2022年項目部安全管理工作總結

2022年第XX項目部在公司領導及安全監督管理部門的領導下，堅持以人為本，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，按“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則圓滿完成了各項工作任務，切實做到管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全，強化安全生產紅線意識、底線思維，夯實安全生產基礎，落實安全生產主體責任，有效控制了各類生產安全事故，促進安全生產形勢持續穩定好轉。現將直管部安全管理工作總結如下：

一、2022年完成主要工作

1、加強安全教育培訓，提高全員安全素質，一是改變安全教育培訓方式，採用室內與室外培訓相結合的方式逐步提高一線管理人員安全業務知識，項目前期組織項目部對標準規範、規章制度進行全面、全員培訓，過程中針對項目突出問題在作業麪點對點或會議室集中培訓；二是採用視頻方式由直管部主要領導、分管領導對直管部全員進行行刑銜接、安全生產法、雙重預防機制的培訓與宣貫。

2、重視安全隱患排查，及時消除安全隱患，一是通過直管部定期檢查、日常安全巡查、季節性檢查等方式及時排查施工現場安全隱患，制定整改措施並督促相關責任人員定時整改，及時消除安全隱患；二是改變安全生產隱患排查治理方式，採用安全風險告知與建立隱患清單相結合的方式對施工現場安全風險動態辨識、評價、分級，過程中通過隱患排查治理持續排查項目部安全風險管控情況。

3、注重項目過程管控，推動項目標準化建設，通過項目前期策劃、實施、檢查、考核“四同步”及過程管控，2022年五華區人民醫院項目部獲得2021年度雲南省建築施工安全生產標準化工地。

二、2022年安全管理工作存在的不足

2022年，第三直管部雖然按照公司領導及部門的相關要求在安全管理工作方面有一定的進步和改善，但是，還存在一些不足：一是對施工現場的安全隱患排查治理工作不徹底，不深入，走馬觀花，一些隱患整改不徹底，搞虛假安全、面子安全；二是對施工現場安全風險未定期動態更新、辨識、評價分級並制定管控措施；三是施工現場“三違”現象時有發生，反習慣性違章和反習慣性漠視和容忍違章工作還需進一步加強；四是項目部每天未督促作業班組認真開展班前教育活動，未全員開展相關工作。

三、2023年工作計劃

1、構建雙重預防機制，推動安全風險管控，以風險為核心，堅持超前防範、關口前移，從風險辨識入手，以風險管控為手段，把風險控制在隱患形成之前。並通過隱患排查，及時找出風險控制過程中可能出現的缺失，漏洞，把隱患消滅在事故發生之前。

2、實施安全責任目標分解，狠抓安全生產責任制落實，按照全員安全生產責任制相關要求，建立健全直管部各科室、各級管理人員安全生產責任清單及相關安全生產管理制度，明確各級管理人員的安全生產責任和安全目標，定期考核責任制及制度的落實情況。強化底線思維、紅線意識，做好人員安全、設備設施安全、環境安全、管理安全等一系列基礎管理工作。

3、夯實安全技術交底，強化安全教育培訓，嚴格按照相關法律法規要求從安全技術操作規程、施工部位、應急措施、方案（工序）、安全保證措施、危險源告知等方面對作業人員進行安全技術交底，通過交底、教育培訓、安全生產條件的確認等相關措施防範各類生產安全事故的發生。

4、加強監督項目部周檢“四個一”工作開展情況，重點落實隱患排查是否深入、仔細；整改是否徹底；督促落實每一個項目部“班前教育活動”、“四個一”等各項安全管理工作，切實提高管理人員對於安全管理工作的自覺性和自律性，讓管理人員從“被動管理”變成“主動管理”；逐步從“要我管理”變成“我要管理”。

5、持續開展“五反一加強”專項治理活動，嚴查項目部管理人員違章指揮、漠視和容忍違章現象；嚴查一線作業人員習慣性違章行為，對“三違”人員加大懲戒力度。讓管理人員從“我要他人安全”變成“我要自我安全”；讓一線作業人員從“要我安全”變成“我要安全”。