一是正確認識幹部調整的意義。全球幾十億人口，中國十幾億人口，中國共產黨8千萬黨員幹部這每一個不同的社會等級羣體來看，每個人的發展都不可能是持續跳躍的，都是一步一步踏踏實實走出來的，這就要求我們的幹部在面對崗位調整時要保持平和的心態，不攀比，不急躁。從公司的決策來看，幹部調整不僅要考慮到崗位的需要以及幹部本人的實際，也要考慮到當前階段工作需要和本人工作表現，以及未來一個階段是否能夠更好發揮幹部的領導帶頭作用。這次調整，公司也已經醖釀大半年時間，目的就是為了捋順管理流程，提高管理效率。從以往的經驗來看，一個單位幹部職數多了，好處是一人分管一項工作，比較的細緻；弊病是人多了可能導致工作不飽滿，而且在幹部之間的橫向聯繫上也可能形成壁壘。一個同志在一個崗位上工作時間長了，積極的一面是業務熟悉，但也有可能因為長時間重複同樣的工作而產生消極情緒。
公司的發展是亟需大量優秀的管理骨幹和技術骨幹，現有的每一位幹部關鍵就是看在這一時期能不能提升自身能力，能不能在這一時期培養、造就“敢擔當、能吃苦”的素質，這也將是公司未來對幹部任用的關鍵標準。未來國企改革必定會涉及幹部管理，職業經理人的發展已經成為了一種趨勢，我們的企業內部也必定會形成一個能上能下，能進能出的幹部管理新模式。我希望，薩拉齊電廠的各級幹部，尤其是這次沒有獲得提拔和調整的幹部一定要再接再厲，努力找自身短板，練就過硬的本領，鍛造好的作風，真正將幹部調整看做是對自己的一個激勵、提高和反思，形成一個積極的正能量。
二是要保持勇於擔當使命。這次，集團公司在深入考察、廣泛聽取各方意見，充分醖釀討論的基礎上，決定對班子進行局部調整。希望我們各級領導幹部要顧大局，識大體，重事業興衰，輕個人去留，正確對待個人的進退留轉，坦然聽從組織安排，繼續保持勇於擔當使命，做到“進”者奮發有為、“留”者意志不衰、“轉”者迎接挑戰。
三是要保持精誠團結合力。團結出戰鬥力，團結是事業發展的保障，團結也出幹部、出人才。班子成員來自五湖四海，大家閲歷不同，既要明確分工，又要密切合作，既要相互補台，更要相互包容。在新的領導班子成員到位後，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要全力支持利君和祥明的工作，自覺維護團結，發揮整體的合力，迅速推進工作落實。公司相信你們有這個政治覺悟和氣度，執行好三重一大集體決策，執行好民主集中制，能夠成為班子團結的表率。領導班子成員要正確認識和處理集體領導和個人分工負責的關係，講政治、顧大局，出於公心，分工合作，密切配合，大事講原則，小事講風格。要多談心、多溝通，注意方式方法，求大同，存小異，遇事要學會包容，多看別人優點，多找他人長處，檢討自己的工作，反思自己的不足，努力創建政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子。
四是保持終身學習意志。我們處的是一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代，新情況、新問題不斷出現，我們電力行業中的生產技術和環保技術已經不斷更新，並在公司內部得到了實踐。各級領導幹部，都會應該感到“能力危機”和“本領恐慌”，只有不斷學習新知識，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權，做好本職工作。領導班子成員要深刻認識並主動承擔起自己所肩負的政治責任和社會責任，把握公司的大政方針。要持之以恆地學習現代經濟學知識、企業管理知識等一切有用的知識，自覺地接受新事物、新觀念、新知識，不斷完善自己的知識結構，不斷提升班子科學研判形勢的能力，駕馭市場經濟的能力，應對複雜局面的能力，依法治企的能力和總攬全局的能力。班子成員之間也要相互學習，取長補短，共同提高，在全廠範圍內樹立學習型企業氛圍。同時，除了加強自身建設外，還要帶好隊伍。要繼續強化全員培訓與教育，分層次、有側重地開展崗位培訓，抓緊培養年輕後備幹部與專業技術人才，形成合理的人才梯隊，為一期生產培養合格的技術、運行、檢修人員，同時為二期項目儲備好人才。
五是要保持清正廉潔品德。廉潔是個老話題，但必須老生常談，逢會必講，因為廉潔連着大局、連着形象，連着每一位領導幹部的人生。各級領導幹部要自警自律，牢記習總書記20字好乾部標準和“三嚴三實”要求，充分發揮領導幹部的表率作用，充分發揮黨員同志的模範帶頭作用，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，採取切實有效的措施着力解決各種突出問題，以作風的明顯轉變，促進事業的和諧發展。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴於律己，克己奉公。班子成員相互監督，班子成員與中層幹部之間相互監督，部門之間與崗位之間相互監督，把流程體系制度做細做實，不怕繁瑣，擯棄本位主義，不斷強化廉政意識，嚴格執行廉潔自律各項規定和中央“八項規定”，以身作則，率先垂範，帶頭規範從業行為，自覺抵制各種不正之風的侵襲，以一身正氣、兩袖清風樹立起領導幹部務實、清廉的良好形象。要通過各級領導和黨員幹部的以身作則和率先垂範，教育和引導全體職工形成清正廉潔良好氛圍。
六是要保持昂揚向上鬥志。現在已經進入年終歲尾，多項工作任務還十分繁重，特別是“保增長”任務，正處於能否圓滿完成的關鍵時期。集團公司對你們的期望很高。要繼續發揚創業時期的準東精神，認真貫徹集團公司年初、年中工作會議部署，從大局出發，全力抓好各項工作任務。要高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產責任制，深入開展“反三違”專項治理，確保安全生產無事故。全力爭取交易電量和替代電量，努力實現多發、多供、多創效益，確保全年生產經營任務順利實現。要繼續強化生產、節能、環保指標管控，抓好技術改造和科技創新項目，要全面總結好今年工作，科學謀劃好明年工作。
七是繼續做好隊伍穩定工作。貫徹落實好今年上半年綜合調研期間召開的現場辦公會會議精神，繼續推進廠內薪酬分配改革工作，收入要向一線和關鍵崗位傾斜，穩定隊伍、提高素質、按績效論獎罰。
蒙田範文網