為深入貫徹落實“七一”重要講話精神，自“兩在兩同”建新功行動部署實施以來，本人始終把開展“兩在兩同”建新功行動擺在重要位置，嚴格按照省委辦公廳、省國資委黨委及集團公司黨委的工作部署要求，安排學習計劃，制定工作方案，迅速開展行動，深入紮實推進，組織聯繫的支部黨員職工積極投身“兩在兩同”建新功行動中，努力做到同職工想在一起、幹在一起，風雨同舟、同甘共苦，聚力公司深化改革，不斷做強做優做大，為推進蘇鹽集團、瑞豐公司高質量發展貢獻力量，在踐行“爭當表率、爭做示範、走在前列”重大使命中展現新作為。
一、提高思想認識，強化組織引領
在集團公司黨委下發文件後，按照瑞豐公司整體工作安排，本人從自身實際工作出發，第一時間組織項目部所有職工學習領會文件精神，要求廣大黨員職工統一思想、把牢方向，立足本職、崗位建功，以錘鍊黨性、推動發展的實際行動踐初心、擔使命、辦實事，努力在項目建設工作中踐行初心使命。
（一）壓緊壓實責任。組織學習《關於在全集團黨員幹部中開展“兩在兩同”建新功行動的通知》（蘇鹽黨〔2021〕114號），認真貫徹落實，分解任務清單，釐清“規定動作”、明確“自選科目”、挖掘“特色項目”，迅速行動、精心組織、周密安排，帶頭抓、帶頭改，以身作則、層層示範，切實推動“兩在兩同”建新功行動落地落細落實。通過將“兩在兩同”建新功行動與黨史學習教育相結合，與中心工作相結合，與項目建設相結合，與為職工辦實事相結合，着力提升自身政治執行力，賦能公司發展生命力，努力形成推動公司高質量發展的強大合力。
（二）創新工作方式。圍繞深紮根、大排查、抓落實、解難題四項重點任務，堅持和完善“網格化+鐵腳板”工作模式，形成“黨員帶動、羣眾互動”的一貫到底工作格局，通過實地走訪車間（部門）、座談交流，查找短板弱項、突出問題矛盾，全面瞭解社情民意，徵求意見建議，解決實際困難，確保“兩在兩同”建新功活動有的放矢。
（三）抓好督促指導。結合公司實際，將公司理念、公司發展、項目建設、經營表現等新情況及時向項目參建人員、有關部門進行宣貫，堅持每天項目現場督查，做到每天日常性工作有小結、每週階段性工作有講評，簡單問題及時處理，複雜情況及時協調。同時積極組織開展“兩在兩同”建新功行動宣傳報道，大力營造立足崗位建功立業的濃厚氛圍，把“兩在兩同”建新功行動真正變成“補短板、強主業、深改革、增優勢”的過程。
二、務實幹事創業，當爭企業先鋒
黨員幹部是推動企業發展的先鋒力量，也是公司穩健經營的骨幹力量，更要自覺帶頭響應黨中央偉大號召，以“追標、達標、創標”為抓手，圍繞“項目建設、降本增效、深化改革”三大任務，大力弘揚“爭第一、奪獎盃、扛紅旗、上紅榜”的精神，真正做到平常時候看得出來、關鍵時候站得出來、危急關頭豁得出來，爭當公司高質量發展的先鋒模範。
（一）爭當攻堅克難、敢做善成先鋒。聚焦鹽產品主業，致力於降低成本資源、優化工藝技術、提升質量效益，築牢公司“根脈”。通過加快儲油儲氣井組造腔進度釋放成本優勢，通過不斷優化設備的全生命週期管理減少檢修費用。持續固化精益生產成果，全面深化精益生產管理。不斷加強交流學習，通過“請進來、走出去”，提高解決實際問題的能力。
（二）爭當苦幹實幹、爭先創優先鋒。全力推進技改項目建設，加強礦區與項目建設聯動，加強生產預案的制定，提高生產總體管控能力。牢固樹立安全生產“紅線意識”和“底線思維”，以更高的標準、更嚴的要求，倒逼管理流程、強化責任主體，全面落實全員安全生產責任制，規範和強化風險管控分析和隱患排查治理，不斷加強三外管理，切實提升本質安全度。
（三）爭當優化服務、提質增效先鋒。“以服務市場為導向，以過程管控為抓手”，不斷加強產品質量關鍵崗位和關鍵控制點的檢查，嚴格執行“不接受不合格品、不製造不合格品、不流出不合格品”的質量管理“三不原則”。不斷優化產品結構，強化QC攻關，保證產品質量不斷提升。同時，加強產銷聯動，共同維護市場，持續改進公司服務質量，提高客户滿意度。
三、聚焦主責主業，做實發展文章
堅持聚焦主責主業、聚焦職工需求，將“兩在兩同”建新功行動與黨史學習教育、為羣眾辦實事活動相結合，與推進集團、瑞豐高質量發展相結合。積極以“深紮根、大排查、抓落實、解難題”為重點，緊扣發展為民的價值取向、民生優先的行動指向、改革惠民的結果導向，通過建立基層聯繫點、結對人才與基層員工、領辦實事項目、破解發展難題、形成調研成果，改進工作作風、強化責任擔當，密切聯繫基層職工、真誠服務基層職工，在“兩在兩同”建新功行動中發揮作用、做實文章。
（一）立標杆、作表率，充分發揮模範帶頭作用。
始終把“兩在兩同”建新功行動作為錘鍊黨性的良好契機，堅持作好示範表率，帶頭深入項目建設施工現場等一線陣地，積極開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳黨的路線、方針、政策，及時把上級黨組織的決策、精神貫徹到公司和幹部職工中去，讓“兩在兩同”建新功行動的紅旗飄揚在公司的每一個角落。一是及時掌握情況。密切聯繫幹部職工，定期到礦區、項目建設施工現場等一線陣地走訪調研，通過召開座談會、形勢分析會，讓基層員工瞭解公司發展態勢，增強向心力、凝聚力。二是精準幫扶助困。定期礦區、車間、項目建設施工現場等一線陣地，現場辦公、協調調度、破解難題，主動為公司分憂解難。三是積極志願服務。定期組織黨員到公司、班組、項目建設施工現場等一線陣地，開展交通疏導、義務勞動、環境保護等各類志願服務活動。
（二）抓管理、提質效，確保企業全面協調發展。
當前我國經濟態勢“穩定恢復、穩中向好”，但同時也面臨着全球疫情形勢持續演變、發展環境複雜等不少挑戰，我們唯有認清大勢方能增長信心、凝神聚力才能開闢新局，這就要求我們必須對我們公司內部生產經營管理中存在的突出問題及薄弱環節做到清醒認識、高度重視、及時改進，只有這樣才能準確把握經濟形勢，助力公司行穩致遠。對此，結合實際，建議公司要進一步解放思想，找準科學發展切入點，解決突出問題，促進公司管理水平取得突破和提升。一是強化生產管理。明確生產經營指標、強化成本管理力度、嚴格控制生產過程、科學合理組織生產，加強產銷溝通協調、提高鹽產品直髮率，實現生產精益管理。二是強化市場管理。食用鹽下大力做好經營結構調整，工業鹽經營堅持抓大不放小，同時做好涉鹽產品的深度開發和非鹽經營，不遺餘力抓好高附加值品種鹽的開發與推廣，打造特色品牌，強化市場競爭實力。三是強化人才管理。建立科學合理的績效考核及薪酬福利體系，進一步夯實人力資源管理基礎，既用好用足現有人才，又充分引進所缺人才，全面提高員工素質，為公司發展提供人力支持和智力保障。
（三）降能耗，增意識，確保企業綠色持續發展
要真正做到綠色發展，必先了解社會的現狀和環境，從公司內部出發，調整公司文化，建立新的綠色管理機制。公司文化是公司發展的靈魂，只有從思想上種植綠色環保理念，整個公司才能在行動上體現綠色環保行動。一是強化節能降耗意識。大力開展節能降耗活動，引導幹部職工樹立節約意識，壓縮非生產性開支，創建“節能減排企業”。另外，瑞豐鹽業通過本次製鹽搬遷技改項目的實施，將落實綠色發展戰略，促進公司的可持續發展。二是增強責任與使命感。公司每一位幹部職工都要本着對公司高度負責的態度，嚴把好設備、原輔材料進廠關，項目建設質量關，進一步提高效益，減低消耗。三是着力解決突出問題。強化安全質量環保意識，建立健全各項管理制度，層層分解目標責任，加大管理考核力度，對發現的事故隱患，立即進行整改，確保不發生安全質量環保事件。
下一步，我將以“兩在兩同”建新功行動為契機，圍繞公司高質量發展和“我為羣眾辦實事”實踐活動，廣泛凝心聚力，真實深入一線調研、真心貼近服務職工、真正落實破解難題，努力實現工作落實有新突破、為民服務有新成效、隊伍建設有新作為，深入推動“兩在兩同”建新功行動走深走實。
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