2015年，在區委、區政府和區目標責任考核領導小組的領導下，在市考核辦及區委組織部的關心指導下，區考核辦堅持以黨的十八屆四中、五中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神為指導，切實履行職責，不斷開拓創新，使考核的導向、激勵和約束作用進一步發揮。
一、2015年工作總結
（一）認真做好2014年度年終考核的組織實施和表彰、通報等工作。
1、紮實做好本級2014年年度考核工作。按照《關於開展2014年全區機關公務員（參照公務員）年度考核工作的通知》（城人社字[2015]5號）和《關於開展全區事業單位工作人員2014年年度考核工作的通知》（城人社字[2015]6號）要求，區考核辦抽調人員組成五個考核組，對全區各街道、區直各部門（單位）2014年度目標任務完成情況、科級領導班子和科級領導幹部履行職責情況、黨風廉政建設情況進行了全面考核。考核結束後，考核辦立即對2014年度各街道和區直各部門（單位）考核結果按照考核辦法的相關規定進行了彙總，提出了考核等次初步意見，經考核領導小組審核、區委常委會研究後，確定了2014年度各單位目標責任及創新工作考核等次。2014年全區共考核科級幹部601人，其中：優秀122人、稱職435人、基本稱職23人，不稱職10人，不定等次11人。按照幹部管理權限，全區黨羣機關一般人員共考核325人，其中：優秀52人（公務員24人、事業單位工作人員20人、工勤人員8人）、稱職164人、合格99人、不稱職1人、未確定等次9人。按照《關於正確使用2014年度目標責任考核獎勵資金的通知》要求，起草制定了《大同市城區2014年度目標責任考核獎金使用方案》，通過財政部門將考核獎及時撥付到位，實現了工作節奏上的突破。
2、積極配合市考核辦做好市對區的年度目標考核工作。 2月10日下午，在區政府三樓會議廳召開了我區2014年度目標責任考核大會，市年度目標責任考核第九考核組一行，按照本次年度目標責任考核的主要目標和具體要求，對城區2014年度黨風廉政建設責任制落實情況和黨政領導班子及縣處級領導幹部進行考核測評，並對我區2014年度幹部選拔任用工作情況進行了“一報告兩評議”。會後，按照市考核區重點項目，區考核辦又配合考核組對我區2014年度重點項目完成情況逐項進行了審驗，並收集整理了相應的印證材料。最終，我區在今年的全市年度考核工作中再次被評為優秀，連續三年蟬聯優秀。同時，根據考核測評結果，經區委常委會研究決定，建議本年度全區縣級幹部考核等次優秀5名、稱職20名、不定等次2名。
（二）精心抓好2015年度考核指標的制定、下達和分解、落實工作。
區考核辦把制定目標任務、設置考核指標作為目標責任考核工作的重要環節來抓。一是重點抓好各街道和區直部門（單位）目標責任考核指標的制定、下達工作。根據市委、市政府新春伊始，就起草印發了《關於設置2015年度各街道和區直部門（單位）目標責任考核指標的通知》，明確提出了街道、區直部門（單位）2015年度目標任務設置的指導思想、基本原則、設置要求、程序等，要求街道、區直部門（單位）提出各自初步目標任務和有關目標任務分解意見。在此基礎上，區考核辦對區委、區政府工作要點和區政府工作報告中提出的重點工作、區直重點建設項目和“10大工程”、市考區指標進行分解、落實，將考核指標賦分後反饋下去徵求意見，經街道、部門（單位）主要領導和分管（包聯、聯繫）的區級領導審閲簽字後，以區委辦、區政府辦名義進行了印發。二是及時抓好市考區指標的分解、落實工作。市考區指標下達後，區考核辦迅速對市考區指標進行分解、落實，制定了《大同市城區2015年度目標責任考核細則》，提出了各項指標包抓的區級領導、責任部門、責任人及配合部門（單位），並提出了具體要求。
（三）紮實抓好目標責任考核的常規性工作。
1.一是全面徵求對考核工作的意見和建議。為了科學、合理設置2015年各街道、各部門（單位）考核指標，完善2015年度目標責任考核評價實施辦法，年初,我們向各街道、區直各部門（單位）印發了《大同市城區2015年度目標責任考核細則資料彙編徵求意見函》，廣泛徵求意見、建議，並將合理的意見、建議作為今年指標設置、考核評價實施辦法制定的重要參考。二是對考核工作資料進行蒐集整理。區考核辦對2012-2013年度的所有考核工作資料分門別類整理裝訂，為查閲、使用資料提供了方便。同時整理並歸檔2012-2014年度科級幹部考核登記表613人次，整理並歸檔2014年度黨羣機關一般人員年度考核登記表124人次，使考核檔案實現了規範化管理。三是按照《關於印發<大同市完善公務員平時考核工作實施辦法（試行）>的通知》（同組通字〔2015〕72號）要求，區考核辦起草制定了《大同市城區完善公務員平時考核工作實施細則》，為下一步做好公務員平時考核工作開好頭，起好步。
（四）圓滿完成上級安排的各項工作任務。
一是保質保量完成“三個一批”工作領導組辦公室安排的各項工作。按照城區“三個一批”工作領導組辦公室的要求，區考核辦在年度考核工作中向各考核組下發了針對科級幹部的考核組評價表，並在考核工作結束後，及時彙總並整理了639人次考核組評價表、科級幹部年度考核核查表和民主測評情況，上報區“三個一批”工作領導組辦公室。二是認真做好2015年上半年市對區督查、調研的組織協調和準備工作。8月上旬，接到市目標責任考核領導小組關於督查的通知後，我們積極準備，及時起草了區委、區政府《關於我區目標責任考核有關工作情況的彙報》，籌備召開了彙報會，積極配合市督查組對我區2014年度各街道、各部門（單位）目標責任考核工作資料和2015年市考指標分解落實情況進行核查，受到了市督查組的好評。按照市考核辦在“同心同力，發展大同”大討論活動中調研課題的要求，區考核辦在對區政府辦、發改局、經信局、財政局、審計局等單位調研的基礎上，撰寫了專題調研報告。三是積極做好其他工作。按照《關於認真開展“從嚴治部”工作的實施方案》(城組發【2014】48號)和《關於印發在“從嚴治部”工作中實行《早間學習制度》等五項內部管理制度的通知》（城組發【2015】12號）文件要求就“從嚴治部”活動進行早間集中學習。積極配合部內其他科室做好工作。
（五）努力搞好考核宣傳和考核調研工作。
一是及時在區政府網站和大同黨建網上傳考核信息。上傳的具體內容為考核文件、考核動態、考核通報、考核通知等，為街道、部門（單位）隨時查閲提供了方便，同時也提高了我區考核工作的知名度。二是認真做好考核信息的上報工作。全年共向市考核辦及有關媒體報送考核信息近X篇，超額完成了部機關規定的每月x篇考核信息的上報任務。三是積極承擔組織部下達的調研課題。圍繞充分發揮考核辦職能作用，我們認真研究，積極探索，用心總結，撰寫了題為《 》的調研文章，按時完成組織部下達的調研課題。
（六）切實加強考核辦自身建設。
一是夯實工作職責。以年初全市開展的“從嚴治部”活動為契機，修訂考核辦工作職責，明確每位工作人員分工，夯實責任，使人人頭上有任務，個個肩上有擔子。二是加強對幹部的教育管理。以建設作風實、素質高、能力強的考核幹部隊伍為目標，狠抓思想政治教育、作風紀律教育、責任意識養成教育，同時強化管理，做到了工作安排明確、督促落實到位、完成任務按時。三是狠抓業務學習。從深化全辦工作人員的思想認識入手，圍繞提高綜合素質和業務能力，採取自學、問題研討、思想交流等多種形式，以省、市、區年度目標責任考核的相關文件為重點，深入學習並掌握考核業務知識。四是着力培養全辦人員的大局意識。在日常工作中，教育全辦工作人員牢固樹立大局意識，積極參加部裏組織的各項活動，在活動中增進友情、形成團結共事的良好風氣。
二、存在的問題
一是考評標準比較籠統，忽視差異性。目標考核評價指標的設置僅僅區分了區級部門和街道，而對部門與部門之間、街道與鄉街道之間、正職與副職之間、分管領導與班子成員之間、領導幹部與一般幹部之間的考核評價卻沒有明確的界定，且側重於“羣體政績”的考評而忽視了“個體政績”的考評，難以區分單位之間、幹部之間孰優孰劣。
二是考核方式不夠科學，存在片面性。考核對象與考核主體基本處於同一利益共同體，大家出於各種因素考慮，往往只説好的、不説壞的，只説成績、不説或少説不足，所以很難聽到真話。同時，由於日常監管不完全到位，年底要在較短的時間內瞭解掌握幹部及其工作全貌，有一定難度，所得結論也未必準確。再者，現有評價標準以95分為“合格”等次，導致各地各部門的差距往往體現在小數點後一兩位數，既不好評價，也不能反映真實差距。
三是結果運用相對不足，缺少激勵性。一方面，對“優秀”的獎勵缺乏足夠的吸引力，對“較差”的懲戒缺乏必要的震懾力，對處於中間等次的激勵鞭策作用有限；另一方面，主要領導由於崗位特殊，只要沒有明顯的失誤和過錯，大都能連年評為優秀，而副職幹部即使各方面都比較突出，一般也很難評為先進，影響了副職幹部的積極性。
三、2016年工作打算
1、精心組織實施，圓滿完成2015年度考核工作。提早謀劃，精心組織，做好市對區2015年年終考核的各項準備工作。認真開展好2015年度全區科級領導幹部及領導班子的年度考核工作，切實做到公開、公平、公正，確保考核取得實效。
2、強化特色工作考核，進一步擴大特色工作考核範圍。在2015年度街道開展特色工作及創新性工作綜合考評試點的基礎上，認真總結經驗，梳理存在問題，將特色工作和創新性工作考核作為一項長效機制，在2016年的考核工作中全面推開，充分利用“三個差異性”。即：區位的差異性、職能的差異性、崗位的差異性，合理設置考核權重，充分發揮考核工作“風向標”的作用。
3、組織開展督查考核。根據考核實施細則確定的考核內容，及時調度考核責任單位各項工作進展情況，通過督查考核，調動各級各部門對照任務書、對照時間表抓工作落實，確保通過督查考核這個抓手，區委、區政府各項工作工作目標得到落實。
4、加大平時考核力度。按照《大同市城區完善公務員平時考核工作實施細則》的要求，注重過程管理。加強幹部的日常監管和工作的動態管理，做到“平時記好賬、到時算總賬”。
5、強化自身建設，不斷推進考核事業向前發展。一要健全完善各項規章制度，以制度和規章管事、管人，不斷提大學聯考核工作的公信力和權威性。二要加強學習培訓，不斷提大學聯考核工作人員的思想理論水平和業務能力、綜合素質。三要加強作風建設。要講團結、講協作、講大局，增強團隊意識和奉獻精神，努力打造“和諧機關”;要加強廉政建設，自覺做到令行禁止、廉潔自律，為考核辦樹立了良好的形象。
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