液化天然氣調峯項目部安全施工管理工作總結

液化天然氣調峯項目部安全施工管理工作總結

2021年度我始終堅持“生命至上、安全發展”的管理理念，在上級領導的關懷和指導下，所在項目部始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，緊緊圍繞安全生產控制重點，強化安全監管職責，落實各項安全管控措施，明確“安全即是效益”的觀念，狠抓安全隱患整改，大力推行安全生產責任制，不斷完善安全管理工作機制，提高施工人員安全防範意識。通過全體員工的共同努力，本年度安全生產工作風險受控良好，未發生任何安全事故。現將2021年度安全施工管理工作總結如下：

1、2021年安全管理提升年各項工作完成情況

一、安全指標完成情況

1、安全事故為零。

2、職業病發病率為零。

3、重大隱患為零。

4、重大危險源新增為零。

5、隱患排查整改率100%

6、獲得優秀安全標兵儲罐2次

7、環保事故為零。

8、社會事件發生為零。

9、疫情傳染事件為零。

二、安全生產領導小組建立及會議召開情況

（一）參加項目月度安全會議7次，參加有針對性的安全交底會議16次，安全專項會議17次。

（二）組織建立如東項目部安全領導小組、消防領導小組、防疫領導小組各一次。

三、安全管理團隊建立情況

目前如東項目安全人員3人，2人持註冊安全工程師證件，佔管理人員的25%，勞務隊專職安全人員2人，佔站勞務隊人員2.7%。

四、安全生產教育培訓工作開展情況

在唐山項目開展入場三級教育6次，專項培訓8次；在如東項目三級教育8次，專項培訓2次.

五、安全風險防範與隱患排查治理工作開展情況。

（一）執行安全負責人每天班前後檢查188次，跟隨項目部開展周檢26次，開展專項檢查18次，季節性安全檢查4次，共查到一般安全隱患560處，重大安全隱患15處。

（二）現場查出典型問題

六、三年專項整治及9個100%完成情況

根據國務院安委會印發了《全國安全生產專項整治三年行動計劃》，2021年為集中攻堅階段。9個100%完成良好，其中整治工作中動態更新“兩個清單”，針對重點難點問題加大攻堅力度，推動建立健全安全隱患排查和安全預防控制體系，整治工作取得明顯成效。

七全年安全生產費用投入情況

根據《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》，財企[2012]16號、《建築工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》，建辦[2005]89號、《江蘇省建設廳建築工程安全防護、文明施工措施費用管理辦法》，如東項目部制定安措費使用計劃，並在2021年投入320716.49元，符合標準。

八、應急演練開展情況

組織開展演練4次，其中桌面演練1次，現場演練3次。

九、安全文化建設

開展黨員先鋒模範帶頭安全治理活動，設立黨員安全環保責任責任區及青年突擊隊活動。

十、職業健康管理情況

如東項目部嚴把體檢關，因身體不合格對施工二隊黃龍旺做出不予進場處理，目前有施工人員75人，體檢100%。

十一、項目安全生產標準化工作開展情況

十二、項目疫情防控工作開展情況

項目部和施工隊每天進行不少於2次的測温消毒工作。

2、項目安全管理工作中亮點做法

如東項目部集思廣益，採取本質安全手段進行安全管控，目前改善亮點4處。

3、存在的主要問題

存在安排未取得特種作業人操作證的人員上崗作業的現象。一線從業人員的安全教育培訓不足，人員素質差次不齊。對農民工安全管理不到位，一線作業人員大部分都是農民工，安全意識差，中小型機具、特種設備管理不到位，安全操作規程不健全。，安全生產管理制度落實不到位。

4、2022年項目安全管理重點工作安排

在2022年，我們會認真貫徹落實國務院三年專項整治的會議精神，努力實現全年無輕傷及重大設備責任事故的安全工作目標，以抓好危險源辨識為手段，以員工不安全行為管控為重點，以本質化安全的建設和應用為契機，以班組建設為基礎，堅持預防與治理並重，夯實安全基礎，落實安全責任制，構建安全管理長效機制，對業主實現安全優質服務。

（1)加大投入推行施工安全標準化管理，創建“安全標準化工地”。通過創建“安全標準化工地”，構建安全生產長效機制，杜絕人身傷亡事故，加大安全生產檢查力度，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，不斷改善安全生產環境和條件，紮紮實實把各項措施落到實處，保證項目工程施工安全。

(2)加強員工安全教育培訓工作，特別是加強“三類”人員、特種作業人員和農民工的安全教育培訓和取證工作，堅持先培訓後上崗、持證上崗。

(3)針對風險較大的工程，制定安全專項施工方案，加強危險源辨識力度，對出現的安全隱患及時進行整改。

(4)完善應急預案和做好風險預警相結合。修訂完善項目級專項預案和應急處置辦法的同時，按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，逐步向施工班組延伸，並通過有針對性地應急演練，檢驗應急預案的實效性、科學性和可操作性。堅持“預防為主”的方針，對各類風險隱患實行拉網式排查，堅持早發現、早控制、早處置，做到整改責任、措施、資金、期限和預案“五落實”，最大程度地減少事故發生率。

5、對公司的意見、建議

(1)完善標準化建設圖集，特別是對生活區、配電箱、臨建加工棚的安全文明圖集再具體一些。

（2）以視頻會議形式多開展公司級安全培訓教育 。