國企巡查整改進展情況報告

國企巡查整改進展情況報告

一、所做的工作

（一）堅決扛起政治責任。巡察反饋會議召開後，金控集團黨委於7月31日上午迅速召開黨委擴大會議，傳達學習了新區黨工委書記專題會議聽取巡察整改情況彙報後的講話精神、新區黨工委第三巡察組巡察金控集團反饋會議精神，逐條逐項領會把握巡察反饋意見，專題研究部署整改落實工作，提出系統安排意見，要求集團全體幹部職工深刻認識抓好巡察反饋意見工作的重大意義，提高政治站位。

（二）堅決強化組織領導。成立新區黨工委第三巡察組巡察反饋意見整改落實工作領導小組，集團黨委主要負責人楊財旺擔任組長，各部門、子公司負責人為成員，統籌負責巡察整改工作組織協調。

（三）堅決壓實整改責任。8月10日，黨委主要負責人楊財旺同志主持召開黨委會議，對照巡察反饋意見進行全面梳理，逐條逐項細化整改措施，研究審定《中共蘭州新區金融投資控股集團有限公司委員會關於新區黨工委第三巡察組巡察反饋意見整改落實方案》，細化分解了35個具體問題，制定了103條具體措施，建立了《金控集團第三巡察組反饋意見整合台賬》。8月27日，召開了巡察整改專題民主上會會，進一步深化了對巡察整改工作重要性的認識，後又分別於9月23日、10月31日、11月4日、11月19日多次召開專題會議，聽取了巡察整改工作情況彙報。

二、取得成效

對於反饋的4方面35個問題，目前已完成整改33個。其中：即知即改（1個月內整改到位）問題26個，已全部整改到位；3個月內整改到位1個，已整改到位1個；3個月內取得階段性進展並在6個月內整改到位2個，已整改到位2個；3個月內取得階段性進展並在1年內整改到位6個，已整改到位4個，其餘2個已取得階段性成效。

三、存在問題

主要體現在對於時間長、跨度大的歷史遺留問題，存在整改難度大、進展不平衡，抓實見效慢的問題。例如科天、瑞建、綜合市場等眾多新區層面的重大歷史遺留問題成因複雜，涉及範圍廣，佔用了大量資金和人力，加之在處理過程中涉及大量債權逾期訴訟清收，但訴訟清收受法定程序限制，推動整個較為被動，進展緩慢。

四、下步計劃

一是持續強化政治責任擔當。把巡察整改作為集體轉型發展的有利契機，確保按期完成各項整改任務。二是持續抓好整改落實。堅持分類施策，對已完成的加強鞏固，對尚未完成的，實行“掛圖作戰”，緊盯不放，加大攻堅力度，確保按期完成。三是持續提升整改成效。對各部門、子公司巡察整改進行督察檢查，不斷鞏固整改成果，形成整改長效機制。四是持續推動集團公司高質量發展。嚴格貫徹落實國有企業“兩個一以貫之”要求，以巡察整改為重要契機，注重用好巡察整改中的成功經驗和做法，做強做大主責主業，切實發揮好服務實體經濟的職能定位。