2020年勘驗評審科工作總結

勘驗評審科工作總結

在局領導的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，勘驗評審科所有人員加班加點，夙興夜寐，不斷改進服務方式，全年共辦理現場勘驗事項件，組織專家評審事項件。現場勘驗事項中，審批一科 件，審批二科 件，審批三科 件，審批四科 件，審批五科 件（養老機構設立許可），平均每個工作日辦理 個踏勘事項。專家評審的事項中，科室自己組織 件次，評審機構組織 件次，抽取評審專家 餘人次，平均每 個工作日就組織專家評審會一次。一年來，收到企業羣眾的錦旗表揚信20餘個。整體工作彙報如下：

一、堅持週一工作例會，加強政治業務學習

勘驗科工作涉及的政策廣、科室多、任務繁重，加強業務學習，是勘驗科工作人員的重中之重。充分利用週一早晨人員容易集中的時機，堅持週一工作例會不動搖，交流上週工作，解決難點問題，佈置本週計劃。在安排業務知識學習的同時，特別注重加強思想政治學習、廉政教育，提高廉政風險意識，整體素質，為打造政治過硬、業務精通、工作紮實的隊伍奠定基礎。

二、堅持制度化管理，實行“一表、一卷、一碼”“三個一”管理

建立制度約束機制。修訂完善了《審批局勘驗評審工作制度》、《評審專家勞務費支付管理辦法》、《專家庫和評審專家管理暫行辦法》。認真執行行政執法公示制度、行政執法全過程記錄制度等“行政執法三項制度”。對所有勘驗評審事項實行“一勘一表、一評一卷、一事一碼” “三個一”統一管理。即一個勘驗項目填一張表格，一個評審事項建立一個卷宗，每一個事項從轉交到勘驗科開始，就按照“科室+事項+年月+順序號”的方法編碼，統一一個編碼登記台賬，直至勘驗完成後，分門別類入檔歸卷。“三個一”管理既方便了項目管理，可以隨時追查辦理狀態，又可以按照科室、時間、類別等不同內容彙總查詢，極大的方便了科室管理。科室人員各司其職，整體工作忙而不亂。

三、堅持不斷創新，競爭磋商規範專家評審工作

2016年8月23日，市政府辦公室印發的《關於公佈市政府部門行政審批中介服務收費目錄清單的通知》（邢政辦發［2016］13號）中明確規定：依照規定應由審批部門委託相關機構為其審批提供的技術性服務，納入行政審批程序，一律由審批部門委託開展，服務費用一律由審批部門支付並納入部門預算，不得增加或變相增加申請人的義務。審批局成立之初，局領導就開始考慮規範專家評審工作，由於涉及化工、防洪、礦山等特殊行業，工作上是邊自己組織邊穩步推進。經諮詢多地先進經驗做法，和我局審批科室充分討論，四易其稿，制定了招標評審中介機構磋商文件，經局班子會議研究，報市財政局同意，2018年4月28日採取公開競爭磋商的方式，從近20家諮詢機構中選取了2個標段的7家專業諮詢機構入圍。5月份開始，我局的項目節能、縣鄉道設計、防洪評價、危化品建設項目條件審查等10類專家評審事項全部由第三方評審機構組織，這7家機構按照入圍順序排序，按序輪流選取，既防止了價格壟斷又避免了惡意低價競爭。專家評審工作逐步開始規範化。

四、堅持提質提效，提升勘驗工作美譽度

探索多勘合一，提高辦事效率。對加油站原址改建竣工驗收、更換危險化學品經營許可證兩個事項設計的勘驗環節進行合併，民辦非企業設立與教育機構、培訓學校的設立多勘合一，踏勘一次，一表多用，得到了辦事羣眾的好評。

變條塊勘驗為按照區域打包勘驗，提高辦事效率。原來出現場，一組只看一類事項，比如幾個縣的七八個加油站一天看完。變革後，按照區域出現場，一天就看一個縣的所有學校、醫院、加油站的現場，大大縮短了跑路時間，提高了工作效率。

實行輪崗制，通過一人多能提高效率。在2017年第一次輪崗的基礎上，2018年初再次微調輪崗，讓不同的人幹不同的事，通過幾輪輪崗，爭取做到每個人都可接手不同的勘驗業務，做到一人多能，提高工作效能。我們的努力工作，換來了企業羣眾的一致好評，一年來收到錦旗表揚信20餘個。

回顧2020，我們還存在着人員不足、踏勘車輛不能保證、個別事項勘驗時限把控不緊的問題。在新的一年裏，我們將主動作為，解決問題，做好以下工作：充實專家庫專家成員，進一步提升專家評審水平；探索建立報告編制單位的星級評定工作，提高報告書的上報質量；全面推行勘驗事項標準化，爭創工作新亮點。