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銷售部管理工作總結多篇

欄目: 工作總結精選 / 發佈於: / 人氣:5.23K

銷售部管理工作總結多篇

【第1篇】項目管理中心銷售部個人工作總結

2022年的工作已經結束,關於09年的工作總結以及10的計劃和建議如下:

一、1.在進入公司的8個多月時間裏,從新進員工成為正式員工,在不斷的充實和學習的過程中深刻的體會到房地產的激勵競爭,並且在不同的情況下,猶如逆水行舟,不進則退。

2.通過平時與同事、領導之間的討論及觀察的過程裏提升了自身的專業知識,談判和溝通技巧。

3.積極的完成公司下達的各項任務,認真配合領導及同事的工作,共同完成蒐集各樓盤的資料信息,且互相探討交流,做到知己知彼,百戰不殆。

4.在與客户溝通的過程中,想客户之所想,並給予合理的置業建議,告知相關的房產信息,積極配合客户完成置業計劃,並深得客户信賴。

5.俗話説“人無完人”,工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法,通過同事及領導的指導、幫助得以解決。

6.雖然在最後一個月未完成銷售任務,但我始終相信“業精於勤而荒於嬉”,用事實最終的結果證明才是最好的結果。

二、新年伊始,制定學習計劃是必然的

1.完善自身充電,補充有利於工作的銷售知識能量,並積極參與相關的房地產信息交流的平台。

2.多學、多看、多練積累經驗,做到與客户溝通時更能信服於人,做到處事想法更家圓潤,做到完成銷售任務的同時,能超額完成。

三、建議:希望公司在佣金、節假日、社保方面的問題給予正面迴應。

以上為2022年的總結,及對2022年的計劃、建議。

【第2篇】項目管理中心銷售部個人工作總結範文

2010年的工作已經結束,關於09年的工作總結以及10的計劃和建議如下:

一、1.在進入公司的8個多月時間裏,從新進員工成為正式員工,在不斷的充實和學習的過程中深刻的體會到房地產的激勵競爭,並且在不同的情況下,猶如逆水行舟,不進則退。

2.通過平時與同事、領導之間的討論及觀察的過程裏提升了自身的專業知識,談判和溝通技巧。

3.積極的完成公司下達的各項任務,認真配合領導及同事的工作,共同完成蒐集各樓盤的資料信息,且互相探討交流,做到知己知彼,百戰不殆。

4.在與客户溝通的過程中,想客户之所想,並給予合理的置業建議,告知相關的房產信息,積極配合客户完成置業計劃,並深得客户信賴。

5.俗話説“人無完人”,工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法,通過同事及領導的指導、幫助得以解決。

6.雖然在最後一個月未完成銷售任務,但我始終相信“業精於勤而荒於嬉”,用事實最終的結果證明才是最好的結果。

二、新年伊始,制定學習計劃是必然的

1.完善自身充電,補充有利於工作的銷售知識能量,並積極參與相關的房地產信息交流的平台。

2.多學、多看、多練積累經驗,做到與客户溝通時更能信服於人,做到處事想法更家圓潤,做到完成銷售任務的同時,能超額完成。

三、建議:希望公司在佣金、節假日、社保方面的問題給予正面迴應。

以上為2010年的總結,及對2010年的計劃、建議。

【第3篇】銷售部管理總結的報告

銷售部管理總結的報告

一、過程業績:

1、與顧客有關的過程控制:

2014年1-10月份共接訂單20多份,在簽訂合同或接受訂單前,針對客户的不同要求,對其中所有訂單產品的質量要求、交付情況、運輸、價格、執行標準等進行100%評審、溝通,合同/訂單履行率為100%。

2、服務提供控制:

銷售部緊緊圍繞讓顧客滿意這一目標,急顧客之所急,想顧客之所想,主要做到:

(1)對顧客的口頭詢價做到當即回覆,對書面正式報價做到四小時內辦畢,特殊情況下不過天。

(2)負責及時組織、協調產品交付等服務工作,對發運產品負責跟蹤,直到顧客收到產品且核對無誤後為止。

(3)及時負責與顧客聯絡,妥善處理客訴和各類來電/來訪詢問事項,做好有關服務工作並作記錄。

(4)建立健全客户檔案,瞭解顧客訂貨傾向,隨時做好供貨準備。

(5)定期派員進行市場調研,及時掌握市場動態和顧客需求。

(6)根據回訪服務計劃的安排,1-10月份已對6個客户進行了10次回訪。在回訪中,對客户所提出的問題(質量、交期、價格)等進行充分説明確和回覆,顧客對公司的服務均給予了較高的評價。

3、顧客滿意度評價:

2014年1-10月,銷售部共寄出(傳真)《顧客滿意度調查表》10份,實際回收10份,回收率100 %,從調查結果看,顧客對本公司產品質量及服務滿意率為100%,達到我公司質量目標,其餘部分主要反映在產品包裝和產品價格,針對這一措施,公司已採取了糾正措施,改用紙箱包裝和與客户溝通、降低內耗等,問題基本上已得到解決。

二、建議和要求:

1、銷售部組織結構設置基本合理,但人力資源較為欠缺,需進一步充實和完善,對人員崗位技能也有待培訓提高。

2、《顧客滿意度評價程序》中調查方案的.設計較繁瑣,可操作性不強,建議簡化和改進。

3、合同/訂單的評審工作:為了提高工作效率,對《現有產品目錄》中已有的常規產品,建議技術部、質保部不用評審,只有生產新產品、樣品或客户有特殊要求時,技術部與質保部才參與評審。同時對單量在一定範圍內的訂單,可不用供應部評審,因為公司已設立安全庫存量。

在後期工作中,銷售部將嚴格按照iso/9000質量體系要求開展工作,和公司其他部門一起,向着我公司的質量目標奮進,相信在不久的將來,匯豐公司必將不斷髮展壯大,成為行業的一顆明珠。