分礦2018年上半年工作總結

2018年上半年工作總結

 2018年以來，在礦部黨委的正確領導下，金龍分礦以集團發展“十三五”規劃為指導，發揚“三幹”“四上”精神，制定以安全生產、創新管理、降低成本、提高品位為工作重點的工作目標，合理調整佈局，精心組織生產，在分礦全體員工的努力下，較好地完成了礦部下達的各項安全生產經營指標，現將全年工作情況總結如下：

一、生產指標完成情況

1、產品產量責任狀指標完成情況：

產值計劃1273.19萬元，完成計劃的116.27%金產量完成22.295公斤，完成100.61 %；精礦含銅完成127.139噸，完成118.7%；鐵精礦完成2661噸，完成87.41%；採礦量完成66020噸，完成105.69 %；掘進量完成1743.9米，完成108.25 %。

2、物能耗情況：變動成本考核指標為14.3元/噸，實際發生為16.98元，較指標上升18.7%。。

二、工作開展情況

1、在主井七中段西2-1、西2-5、西2-8#，回採1701、1302、1301、1703礦量18000噸，供礦品位：金0.75g/t、銅0.42%、鐵17%。

2、在主井八中段Ｓ1#，回採礦量2050噸，供礦品位：金0.65g/t、銅0.20%。

3、在主井十一中段S1-3，回採1705礦量7050噸，供礦品位：金0.72g/t、銅0.20%。

4、生產組織管理方面，分礦嚴格控制採場貧化，對有條件的礦體實行劃線跟班制度，對1302、1301礦體採用分層控制法，將綜合地質品味0.4g/t的礦體提高到採出礦石品味0.67g/t,嚴格取樣制度，在2-8通風井平巷發現礦化後，立即延長掘進米數，成功探獲金0.85g/t礦體4600t。

5、加強外委施工隊伍管理，通過加強採場現場管理和考核制度，促使項目部對井下鑿巖工由過去的日工全部變成了按噸計價，減少了採礦現場管理難度，提高了出礦品味。

6、實行了井下品位取樣與出礦量聯合分析制度，每天都對各個作業點取樣，對各個作業點的出礦量進行統計，確保對生產情況及時掌握，能夠及時調節，確保完成生產任務。

三、存在的問題和不足：

2018年上半年，金龍分礦緊緊圍繞責任狀指標，在現場管理、安全管理、標準化整改、設備管理、成本管控、探礦增儲、和諧穩定等方面做了一定工作，取得了一定成效，但也存在較多問題和不足：

1、礦量不足，原礦品位下降，造成生產組織壓力加大。受停產及主井十一中段更換捲揚影響，確保18年下半年接續的-275、-290下掘工程至今剛開始施工，掘進的滯後將對下半年生產組織帶來被動。

2、隨着主副井淺部礦量回採結束，今後生產組織向深部集中，增加採掘難度和成本，提升、通風、排水費用將會有所提高。

3、外委人員青黃不接，老齡化趨勢明顯，給生產組織帶來被動不利的局面；

4、設備老化嚴重，井下裝巖機、電機車大都是老舊設備，維護保養困難。

四、2018下半年工作打算和採取的措施

1、全力推進探礦增儲，確保生產接續

多年來，資源一直是困擾金龍分礦發展的首要問題，2018年金龍分礦一是加快地質研討會確定的主井七中、八中東區、副井五中西區、六中探礦工程施工，力爭在以上區域實現探礦突破；二是充分發揮分礦多機台集團化作戰優式，對重點探礦靶區展開突擊；三是及時總結探礦成果，邀請全礦地質專家進行專題研討，集全礦專家之智，提高鑽探工程精確性，破解資源問題。

    2、狠抓運營管理，確保生產穩中有升

一是繼續對採場管理保持高壓態勢，杜絕採場人為貧化；通過抓生產工序監管，做好礦量、毛碴平衡，杜絕二次貧化；二是配合運管部做好供礦調配工作，確保高品位外運礦石及時處理。通過上述手段，做到提質、增效；三是加大對重點工程的管理力度，主井主抓Q2-5礦體下掘工程，確保生產接續。