集團公司總結大會董事長講話

集團公司2021年度工作會議

**月**日，集團2021年度工作會議召開。集團公司黨委書記、董事長作了****重要的講話，全面總結集團2020年工作，研究部署2021年工作任務，明確集團“轉型年”工作思路和措施，為集團“十四五”開好局。集團黨委副書記、總經理主持會議，黨委****，黨委***，黨委***，出席會議。

會議首先宣讀了集團2020年度綜合考核結果及表彰決定，對2020年度先進企業、先進單位、先進部室、勞動模範、“雙招雙引”先進集體、重點盈利企業、重點減虧大户等先進單位和個人給予表彰，並舉行了隆重的頒獎儀式。

董事長在講話中指出，本次會議主要任務是深入學習貫徹黨的十九屆五中全會、省委經濟工作會、全省2021年工作動員大會精神，總結2020年工作，表彰先進，研究部署2021年工作任務。

董事長説，過去的一年，是不平凡的一年。面對新冠疫情衝擊，集團用忠誠和擔當展現了****“集團公司使命”，用韌性和堅持詮釋了攻堅克難、砥礪前行的“集團公司力量”，用勤勞和汗水書寫了凝心聚力、催人奮進的“集團公司答卷”。一是經濟指標超過預期。面對疫情和減免租金雙重衝擊，集團公司繼續奮進。自5月份開始，連續實現當月盈利。二是彰顯國企擔當。堅決執行省委、省政府決策，全年為4674家民營企業、個體工商户和中小微企業減免租金3.97億元，約佔省國資系統減免租金總額的70%；積極服務“六穩”“六保”，疫情期間784家分公司堅持營業保障民生；組建本省省農產品貯運保鮮技術重點實驗室，在熙潤超市設置省內首家消費扶貧產品銷售專區。三是服務本省大局。深度參與鄉村振興，七仙峯項目被財政部本省監管局總結為鄉村振興省級樣板三種典型模式之一；舉辦城市更新高峯論壇，組建城市更新研究院和城市更新產業聯盟，探索形成了“生態共享化、業態智慧化、形態地標化”城市更新模式。四是“創新年”活動取得實效。熙潤集團在新島**熙潤廣場、乾坤公司、山水公司進行了超市模式創新試點，效果顯著；集團科技投入增加67%，63個項目獲科技獎勵基金，2家國家高新技術企業、1家省級技術創新示範企業、2家省瞪羚企業、5家省級工程實驗室、2家省級服務業創新中心、3家省級工業企業“一企一技術”研發中心。五是“倒計時”改革紮實推進。加速推進職業經理人改革，32家二級單位職業經理人全部到位；深化三項制度改革，集團總部重用比例為20%，淘汰比例為10%；中長期激勵機制開始破題，熙潤集團完成股權激勵計劃和員工持股計劃，集團公司發展對核心骨幹人員進行股票期權激勵。六是“雙招雙引”取得突破。新增院士工作站2個，引進高層次人才108人，建設國家級平台3個、省級平台21個；21個部室和單位獲得“雙招雙引”先進集體。七是黨的建設進一步加強。建立“第一議題”制度，成立省委黨校集團公司分校；過硬黨支部比例達到76%；開展第三輪解放思想大討論，查找問題超3萬條；“新時代·新使命·新願景”讀書競賽活動收到讀書體會5432篇；深化以紀檢、審計、安全為主體的大監督體系建設，成立集團巡察辦公室和巡察組。2020年，集團入選全國企業500強，被省委、省政府授予“全省人才工作先進單位”稱號，獲評“2020本省社會責任企業”，在省屬國企述職問詢中再獲“優秀”等次。健康業和控股的文旅業入選全省“十強”產業集羣領軍企業，**業入選全國**企業10強，控股的**業入選全國旅遊50強，集團公司發展集團被評為全國文明單位。

董事長指出，在肯定成績的同時，更要清醒地看到，還存在三大戰役進展不夠理想、改革力度有待加大、企業文化建設亟待加強、幹部管理監督存在差距等問題。

在深入分析當前形勢及面臨的擴大內需、產業升級、創新發展、戰略疊加、國家監管五大機遇後，董事長表示，2021年集團工作總的指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，貫徹落實省委、省政府決策部署，紮實履行“服務本省大局，服務人民大眾”兩大使命，以“轉型年”活動為抓手，着力向輕資產、智能化、資本化、平台化、科技化轉型，實現“擁有創新特質、植入改革基因、插上資本翅膀、實施全員激勵、打造現代企業”的目標，奮力打造全面創新的新集團公司，努力成為國有商業的一面旗幟，以優異成績迎接和慶祝中國共產黨成立100週年。

圍繞上述總體要求，董事長對集團2021年工作進行了重點部署。

第一，堅持目標導向推進轉型。一是向輕資產轉型。“讓世界輕起來，讓企業飛起來”，資產“變輕”不僅僅是一種選擇，更是一種必然。二是向智能化轉型。集團公司雲今年要完成為二級單位賦能。熙潤集團要加大“熙潤到家”的力度，推廣“熙潤甄選”社區團購模式。熙潤家居、熙潤汽車等要做智能生活服務商。三是向資本化轉型。集團產業要探索資本化轉型的路徑。四是向平台化轉型。集團公司要打造平台型總部，二級單位要學會做平台企業，做集成服務商。五是向科技化轉型。****必須走在前頭，四所大學也要有所作為。要做好產教融合發展，爭取入選省級創新創業共同體和職務科技成果混合所有制改革試點單位。

第二，聚焦新發展戰略引領轉型。要圍繞國家戰略和本省大局開展工作。一是抓鄉村振興。集團公司和**召開鄉村振興專題推進會，建立了協調統一的前線指揮部，提出了今年重點發展的八大項目，要一一落實落地。二是抓城市更新。要發揮好城市更新研究院和城市更新產業聯盟的作用，抓緊時間在**、**、**各打造一個高標準示範項目。三是抓海洋強省。重點抓好**項目建設，積累經驗，積極參與**強省戰略。四是抓消費引領。鼓勵消費新模式、新業態發展，熙潤集團要抓好本省城鄉區域發展消費數字化平台項目，開拓城鄉消費市場。五是抓“雙招雙引”。

第三，持續深化改革助力轉型。一是職業經理人改革。三級單位今年上半年職業經理人要全部到位，在國資委系統提前兩年半率先完成職業經理人改革。二是混合所有制改革。“混”是手段，“改”是路徑，“活”是目的。要堅持“把標杆企業變為戰略投資者”的做法，“一企一策”推進混改。三是三項制度改革。這項改革已經被接受，形成了集團公司改革文化，要堅持下去，細化下去，讓“出”的人服氣，“進”的人積極。四是中長期激勵機制。要探索推進非上市公司開展中長期激勵，特別是已經被國資委納入試點的單位。五是重點任務攻堅。

第四，提升管理質效促進轉型。一要在降低三項費用上下功夫。各單位要對三項費用每月一分析，一調度，一考核，一通報。二要在精細化管理上下功夫。在前期試點基礎上，要在整個集團範圍內全面推廣5S精細化管理，促進集團基礎管理水平持續提升。三要在管理創新上下功夫。要探索新的現代化的管理模式，原則上是混合體制，民營機制。四要在強化風險管控上下功夫。發揮內部審計的作用，強化對權力集中、資金密集、資產聚集崗位的監督；發揮法務部門和企業律師的作用，學會用法律手段開展經營。

第五，增強素質能力服務轉型。一要紮實開展黨史學習教育。要加強宣傳動員，明確學習重點，保證學習效果，注重學用結合，加強組織領導。二要加強企業文化建設。迎接和慶祝建黨100週年，要舉辦“不忘初心、保持赤心、堅定信心”學習黨史大賽，組織大合唱比賽，唱響紅歌、企業之歌。三要持續打造學習型企業。要搞好每月一次的黨委中心組學習，辦好“集團公司大講堂”，發揮集團公司教育控股公司和集團公司黨校的作用，積極開展崗位培訓、業務培訓、專題培訓等。四要加強幹部職工隊伍建設。要不斷拓寬人才選聘渠道，不斷完善年輕幹部“導師”幫帶制度，激發幹部願擔當的動力，保護幹部敢擔當的闖勁，營造幹部樂擔當的氛圍。五要加強執行力建設。

第六，樹牢底線意識保障轉型。一要防範債務風險。二要防範安全風險。三要防範疫情風險。四要防範廉政風險。要讓幹部不想腐，思想教育、廉政談話到位；不敢腐，打擊到位；不能腐，制度和監督到位。

披荊斬棘，昂揚的是精神力量；擊鼓催徵，不變的是追夢步伐。董事長最後表示，集團經過“改革年”“創新年”兩輪持續攻堅，必須進一步堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮鬥老黃牛精神，以風雨無阻向前進的奮發姿態，以越是艱險越向前的奮鬥豪情，打一場轉型發展的攻堅戰，努力在危機中育新機，於變局中開新局，以優異成績迎接和慶祝中國共產黨成立100週年。

在分組討論、簽訂目標責任書和直屬各單位負責人表態發言後，***表示，這次年度工作會議，既是總結會、表彰會，更是謀篇開局、創新轉型、推動集團高質量發展的動員會。董事長的講話，既立足當前、又着眼長遠，既全面總結、系統分析、總體安排，又突出重點、切中要害、直指靶心，具有很強的思想性、指導性、針對性和可操作性。要聚精會神抓好會議精神的學習貫徹落實，形成萬眾一心、眾志成城為集團發展貢獻力量的良好氛圍。