班組安全總結

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正文

第一篇：班組安全總結

班組安全總結

2014年是我們全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，我們班組深入學習貫徹黨的十七大對安全生產工作的新要求，堅持用具有中國特色的安全理論體系武裝思想，是全面做好2014年安全生產工作的重要思想保障，是擺在我們面前的首要任務。

一、 初步建立和實施班組職業健康安全管理體系，提升安全管理水平。 在體系認證過程中，我們班組始終堅持“注重過程，注重質量，注重全員參與，注重實效”的原則，以危險源辨識作為體系的基礎，通過法律法規辨識提升執行力，鍛鍊培養了班組安全管理人員，使他們對安全管理的法規、標準、工作內容、工作方法和先進的管理思想有了全新的認識和掌握。同時，提高了班組全體職工的安全責任意識和安全技能，為職業健康安全管理持續改進奠定了基礎。

二、 深入開展班組隱患排查治理專項行動。

班組高度重視，多次開展專題會議，制定方案，將專項行動與日常安全管理活動相結合，深入開展排查活動。對所屬區域、作業場所內的設備、工作環境進行危險源辨識，形成風險控制計劃清單，不斷的實施動態管理。認真開展每一次安全生產隱患檢查，不走過場，不留死角，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生事故。

三、 持續開展安全培訓教育，促進班組職工安全素質提高。

班組在抓安全工作的過程中，始終堅持“以人為本”的理念，着眼於建立一支技能過硬，素質優良的職工隊伍，並把提高班組全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。

四、 加強基礎工作管理，提高安全水平。

認真貫徹廠、車間的安全生產法律法規的要求和安全生產規定，認真做好安全管理工作，及時消除各類事故隱患。加強對職業病職業危害的監控和治理，全面貫徹《消防法》，加大火災隱患查處治理力度。

2014年即將過去，廠和車間要求我們各班組要深入貫徹執行集團公司安委會關於安全生產堅持“零事故、零傷亡、零影響”的目標，確保公司的安全生產和職工的生命安全與健康。

第二篇：油庫班組安全總結

班組安全標準化創建工作總結

xxxx 年，我們嚴格按照礦有關標準化班組創建活動的要求和重點部署，在上級安全組織的幫助和指導下，梳理了標準化班組建設工作內容，在認真學習、借鑑兄弟單位的先進經驗基礎上，經過一年來深入推進標準化班組建設的創建工作，初步理清了創建標準化班組建設的具體內容，細化了工作流程，重點突出了班組的基礎管理、安全管理。結合自身特色持續、可控的開展着，創建活動從無到有、從粗到細的過程中取得了一定工作成績。現將一年來的工作總結如下：

一、統一認識

年初我們認真學習了礦關於開展標準化班組建設工作的指示要求，標準化班組建設實施方案，並組織班組全體職工進行討論，統一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創建標準化班組工作是利班、利己的好事，應大力提倡，認真落實，確保創建標準化班組工作安全順利圓滿。

油庫班，老職工多、頂崗員工多，文化素質不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶着感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶着感情去做，才能幹好這項工作。

油庫班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基於帶着感情抓安全，一起事故對於一個企業來説，可能是幾千分之一，

幾萬分之一的不幸，但對於一個家庭來説，就是百分之百的災難。油庫班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、大力開展危險源辨識，推進標準化作業

讓班組每個成員都清楚，從人、機、料、法、環幾個方面細化分析，認真填寫《危險源辨識、風險評價和風險控制一覽表》。着重從作業狀況、發生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理能力，達到危險預知大家清楚，《危險源辨識表》人人都能看明白，從而保證每次危險作業都能順利完成。

嚴格執行各種安全作業標準，把作業的每個層次、各種職責分工制度化，作業程序化，管理標準化，加強管理密度，實現集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重複性事故發生。

四、班組安全管理的六項要求

在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每週開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細緻入微，發現問題及時處理，切忌僥倖心理。

4、做好職工思想教育工作。及時瞭解職工的情緒變化，並給予疏導，就能很好的避免事故的發生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息彙集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、明年應做好的安全工作

1、班組長必須嚴格執行各項現場安全工作制度，以身作責，要求別人做到的自己首先要做到，要認真聽取現場成員的意見和建議，不斷學習，在安全上要有超前意識，而且在業務上要有過硬的本領。

2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結到工作上去，在對事對人上下功夫，想實招，求實效。

3、在管理方面要作到科學、民主、實效。狠抓現場安全管理的同時，要求必須標準化、規範化，對事不對人，增強人員的安全意識，牢固樹立安全第一思想，在預防上下功夫，對重點工作危險點加強分析預控。

4、加強安全技術培訓，提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進行不定期的安全和技術培訓，讓職工做到我要安全、我懂安全、我會安全。安全活動要形式多樣，提高職工的安全素質。

5、杜絕習慣性違章，要把安全真正落實到實處。首先是我們要做到明確安全責任，要抓思想，抓紀律，要加強工作責任感，調動起大家的工作積極性和主動性，嚴格執行安全工作規程。在經濟責任考核上，要加大考核力度。

2014年油庫班的成績已成過去，在2014年以後的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

第三篇：電氣班組安全總結

hse年終總結

2014年我們班組安全生產工作堅持xx公司總目標和本班組的hse指標：安全以防為主，健康以人為本，環境以護為先，追求體系優化，追求最大限度的不發生事故，不損害人身健康，不破壞和污染環境，確保生產施工無事故，確保員工及相關人員的健康和安全，堅持污染預防，保護環境和可持續發展。

一、主要工作開展情況：

在這一年裏我們加強了風險管理，組織班組成員開展崗位風險識別活動。我們以“我要大家都安全”為主題，對我們身邊的習慣性違章、工作場所中存在的安全隱患做了全面細緻的分析排查。還針對習慣性違章問題設立了安全紀律監察員，全面提高了班組成員的安全意識，為xx裝置安全生產奠定了基礎。

我們每週都會認真學習安全管理部下發的安全管理指令及案例材料，從中吸取教訓，做好現場工作的安全管理，現在我們員工已經把hse與實際工作緊密相聯，及時上報工作問題，確保班組hse管理體系更好的適用和有效的開展。同時我們還提出了‘技術安全’。在工作中我們只有對各個環節，對設備的原理及每一個部分都瞭解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點，也才能更好的預防安全隱患。

二、紮實推進安全生產宣傳教育行動，強化安全意識，提高安全技能：

1、認真學習hse管理體系文件

按照xx公司安全管理部及本班組安全職責的要求，組織本班組人員學習hse程序文件、管理手冊和考核細則，實現班組人員hse培訓和考核合格率100%。

2、在日常工作中的管理：

我們建立了hse應急小組，明確了小組人員的職責，在發生重大事故時能夠將危害降至最低。組織班組成員學習班組應急預案及公司應急預案，並按管理

部門要求參加應急預案的演練。建立本班組jha、scl、環境因素識別和評價表，

瞭解重大危害和重要環境因素清單以及相應的控制措施。定期進行hse檢查，

並將檢查結果記錄在hse檢查台帳上。按設備管理制度做好設備管理工作，服

從運行部安排，按時送檢，電動工具按公司要求執行，不合格工具絕不使用。

班組成員嚴格執行安全用電和臨時用電管理規定，認真核對用電設備，不合格

的絕對不予辦理。保證用電安全。實現全年觸電事故為零的班組hse的目標。

在2014年中我們班組實現了班組及公司的安全管理目標：

1.全員hse培訓和考核合格率100%。

2.實現“重大事故”為零。

3.廠內輕傷數控制在0人次以內。

4.重大隱患治理完成率100%。

5.廠內不發生上報治安，刑事案件。

6.各類應急預案每季度演練一次，並做好相應記錄。

在新的一年裏我們要做好以下工作：

1、做好班組安全管理目標及安全管理方案，創建一個hse先進班組。

2、全面做好hse管理體系的推進工作，組織開展hse管理體系班組內部審核和

學習工作，確保hse管理體系的有效運行。

3、認真學習安全管理部下發的安全管理指令。

4、抓好安全培訓，以人為本，做安全的主人，杜絕習慣性違章。

xxxx電氣班組

第四篇：班組月度安全總結模板

班組月度安全總結模板總體概述：

一、安全文明指標情況：

二．安全工作總結情況

1）二票三制完成情況及分析：

2）安全活動及安全教育開展情況。

3）隱患排查情況。

三、安全管理工作建議。

四、下月安全工作計劃。

第五篇：班組安全總結

～年，我在公司及生產部門在各級部門領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、羣防羣治的原則，通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產不受損失，維護了公司正常的生產秩序。真正實現了“安全第一、質量第二、進度第三”。......

一、 增強員工安全生產意識

只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業員工只有真正瞭解所在工作環境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業規程及可能出現的傷害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還根據企業實際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反覆宣講，使人人掌握。培訓形式不拘一格，安全活動月、班前班後會、安全例會、案例分析會、安全牆報、安全簡訊等。

其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯繫起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯繫起(更多請搜索：)來，大力宣傳 “一人安全，全家幸福”觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發生。

二、 提高員工安全生產技能

落實“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，於配套公司、安全部建立了與安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對企業實際情況，就生產技術教育、安全應知應會等通用知識編寫教材，組織學習、考評，務必使人人過關。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主。對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，並將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓教育。

車間（班組）定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練、安全合格班組考評競賽等），並先後編撰了安全應知應會下發給各班組，有效地提高了員工安全生產技能，發動全員廣泛參與。

企業生產安全活動講求團隊協作，安全工作只有發動全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。

為了保障全員參與，讓企業管理者真正參與進來，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入。在公司內部自上而下重視安全生產工作，瞭解預防事故發生的必要條件。成立由配套公司主管領導掛帥的兼職安全管理委員會，形成公司、車間、班組等多級安全網絡，下屬各級層的安全工作統一納入監管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處於全面受控狀態。

強制性的安全措管理者在執行施的同時，把員工的自主管理引入到安全工作中來。結合生產實際狀況每星期舉行改善議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給各安全管理者、部門加以解決。

在工作中以消滅現場中存在的危險點和問題點為安全工作主要着眼點，調動全員自覺主動參與，對現存和潛在安全問題進行認真整改，解決各類隱患800起。對公司吊鈎、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習慣性行為違章問題等等。最終達到消除事故隱患的目的。

三、 主抓生產一線現場管理

生產現場是企業生產組織結構的基礎層次，現場管理是企業的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結果。正是由於這種因素，生產現場也是安全事故的多發場所和主要場所，落實“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結於班組和生產現場這個層面。

對生產一線現場管理，進行工作細分，實現交*、立體監管，各安全管理人員（主任、班長、班組安全員等）現場把關外，還加強了上一管理級層的安全督導力度。採取專職督導和兼職巡檢相結合的方法，即：專職安全管理人員每天定時進行現場巡視，並做好檢查日記；生產一線兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安全因素，及時進行現場處理各類問題300多起，並總結在案供今後借鑑和歸納。

為了抓好生產現場安全管理，除細化基層作業外，還嘗試實施公司級的安全督導制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設備、維修代表定時抽檢一線員工對安全、生產知識的掌握情況，並將結果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規程操作，及時糾偏，對重點安全防範崗位還加大巡查力度，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態，有效地預防安全事故的發生。

四、量化並加大安全考核力度

在管理、質量月度考核中，引入安全生產的相關內容，同時這些內容必須還是量化考核的，具體操作時按項目計分，月度彙總，當月兑現考核結果，年終再進行總評。在工作中按照這種模式，從～年1月起，擬定了詳細的班組安全考核細則，其內容細分為：安全教育、例會制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衞生要求、電器安全、安全警示、定製管理及專項管理等十大項。實施上述量化細則並在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進步。全年來未出現任何重大責任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

安全管理實現計分制，預先擬定獎罰標準(如：出現一次“三違”現象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核並加大力度，既解決了生產現場的實際問題，更強化了員工們的安全意識，有效地落實了“預防為主”方針。

安全管理是一種動態管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產生，形成新的威脅，

需要進一步加以解決。正是由於安全工作的這種繁瑣複雜和永無終點特性，我在配套公司將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患於未然，最終達到實現安全生產的根本目的。

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