公司策劃部上半年工作總結(精選多篇)

第一篇：公司策劃部上半年工作總結

（策劃部訊）學品策劃部於8月20日下午在公司會議室召開了策劃部上半年工作總結會，在會上，策劃部副主任代鴻飛就策劃部上半年的工作進行了總結匯報，策劃部全體同事紛紛為策劃部建設提出了寶貴的意見。

學品公司策劃部上半年成績斐然。從xx年1月起，策劃部外引人才，內建制度，在半年時間內基本實現了人才精英化，工作制度化。

在內部建設方面，策劃部先後制訂並通過了《策劃部會議制度》、《策劃部內部工作指引》、《樣本研究制度》等各項規章制度，同時完善了項目工作人員職責，外部人員參與工作職責等。為了進一步規範管理，提高工作人員工作能力，我們還組織了每週兩次的學習體會，收到了良好的效果。

在業務拓展方面，策劃部先後與《學校品牌管理》雜誌編輯部聯合制作了多個學校的專欄，發表了多篇策劃部署名文章。這些文章在一定程度上提高了策劃部的知名度，使學校可以通過文章認識策劃部的專業能力，通過文章後附的電話及聯繫人可以直接聯繫我們，極大地提高了業務。為了更好地拓展業務空間，我們還在李小平總經理的安排下，與深圳市龍崗區教育局協作參加了深圳市特色學校評選工作，通過這個會議，帶來了業務機會。

在項目的跟進上，策劃部總共進行了二十多天的調研工作，除此之外，我們還多次到學校去指導工作，足跡遍佈廣州、深圳、中山、江門、佛山等地，受到了教育局和學校領導熱烈歡迎。

策劃部下階段的工作如下：

1. 項目專員需對項目的流程進行監控。下半年將由項目負責人與學校直接對接工作，執行項目計劃。

2. 本月底前，各項目管理專員必須給各項目學校提供教師節、中秋、國慶等節日活動策劃思路。

3. 策劃部將製作項目宣傳手冊，作為與學校交流和(本文轉自實用工作文檔頻道)品牌論壇上派發的資料。

4. 堅持學習，積累經驗（逐步建立策劃部資料庫，斥資購買相關書籍和知網賬號，以便於學習和資料蒐集，小李負責）

5. 十月份前各項目管理專員要完成現有所有項目的方案寫作，並提出品牌推廣活動策劃案。

6. 下半年計劃新增4個以上項目

7. 策劃部要爭取出一本策劃方面的書

第二篇：2014年上半年營銷策劃部工作總結(例文)

2014年上半年營銷策劃部工作總結

根據孫總《2014年經營思想》工作中對營銷策劃部部的七點要求和唐總對我們的指導，上半年在克服人員少、工作量大的困難情況下，營銷策劃部進行了積極的執行和認真的工作，工作的總結具體如下：

第一部分：營銷策劃的工作成績、毛病、建議。

營銷具體工作是：dm日常工作(策劃、設計、方放、檢查)； 日常促銷活動策劃、組織 、檢查、；賣場佈置及氣氛的炒作；各位領導及各部門交與的營銷工作。

1、dm工作：上半年共製作12期。其中公司做了9期；喀左做了3期；濱河做了3期；淩河、蓬萊做了2期宣傳單，取得了預期的目的，有以端午節、元宵節為重點。根據孫總要求，封面進行了改版，由原來框架改成開放式設計；內容設計也進行了調整，這的感謝採購部的大力支持和協作，唐總也對dm的工作提出了很多好建議，這些我們在日後的工作中改正、提高。dm由於印刷少不能去覆蓋商業城超市公司所有的商圈，只能重點在總店、淩河、濱河部分覆蓋，現半年我部會提出方案提交領導審批。（如果領導檢查我部有各店dm發放表）。

2、日常促銷：上半年共做大型促銷活動15次，其中開業促銷活動2個1月1日喀左時代店開業，5月16日城南店開業；4個店慶促銷活動以淩河3年慶，喀左五年慶為重點；主題促銷活動11次。值得表揚的是濱河店獨立的開展了2次以dm為配合的促銷活動。現場促銷活動（抽獎、贈送、換購、義演、互動活動、贈券）共舉行了40餘次，其中以6.1兒童節活動最成功、共有32個幼兒園參演。充分體現了我公司的組織能力、現場協調能力、各部協助能力、和供應商的合作能力和潛力，活動號召力強、影響力大。

3、與各部協助工作：應集團要求，在王總領導下完成了商業城集團朝陽地區的牆體廣告的發佈、檢查、驗收工作用時2個月15天。配合超市自有品牌的標示創意設計工作 。製作 改換13店的指示牌、懸掛牌。

4、賣場佈置及氣氛的炒作。以各大主題活動為主進行佈置。其中以元宵節、端午節為最出色。

以上總結工作請領導查檢。

上半年工作不足：

雖然工作勤奮、但也暴露出營銷策劃部工作的許多不足。

1、促銷沒有深入的分析，我們的商品業務素質不高。

2、營銷推陳出新的思路少，工作銜接不順暢。

3、大部分現場活動流於形式，營銷執行力不好。

下半年的工作建議：

營銷策劃部建議，加快提升商業城超市營銷的品質即品味和質量

1、商業城超市促銷活動要從重視促銷活動的暴發性的日銷售轉變成重視促銷活動的全程銷售。我們每次促銷陷入“促銷即是最高日銷”的誤區，事實上，最高日銷記錄也不過是個象徵意義罷了， 促銷活動更應該重視全程的準備及銷售，合理分配了營銷資源，各階段的力度也相對均衡；避免活動後勁不足。

2、商業城超市促銷活動，就要以質取勝。 “抓住主客羣”是促銷活動成功的關鍵。主題思路是：以提升會員顧客的質量拉動活動銷售，都圍繞主題思路開展。

3、商業城超市促銷活動要從重視大眾低價化轉向小眾獨享型的集客方式。保證促銷的品質，將活動形成“品牌”，這樣供應商才會配合，能夠拿出足夠有吸引力的價格和商品保證活動的吸引力，消費者也對活動有了很高的認同，

僅憑商品力和活動的品牌號召力就可聚集大量客流。

4、 要從重視簡單的促銷活動轉向重視門店營銷活動。在商品的同質化越來越高的今天，競爭已逐漸從過去拼商品、拼品牌向拼環境、拼服務轉變。在促銷活動中，特賣品、店外商品應越來越少，應季品越來越多；促銷前期的多渠道組合宣傳，活動期間各行業合作伙伴的配合支持、組合營銷。

5、提升營銷策劃部的綜合素質：增加我們的學習、考察機會，加大考核力度，是否可以增加協助人員1名。

第二部分下半年工作展望。

馬上進入超市的淡季，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，促銷已不僅僅是一次大型的促銷活動，更是一次向店內外展示店的形象和實力的盛宴。 我們還年輕，請領導和同事指正、幫助。

第三篇：2014年上半年營銷策劃部工作總結

2014年上半年營銷策劃部工作總結

一、 工作完成情況

（一）、和諧片區4s用地：

該項目前期做了大量的準備工作，邀請考察小組到襄樊4s店進行項目考察並形成考察報告。對項目的未來發展有一定的瞭解，於此，在考察的基礎上，形成報告上報政府，提請政府討論通過考察報告、審議我公司招商報告，於今年五月政府會議通過，並於今年6月月我公司政府簽訂招商合同。

（二）安置區、重慶路項目策劃報告：

根據項目情況，前期進行3-5家單位考察，其中包括中原地產、深圳潤勝、克爾瑞公司、世聯地產等，最終確定單位為綜合實力比較有優勢的克爾瑞公司，克爾瑞公司前後進過兩次對十堰市場多方面的調查研究。我公司就項目定位多次與克爾瑞公司會議討論，於今年6月克爾瑞公司出具策劃方案建議書。

（三）設計單位的考察：

根據項目情況，確定3-6家設計單位參與方案設計，並對6家設計單位進行多此實地考察，形成考察報告。為以後工作奠定基礎。

（四）安置區、重慶路項目概念性規劃

根據前期工作對多家設計單位的考察，對六家設計單位進行邀標、評標。綜合多次對設計單位的考察及設計單位出具的設計方案的討論及設計單位已形成的建築成果等多方面考慮，確定

上海經緯建築規劃設計研究院有限公司重慶分公司為我項目的設計單位。

（五）重慶路項目土地置換:

二、 下半年工作計劃

3 重慶路項目土地置換 安置區項目開發協議 完成土地置換評估 與政府簽訂正式開發協議 安置區項目團購房 與相關單位達成協議、計劃完成1200套認購協議

4 安置區項目規劃設計 督導工程技術部、報批報建部完成設計、報批。

復

6 重慶路項目控規調整 協助項目通過規委會評審 安置區項目土地批次手續辦理 省國土資源廳完成土地批次批

第四篇：2014年前期策劃部上半年總結

2014年前期策劃部上半年總結

根據2014年全年計劃和項目的實際情況，前期策劃部主要完成工作如下：

一、 落實和安善各項產權手續完善工作，現狀出讓手續已報入市土地局窗口。

1、 完善和補辦辦理產權變更手續所需各項前期資料，確權手續進一步落實。

北苑賓館歷史情況複雜，經歷土地使用權變更及不斷更新改造的變遷，已有的前期資料不符合現辦理產權證要求。上半年，前期部工作人員一方面繼續查找各項資料，一方面進行完善資料的工作。先後完成了辦公樓竣工資料完善，並將培訓樓和辦公樓等建築的前期資料都備齊。

通過公關,經與區土地局協調,未佔工作週期，在原確權證明中加註辦公用途,為項目辦理現狀出讓和下一步運作的增加更多主動性

2、 免契税和免增值税證明取得，為集團公司節約資金達千萬元以上。

在產權證變更手續中，因涉及集團公司名稱變更，由原總公司變成有限責任公司，必須辦理免税手續，否則集團將按規定繳税。雖然對該項業務初次辦理，而且涉及很強的財務專業性，但部門人員克服困難，按照要求編制各項內容，逐項找税務部門審核。因企業註冊所在地和房產所在地分屬海淀區和朝陽區兩個地區税務部門，因此增加攻關難度。通過努力，提前一個月完成兩項工作，其

中免契税額49.98萬元，測算減免土地增值税在1000萬元以上。

3、 樓牌號正在辦理中.

北苑賓館因建成早，故一直未在公安局對各個樓座的門牌號進行

備案，影響產權證變更和備案等一系列手續的辦理。經協調區派出所和公安局，經辦人員已來看現場，預計一個月內可完成。

4、 土地評估完成，現狀出讓已報入市土地局。

經土地評估公司評估，目前賓館建築按照商業和辦公兩類進行，

評估總地價款約為3500萬元，待上市地價專家評審會後最終確定。為壓縮工作週期，在產權資料未齊全的情況下，現狀出讓的手續已通過協調開始辦理。

5、 完成樓座測繪工作，免於罰款。

配合方案規劃設計，上半年完成項目南側現狀建築測繪工作。應

產權辦理需要，對未辦理產權手續的辦公樓和培訓樓完成測繪工作。但實際測繪結果比規劃指標超出6%以上，面臨罰款。後經做工作，將測繪結果控制在允許範圍內，為後續工作掃清一道障礙。

二、 以市場為基礎，廣泛開展市場調研，初步完成北苑廣場項目

市場定位工作，並組織完成產市場定位報告。

1、 組織市場調研，開闊眼界，為項目定位服務。

上半年部門組織在北京市內先後調研北苑區域、望京區域、三裏

屯和cbd區域的華貿城、no1、銀泰、世貿天階、藍色港灣等樓盤，並在單位進行研究和討論。在此基礎上，針對北苑項目城市綜合體的定位，組織單位去上海進行考察，對酒店、商業和辦公類項目進行分

類調研，並形成考察報告。

2、 組織策劃公司完成市場定位，形成階段性市場定位報告。 經與策劃公司定期組織彙報與研討會，對北苑廣場項目的認識不斷深化。通過以市場為基礎，兩家公司背對背工作，先是形成多個方案方向，各個方向充分論證後，最後兩家公司基本形成一致定位意見。以市場定位為基礎，經賓館內部經理辦公會議定，形成項目初步定位，以此數據為標準，完成規劃諮詢方案設計任務書。

三、 完成規劃諮詢方案招標工作。

2014年上半年，在上一年規劃方案諮詢的基礎上，根據市場定位，部門內部專業人員進行規劃方案研究，並自己出方案探討可行性和優化設計。與市場定位工作相配合，部門組織了規劃諮詢設計方案招標評審活動。4月份，自編設計公司資格預審文件，對報名的7家單位進行資格預審，並在專業諮詢公司的組織下，完成招標文件的編寫和發放。共六家單位正式參加方案評審活動，並在發標書一個月後的5月15日，由專業招標公司組織設計諮詢方案徵集評審會。會後針對具備實施可能性的方案，根據專家意見提出分別進行二次評審和內部方案評審會。5月21日，對具體延伸條件的項目規劃方案在發出修改通知書後聘請外部專家進行二次方案評審。5月24日，召開經理辦公會，討論通過招標公司評審結果。5月28日，發評審結果，並將彙總後的專家修改意見。6月4日召開賓館方案評審會，對再次深化的四個方案進行評審。目前已集中在三個方案，根據下一步項目的運作方向最終確定公示方案。

四、 調查摸底現場市政基本條件。

在09年初步摸底的基礎上，上半年對項目地塊內所有建築進行調查。對居民拆遷調查完成，同時完成上水、下水、供暖、電、燃氣等市政配套的初步諮詢工作。並根據現有情況制定項目分期建設現專用配套實施方案。

五、 根據項目進展編制年計劃和季度計劃，每月編制月資金計劃，做好日常工作。

繼續完成項目年計劃、季度計劃的編制工作，並根據項目的情況變化作好實時調整。和賓館財務部門配合，做好月資金計劃，保障項目每月資金的落實。

六、 與市場定位結合，做好項目投資測算工作。

項目的資金平衡影響着項目的可行性和定位。前期部根據項目的不同規劃指標，做了多輪的投資測算，並組織策劃公司進行投資回收期的分析。與集團董事會通過的投資測算進行比較，找出兩項投資成本的差異值和形成原因。投資測算與項目定位和規劃方案相互配合，齊頭並進，為項目發展提供依據。

七、 與各政府部門積極溝通，瞭解和研究最新政策動態。

今年上半年，全國房地產市場面臨調整，北苑廣場項目也受到很大影響(請繼續關注好 範文網：)，原來的“不變更用途，擴大規模”運作方向需要進一步研究。在公司領導下，部門與各部委進行溝通，瞭解最新政策運向，並與策劃公司及時召開會議，研究在此宏觀背景下，項目的出路。現項目仍

在和政府部門協調中。

九、下半年工作重點

1、年內完成現狀出讓手續，具備繳納地價款條件。

2、完成產權證變更手續。

3、確定開發建設主體。

4、確定項目運作方向的前提下，如繼續按現有方式運作，則完成控規調整市政府審批。

5、爭取完成項目立項工作和規劃意見書審批。

6、產品定位繼續深化。

7、確定設計單位，並協調設計單位進行方案深化及初設。

8、完成市政諮詢方案。

9、拆遷工作開始進行。

第五篇：房產公司營銷策劃部文案工作個人總結

我於xx年8月30日進入公司，在營銷策劃部從事文案工作，房產公司營銷策劃部文案工作個人總結。在營銷策劃部經理紀、主管的領導和幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地瞭解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。

進入公司一個多月時間裏，我主要負責公司文案撰寫和與武漢青銅騎士廣告公司的日常聯絡工作。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優質完成領導佈置的各項工作，同時積極督促武漢青銅騎士廣告公司按時完成各項設計文稿和圖片，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行。

除了公司的日常工作，我參與了9月10日“教師節感恩嘉年華”和10月2日——4日的xx年“家在武漢”洪山廣場房展會等兩次大型公司活動。在活動的前期準備和後期展示期間，我充分發揮主觀能動性，積極提供有效建議和意見，主動按時優質完成公司和部門領導安排的各項工作，為活動的順利進行作出了自己的貢獻，個人總結《房產公司營銷策劃部文案工作個人總結》。

面對即將開展的美加·湖濱新城二期工程，公司前期必將開展各項大型户外推廣活動，同時也會積極參加各類房地產交易會，以提升品牌形象，促進樓盤銷售。通過前期參與的各項大型活動，我覺得公司在大型展示活動上應做好相關準備和考察工作，具體建議如下：

1、公司在繼續刊登報版廣告，樹立樓盤和公司形象的同時，可以積極參與目前舉辦的各類室內外房展會，以促進一期剩餘樓盤銷售和二期樓盤預售。

2、如參加室外房展會，事先應仔細觀察布展場地。特別要注意天氣情況和風口位置，布展時應避開風口，以免吹壞噴繪。天氣如有變化，也應提前做好防雨用具等準備工作。

3、參展展架外形應事先做出效果圖，如有可能可請搭展公司事先設計展架外形，以便公司參考，確定最佳外形。再由廣告公司根據展架外形需要，設計相應噴繪圖案。

4、參展所需相關布展裝備，如遮陽傘、足夠數量的桌椅板凳、各種類型的房模、整體規劃模型和音響設備、宣傳片都應提前備齊，以便現場布展。

5、目前市民大多愛貪小便宜，通過登記發送小禮品，可迅速積聚人氣，並獲得大量顧客信息，以便日後銷售需要。如有可能，公司可事先準備帶有公司或樓盤標誌的免費小禮品若干，以便當天在現場發放。

6、免費看房專車發車至少應安排兩輛車，而且班次應該儘可能密集，只要有市民需要看房，就應馬上發車。到現場後車輛應迅速返回，不要長久停留一處。