時光匆匆，入校已半年多時間，這半年年是忙碌的，也是我人生最有收穫的半年，入校以來，我就職於校國有資產管理科，併為20xx級旅遊英語專業教授《旅遊概論》及《導遊基礎》兩門專業課，同時參加了學校組織的針對於新進教師的的各項>培訓活動，半年的學校工作給予我的不僅僅是一個崗位，一份工資，更多的是收穫，是感悟，是成長。以下是我對於這半年時間的個人工作總結。
（一）工作內容
20xx年6月份我正式入職西安航空職業學院，就職於國有資產管理科，可以説從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環境，整理原有>房地產檔案資料，熟悉學校國有資產情況，9月份主要工作是協助辦理新教師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產情況摸查，步走訪新老校區教學樓5棟，辦公室80間（檔案室庫房等另計），老區實訓教室7間以及汽車中鋭實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪製教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開始，我主要負責學校物資採購的招投標工作，工作的主要內容分為掛網（擬定招標公告）、報名（初審資質）、協調會（組織各部門到會並做好會議記錄）、發放招標文件（編寫招標文件）、開標（組織協調各部門參會，當眾開標，填寫備忘單）、公式結果（編寫中標公告並掛網）、運行合同（協調各領導籤合同運行單）。主要完成的工作為：（1）在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府採購法》等6個全國、省部級文件。（2）合法合規的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規定流程組織協調預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經濟合同13份；各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。
（二）>心得體會
從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的時間裏我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收穫，通過這幾個月的學習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細緻。招標工作是一個具有服務性質的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環節，而且要使每個環節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
一年來，萍鄉市財政局國有資產管理科在局黨組的正確領導下，以防止國有資產的流失，確保國有資產保值增值為落腳點，各項工作取得了一定的成績，現將一年的工作總結匯報如下。
一、堅持國有企業財務快報
為了加強國有資產的管理，維護國有資產的完全和完整，提高資產的使用效益，推動資產的優化配置，促進國有資產保值增值，我們對未實施轉制的國有企業要求其每月進行財務快報，使我們隨時掌握企業的運行情況，為改制做好前期準備。
二、全面開展資產清查工作
為規範和加強行政事業單位國有資產管理，提高行政事業單位國有資產使用效益，推進行政事業單位資產管理信息化工作，實現對資產的動態監管，進一步推動財政預算管理制度改革，根據國家財政部《關於正式實施行政事業單位資產管理信息系統有關問題的通知》（財辦[20xx]39號）和《財政部關於實施行政事業單位資產管理信息系統有關問題的補充通知》（財辦[20xx]43號）的要求，我市全面實行了全市行政事業單位資產管理信息系統（即資產清查工作）。
行政事業單位資產管理信息系統（以下簡稱資產管理系統）建設，是實現資產管理動態化、預算編制精細化的重要舉措，有利於提高資產使用效率、降低管理成本、提高資產管理工作透明度。資產管理信息系統的運行實施，對進一步創新行政事業單位國有資產監管手段，改進行政事業單位資產管理模式和管理方法將產生積極的影響。
資產管理信息系統是“金財工程”的重要組成部分。該系統的實施，是編制年度新增資產配置預算的重要支撐，有利於實現資產管理與預算管理的有機結合，對進一步創新行政事業單位國有資產監管手段將產生積極的影響。
通過資產清查，全面摸清了家底。對行政事業單位基本情況、財務情況以及資產情況等進行了全面清理和清查，真實、完整地反映了單位的資產和財務狀況，為加強行政事業單位國有資產監督管理奠定了基礎。為行政事業單位國有資產管理信息數據庫採納了初始信息，實施了動態管理，為加強資產管理提供了信息支撐。
三、抓緊改制企業的履約監管驗收
按照市國資委的要求，認真審核改制企業履約監管驗收要件，嚴格把關，客觀詳實地判斷改制企業履約情況，本着對社會負責、對企業負責、對職工負責的態度，嚴謹地做好驗收工作，使社會、企業及職工的利益都不受到侵害。對於改制後情況比較複雜的企業，積極地與各有關部門溝通協調，徵詢意見和建議，在堅持原則的基礎上，盡力為企業以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業得以持續良性發展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規，使其認識到監管驗收是國企體制改革的重要一環，若不接受驗收，企業改制就是不完整的，並且要承擔相應的責任與後果。
四、加強國有資產處置管理
嚴格按照《萍鄉市國有資產管理暫行辦法》的規定，對行政事業單位處置資產的行為按程序進行審批。要求新購置及盤盈資產要及時入帳，以免造成國有資產流失；對於合法轉讓的國有資產，堅持申請、評估、審批、拍賣的程序，保證國有資產變價收入足額及時的上繳到財政專户；對於申請報廢的固定資產，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一致，是否達到報廢標準，將資產回收後按估算價值找對應機構進行處置，最大限度實現資產的剩餘價值。
對於個別單位違規對資產進行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產、先處置資產再提交申請等情況，及時給予糾正，並且上報市國有資產管理領導小組，根據情節輕重給予批評或處罰，確保各行政事業單位對國有資產管理工作給予足夠的重視。
五、工作中的不足
國有資產管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業單位的資產情況掌握的還不夠細緻。尤其是各行政事業單位的資產出租出借情況比較混亂。某些單位對資產進行出租，沒有完整的審批手續，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現象。有些單位資產出租協議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發展規律，容易造成國有資產收益部分流失。
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在處黨委的正確領導 下， 在上級業務部門的具體指導下， 認真貫徹落實科學發展， 內提質量，外塑形象，加強資產規範化管理，確保資產的完 好率、使用率，實現了資產管理的科學化、規範化，較好的 完成了固定資產管理工作，現根據我處固定資產管理工作情 況總結如下
一、規範固定資產的管理。
在處辦公室的組織協調下，全面完成了全處的資產清查 工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，並按照省局、現代投 資財務部門的要求，按時、按質完成了長潭管理處固定資產 的數據上報工作，通過資產清查，弄清了家底，規範了管理。
二、嚴格規範資產採購程序。
20xx年新購固定資產，每批採購物資，嚴格按程序進行 審批，堅持先批後購，對於採購物品及時登記，做至一物一 卡，嚴格手續。
三、加強對資產的監督。
辦公室、財務科同時參與對分局固定資產的管理，各司 其職，互相牽制。財務科搞好固定資產帳務管理的基礎上協 助辦公室搞好固定資產實物的管理，辦公室購入或工程改造 過程中所發生的固定資產，辦理入庫，由財務科納入固定資產核算；對調出的固定資產應辦理移交手續；對報廢的固定 資產應參加鑑定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的 提前報廢的固定資產，查明原因，分清責任，認真處理。在 清查固定資產時，應組織有關人員到現場核實，保證賬物相 符、賬賬相符、帳卡相符。並負責對固定資產購入或工程改 造的監督審計，並對固定資產責任人的離任交接進行監督。
今年來，辦公室、財務科配合省高管局、現代投資對管理處 採購的物資進行系統、全面的自查。
四、建章立制，固定資產管理工作不斷規範有序。
一是加強對固定資產及賬務的管理。
一是加強對固定資產及賬務的管理。實行分級管理的原 及賬務的管理 則，處機關固定資產由辦公室統一登記，清查，盤點和調配， 各站、隊的固定資產安排專人負責管理，辦公室對各站、隊 的固定資產管理情況定期或不定期進行徹底，細緻的清查， 核對，明晰了產權，完善了制度，規範了手續，做到帳帳相 符，帳實相符。
二是加強固定固定資產的報廢處理。
二是加強固定固定資產的報廢處理。固定資產報廢工作 每年 2 次，將報廢的資產彙總，由辦公室根據使用部門申報 單進行核實，由財務核對，交分管領導審核，處長批准後， 統一用呈批件彙總上報高管局資產經營處，批覆後，交財務 銷帳和歸檔。對資產殘值進處理後，交付給財務部門，由財 務開出收據，做好固定資產的銷帳處理，資產報廢的程序不 斷規範。
三是嚴格固定資產的調撥處理。
三是嚴格固定資產的調撥處理 。
嚴格按照相關規定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責任，資產管理制度化。
嚴格按照統一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立 健全資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，不斷形 成制度，促進資產規範有序，並長期堅持下去。重點抓好崗 位責任，使責任到人，具體到事，確保資產管理工作科學化。
六、管理中的不足
1、資產閒置問題突出 由於機構重組等原因。經過長時間的不使用，導致資產 閒置，時間一長，這些設備不實用，且質量都大不如以前， 使用效率低下，甚至無法使用，閒置一邊，造成資產嚴重的 損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重 固定資產在採購的時候，各級都比較重視，而且經過層 層審批，責權分明，但是在採購之後的使用環節，固定資產 的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產的定期保養維 護、固定資產的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重 購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產管理難度非常大 長潭管理處於 96 年 12 月建成通車，前後跨越時間長， 部分資產由於使用過程中已經不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關規定，資產又 未到報廢年限，對待報廢的資產管理有很大工作難度。
XX年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務重。財務管理部以利潤最大化為財務管理導向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業務為抓手，以資金和全面預算為主線，以資產管理為重點，以信息化建設為支撐”的財務管理理念，在公司領導的直接領導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設；面對新開工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業現金流管理工作，合理使用與調配資金；以預算管理為主線加強成本控制，降本增效。
在這一年裏，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、健全財務內控制度，進一步規範各項會計工作
1、實施《新企業會計準則》
根據省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司於XX年全面施行新準則。財務部按照新準則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定和平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善，如規範應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經濟業務的內部財務管理流程也進行相應調整，保證對經濟業務的核算確實按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務銜接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規範的。賬務處理。
2、財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規範本公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了差旅費報銷管理規定，細則中對開銷範圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規範。
3、加強資產管理
與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用後的管理進行溝通、梳理、完善；協助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善；督促規劃設備部加強對固定資產跨部門移交的手續管理。
4、加強成本管理、出台成本管理辦法
針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進行了詳盡的規定，有利於進一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經濟效益。
5、財務管理部績效薪酬考核
針對公司出台的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，並擬定相應的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。
6、結合公司“6s”規定，重新完善部門“6s”管理規定、進一步細化部門6s考核量化指標
7、根據公司專題會議提出的編寫作業指導書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業務、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業、銀行詢證、執行建造合同準則、物資採購業務、勞務結算、基建技改工程、固定資產業務、成本核算業務指導書、保險業務、財務報表編制、涉税業務等十幾個模塊，組織部門骨幹分工負責編寫本崗位的作業指導書，經過層層審核，跨部門報送給相關的部門領導會籤，4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用於財務管理作業的作業指導書。它規範了業務處理程序，固化了作業流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。
二、資金管理方面
資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由於多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務部根據公司的資金管理辦法，結合生產節點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度，以保證生產經營所需。
通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，並降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兑匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兑匯票39742萬元比去年同期增加了86、2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產經營的正常運轉。
外匯運作方面，財務部合理編制收付匯計劃，通過遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。並與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質量保函，保證我司能夠及時交船。
資金風險管控：我司資金活動較為複雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務部對公司生產經營管理各種業務進行認真梳理，根據不同的環境不同的風險大小，明確關鍵的業務、關鍵的程序，從而確定關鍵的風險控制點，針對關鍵風險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規範本公司工作人員差旅費開支行為，頒佈了《差旅費報銷管理規定》；聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規範；我部通過加強物資採購合同的審核、材料發票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資採購業務的財務控制；針對船東撤單的情況，我部集中關注了與撤銷船隻關聯的債權債務關係，屬於債權的（船東賠款、預付材料款）謹慎確認收入和損失，定期督促業務員催收，屬於債務的（物資採購違約款）要求業務員儘快把相關的手續辦好，與此相關預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別並關注資金活動主要風險來源和主要風險控制點，財務部提高了內部控制的效率、實現了公司資金的安全運營。
本年度財務預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協同各歸口管理部門的預算，預算表格根據新企業會計準則的要求，對相關預算項目進行了修正。
財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，XX年7月份組織對公司上半年預算執行情況進行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門召開預算溝通協調會，對年度預算進行調整。
三、抓好財務部自身隊伍建設
總體上看，本年度財務部工作負荷比較大，從實施新會計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務重時間緊，財務部充分發揮團隊力量，做好部門內責任分解，將工作任務落實到人，併為每個工作崗位設定相應績效考核量化指標，順利地完成本年度的財務管理工作
同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進行業務培訓，進行適當的換崗，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。
四、成本管控
船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務部修訂出台了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務部具體負責議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。
除了加強造船成本控制外，財務部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平台、浮碼頭工程、內業二工段牆體工程實施進行跟蹤檢查，相關工程決算實行剛性審核，對於超支的、不合理的部分堅決不予通過。
五、材料
1、強化材料採購一般審核
強化對物資採購審核，物資採購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，並查驗申報審批 表或審批報告等相關資料是否齊全，領導籤批的若與國家相關法規、公司制度規定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。
2、認真貫徹落實物資增補規定，規範材料出庫
根據物資增補規定，紅單及技術修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業課、職能部門申請領用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經規劃設備課批准後，交由物質部採購；所有科室在領用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領用；設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領用。我部聯合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。
3、加強進口設備管理
本年度我部對物料管理系統中進口設備的初始設置進行了修改、完善物料系統進口設備出庫流程，並解決了物料管理系統無法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設備的幣種導致在做出庫統計時無法按幣種統計的問題。
4、積極盤活積壓物資
組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產權交易中心的要求的流程着手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。
六、加強税務管理，有效避免公司的税務風險
XX年財務部積極與市區有關税務部門溝通與聯繫，完成了XX企業所得税納税申報：相關的研發費用所得税加計扣除、節能節水專用設備所得税抵免、殘疾人員工資所得税加計扣除在規定的時間內完成申報備案，積極發揮了税收效益。國外設計費代徵代繳營業税及其他附加税也上繳到税務局。
在規定的退（免）税申報期收匯核銷，及時辦理出口退（免）税，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退税款1、4億元。
七、小金庫專項治理工作
認真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產生的根源與存在形式，全面排查我司財務賬目，對照規定檢查帳務處理的合規性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據進行核銷，對開出的所有發票進行核銷，對不正確的賬務處理及時進行改正，並對所有帳務進行清理，自查自糾，及時發現和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。
通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內部各管理環節進行了一次全面系統地梳理，尋找風險點，加以改進，及時堵塞資金和資產管理漏洞，促進企業建章立制，完善內部控制機制，着力構建防治“小金庫”、實現穩健發展的長效機制。
八、與其他部門的協調
財務管理部是服務部門，在做好基礎工作的前提下，主動發揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料採購對企業的資金流影響很大，財務部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；協助行政室擬定藥品管理規定；配合企管辦項税務局辦理申報省名牌產品的納税證明；配合企管辦向税務局申請開立申報節能獎勵的納税證明等等。
我處國有資產管理工作在市處的正確領導下，認真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創造更大財富，打造“六型”行業的總體要求，深化經濟運行機制改革，創新管理經營機制，資產管理工作得以加強和規範並創造了良好的經濟效益。
一、各項指標完成情況：
1、保持省級設備管理標兵單位稱號；
2、設備管理先進單位6個（其中省級叁個）；
3、紅旗設備27台；
4、設備完好率95%，利用率45%；
5、機務節餘40萬；
6、收繳設備折舊費80萬元；
7、安全生產無重大責任事故。
以上目標基本完成。
二、主要做法：
（一）、經濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創新。
根據年初市處要求，今年我們重點在經濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。
在經濟運行機制上，從轉變思想觀念入手，側重從資產經營的角度來管理設備資產。實行全員參股經營，走股份制、市場化之路。各單位機械設備（租賃）公司集中管理和使用機械資產，以經營機械為主導，獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我發展，逐步形成相對獨立的“管、用、養、修、租、算、收”一體化的經濟實體。
在管理機制上，全面推行資產有償使用制、經濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車（機）核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務、定利潤，包支出費用、包安全生產、包管理責任。同時實行工效掛勾，責權利相統一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現虧損者，一律取消“爭先創優”評比資格。
為確保全年工作目標完成，市處在5月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械設備（租賃）公司經濟運行機制和管理機制改革現已全面完成，機械設備資產管理逐步實現了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產經營效益為目標的轉變，從生產服務型向租賃經營型的轉變。引進市場機制，既要滿足工程和養護需求又要創造自身效益。使各機械設備公司成為各單位創收的一大經濟實體。
（二）、國有資產管理力度不斷加大，制度措施有所完善。
為加強國有資產管理，市處報請市編辦批准將原機務科更名為國有資產管理科，理順了職能，今年陸續制定下發了《機械設備租賃管理辦法》、《租賃合同範本》、《國有資產管理辦法》等辦法和規定，從而使國有資產管理有章可循，逐步規範。做到有償使用，定額上繳，實現保值增值，充分發揮資產使用效益。為使各單位（部門）提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領導和資產管理員及機關科室負責人蔘加的“全市公路系統國有資產管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產管理領導小組”，宣讀了《國有資產管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關於在全系統進行資產清查的通知》，落實了責任，明確了任務，制發了清查表格。並對資產管理人員進行了培訓，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規範管理奠定了堅實的基礎。
（三）、設備租賃管理不斷規範，經濟效益有所增長。
為規範設備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發了《租賃管理辦法》、《租賃合同範本》，從設備產權、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規定，要求各單位內、外部租賃經營活動均要簽定租賃合同（站與設備公司之間；設備公司與養護、工程公司之間；設備公司與社會承租方之間）並報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、設備調劑租賃於一體的公路機械調配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統設備需求及閒置情況，充分發揮設備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統內部及社會進行租賃，最大限度地減少閒置，發揮了良好的作用，今年全系統共創收300餘萬元，其中對外租賃收入60餘萬元，取得了良好的經濟效益。
（四）、設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。
從強化人員管理入手，注重人員培養，搞好技術培訓，提升專業技能，市處組織各單位設備管理和操作人員參加了省局設備管理使用培訓班，並全部獲得省局考發的上崗操作證，受到省局好評。同時通過強化購置管理、基礎內業管理、成本控制管理、制度管理、折舊費提取管理、使用和維修保養管理、現場管理、安全管理等全面管理，使內業規範化、外業標準化、管理制度化方面有了長足進步，管理水平有了明顯提高，為確保省級設備管理先進單位打下堅實基礎
1、機械設備核算真實、及時。
我們對機械設備的核算工作重點要求“準確、及時”，認真規範機械設備的台班收費標準，做好核算的基礎工作。要求各單位的核算工作要嚴格執行省局標準，按標準提足各項規費，折舊費執行市處統一下達的標準，並在年初制定下發了《佳木斯市公路系統機械設備折舊費提取管理辦法》，以保證機械設備管理更新和維修的費用。
2、小型設備管理工作得以加強。
小型設備大部分在工程公司和養護公司使用，並在工程和養護生產中發揮着很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養護公司相互配合、共同管理，保證機械設備的完好和正常使用。
3、機械設備內、外業的管理日趨標準化、規範化。
這幾年因機務內業人員調整頻繁，各基層單位的內業規範化建設工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械設備的內業管理工作，要嚴格執行《機械設備內業建設標準》，使內業工作有章可循。機械設備外業工作涉及面廣，外業工作重點是提高全體機務人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業工作水平的提高。
4、合同化目標管理落到實處。
我們把市處機械設備的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與設備操作手，層層簽定合同，使之目標明確，幹有勁頭，以保證評優指標的順利完成。
5、爭先創優意識日益濃厚。
各單位都能積極採用各種辦法努力調動全體機務人員的積極性，增強責任感，使人人有指標，有爭先創優的意識。能夠把開展紅旗設備競賽活動落到實處，精心保養、合理使用設備，並學習先進單位的管理經驗和做法，通過先進典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進行專項檢查，發現問題，督促整改，使機械設備管理水平全方位提高。
（五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強。
安全是各項工作的永恆主題和最大效益，安全第一，預防為主，我們堅持對安全生產工作常抓不懈，安全生產做為一項重要工作目標，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠將安全生產落實到位，及時進行安全生產的日常檢查工作，使全員抓安全生產工作，保證了安全工作的順利進行，全年未發生過重大責任事故。
另外，參與了市處工程機械大市場的組建工作，現集整機銷售、配件供應、設備租賃、二手設備、設備維修、建材銷售於一體的機械大市場運營良好。協助研製所進行了新一代推雪鏟的改進設計，幫助聯繫活源，組織鴻華機械公司和研製所參加省局設備投標中標70萬。上報了我處三年設備購置規劃，今年爭取省局設備購置費補貼210餘萬元。
三、存在不足：
、基礎內業規範化有待提高；
、外業管理還有差距，車容車貌不整潔；
、設備利用率低，市場經濟意識不強；
、各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。
、資產管理制度還未落到實處。
四、工作安排：
（一）、指導思想
國有資產管理的指導思想是：摸清底數，當好管家；完善制度，健全機構；保值增值，提高收益；有效監管，規範流程。全面提升國有資產管理和經營水平，確保省級設備資產管理標兵單位稱號。
（二）、工作目標
1、加強和規範國有資產管理，有效推動和實現保值增值，提高資產使用效益；
2、設備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；
3、設備管理先進單位6個，紅旗設備29台；
4、機務節餘50萬元；
5、及時收繳國有資產佔用費、折舊費90萬元；
6、保持省級設備管理先進單位稱號；
7、安全生產無重大責任事故。
（三）、工作安排
1、健全各級國有資產管理機構，建立全處國有資產監管系統；
2、完善相關管理制度和細則，規範工作流程；
3、1-6月份在完成資產清查的基礎上引進條形碼管理系統，規範管理，合理合法處置國有資產。同時完善基礎檔案建設；
4、4月末前完成機械設備冬季檢修和人員培訓工作；
5、完善與機械設備公司經濟運行體制改革相配套的相關管理細則；
6、加強設備管理監督檢查，全面提升設備管理水平；
7、大力協調和拓寬機械設備內外部租賃市場，充分發揮機械設備效能，提高利用率。
xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領導和上級資產監督管理部門的指導支持下，圍繞國有資產監管工作和金融工作兩大職能，鋭意改革，統籌兼顧，紮實推進，各項工作取得了較好成效。
一、上半年工作情況
（一）資產管理工作情況
1、整合完善管理體制架構。上半年全面完成“兩辦”（資產辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質較好、業務能力較強的資產管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩定。
2、規範產權交易行為，確保國有資產保值增值。充分利用市產權交易中心平台，為我市的國有和集體企業整體產權轉讓打造一個公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產保值、增值。xx年上半年，市產權交易中心認真貫徹落實《企業國有產權交易操作規則》（國資發產權〔〕1xx年，產權中心還協助我辦整合原三大資產經營公司的遣散安置工作。並繼續配合江門市產權中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續，進一步推進市行事資產物業的公開招租工作，為我市企業和行政事業單位提供優質高效服務。
3、化解國有集體資產損失風險。為了確保國有集體資產的安全，我辦積極與有關債權方和法院溝通，積極做好被查封有效資產的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負責回贖座落市恩城平石牛止營磚窯3號、4號地塊（面積共34.5畝）及其地上建築物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產損失風險，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規劃、開發建設的完整性。此外，市政府要求我辦負責回贖原市經委幼兒園的資產，該資產現值達1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權，有效化解已歷時xx年的歷史債務，確保國有資產不流失。
（二）履行國有資產出資人職責工作情況
xx年上半年，全面完成原市屬三大資產經營公司（市工業資產經營公司、商貿資產經營公司、交通能源集團公司）的整合重組工作。市屬公有企業完成國有資產收益上繳任務31.74萬元。市恆安汽車服務有限公司車輛檢測5628輛，實現經營收入503萬元；市燕華化工實業公司實現生產產量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長6.2%，銷售收入3114萬元，同比增長6.1%，實現税金198萬元。市港務公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸，實現經營收入151萬元。
1、全面完成原三大資產經營公司的整合重組工作，搭建國有資產運營新架構。已撤銷原三大資產經營公司黨委，設立了中國共產黨市企業工作委員會和紀律檢查工作委員會；設立了市公有資產經營有限公司（以下簡稱“公有資產公司”）及下屬市公有企業管理有限公司，將原市屬三大資產經營公司管理的企業全部劃歸其管理；原三大資產經營公司的所有資產、債權債務已於5月29日已全部移交給公有資產公司並辦理了移交手續；原三大資產經營公司原有人員57人除“離崗退養”和退休人員25人外，餘下32人已全部簽訂瞭解除合同書和領取了經濟補償金共1356380元，醫保費和養老金一次性繳費共383479.25元；公有資產公司總經理等3名公司經營班子成員已於4月底通過競爭上崗方式產生，中層以下員工於5月底通過公開考試的形式招聘，達到了人員精簡、隊伍優化的目標。這是我市在江門市首次採取競爭性方式選拔企業領導人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩定，無越級上訪事件發生。
2、加大力度，繼續推進國資監管和運營工作。今年上半年，繼續抓好規範企業國有資產管理工作，強化資產運營機構和公有企業財務監督管理，提高國有資本營運效益。一是繼續規範公有資產的處置和租賃承包行為。嚴格執行《市行政事業單位國有資產處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關規定，規範公有資產處置的辦法和程序，確保國有資產的保值增值。二是繼續深入抓好對原三大資產經營公司的財務運作狀況監督檢查，力促資產運營公司和公有企業規範財務和收支管理，嚴格控制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產企業財務狀況，提出合理調整生產經營目標、控制成本支出目標，尤其是壓縮非生產性費用支出等提出意見建議，提高國有資本營運效益。
3、扶優扶強，大力推進國有企業做大做強。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強重點企業的策略意圖，重點推進“兩大龍頭”企業改革與發展。一是協調銀行機構對恆安汽車服務有限公司提供信貸支持，購置檢測設備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進市燕華化工實業公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴大港區基礎建設，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰略合作伙伴。
4、化解矛盾，妥善處理企業歷史遺留問題。根據市委、市政府對公有企業歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，積極化解企業歷史債務和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業改革遺留問題。通過多種渠道統籌資金，解決企業改革職工安置問題和歷史債務，化解矛盾，確保穩定。並積極爭取省補資金，逐步解決原三大資產公司的多家企業債務和職工的拖欠工資問題，有效化解企業和社會矛盾，使企業職工上訪量明顯下降。
5、確保安全，強化企業安全生產監管工作。一是切實加強領導，落實安全生產責任制，力促公有企業健全安全生產機構；二是對重點企業、重點領域加強監管；三是加大安全生產基礎教育培訓，落實安全生產設施設備；四是加強安全隱患整改，把安全隱患消滅於萌芽狀態，防患於未然，確保安全生產警鐘長鳴。
（三）金融工作情況
1、努力修復和優化金融生態環境。一是大力化解歷史遺留問題。協助廣東粵財資產管理有限公司處置原市xx年優先兑付原農信社的敏感性債務，共2790筆，金額共8358.42萬元。我市從今年初起就籌備有關工作，制定了相關協助兑付工作方案和維穩方案，為清算組提供辦公場，協助其做好兑付工作。三是建設社會誠信體系，着力征信中心建設。為優化金融生態環境，我市制定了《市社會信用體系建設方案》和《市徵信中心建設實施方案》，並於今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務會議討論通過。目前，各項工作加緊進行，硬件設施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息採集工作，爭取完成《市中小企業非銀行信用信息查詢系統》和《市個人（農户）信用信息查詢系統》，年底前完成部分鎮及行業的電子信用檔案建立和信用評價機制建設，年內在全市範圍推廣建立電子信用檔案工作。
2、調動金融機構積極性，提高區域金融服務水平。為營造良好的金融發展環境，調動金融機構支持地方經濟發展的積極性，鼓勵金融機構加大信貸投放力度，提高金融服務水平，參照江門市的做法，結合近年來我市金融發展情況，我市制定了《市引進銀行業金融機構和扶持小額貸款公司、融資性擔保公司獎勵辦法》和《市銀行業金融機構支持地方經濟發展獎勵方案》，市政府將研究實施。
3、加強政、銀、企合作，促進信貸投放和經濟發展。針對我市銀行業存貸比嚴重偏低的現象，我市政府加強對金融機構的協調和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領導聽取了金融機構、企業代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負責人現場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進一步消除我市政、銀、企間合作存在的障礙，調低我市抵押貸款他項收費標準，減輕企業和羣眾負擔，促進信貸業務的發展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉、編制發放金融知識宣傳小冊子等活動，積極搭建平台。今年4月25日下午，協辦了江門市（）政銀企金融合作交流會，讓銀行和企業多方面接觸，特別是為中小微企業提供了更多的金融信貸產品信息，促進了信貸投放，達到政、銀、企三贏目的。
4、為“修復金融生態環境”提供科學對策。委託省社科院牽頭組織省級的研究機構來我市進行系統調研，《重構良好金融生態環境助推經濟全面振興》項目研究方案並作專題研究，編寫規劃方案，為金融業發展出謀獻策。委託省社科院對我市重構良好金融生態環境，助推經濟全面振興進行項目的專題研究，並出具專題調研報告，提出發展金融的具體意見。
5、積極推進銀行卡助農取款工作。設法為農民提供方便快捷的取款服務，計劃在全市133個村委會各設立1個助農取款服務點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。
二、存在的問題和不足
（一）公有資產監管機制未盡完善。我市公有資產的監管和營運架構雖然進行了重組整合，但監管機制未盡完善，各項內控制度需要進一步完善。
（二）公有資本運營能力有待加強。我市原三大資產公司重組整合後，還未能進一步完善內設機構，未能完善公司運營架構和治理結構。作為政府推進企業改革和資本運營平台作用還未明顯，需要一個循序漸進的過程。
（三）公有企業發展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業276户，僅有3户企業正常運轉。另外，公有企業改革發展的難度非常大，目前，全市企業改革資金缺口超過1億元，成為嚴重製約我市公有企業改革與發展的瓶頸。
我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是佈局不均。我市現有50個銀行網點中超過6成設在城區，有5個鎮不能直接開展對公結算業務。二是結構失衡。去年底的數據顯示，我市存貸差高達125.59億元，存貸比長期徘徊在13%左右。對中小企業和“三農”的貸款力度不足。三是徵信體系建設不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。
三、xx年下半年工作計劃和設想
今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進一步落實科學發展觀，在全省大力開展“三打兩建”專項行動的工作過程中，積極參與，密切配合，做出成效。並圍繞公有資產監管職能，以公有資產保值增值為目標，切實履行監管職責，確保國有集體資產監管工作落實到位。
（一）進一步抓好黨風廉政建設，保持清正廉潔的良好形象。按照市委、市政府黨風廉政建設文件精神，堅持黨工委領導掛帥，層層負責，真正做到一把手負總責與分管領導“一崗雙責”相結合，進一步完善黨風廉政建設責任制，保持資產監管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。
（二）加強學習，熟練掌握國資監管和運營法律法規。我辦幹部堅持樹立科學發展觀，通過領導帶頭，認真學習國資監管相關法律、法規和業務知識，準確把握科學發展的規律、經濟運行的規律，以及國有資產監督管理的規律，分析形勢、研究問題、指導實踐，適應國資監管工作的科學發展要求。
（三）繼續完善國資監管和運營新機制。按照市委、市政府的部署，我辦將繼續從“職能整合、強化監管、改革重組、優化配置、資產運營”等五個方面規範公有資產的監管和運營，繼續完善公有資產職能整合工作，完善國資監管和運營架構，完善我市國資監督管理內控制度，強化公有資產的監管。
（四）繼續規範產權交易行為，切實抓好產權交易工作。一是繼續為我市國有企業和行事資產做好產權轉讓工作，規範我市產權交易行為；二是繼續協助市政府做好招商引資工作，爭取以最高價格轉讓市食品大樓、原糧食局新昇平大酒店、恩城江南兵團母豬場土地使用權等行事資產物業。全力協助省粵財公司處置原20家城鄉信用合作社資產，爭取早日為省粵財公司和市政府收回投資成本；三是逐步充實專職工作人員，投入適當資金加強硬件建設，進行信息化管理，定期組織參加培訓學習，提高交易中心工作人員的素質。
（五）扶強扶優，抓好優勢企業的壯大發展。進一步繼續抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強。抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，繼續抓好與高寶隆公司溝通，力爭儘快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進駐準備工作，力促港技改項目的順利實施。
（六）繼續深化企業改革，化解歷史遺留問題，確保社會穩定。一是落實制訂時間表和路線圖，對接收企業分類託管，精簡留守人員，逐步解決遺留問題；二是進一步規範企業出租承包行為；三是建立企業債權追收激勵機制，加大債務化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業國有土地使用權的處置，化解企業歷史遺留問題。
xx年我成為了商業銀行的一名資產管理實習生，我在上級領導的帶領和指導下，在同事的關懷、幫助和支持下，緊緊圍繞商業銀行中心工作，從資產管理和產品設計研發實際出發，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，雖然曾有過工作的迷茫，但一路走來，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。
一、工作情況
1、立足本職崗位，夯實工作基礎。我主要從事資產管理部後信息錄入等相關工作，我根據崗位特點和自身實際，認真研究工作方式方法，由最初對恆生和中債的生疏，到現在的熟練掌握，信息錄入的準確性不斷提高，業務成效明顯提升。
2、增強學習水平，提升綜合素質。一名合格的員工，必須要學會學習，尤其對於我這個剛進資管部時間不長的員工來説，學習顯得更加重要。為了掌握和更新資管業務知識，我向前輩學習，向同事學習，向書本學習，經過一段時間的勤學，綜合素質明顯提升。
3、主動擔負職責，圓滿完成任務。面對部門工作，我主動承擔，全力完成，在理財融資、資產投資、產品市場調研、投資風險評估、主體債項准入和風險限額管理等工作方面，工作成效明顯，業務能力也得到了增強。
二、工作不足
3個月的時間我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但這不是我自己一個人的功勞，是全行幹部職工的。我個人還有很多不足之處，一是政治理論學習還要加強，要不斷適應新形勢的發展；二是業務知識還有等進一步提高，經常學習、經常充電。三是資管能力還要進一步加強，努力把商業銀行建設成為先進銀行。
感謝商業銀行能給我這次實習的機會，我在商業銀行學到了很多先進的管理資產的經驗。這對我今後的工作肯定是非常寶貴的，如今即將結束實習，我還是非常懷念領導和同事對我的幫助。今後我會嚴格要求自己，不斷的改進，不斷的學習，爭取早日能成為商業銀行的正式員工。
自20xx年以來，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，並取得了一定的工作成績。大力推進資產的有效節約使用，促進資產合理配置。採取了各項措施和辦法，使資產管理工作取得了較好的效果。
1、加強政治學習，注重提升個人修養。
一年來我堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯繫實際，用實踐來鍛鍊自己。堅持理論武裝，把深入學習貫徹始終，堅持把突出實踐特色貫穿始終，邊學習邊實踐。
2、嚴格履行崗位職責，紮實做好本職工作。
在資產管理工作中明確工作目的，提高了工作能力。能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作：
（1）加強資產管理，落實工作職責及規章制度；
（2）依據客觀現實，嚴格按照學院及上級有關資產管理的政策、規定，進一步完善了固定資產明細賬；
（3）利用暑假時間完成了xx年資產清查的xx條數據與帳面數據的核對工作；
（4）完成了xx年度資產明細賬目的上報工作；
（5）做好了固定資產驗收、入帳工作；
（6）做好了領導交辦的其它工作。
3、勤勤懇懇、愛崗敬業。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、辛勤耕耘結碩果。
xxxx固定資產經過有一年的查實調整帳實相符、帳帳相符。
5、廉潔奉公、秉公辦事。
能夠嚴格按照一個共產黨員的標準嚴格要求自己，廉潔奉公，處事正派。回顧一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，學習的自覺性有待加強，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，在新的工作環境中，我將認真學習各項政策規章制度以及業務知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx的發展做出應有的貢獻。
我x月x號到資產管理公司正式報到，迄今為止共經歷了x年。
（一）前期工作總結
作為剛剛入職的新員工，領導沒有給我安排特別複雜的工作任務。
x月x號和x，主要是xxx向我介紹了我們資產管理公司的內部架構以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對環境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內化。
1、繼續跟隨老員工巡場。而且漸漸的可以比較順利的根據領導指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試着獨自巡場。
2、根據xxx的吩咐。面向各位商家發放經營情況調查表，講解宣傳此次的“商家直郵優惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實施過程中，我其實是遇到了比較多的問題。
①最初是由於我不熟悉整個創意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經營業的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對創意生活城的瞭解加深了很多。
②在發放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動之後，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應此次活動。但也有一些商家的反應，讓我有點不知所措。比如：xx和xx服飾店，他們那的服務員的態度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接彙報。
③在發放問卷的時候，我明確告訴他們第二天下午會回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會跟老闆溝通，填好調查表。但是當我在約定時間去回收時，只有一半商家填好了調查表。其他商家要麼表示忘了填，要麼説沒辦法聯繫到老闆。
這些之前沒有預料到的局面，讓我在後來吸取了教訓：跟商家溝通的時候，一定要注意強調問題的嚴重性，必須引起商家的足夠重視。
從發問卷，講解此次的活動，到回收問卷，再到問卷結果統計，我前後差不多花了x個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實上是付出瞭如此的精力，這讓我明白了一個道理：做跟説是不一樣的，説永遠比做來的簡單，而做永遠比説來的實際。以後我會努力多做事。
3、電話接待以及現場接待。老員工非常熱心的給予我指導和幫助，讓我很快的學會了有禮貌的接待，儘快瞭解了招商的最新動態，能自如的跟來客介紹。
4、協助xxx清點消費券。在最近的x周的工作日裏面，很多商家送來了大量的消費券，清點和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協助x哥。
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