2017年，在各級領導的指導和幫助下，已落實“兩票三制”管理為基礎,已加強現場違章檢查為重點，已強化人員安全技能培訓為抓手，不斷夯實安全基礎，緊緊圍繞部門績效、安全目標責任書的安全工作要點，促進檢修維護工作的標準化、規範化，正規化，全面積極地開展各類安全活動，較為圓滿的完成了2017年既定的安全工作任務。
一、安全生產情況：
在各項工作中，始終把安全工作放在首位，在員工中形成“不安全，不工作”的安全意識。抓作業現場安全措施與危險點防範措施執行及掌握情況，抓各級人員日常安全技能培訓開展情況，抓危險作業旁站監護到位情況，抓日常巡迴檢查落實情況，從而使維護部安全工作保持了較為平穩的態勢，年度未發生人員及設備不安全事件。
1.貫徹落實好公司、部門制定的各項安全規章制度和管理規定，加大專業自查和部門複查；2017年共計開展部門級安全綜合大檢查80次，發現各類安全隱患42條，裝置性違章27條，下發安全專項通報103期，針對檢查中發現的問題全過程監督整改落實；
2.發揮安全保障體系、監督體系作用，各級人員主動在現場進行違章糾偏，對發現的各類違章現象及時進行了指出，落實了整改，對當事人進行了批評教育、曝光、考核；全年累計考核違章責任人、責任單位182624.04元，聯責維護部各級管理人員24335元，均已在月度綜合評價、部門月度績效獎金二次分配中予以兑現。
3.配合公司、上級單位開展了各類節前安全大檢查、春季、秋季安全大檢查工作，根據上級單位及公司歷次檢查問題整改計劃，全年累計完成各類安全檢查及安全性綜合性評價整改316項，延期24項。
4.為了確保#2機組停運後大修各單位順利開展工作，提前兩週對各人員資質，各類工器具進行了專項檢查。為了確保作業人員安全規範施工，分專業、分工種對各單位進行了針對性的安全教育培訓，尤其針對高空作業、受限空間、起重、電氣焊等危險性較大的工作，多次組織相關人員開展專項培訓與交底工作，規範作業流程、提高作業標準。此次大修共組織完成部門級安全教育培訓及考試47次，培訓人員412人。在安監保衞部的組織協調下，牽頭負責成立了大修現場違章糾察隊，每日帶領隊員在現場不間斷進行巡迴檢查，共查處各類違章行為200餘次，下發大修《安全監察通報》39期，全程跟蹤責任單位的整改閉環情況。
5.結合安全生產月、安全生產法宣傳週等活動，制定針對性實施方案，採用張貼安全警示圖、觀看安全警示片、分析討論安全典型案例，開展心肺復甦法、正壓式呼吸器等專項培訓考核等手段，強化每名員工安全防範意識，提升自救互救能力。
6.按照計劃要求每月開展應急技能培訓與演練，集中開展了水淹泵房防汛演練、鍋爐大面積結焦、爐內升降平台人員墜落、電氣操作人身觸電、檢修現場機械傷害、間冷塔內電纜溝道火災撲救等，提升各專業操作技能和應急處理能力。
9.強化對設備的維護保養；每天不少於兩次的現場巡檢，對發現的安全隱患、巡檢質量、人員違章、區域文明衞生不達標等情況及時通過部門微信羣及QQ羣進行通報，全過程監督相關專業整改閉環，確保將各類安全隱患消滅於萌芽狀態。
10.強化日常管理、落實“兩票三制”制度，全面強化對檢修人員的日常管理，嚴格工作票三級審核、評價，工作票合格率較去年有了較大提升。修編部門管理制度，使每名作業人員認真依據《電力安全工作規程》及《檢修規程》要求，規範標準作業，做到有據可依，有章可循，為檢修工作標準化打下了堅實基礎。
11.按照部門年度培訓計劃，按月分專業、班組實施理論及實操培訓，部門管理人員每季度不少於一次的專題講座，進而全面提高了檢修人員技能水平，增強了檢修技術力量，大大提高檢修質量、進度和效率。
二、存在的問題：
回顧2017年安全生產工作，雖然取得了一定的成績，但仍然存在諸多不足，主要表現在以下幾個方面：
1、在安全培訓方面，開展各類事故的實操、演練次數少。
2、對公司新下發的各項安全管理制度、應急預案、處置方案的學習、宣貫和執行不夠。
3、部門、班組安全設施台賬無統一、標準格式。
4、設備異常分析不夠深入徹底，沒有深究造成問題的本質原因，有些異常分析沒有組織班組人員進行分析學習，障礙、分析不及時。
5、安評整改項目班組重視程度不夠，安評整改疑難問題的解決、落實、方案執行力不夠。
6、各種安全大檢查整改項目存在漏項和極少數未完成情況。
7、班組安全活動效果不高。
8、典型工作票、ERP辦票流程的掌握、熟悉程度不夠。
9、班組班前會安全注意事項、班後會當日安全總結開展質量不高，檢查檢修班務日誌，部分班組存在敷衍了事現象。
10、我們在設備維護方面還存在一定的不足；工作中也時常出現習慣性違章現象，説明我們的基礎工作和管理工作還很不到位，反違章管理工作執行的態度不是很堅決，所以，全部門上下都不同程度的存在一些問題，這些問題，將是我們今後工作中一些應進行細化的工作。只有把日常工作做好做細做實，才能在一定程度上預防各種不安全情況的發生。
11、工作票的管理執行過程還有不足，體現在籤票人、工作負責人交代安全不夠不細。在兩票的辦理上總還是要出一些問題，比如未按規定辦理工作票；未按時終結；簡單的票面錯誤；危險點分析及防範措施無針對性；工作票代簽名籤等現象。雖然經過多次培訓表面上沒出過什麼大問題，但相關制度要時刻警惕，不能鬆懈。
12、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防範措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別人員安全意識還不到位，對於一些簡單的工作安全重視程度不夠，未嚴格執行檢修規程規定，導致設備維護不到位。
13、在安全大檢查中，有些專業對安全檢查工作不重視，沒有深入到生產現場和班組認真檢查和指導安全工作，隨隨便便將自查結果填寫後應付差事，個別整改工作沒有認真按要求完成；
14、安全基礎工作仍然薄弱，經抽查，某些班組的定期工作記錄不真實或沒有認真開展，存在應付、做假現象，而部門個別管理人員對此現象有時不清楚；
15、對設備異常情況的分析仍不夠主動，許多分析報告要在安監部的催促下才完成，並且沒有將本專業的分析報告按照要求及時發佈至部門的每一個班組進行宣貫、學習不深入，不普及。
16、 安全基礎工作仍然薄弱，安全學習記錄不規範，存在人數不對應，學習內容與公司下發內容不符，發言不積極、不真實或沒有認真開展，而且結合生產實際情況不多。
17、在班組管理設備安全自查過程中，對查出的安全隱患消除的力度不夠。
18、安全理論知識的學習、記錄還不是很細、很全面，今後要加強這方面的工作。
19、 每天班前會、班後會工作的開展針對性不強，而且工作量大，生產任務多的時候就沒有很好的堅持。
20、 班組安全生產自糾、自查工作有不全面、不到位的地方，記錄等工作不清楚。
21、 班組安全工器具的存放，防火、防汛、防凍物資的儲備、擺放及台賬記錄不規範。
三、2018年安全工作思路：
1、加強安全監督和安全台賬規範工作。統一部門、班組安全管理台賬。
2、加強安全培訓。增加各類安全事故、應急預案、現場處置方案的實操演練次數。
3、對一些經常性重複缺陷情況進行統計，各專業針對17年設備的檢修維護情況寫出總結，總結存在的問題，並提出整改措施。
4、結合2017年發生的所有異常、障礙進行再學習、再分析、再討論，再次檢查防範措施的落實情況，讓每一位員工都清楚、明白。有記錄、簽名，並存檔。
5、加強班組安全活動監管，提高安全活動質量，部門管理人員必須每月參加一次班組安全學習。每週一部門安全學習前檢查各班組安全活動記錄情況，針對檢查出的問題每週下發一次專項通報。
6、在2018年2月制定員工違章積分管理辦法，對違章人員、違章類型、違章次數進行量化考核，切實提高員工遵章守紀的自覺性和緊迫感。
7、對於安全問題突出的班組，重點專人幫扶，全程監督落實。
8、加強各類培訓工作，以技術保安全，部門修編培訓管理辦法，將培訓講課、考試考評成績的與個人月度績效獎金相結合，引導員工主動學習，主動提煉先進工作經驗，最終實現共同提高。
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