按照******黨委相關要求，******黨委領導高度重視，結合前期開展的遏制違紀違規違法問題增量、警示教育活動工作，全面開展“四風”問題整治情況“回頭看”，現將自查情況彙報如下：
一、“四風”整治基本情況
1、深化思想認識，提高工作站位。
（1）建立機構，加強領導。
公司黨委堅持把“四風”問題大排查大調研工作作為一項嚴肅的政治任務，擺上重要位置、納入黨委會議事日程。由黨委書記侯彩慧同志負總責、紀委書記賈嘉同志任組長成立“回頭看”工作領導小組和工作辦公室，並召開黨委（擴大）會，學習文件精神，研究自查計劃，分頭展開排查工作。
（2）制定方案，組織學習。
樹立問題導向，堅持不等不靠、立説立行，堅持有問題抓整治、沒問題抓預防，緊緊圍繞上級明確的“四查”內容，深入細緻查死角、防細節、排隱患，確保自查自糾不漏項，不走過場。**公司黨委制定下發了《關於開展2020年“四風”問題整治情況“回頭看”自查工作的通知》（******黨委〔2020〕36號）、《關於落實省公司要求緊盯中秋、國慶雙節期間“四風”問題的通知》（******紀委〔2020〕12號），對自查工作進行了安排部署，明確了目標任務、責任分工、工作要求等，進一步統一思想，提高認識，增強開展“回頭看”工作的緊迫感和責任感，確保“回頭看”工作取得實效。
為進一步提升工作效果，公司分別於8月10日、9月21日組織開展中心組黨風廉政建設專題學習，在學習過程中，黨委書記侯彩慧多次強調：一是提高政治站位，深刻認識糾正“四風”工作的重要性；二是精準查擺問題，深挖問題根源，確保該項取得實效；三是要抓好責任擔當、抓好整改落實、抓好監督檢查、抓好長效機制。
公司黨委還於8月21日在全體員工大會上，協調推動糾正“四風”工作進度，黨委書記侯彩慧圍繞什麼是“四風”、為什麼要聚焦“四風”、當前“四風”問題的新表現、怎麼糾正“四風”展開，開展了題為《加強紀律建設強化管理監督推進全面從嚴治黨》黨風廉政建設與反腐敗專題黨課，就“四風”新動向和新表現進行了深入討論，增強了自查工作的自覺性和主動性。紀委書記賈嘉結合公司實際情況，全面部署了糾正“四風”各項具體工作安排，引導全體員工充分認清糾正“四風”長效機制建立的重大意義和現實緊迫性。
（3）求真務實，深入剖析。
8月，第1-5黨支部以糾正“四風”、集中整治形式主義官僚主義為主題組織召開思想大討論活動，圍繞“我認為公司存在主要‘四風’問題是什麼？”、“從本職崗位出發，針對以上主要問題，我可以做些什麼？或者起到什麼作用？”3個重點方面進行了“四風”專項研討，緊緊扭住查擺的問題抓住不放，統一思想把整改事項落實到具體工作中去。
2、堅持多措並舉，摸清現實底數。
（1）廣泛開展談心談話，聽取廣大幹部員工的意見和建議。
兩委委員認真履行黨風廉政建設主體責任和監督責任，以黨支部為單位、以全體幹部員工為對象，上下聯動的開展了部門自查和互查活動，為廣泛聽取廣大幹部員工的意見和建議，總經理侯彩慧與黨委委員、黨委委員與黨支部書記、區域經理和採取逐個部門（區域）過、逐名人員清、逐條問題查的辦法進行了70餘人次一對一談話，重點聽取了對公司領導、區域經理和關鍵崗位人員在“四風”問題方面的評價，鼓勵全員大膽列舉問題表現、指出不足，做到了人人知曉和全員參與。
此外，公司還通過電話調查的方式，徵求了合作單位對領導幹部、區域經理和關鍵崗位人員的評價，以上自查均沒有發現任何苗頭性和傾向性問題。
（2）堅持問題導向開展全面查擺。
對照這次四風工作要求，我們採取請上來、走下去相結合的方式多維度收集問題：
請上來：6月份分批組織區域經理、青年員工、首批員工代表座談60餘人次。收集建議意見，包括5G項目建設中的新挑戰、區域工作流程不暢等方面；
走下去黨委委員帶隊，深入井陘、元氏、欒城等辦事處，瞭解基層心聲和訴求，聽取一體兩翼落地、應急防汛、安全生產、黨建廉建等工作情況。收到問題建議12大類，共計28項。
公司紀委第一時間組織召開了紀委全會會，會上紀委書記賈嘉結合多渠道整理的問題建議，從職責、目標、任務、進度、措施五個維度進行了工作部署，並正式啟動了部門間黨建和黨風廉政建設工作和“四風”問題互查工作，檢查中暴露出的問題明確責任領導、責任部門，逐一落實整改工作，實行對賬銷號，解決一個、銷號一個、鞏固一個。
3、強化監督落實，確保有序推進。
（1）健全完善規章制度。
公司紀委牽頭，對照“四風”問題的規章制度清單，梳理了公司內部的有關“四風”問題的相關規章制度，對幹部、員工行為規範進行明確的要求。領導班子在研究決策“三重一大”事項中，嚴格按照《“三重一大”實施辦法》執行，做到依法決策、科學決策、集體決策、民主決策。在公務用車方面，實現公務用車集中派單管理。公務接待方面，嚴格用餐申請，由申請部門主任、綜合部審批後方可在公司食堂用餐，並嚴格執行用餐標準、控制陪餐人數。
（2）建立“四風”問題線索台賬，以強化區域廉建工作為抓手，組織全體區域經理開展糾正“四風”專題學習和案例警示教育。
建立“四風”問題線索台賬，公司紀委結合“嵌入式”工作成果，確保第一時間發現各類廉潔隱患及時整改，並研究制定切實可行的預防、查處問責等配套機制，對各類腐敗現象給予震懾。同時，以強化區域廉建工作為抓手，組織全體區域經理開展糾正“四風”專題學習和案例警示教育，學習後，將全部學習和案例警示資料整理成電子手冊下發全員。
（3）深入區域調研，改進調查研究。
為了在2019年區域調研的基礎上，再進一步增強調研工作實效，避免形式主義，切實為基層解決實際問題，2020年以來，公司黨委會設基層意見研討環節，每月黨委委員在會上彙報本人調研時羣眾反映比較迫切的問題，會後形成解決意見及時反饋，讓一線員工感到，件件有迴音。
（4）強化辦公管理，精簡文風會風。
一是設立會議前置程序。組織2020年全體員工會議之前，黨委委員先針對會議要解決哪些問題開展專題調研，用“問題牽引”的辦法，在會議上引入學習內容，推動學習成效轉化為工作成果。二是加強辦公成本的使用管理。將“鼓勵無紙化辦公”編至《辦公用品管理制度》，堅持內部文件正反面用紙等。三是厲行從簡辦會的原則，通過發文部署減少會議11個，合併會議9個，通過視頻、微信會議減少現場會議22個。四是強化互動研討程序。在半年會和經分會上，增加研討發言、提問環節。部門發言完，隨機指定2名區域經理和員工代表上台分享學習感想，做到真學、真信、真懂、真用。
（5）建立整治“四風”問題長效機制。
一是加強黨性修養。通過組織全體黨員開展黨委書記講黨課、主題黨日活動等多種形式，加強黨性修養。二是加強隊伍思想建設。組織支部書記在支部講黨課活動，黨課要包含雙向互動，加強溝通深度。三是強化中層承上啟下的作用。三會一課和部門例會時，支部書記和部門經理要把公司的發展理念、決策部署有效傳達至員工層面，在談心交流中化解分歧、增強信任、凝聚共識。
二、 “四風”整治工作情況彙報
（一）2019年“回頭看”工作整改情況
圍繞2019年度“四風”問題結果，**黨委嚴格按照上級黨委要求執行，深入分析、嚴格整改、堅決落實、持續改進，加大推進力度，不搞變通、不存僥倖，在2020年整體轉好。有25項問題自查結果優於去年。尤其是2019年較為突出的幾個問題：工作方式老套（改善100%）、作風簡單粗暴冷漠（改善88%）、不善於團結組織（改善70%）以及深入基層和關心員工不夠（改善50%）等4項均有所改善。主要體現在四個方面：
一是在強化思想建設上持續用力。堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神作為重要政治任務，組織全體黨員開展警示教育心得體會、七一黨建和黨風廉政建設責任制知識競賽等系列活動，領導幹部帶頭做表率，全體員工堅持高點站位，充分發揚“**”企業文化精神，樹立共同奮鬥目標，思想上同心同德，工作中互幫互助，困難中互相鼓勁，形成整體合力。二是在突出以上率下上持續用力。突出黨員領導幹部這個“關鍵少數”，組織黨委書記講警示教育、黨的紀律發展史等專題黨課、兩委委員開展作風建設專題學習等活動，深入實施“頭雁工程”。在轉型攻堅工作中，兩委委員帶頭每人承包一項攻堅任務，項目計劃親自部署、重大問題親自研究、關鍵環節親自協調、落實情況親自督查，為全體員工做出樣子、立下尺子。三是在督導問責落實上持續用力。通過梳理幾年來集團和省公司推進作風建設成果，新建、優化12項工作制度、梳理5條主要工作流程。同時，對幹部履職、遵守紀律、工作作風等情況進行摸底和檢查，全面加強對採購、幹部選拔任用、資金使用管理、公務車輛管理等重點領域的監督。四是在做實基層，增強情感溝通上持續用力。2020年以來，公司黨委在不斷優化黨組織結構的基礎上不斷做實基層調研，截至目前，兩委委員、部門經理已完成基層調研28人次。進一步在做實基層上持續用力，關注並解決基層工作困難和員工關注的切身利益問題。
（二）2020年“四風”問題情況
按照省公司相關要求，結合省公司組織的“四風”問卷調查，**分公司組織全體員工自行開展了“四風”微信匿名問卷調查（95名員工答卷）、兩委書記座談（60餘名員工參加）、區域部門調研（區域部門員工100%覆蓋）等意見收集工作。
2020年“四風”問題整治情況可歸納為“二升一降”。一是問題覆蓋面減少，未發現問題比例提升。2019年“四風”問題涉及25個細項，今年減少36%；二是問題票數減少，好評票數提升。2019年“四風”問題票數59票，今年減少56%；三是整體評價略有下降。2019年總體評價在“較好”及以上佔比為100%，今年下降3%。
有進步的同時也有不足，有老問題依然存在，比如：深入基層不夠、關心員工不夠雖然有了不少改觀，但仍是問題比較集中的聚焦點；也有新問題湧現，比如：以會議貫徹會議等。對於調查結果，引起公司領導高度重視，對員工提出的公司領導集體中存在的“四風”方面的問題進行認真的梳理、分析及自查，現將排查出的問題及背後原因彙報如下：
1、深入基層不夠、關心員工不夠。
今年以來，領導班子通過“請上來、走下去”、員工座談、總經理接待日等形式，深入基層，瞭解員工心裏所想，解決員工最關心的問題。最大程度地激發員工主動性和創造性，也努力營造積極向上的工作環境。但依然存在一些不足：
一是基層調研的深度不夠，為一線員工解決問題的能力不足。部分領導幹部仍習慣於職能化的管理模式，針對長期未改善的問題調研深度不夠，還存在工作佈置多、問題提的多、辦法拿的少的現象。二關愛員工、疏解員工工作壓力的措施不足。對於員工反映的難點熱點問題，創新解決力度還不夠，在關愛員工方面，雖然堅持常態化開展興趣小組、户外採摘、健步走等工會活動，但堅持的力度欠缺、成效不明顯。三是工會未能充分起到橋樑作用。員工日常工作壓力大，難免會堆積負面情緒。而工會活動是加強交流、釋放壓力、意見收集的一個重要方式，尤其是競技性、團隊性較強的運動項目，更能釋放員工壓力，也更能提升公司的凝聚力和戰鬥力。但目前工會工作仍有不足，也沒有起到員工和公司之間橋樑作用
2、以會議貫徹會議。
2020年以來，隨着主體運營商業務的萎縮，兩翼業務受疫情影響，發展受阻等原因。公司從總部到地市，從上到下一直在為業務發展中心和梳理內部流程、內部數據為抓手進行了一系列的工作部署。但仍存在以下問題。
一是工作落實不到位。不能夠踏踏實實完成好本職工作任務,抱僥倖心理,寄希望於檢查驗收時矇混過關。工作中還存在耐心不夠,相互推諉,損害了公司形象。二是擔當意識不主動。公司是個整體,很多工作需要各部門共同配合完成。有時仍存在相互踢皮球,不主動完成份內工作或在工作中遇到問題不及時反映、不及時彙報,造成須按時完成的工作完成不了或完成不好,影響了工作全局。三是服務意識不濃厚。需要相互協助完成的事項、不能及時對接並傳遞完整準確的信息;仍存在看臉行事、看關係行事、看人情行事的現象
3、缺乏大局意識、責任意識。
公司領導始終認為大局意識和責任意識是工作開展的關鍵環節。要促進公司健康、和諧、持續的發展，公司領導要以公司的利益為重,要和全體員工形成共同的奮鬥目標。“天下興亡,匹夫有責:公司興衰,人人有份。”領導班子是領頭羊,因此在觀察問題、思考問題、分析問題、解決問題以及在對待員工、工作等方面都不可缺少基本政治覺悟、公德準則。
公司領導班子根據“四風”問卷調查的結果，進行了認真總結和分析。
一是理論學習不夠深入。沒有充分認識到理論學習的重要性、緊迫性、必要性,造成學習自覺性不強,;在學習方法上表現為表面學、零碎學、按需學,缺乏深入學、刻苦學、聯繫實際學,尤其沒有進行深入的理論思考。二是理論聯繫實際不夠。在實際工作中停留在憑經驗辦事多,結合實際少，沒有深入研究、縱深結合淺的問題。三是管理能力有待提升。在人員管理、工作管理中，還存在個別管不動，理不清情況，也就導致工作中的個別環節中，出現阻塞，導致工作開展不順。
三、“回頭看”工作中存在的問題分析
上述“回頭看”自查工作存在的問題，雖表現不一，症狀多樣，但對存在問題的根源和危害性進行深刻反思和剖析，主要有三個方面的原因：
1.對照黨章黨規找差距仍存在一些不足。
公司黨委在貫徹執行黨章黨規方面，堅持以學為先，深刻理解把握，從嚴遵循貫徹，始終堅持正確的政治原則、政治立場、政治觀點，嚴格遵守黨的紀律，堅決服從上級黨組織的安排和部署。但對照黨章黨規找差距，在刀刃向內的自我革命精神方面仍有待加強，利用系統性思維去解決深層次的問題的能力有待進一步提升。
2.層層傳達壓力仍有差距。
仍存在作風建設成為新常態的觀念還沒有根深蒂固，作風建設壓力傳導仍存在層層遞減的現象。對正風肅紀、整風整改的新要求，公司絕大部分黨員領導幹部頭腦高度清醒，能夠做到對標對錶，按要求落實到位。但也有少數同志重點放到了業務工作中，對作風建設進入狀態“慢半拍”，導致工作沒有良好的結果輸出。
3.對於工作時間之外的行為監督力度不夠。
在做實做細日常監督方面，能夠嚴格按照《關於加強監督工作的意見》實施，但在工作時間之外，仍存在監督渠道不夠豐富、監督力度有待提升的問題。
四、常態化整改措施及下一步工作計劃
1.始終把思想政治建設擺在首位，自覺校準思想之標，調整行為之舵，繃緊作風之弦。
一是落實“一崗雙責”，抓好日常監督提醒。堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神作為重要政治任務，教育引導公司全體幹部員工堅定正確政治方向，在加強業務管理的同時監督必須同步跟進，做到在關注業績肯定成績的同時更要加強監督提醒，幫助員工走正職業道路。二是加強黨性修養，不斷深化對黨章黨規黨紀的理解落實。持續深化對黨章黨規黨紀的理解落實，定期開展知識競賽、應知應會測試，豐富學習教育形式，不斷堅定理想信念，增強黨性觀念，提高政治素養，牢牢守護絕對忠誠這條生命線。三是常懷敬畏之心，繃緊“紀律之弦”。要求全體幹部員工做到嚴於律己，學深悟透各項規章制度，堅持自警自省，在工作中習慣用紀律的尺子來衡量自己的行為。
2.發揮“督查圈”合力、努力提升監督效能，在重點領域重要崗位關鍵環節的監督質量上求突破。
將“督查圈”列為公司“一把手工程”，不斷完善同級監督和上下監督機制，通過與員工單獨座談、問卷調查等多種方式，開展糾正“四風”、集中整治形式主義、官僚主義開展專項檢查，完善監督信息交流彙總結果運用落實、責任督查追究的工作機制，充分發揮職能部門和基層的力量共同參與開展監督，為公司健康發展保駕護航。
3. 從責任、程序、監督三個方面優化制度體系，強化制度執行剛性。
一是動態更新，確保制度的科學合理和嚴謹性。通過開展管理能力提升活動，從責任、程序、監督3個維度動態優化制度體系，確保制度能夠有效服務生產經營。不斷探討、反思各項制度流程的合理性，把良性生產實踐成果固化為制度、流程。二是在日常管理監督中，要維護制度的剛性約束力。使制度既能成為幹部員工遵守的規矩，又能成為監督部門監督檢查的依據。三是用好“第一種形態”，對黨員幹部身上存在的問題早發現、早提醒、早處置。該提醒的提醒，該批評的批評，避免問題小變中、中變大、一變多，最終導致違紀問題演變成違法犯罪問題。
4.以糾正“四風”為抓手，提高基層黨建廉建活力，強化區域風險防控。
一是以區域黨建廉建為抓手，組織開展區域風險專項排查工作。第一、二季度我公司已經開展各部門、各區域風險互查工作，取得良好成效，下一步我們將此項工作固化為常態化機制。開展檢查的同時，強化公示機制，引導全體幹部員工建立對“親”、“清”界限的正確認識，避免產生公私不分，甚至以權謀私的錯誤思想。二是結合區域大區制調整，持續完善大監督體系。將監督的觸角延伸到基層一線，做到時時監督、時時提醒，發現問題及時糾偏。加強特定關係人等專項檢查，對“嵌入式”廉潔風險點防控措施梳理穿測，防止風險問題重複發生。三是加強對合作單位的管理。不斷深化兩委委員區域調研製度，多渠道收集意見和建議，嚴格落實執行《保廉合同》制度，營造風清氣正的區域發展環境。
5.進一步加強廉政教育文化引領，堅持不懈改進工作作風，營造幹事創業的良好氛圍。
一是推進黨性教育、法治教育和道德教育，促進“不想腐”的自覺。深入宣揚公司“**” 企業文化，使“戰戰兢兢，即生時不忘地獄；坦坦蕩蕩，雖逆境亦暢天懷”的廉政銘深入全體幹部員工心裏。強化黨的“三基建設”，切實把宣傳教育深入一線最基層員工，全面形成積極向上的整體氛圍。二是以“釘釘子”的幹勁攻堅克難。領導幹部堅持以上率下，自覺向黨中央和習近平總書記看齊、對標，一級做給一級看、一級帶着一級幹，對於工作中的急難險重問題，繼續保持親力親為的工作作風，帶領、指導管理人員衝在前，為大家指明方向。三是不斷提升問題管理的持續性和有效性。對於公司當前發展的難點問題、歷史遺留問題，下大力氣開展專項攻堅活動，通過聚焦一體業務深度協同發展、聚焦兩翼業務快速發展、聚焦服務質量提升、聚焦精益化管理、聚焦黨建引領作用的發揮，持續提升公司核心競爭力，彰顯使命擔當。
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