作，現將上半年總結及下半年計劃報告如下：

一、上半年工作總結

現代工業港管理委員會2021年上半年工作總結暨下半年工作計劃

（一）重點經濟指標運行情況

x-x月完成規上工業總產值億元，同比增長%，預計x-x月規上工業總產值完成億元，預計增長x.x%以上；x-x月完成工業固定資產投資億元，同比增長xx.x%，其中技改項目完成投資xx.x億元，同比增長xx.x%；x-x月預計完成固定資產投資xx億元，同比增長xx.x%；x-x月完成服務業固定資產投資億元； x-x月完成全口徑税收億元，地方實得億元，預計x-x月完成入庫税收x.x億元，完成地方實得億元；x-x月完成省外內資億元，同比增長x.x%，實際利用外資xxxx萬美元，同比增長xx.x%。

（二）聚焦主導產業，精準招商效果顯著

一是新簽約項目 xx個，協議總投資億元。其中徵地重大項目x個（世界xxx強企業法國液化空氣集團、軍民融合創新中心、x映寧軒）；二是聚焦主導產業精準招商。跟蹤洽談x昕東“柔性顯示及半導體檢測設備”、崑山佳仕德“工業機器人研發設計、生產”、x立時電子“電子連接器”等重大電子信息類項目xx個，其中世界xxx強項目x個（安姆科（中國）項目、xm配套京東方項目）；三是多渠道宣傳推介園區。組織參加了第四屆全國電磁輻射控制材料技術研討會暨x佳馳電子開業儀式、x首屆國際氫能及燃料電池產業大會、首屆能源互聯網國際創新創業峯會暨清潔能源技術成果展等。

（三）促建與清閒結合，園區建設展現新形象

一是重大項目倒排進度掛牌作戰。新開工項目瑞雪精密、銀河磁體等x家，新投產項目廣銀科技、海之發、佳騁電子、住友化學等xx家。二是緊抓“一清四促”工作不放鬆。清退友海物資、華正元等地塊xx餘畝，促進潤泰商貿、櫻雪櫥櫃、泰道永成等xx餘畝閒置地塊開工建設。三是積極推進權證辦理。x-x月辦理掛牌供地x宗，xx宗地塊供地前期資料正在準備中；xx家企業房產證正在積極辦理中。四是積極推進工業港老舊園區改造項目，“五礦集團南片區轉型升級”項目已過會，正在加快簽約，正在積極配合川菜公司推動土地解押、拆除區域資產評估等工作。

（四）創新企業培育，產業持續轉型升級

一是重點推進省級高新技術開發區申報工作。申報材料已全部組捲上報省科技廳，近期組織現場評審工作。二是專業助力企業申報扶持項目。x-x月申報市區產業扶持項目共計xxx餘個，申報獎金xxxx萬餘元。三是深入開展金融上市服務工作。x-x月，聯合中銀富登村鎮銀行、建設銀行等金融機構對接企業xx家，協助晶立電子、浩通輕工等企業獲得貸款共xxxx餘萬元，收集融資需求企業xx户；園區累計納入上市梯度培育企業xx家，其中上市重點培育企業x家，四板掛牌重點培育企業x家。四是積極推進校院地企深度融合。x-x月收集有技術研發及高校合作需求項目xx個，收集重大科技項目x個。五是紮實開展企業培訓工作。組織召開了中小微企業素質提升—企業所得税培訓會、民營經濟政策大講堂專題培訓會、科技保險政策解讀培訓會、企業家沙龍暨商業模式與產業創新座談會等多場會議活動。

（五）升級企業服務，聚力優化營商環境

一是堅持推進“線上” 結合“線下”的企業服務模式。“線上”已正式發佈運行郫都智慧科技園（x現代工業港）公共信息服務平台，截至目前平台收集諮詢問題xx餘條，一次性辦結率達xxx%；“線下”打開上門服務通道，推行“企業管家”，x至x月，企業管家走訪企業xxx家，共收集企業反映的各類訴求xx件，協調解決各類訴求xx件。二是堅持做好基礎配套服務工作。及時協調企業水、電、氣、固定電話的安裝以及通訊保障等問題。x-x月協調企業高管子女入學xx餘人、為園區企業高管提供人才公寓xx套。三是加強園區勞動保障工作。x-x月收集併發布企業崗位xxxx個，意向性安置就業xxxx人，組織xx家企業參加x技師學院、工商學院等學校雙選會，現場提供崗位xxx個，接待社會保險、勞動法律法規等諮詢xxx餘次，發放勞動法規宣傳資料xxxx餘份。四是嚴守環保紅線不放鬆。x-x月查處環境違法案件x件，省督、央督、央督“回頭看”情況期間接到交辦件x件，現已全部完成整改。

（六）堅持黨建引領，提供堅實組織保證

一是強化黨組織建設、增強黨建指導。x-x月開展入黨積極分子培訓、黨務知識培訓x場，培訓入黨積極分子xx餘人。建立“x+x”幫扶機制，完成應建未_組織企業情況的摸排。二是夯實工會組織基礎。新成立非公企業工會x家、新增會員xxx名、新增農民工會員xx名；“廠務公開民主管理標準化試點工作”新增a級達標單位x家，b、c級達標單位x家。三是紮實開展紀檢監察工作。出台了《機關幹部紀律作風十條規定》，完成區紀委交辦案件x件，開展機關黨員提醒談話x人次，處理機關幹部違法工作紀律x例，圍繞“x+x”開展黨風廉政宣傳教育系列活動，完成xx期“微廉之聲”的視頻製作推送。

二、下半年工作安排

（一）專注主導產業，細分領域精準招引

一是專注新型顯示、集成電路和新經濟細分領域，依託好京東方、華為、傑獅隆等龍頭企業，用好“兩圖一表”精準招引產業鏈上下游企業，統籌發揮好市場“無形之手”和國有資本“有形之手”作用，完善集羣配套。二是精準招引一批龍頭企業和項目，瞄準集成電路行業的晶圓製造、封裝測試、ic設計等領域，重點招引首創集成電路設計園、x奇芯封測基地、奧興功率陶瓷芯片等項目；瞄準新型顯示行業的核心材料、基礎裝備等領域，加快落地日本旭硝子等重大項目；在新經濟的網絡通信、人工智能、氫能產業等領域，重點招引國網信通、川崎機器人等項目。

（二）高效建設園區，提升產業承載能力，

一是加快中科友成、卡諾普等項目開工，加快拓米（teet）等項目建設，推進住友化學oled觸控模組等竣工項目投產達產，推動智慧科技園c區與高新區、電子科大三方建立利益綁定和分享機制，合作共建產業園區。二是加快推進基礎設施配套建設，促進電子信息產業園核心區域路網成型，為中創為等新入駐項目進場施工提供保障；加快道路、土地掛牌、開口接道、水電氣管線建設等問題，為九華圓通、八九九等企業建成投產提供便利。三是高效利用土地資源。確定藍光科技、中瑞投資等xx家現存閒置用地的企業以及畝平税收在x萬元以下的xx家企業為“清閒清低”重點目標，騰籠換鳥，盤活低值低效項目；加快推進老舊園區轉型升級出形象、出效果。

（三）保障要素供給，提升園區軟硬件資源

一是緊抓省級高新技術開發區申報。加快推進省級高新技術開發區申報工作進展，力爭年底前有實質進展。二是推動政策精準供應。做好省、市、區電子信息產業全生命週期相關政策的彙編宣傳，刪繁就簡，發揮政策效益。三是強化金融服務支撐。加快融商潤弘基金、中誠智能基金在功能區內項目精準投放，引進小貸公司、融資租賃公司，推出“創業擔保貸”“應急週轉貸”等金融產品滿足企業需求。四是充分發揮創新資源作用。組織科大、川大校友“郫都行”，優秀企業家“大學校園行”；整合科大、交大等高校研發成果，抓校院企深度融合發展；依託拓米國際籌備成立新型顯示行業協會。

（四）優化營商環境，全力服務企業發展

一是持續優化現代工業港（郫都智慧科技園）公共服務信息平台，逐步實現園區內智慧管理、政企互動、企業服務，全面提升工業港信息化服務水平。二是堅持“企業管家”制度，促進企業走訪服務常態化落到實處，按照網格化管理劃分，形成領導包片、部門聯繫、專員定點的企業走訪聯繫機制。三是針對園區遺留問題，逐一梳理，尋找突破口，發揮好國有公司市場化手段作用，予以合理化處置，暢通“遺留問題”處置的通道。

（五）狠抓組織建設，增強園區黨組織戰鬥力

一是打牢黨建基礎、樹立特色品牌。開展“三分類三升級”活動，抓實“達標晉級”規範化建設活動；推動黨建信息化管理平台建設，開展應建必_組織覆蓋“清零”行動，年底實現實體黨組織全覆蓋。二是創新監督築牢安全網。突出落實“兩個責任”，堅持績效考核雙結合機制，做到事事有紀檢跟蹤，事事有組織提醒，努力抓好乾部職工廉潔自律工作。

以上就是我整理的現代工業港管理委員會2021年上半年工作總結暨下半年工作計劃的全部內容，閲讀了這麼多，我想你一定收穫了很多。如果想要獲取更多精彩內容，請持續關注。

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【第12篇】現代企業管理培訓工作總結

現代企業管理培訓工作總結範文

近日，我通過對現代企業管理的學習，感觸頗深，以下是我對現代企業管理學習的心得體會。

隨着高科技的發展和社會的進步，西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動，以達到預期的目標。“藝術”是用形象來反映現實的一種社會意識形態，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬於方法論範疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這裏我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業均有其內在功力和外部的機緣。只有善於把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業的理性思考和比較分析可為企業管理提供有效的借鑑。一個企業要想成功，必須注意以下幾點：

1、企業戰略長遠性和適時性的統一。企業戰略是指企業為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業戰略是使企業的資源和實力同不斷變化的環境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。

2、企業規模要與企業自身的資源相匹配。企業在規模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車2016年時間裏淨資產從0增長到10.5億元，走的`是一條規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優不做”的原則，以此確定有所為有所不為的範圍。而風雲一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。

3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業，它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷着共同的理想，同時具有其領域需要的才幹。

4、品牌戰略是企業成功的重要手段。現代企業競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。

5、人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發研究所，也是一所培養商業人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。

6、創新是企業發展的靈魂。在創新管理方面，xx集團是中國企業中最成功的一個。

xxxx年以來，xx做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，xx與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發展到所有家電領域，使xx的海外市場產品實現了本土化設計，即按照不同國家和地區的消費需求進行開發設計。

【第13篇】工作總結《論風險投資與現代企業管理》之商規2

中國二十二條商規（中國人文性的）

一、堅持看cctv―1新聞聯播：如果你是一個優秀的商人，你可以沒時間看“財經報道”，也可以懶得看“焦點訪談”，甚至你都可以不去管什麼911事件、陳水扁的表演；那麼建議堅持看“中央新聞聯播”；或者每天看《人民日報》。因為要想把握經濟局，必須關注政治局。

二、不要輕易相信合約或合同：合約或合同都是騙人的，哪怕合約或合同讓你的律師看過了，公證處公證了都不要輕易相信，甚至當你客户把錢已經匯入你指定賬户以後你都必須確認這筆錢你能不能拿。無論對方是誰，你都要考慮該合約或合同是否有相互利益的牽扯，哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了牀的女人都必須如此。

三、你自己必須守信，一諾千斤，但對不守信的人例外：你確認你一定能夠做到的事情你才可以承諾（哪怕是一些小事情），但不要誇大其辭。你如果想做個商人，那麼你必須樹立自己的信譽。雖然你可以不在乎外界對你的爭議甚至你也可以製造爭議但你不能失去信譽，否則你就不是一個商人而是一個騙子。而你的涵養則體現在對待對方不守時不守承諾的態度與包容等方面。而一旦當你確認對方是在為了利益而一再欺騙你，那麼你對對方做出的一切行為都不過分，甚至你可以將計就計，反過來給他畫一個餅充飢。

四、你能贏得起但你可能輸不起的生意最好不做：做任何生意之前，你都必須認真考慮清楚：如果你輸了，那麼你是否輸得起，輸不起的事情你最好別做。考慮輸的範圍時你也不要只考慮錢財方面，作為商人有些東西你永遠都輸不起，包括你愛的女人、你的家人、你的江湖地位、由其是你的信譽等（信譽等同於商人的生命）。

五、不要先期投入太多，給自己留夠底牌：不要把自己手裏所有的牌全部亮出來，因為牌局隨時會中途停止，而對方也隨時會出新的牌，不到最後關鍵時刻最好不要亮出你手裏最有分量的牌，最後的贏家才是真正的贏家。

六、商人有所為也有所不為：不要因為利潤少就不去做,也不要因為風險小就去做。在中國違法的事情有時可以做，但違背道義的事情堅決不能做；否則，你將失去的不僅僅是金錢、名譽、地位。

七、慎重選擇合作伙伴：無論是團隊，還是個人，很多時候我們都渴望有能夠和我們一起聯手打天下的黃金搭檔，但親密戰友是一定要慎重慎重再慎重的選擇，慎重是對彼此而言並非只針對單方。

八、千萬不要在你的團隊裏有你家庭成員的影子(除非你經營的是家族式企業)：在你的團隊裏無論是你老婆還是你父母，都不可以在以你為核心的商業團隊裏插手太多，因為以你為核心之一的團隊接受的是你，而不是你的家庭成員。在你團隊(三人或三人以上)裏的異性成員一旦與你上了牀，那麼你必須考慮讓對方立刻離開這個團隊，要麼她(他)另謀高就,要麼她(他)成為你的專職情人或者太太(老公)，總之，她(他)已經不能繼續留在這個團隊，所以在團隊裏不要隨便考慮和異性上牀或者動情。

九、不要和你有利益衝突的女人上牀：無論誰會佔誰的便宜，或者大家之間可以同時並行兩種關係，都不應該與之上牀，更無論這個女人有多性感、多煽情，這樣的女人包括與你有生意往來的女人，在你手下工作的女人或者是你手下與同事的家眷，甚至是管理着你的政府機構、職能部門裏的女公務員，原因是這樣女人可以讓你死了都不知道是怎麼死的。

十、不要給你的女人講你的商業細節：無論是你包的娼妓、二奶、還是你眾多情人之中的一個或者是你已經結婚多年的妻子，你都應該不和她們談你的商業細節。還有一個無須單列的商規就是千萬不要在夜總會歌廳等色情場所給小姐和應招女郎等發名片，一定要記住!! ! 否則她們惹出的麻煩會給你帶來意想不到的惡果。

十一、你可以行賄但不要做污點證人到法庭去舉證：不管收受你賄賂的官員多麼無恥，多麼不夠意思，你只可以行賄而絕不可以去做污點證人到法庭舉證，哪怕你以後不做商人了。而如果是你主動行賄，對方收受了而且也為你辦了事情（雖然事情辦得不理想），那你更不應該由此來當作能抓住對方小辮子的罪證要挾對方繼續為你頂風開綠燈。無論對方是政府官員還是執法人員還是銀行官員甚至辦事人員的，千萬不要單獨記小黑帳，而財務帳面上的處理也一定要不留痕跡。

【第14篇】物業現代化管理情況年終工作總結範文

尊敬的董事長：各位領導及同仁，大家新年好：

一轉眼間，兔年又將離我們而去。在本年度裏，在公司領導的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，我們發揚艱苦奮鬥的優良作風，不斷進取，圓滿完成了領導交付的各項任務。現將今年的工作情況彙報如下：

一、思想政治方面加強思想教育和學習，認真學習物業管理及公司文化理論，深刻領會其實質內涵，不斷提高理論水平和管理素質。實事求是，團結同事，遵紀守法，嚴格遵守公司的各項規章制度，勤勤懇懇，紮實工作。

二、業務及工作方面在工作中，團隊認真負責，實事求是，主要完成了以下工作：

1.自年六月公司安排我們到凌凱春天售樓部上班，到現在半年很快就過去了。在上班期間、我們始終保持優良的團隊精神，從保潔到護衞自始至終嚴格律己，都分別做好了自己的本質工作。保潔：從樓上樓下，大廳、辦公室，衞生間、以及售樓外的花園過道，都做的乾乾淨淨，保證無白色垃圾及厚的灰塵出現，給房地產公司及前來購房看房的業主及顧客都留下了很好的印象！而我們的形象護衞上班時隨時保持軍人般的氣質和風範！從禮貌用語、站崗敬禮、維持來往車輛的專業、正規所有舉動，也給所來往的顧客留下深刻印象！都説我們的護衞太棒太敬業！

2.在夏天八月份，公司開放游泳池後，我們的護衞及保潔不顧高温的照射及炎熱，隨時隨地都為了顧客安全和方便為主，加班加點的默默守候着游泳池，就連夜班的兩位老將也和我們一起連應該休息的時間全部放棄！因為；我們知道------只有大家真誠的付出，100%的飽滿熱情的工作態度，才會為公司保證良好的形象！為公司的將來做出應有的奉獻！

3.在十一月的公司回饋業主的旅遊活動中，我們全體員工還有支援我們的兄弟們，不顧嚴寒的冬天，在早上天還是一片漆黑的情況，大家準時準點的趕到了現場維持所有持續，保證了此次活動的圓滿成功！讓開發商獲得了更多的商機及顧客，也讓業主們一睹了茂林物業

的現代化，科技化的管理方式！

在這半年期間，由於我們的團結努力，大家的辛勤付出，保證了售樓部無任何安全隱患出現！相信：只要我們堅持不懈的的努力，我們的工作將會做的更好更出色！

最後我們祝董事長及各位同仁，在新的一年裏，萬事如意，心想事成！讓我們攜手共同打造茂林物業的輝煌前景！讓我們一起為茂林物業保駕護航！

【第15篇】現代企業管理培訓總結範文

近日，我通過對現代企業管理的學習，感觸頗深，以下是我對現代企業管理學習的心得體會。

2、企業規模要與企業自身的資源相匹配。企業在規模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車XX年時間裏淨資產從0增長到10.5億元，走的是一條規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優不做”的原則，以此確定有所為有所不為的範圍。而風雲一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。

4、品牌戰略是企業成功的重要手段。現代企業競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。

6、創新是企業發展的靈魂。在創新管理方面，xx集團是中國企業中最成功的一個。

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