燃運專業班組安全總結

認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內容，為了對企業、對每個員工高度負責，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了安全事故為零的良好局面。營造關心和支持安全工作的局面，從而切實保障值班員的安全和財產不受損失，維護了正常的生產秩序。

一、高度重視員工安全教育

由於員工長期在工作崗位，往往對於安全認識產生麻痺大意，主觀上對於自己的要求放鬆，“安全第一”的思想鬆懈，安全生產責任意識降低，沒有把安全工作真正放在首位，放在心裏，這種心態在長週期連續生產中發生。這樣會給我們帶來巨大的安全隱患，在這一點上，我班組由班組的安全員進行培訓，安全問題不怕老生常談，同時安全員帶領學習各種安全操作規程，安全法律法規，消防安全學習，一切都以廠裏的安全方針為基礎，使我們每一位員工都能做到安全生產，避免出現安全事故，使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發生。安全學習形式多種多樣，班前、班後會、案例學習、剖析總結會、安全知識問答等。使大家發自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，有效地預防了安全事故的發生。

二、積極開展安全月活動

認真迎接安全月檢查。以安全月活動為契機，完善班組安全管理制度制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衞生等。通過對各個崗位區域、油罐區衞生的檢查，安全工作取得了明顯的進步。解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

認真學習廠裏下發的安全文件，由班長和安全員組織大家認真學習，以此為戒，認真學習事故案例，深刻的體會到了違章作業給家庭帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質量標準化的要求進行執行落實，確實將安全生產提高上去，全身心投入到安全工作中。

三、抓好班組現場管理工作

班組的現場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組為了抓好生產現場安全管理，將每一個崗位都進行了細化，要求以班組安全員為帶頭羊，做好檢查記錄，發現問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規程，佩戴好相應的防護用品，發現問題及時糾正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態，有效地預防安全事故的發生。

嚴格執行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產、安全。嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保全年安全生產。

安全工作是一種動態管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產生，今後三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結提高，實現全年安全生產。