2019年安全生產部上半年工作工作總結及計劃

2019年安全生產部上半年工作工作總結及計劃

2019年1至6月在公司領導的大力支持和指導下，安全生產部全體成員以主人翁精神，凝心集力，紮實做好本職工作，抓好項目安全管理、落實安全文件傳達，加強安全檢查；貫徹落實集團領導2018年工作會議上講話精神和集團工作報告內容。現將2019年上半年的工作總結及下半年的工作計劃彙報如下：

一、上半年工作情況

   1. 傳閲安全相關文件34份，並要求各項目部組織學習貫徹落實文件精神。要求各項目部組織學習貫徹傳閲文件精神，牢固樹立質量第一意識，加強重點項目質量安全管理，根據文件相關要求，嚴格把控安全質量關。

2.舉辦《安全生產知識培訓》《公司級安全教育》。

3.擬稿專職安全管理隊伍建設管理實施細則（試行），目前分公司專職安全管理隊伍人員合計22名。加大安全隊伍人才培養，設立安全總監、副總監等崗位。

4.籌建技術人才專業組，細分為工程質量組、成本（財審）管控組、安全（機電）管控組，目前在籌建中。

5. 公司召開參評福建省交通建設市場信用等級考核創A工作分析會議對存在問題進行分析，並對下一階段工作提出要求。

5.邀請其他分公司召開創A工作專題聯席會議，對創A工作進行部署。

6.落實在建項目有關安全專項方案的前置審批。將每次安全、質量檢查落實到位，對危險源進行登記建檔，並進行監控，杜絕走過場，流於形式。各項目交流互檢，針對季節和施工節點進行專項檢查，指導和落實預防措施等。
    7.及時、迅速收轉並組織學習和貫徹落實集團和上級政府部門有關的安全、質量管理的文件：路橋分公司認真貫徹落實《轉發關於認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神加強安全隱患排查堅決防範遏制重特大事故的緊急通知》（）要求，轉發相關文件，擬稿發文《關於認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神加強安全隱患排查堅決防範遏制重特大事故的緊急通知》並組織所有在建項目進行拉網式的安全、質量隱患大排查。
    8.擬稿《安全質量年活動方案》。
    9.對於日常檢查發現的問題如：臨時用電、配電箱存在的問題，立即要求項目部有針對性的從源頭、從技術角度進行設備更新替換，徹底排除臨時用電的安全隱患。

10.制定2019年 主題為“防風險、除隱患、遏事故” 的“安全生產月”活動方案並督促各項目部落實中。

11. 4月份通過集團公司質量、環境和職業健康安全管理體系內部審核和外部審核。

12.協助各項目做好工程質量安全管理優勝流動紅旗項目申報工作。

13.上半年安全質量部工作人員對各在建項目進行定期及不定期的安全質量檢查，對現場存在的問題提出整改要求。1至6月發出安全隱患整改通知書32份，查出的問題多為臨時用電管理問題，截止6月18日收到整改反饋31份。檢查發出質量隱患整改單32份，主要問題為混凝土表面外觀，鋼筋鏽蝕，已收到整改反饋32份，質量隱患均已整改到位。

14.督促項目部落實集團開具安全隱患整改反饋2份，質安隱患反饋2份。

二、現場施工安全管理

安全管理工作是公司安全生產的核心和重點，公司根據集團公司的各項規章制度結合各項目的實際情況，加強對項目施工安全文明的管理，主要體現在如下兩個方面：

一是施工現場安全管理，明確安全責任。定期對現場人員進行安全專項教育及安全技術交底，並針對項目實際情況做好應急預案，將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調、促進的整體，形成管理保證體系。施工現場做好各項安全防護工作，並參照公司危險源管理辦法對容易出現安全隱患的部位進行重點監控抽查，組織進行月巡檢，對檢查出的問題進行及時整改反饋，並按照集團公司要求加強大型施工起重機械管理，規範化大型施工起重機械四方驗收工作，確保項目生產安全。

二是根據國家安委辦有關開展2019年以“防風險、 除隱患、 遏事故”安全生產月活動主題活動的總體要求，進一步落實集團深入開展“安康杯”系列活動要求和公司“安全質量年” 目標，結合公司實際，聯合公司工會，在全公司範圍營造良好安全氛圍， 促進公司安全生產工作全面提升， 持續有效地提高全員安全意識和自我保護能力， 確保安全生產工作順利進行，於2019年6月1日至30日在全司範圍內開展以“防風險、 除隱患、 遏事故”為主題的“安全生產月”活動。

上半年各項目實現安全施工、文明達標，未發生重大傷亡事故，無重大機械事故、火災事故、重傷事故和輕傷事故頻率均控制在目標以內。進一步增強公司各部門及各項目部的安全保障意識，提高安全質量管理水平，安全質量形勢總體可控。

三、存在不足

1.部分項目一線安全管理專業人才較為欠缺，亟待進一步加強和充實。

2. 項目電工及機管員普遍配備不足或業務水平參差不齊，臨時用電安全隱患仍較多發，設備未配備未級開關箱、接零保護線缺失屢見不鮮。

3.部分項目應急演練流於形式。

四、下一步工作部署

（一）工作重點：

貫徹執行集團公司安全質量管理制度，督促檢查各項目安全質量情況。加強各項目部的安全質量、文明施工檢查。強化安全，督促各項目部把好安全關，提質保量，開展創優爭先活動，規範安全管理體系， 使安全生產工作日常化、 規範化、 標準化， 進一步夯實安全生產基礎，提升安全管理水平。

（二）主要措施：

1.及時總結安全管理經驗，加強學習借鑑好的安全管理經驗，做到思想到位、 認識到位、 責任落實到位、宣傳教育到位、 工作措施到位為更好的做好安全管理工作夯實基礎。

2.公司安全質量部將加強安全月巡查，定時或不定時的安排專職安全生產管理人員到生產一線，對文明施工及安全生產、施工班組安全管理等情況進行綜合檢查，及時發現問題，提出整改要求，並對各項目部、施工班組進行綜合安全考評，根據考評結果予以獎罰，並進行通報。

3.加強施工生產一線作業人員的安全教育，從實際出發、以人為本，對發現影響安全生產的各種因素進行監督整改；積極開展職工安全教育培訓工作，全面普及安全知識，提高防範事故能力。從思想上重視，技術上嚴格把關，管理上嚴格要求以外，同時採取必要的獎懲措施，獎優罰劣，不斷完善激勵機制，規範安全管理。加強安全生產檢查工作，加強日常監督管理，不斷鞏固成果，以確保各項目部工程順利進行、確保生產安全。

4.建立安全質量專項整治和隱患排查治理的常態機制，加大隱患整改力度，着力夯實安全生產基礎，實施嚴格的安全生產投入制度，紮實推進安全生產標準化建設，不做表面文章、不流於形式，真正把安全管理工作落到實處。

5.重點加強監控項目風險管理，加強對項目安全類風險源的控制。

6.防災減災相關工作落實：根據省住建廳及集團公司的文件要求，傳達文件精神，督促在建項目建立應急預案，儲備必要物資、設備，加強對深基坑、高邊坡、腳手架、起重機械、臨時用電等重大危險源的安全隱患排查，做好暴雨、山洪、滑坡、泥石流等地質災害的預防工作。督促項目部按文件要求進行自查自糾整改工作。

7.開展有針對性的應急演練，提升應急處置能力。

8.督促各項目部提升執行力，對各職能部門、集團公司安全相關文件要求及時執行。

9.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，層層落實安全生產責任制。針對路橋工程作業現場特點，重點加強防災減災相關工作落實，及時處理安全文明施工檢查中出現的問題，對於不符合項執行問責制度進行問責，維護集團公司形象。規範安全管理體系， 使安全生產工作日常化、 規範化、 標準化， 進一步夯實安全生產基礎。