銷售部主管xx年工作總結與xx工作進展與安排
作為銷售部管理者，首先要明確職責：我對銷售職責理解：1：依據公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作，管理好本部門與其它部門合作關係，主持制定銷售策略及政策，協助業務拓展客户 2.評定部門內部工作人員的能力及業績表現，並負責內部人員調配安排！
對部門工作過程，效益和業績進行分析，服務，評估，激勵，並不斷改進和提升，隨着行情近段時間，銷售部在經歷了一個艱難的翻身中，在上級領導指導下中，縮小人員，減少開支，現將近幾個月來，我對銷售部階段工作所取的成績不好，所存在的問題，作一簡單的總結：並對銷售部下一步工作的開展提幾點看法：以下是一組數據：10月到現在共銷售：3233640元，銷售量下降：40%，新客户一個月平均有兩個！這兩個數據表明：業績下降，問題是存在的，總體是朝着預定目標穩步前進的。
在新的一年裏計劃
1：培養並建立一支熟悉市場動作流程而且相對穩定的行銷團隊，目前銷售部帶前台3人，初到公司時，對流程與運作不熟悉，經過部門多次實際培訓工作歷練後，各崗位其人所職，對銷售人員，銷售部門按業務對象和業務層次進行層級劃分。共分為銷售代表和跟單人員，各層次之間分工協作，相互監督，既突出了工作的重點，又能及時防止出貨及服務問題
2．團隊凝聚的增強，團隊作戰能力提高：找有能力的新業務員，隨着公司市場調查開展工作，由陌生變成熟悉，緊密協作，同甘共苦，隨着公司的發展共同成長，我們都是來自各個地方，到公司來有小思想，小意識是存在的，但是隨着慢慢溶入團隊，小思想，小意識也慢慢消退，大家共識一個目標：心我所能，讓公司強大起來！
3.敢於挑戰，大膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，並且程序化，
現在做市場只能體現好難，在這樣的情況下，銷售要下很大的功夫，銷售模式得改革，市場活動需要拉動，摸索一套開發新客户，維護老客户，拓展市場，加大力度。
4.要不斷的總結
銷售要不斷總結問題，提高自己的能力，做到事事都要有一個標準，事事要有一個計劃與目標，及時找出工作中存在的問題，並調整營銷策略，尊重業務員的意見，以市場需求為導向，大大地提高工作效益！
按時彙報工作，銷售要及時的統計數據，規劃和協調
5.分析市場，做到開發新客户上一個台階，隨着老客户越來越多情況下維護不過來的情況下，要怎麼採取措施，一個市場，想到達到一個預期銷量，網絡的建立平台是很重要，只要該網絡還沒有理想化佈局，就一定要有一個完整網絡的思想，不斷的開發新客户！
6目標達標率的提高：這幾個月，沒有一個月能完成我心裏所定的目標，首先是我的失職，以後在制定銷售目標的時候，一定會和大家我溝通，聚集合在一起分析市場和行情！
7.全心投入銷售工作中，不斷鼓勵銷售人員的心態，市場競爭結果好壞相當於一部分因素在於我們們的悟性和主觀力，看你怎麼去作戰，心裏準備好了隨時隨地迎接這戰爭，沒有打不勝的戰爭，我們經歷市場磨練，我堅信通過我們共同的奮鬥，進行團隊作戰，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引經銷商經營我們的產品，另外還達到各個地方能被我們產品所吸引，達到做產品做市場的流通渠道，我堅定相信有一天會實現！
銷售部主管XX年工作總結與XX工作進展與安排
作為銷售部管理者，首先要明確職責：我對銷售職責理解：1：依據公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作，管理好本部門與其它部門合作關係，主持制定銷售策略及政策，協助業務拓展客户 2.評定部門內部工作人員的能力及業績表現，並負責內部人員調配安排！
對部門工作過程，效益和業績進行分析，服務，評估，激勵，並不斷改進和提升，隨着行情近段時間，銷售部在經歷了一個艱難的翻身中，在上級領導指導下中，縮小人員，減少開支，現將近幾個月來，我對銷售部階段工作所取的成績不好，所存在的問題，作一簡單的總結：並對銷售部下一步工作的開展提幾點看法：以下是一組數據：10月到現在共銷售：3233640元，銷售量下降：40%，新客户一個月平均有兩個！這兩個數據表明：業績下降，問題是存在的，總體是朝着預定目標穩步前進的。
在新的一年裏計劃：
1：培養並建立一支熟悉市場動作流程而且相對穩定的行銷團隊，目前銷售部帶前台3人，初到公司時，對流程與運作不熟悉，經過部門多次實際培訓工作歷練後，各崗位其人所職，對銷售人員，銷售部門按業務對象和業務層次進行層級劃分。共分為銷售代表和跟單人員，各層次之間分工協作，相互監督，既突出了工作的重點，又能及時防止出貨及服務問題
2．團隊凝聚的增強，團隊作戰能力提高：找有能力的新業務員，隨着公司市場調查開展工作，由陌生變成熟悉，緊密協作，同甘共苦，隨着公司的發展共同成長，我們都是來自各個地方，到公司來有小思想，小意識是存在的，但是隨着慢慢溶入團隊，小思想，小意識也慢慢消退，大家共識一個目標：心我所能，讓公司強大起來！
3.敢於挑戰，大膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，並且程序化，
現在做市場只能體現好難，在這樣的情況下，銷售要下很大的功夫，銷售模式得改革，市場活動需要拉動，摸索一套開發新客户，維護老客户，拓展市場，加大力度。
4.要不斷的總結
銷售要不斷總結問題，提高自己的能力，做到事事都要有一個標準，事事要有一個計劃與目標，及時找出工作中存在的問題，並調整營銷策略，尊重業務員的意見，以市場需求為導向，大大地提高工作效益！
按時彙報工作，銷售要及時的統計數據，規劃和協調
5.分析市場，做到開發新客户上一個台階，隨着老客户越來越多情況下維護不過來的情況下，要怎麼採取措施，一個市場，想到達到一個預期銷量，網絡的建立平台是很重要，只要該網絡還沒有理想化佈局，就一定要有一個完整網絡的思想，不斷的開發新客户！
6目標達標率的提高：這幾個月，沒有一個月能完成我心裏所定的目標，首先是我的失職，以後在制定銷售目標的時候，一定會和大家我溝通，聚集合在一起分析市場和行情！
7.全心投入銷售工作中，不斷鼓勵銷售人員的心態，市場競爭結果好壞相當於一部分因素在於我們們的悟性和主觀力，看你怎麼去作戰，心裏準備好了隨時隨地迎接這戰爭，沒有打不勝的戰爭，我們經歷市場磨練，我堅信通過我們共同的奮鬥，進行團隊作戰，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多經銷商經營我們的產品，另外還達到各個地方能被我們產品所吸引，達到做產品做市場的流通渠道，我堅定相信有一天會實現！
一、銷售業績回顧及分析：
(一)業績回顧：
1、開拓了新合作客户近三十個(具體數據見相關部門統計)。
2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業績。(具體數據見相關部門統計)
3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。
(二)業績分析：
1、促成業績的正面因素：
①調整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客户的合作資金門檻。雖然曾一度被人揹後譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業績的重要因素之一。
②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和開發新客户給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。
④對於市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急”程序，採用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。
2、存在的負面因素：
①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客户定位不夠穩定，沒有嚴格按照終端思路開拓客户，部分客户選擇方面存在一定失誤!
②銷售人員的心態以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客户是否適合公司的合作定位以及長久發展。
③客户選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優勢的流通產品。
④大多數代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。
⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。
⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。
⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典範式的品牌樣板市場。
⑧銷售人員缺乏統一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執行力無統一和協調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。
二、費用投入的回顧和分析：
(一)費用回顧：
1、營銷政策調整後，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。(具體數據見相關部門的統計)
2、人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月週期人力成本降低，剩餘價值提升。(具體數據見相關部門的統計)
(二)費用分析：
1、正面因素：
①公司提出市場費用承包政策之後，限度防止了費用陷阱，費用超支現象得以控制。
②公司調整並制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰性加強。
2、負面因素：
①營銷部沒有數據統計的支持，對費用的控制較為盲目。
②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現象，管理無法加強。
③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學的流程。
④老闆“一筆筆籤”的現象依然存在。
三、營銷團隊的建設回顧及分析：
(一)團隊建設業績回顧：
1、銷售人員的“放牧式”現象基本消除，營銷團隊的管理加強。
2、待待遇方面，基本消費了“大鍋飯現象”，薪資待遇的挑戰性增強，標準更科學合理。
3、團隊的執行力有所增強。
4、提問題不提解決方案的現象減少，銷售人員的工作能動性增強。
5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。
(二)團隊建設分析：
1、正面因素分析：
①採取每日電話報到和每月工作彙報的管理形式，一定程度上可以瞭解銷售人員在做什麼?做得怎樣?
②降低了銷售人員底薪，並將提成比例隨着回款額度的增加而提高，增強了銷售人員的工作挑戰性。
③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。
④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責任心，遇到問題找藉口、找理由的現象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業操守。
⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強。“居安思危”的心理利於工作能動性和工作實效的提升。
2、負面因素分析：
①公司內部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。
②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。
③銷售人員長期適應了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應期去接受較為實效的管理。
④部分人存在“老油條”觀念，有一定優越感，因此對於公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。
⑤部分人心存不軌，希望鑽公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定牴觸心理。
⑦公司管理高層調整，久經事故的銷售人員見風使舵，左右逢緣，趁機矇混過關，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態”。
⑧誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等於一紙空文。
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