很高興能有這個機會，和各單位的總會計師們進行面對面的交流。時至年終歲末，各項工作任務繁重，大家能夠擠出時間來參加這次培訓實屬不易，也體現了各單位黨政主要領導對財務系統的關心、對財務工作的支持。公司對本次培訓非常重視，王剛總會計師、財務資產部孫玲同志多次向我彙報培訓班的籌備情況。這次培訓的覆蓋面很廣，參加這次培訓的既有各省公司、區域公司和直管公司，也有油氣田託管企業，還有香港本部財務部遠道而來的同事，課程的設置也具有較強的針對性和實戰性。總體來看，這次培訓組織的很不錯，可以用八個字概括：切合時宜，聚焦中心。俗話説：編筐編簍，重在收口。崑崙能源全年的各項工作，從時間上説，“收口”表現為年底；從載體上講，“收口”表現在財務報表。年終的報表質量高不高、揭示的業績好不好、股東和資本市場認不認可……這些工作完成的怎麼樣，很大程度上取決於在座的各位總會計師們。你們的專業水準、你們的工作態度、你們的責任擔當，決定了報表的質量，從一定程度上説，也就決定了公司“收口”的質量。希望通過本次培訓，進一步統一思想，認清形勢，科學、規範、高效地做好財務管理工作，為公司穩健發展提供有力的財務支撐。
崑崙能源的發展史，也是一部重組史，更是創新史。近年來，我們先後經歷了集團公司城市燃氣業務重組，崑崙燃氣與崑崙利用公司重組，崑崙能源與崑崙燃氣整合，LNG接收站業務管理體制調整等重要改革節點。短短几年間，原崑崙能源、崑崙燃氣、崑崙利用和三個LNG接收站都實現了快速發展，完成了集團公司黨組的託付，在天然氣終端綜合利用市場的話語權、影響力不斷提升。在公司重組發展過程中，財務戰線的廣大幹部員工兢兢業業，勤勤懇懇，默默奉獻，做了大量富有成效的工作，有力支撐了崑崙能源的穩健發展。
一是打造了一支專業精幹的財務隊伍。大家從石油系統各條戰線，齊聚崑崙能源，傳承了中國石油財務管理的理念與方法，在實踐中創新發展了財務管控方式方法，守住了陣地，控制了風險，體現了能力，展示了水平。實踐證明，財務隊伍尤其是總會計師隊伍是一支忠誠事業、值得信任、素質過硬的隊伍，為崑崙能源的快速發展壯大做出了重要貢獻，體現了重要價值。
二是建立了一套較為完善的財務管理體系。在天然氣終端綜合利用業務財務管理沒有現成經驗的情況下，邊摸索、邊學習，邊實踐、邊完善，建立了適應自身發展、領先其他同行的會計集中核算體系，實現了定事項、定標準、定額度的全面預算管理，推行了以“收支兩條線”“差額集中”“雙向委貸”為代表的資金、債務集中管理，實行了資產全生命週期價值型管理，開發了液化氣結算、增值税認證、資產管理等信息系統。
三是探索了一條行之有效的風險管控模式。收購兼併過程中，以合資合同、公司章程為依託，保證了中國石油財務制度和會計政策的合法執行；推行企業財產險、僱主責任險等集中統保，開發建設銀企直通和二卡合一燃氣收費系統，推行網上報銷與資金計劃、預算管理、會計集中核算系統的有效銜接，有效應對了來自市場、項目、經營、決策、資金等各方面的風險。
四是構建了一個先進並符合公司實際的財務共享平台。率先建成了中石油第一個財務共享服務系統，適應了公司業務特點，實現了與其他系統的有效融合，提升了財務管控效率效益，得到集團公司的充分肯定，贏得了業內同行的一致好評。
五是形成了勤幹、務實、廉潔、高效的財務文化。財務戰線廣大幹部員工特別是總會計師們，能夠始終堅持牢記使命、勤於學習、精於業務、嚴於操守、勤於創新，立足財務管理崗位，為公司發展盡職盡責，出謀獻策。
今年是“十三五”開局之年，也是兩個崑崙和三個LNG接收站重組後的第一年。年初以來，面對國際油價持續低位震盪、國內經濟下行壓力加大、低價現貨LNG市場衝擊等嚴峻挑戰，公司上下認真貫徹集團公司和股份公司各項決策部署，堅持穩健發展方針，妥善應對風險挑戰，以提升質量效益為中心，一手抓重組，一手抓經營，實現了兩不誤、兩促進，確保了生產運行平穩、員工隊伍和諧、資本市場穩定，繼續保持平穩發展態勢。根據財務合併報表口徑，1~11月，公司大部分經營指標好於上年同期水平。在國內經濟下行和集團公司整體經營形勢嚴峻的情況下，取得這樣的成績實屬不易。這些成績，也離不開在座各位總會計師和廣大財務戰線同志們的辛勤付出。
下面，結合這次培訓，我重點講三點意見：
一、突出抓好“五個着力”，在公司發展新徵程中展現新作為
從國內行業發展態勢看，天然氣作為清潔優質高效能源，是推動低碳綠色發展的現實選擇。隨着我國經濟發展方式轉變和能源消費結構的調整，國內天然氣需求將逐步回暖，並保持強勢增長勢頭。“十三五”時期，集團公司把天然氣和管道作為戰略性、成長性業務，也是集團公司最主要的效益來源之一。天然氣終端綜合利用業務仍然處於大有可為的戰略機遇期，這些都為大家施展本領、實現價值提供了新的機遇。
從公司自身發展現狀看，整合後的崑崙能源，企業規模更大，業務範圍更廣，發展的基礎更加堅實，當然，公司自身也還存在一些急需解決的結構性矛盾和問題。如何最大限度發揮“1+1>2”的整合優勢和協同效應，是擺在我們面前的一項重要課題，急需在座總會計師們的參與和作為。此外，崑崙能源作為境外註冊的香港上市公司，作為中國石油天然氣業務的融資平台和投資主體、天然氣終端利用業務的管理平台，肩負的責任更重，面臨的監管更嚴，面對的政策、法律、融資等各種挑戰也更大。這些形勢和任務都給在座的總會計師們提出了新的要求，為此，必須突出“五個着力”，在公司穩健發展新徵程中展現新作為。
(一)着力謀“策”，提供戰略決策支持。國際形勢瞬息萬變，國內市場日新月異，作為一名總會計師，不僅要當好“賬房先生”，還應該成為企業戰略的策劃者、制定者、執行者；不僅要爭當深諳財務管理與運營的行家裏手，更應該成為一位優秀的企業戰略管理專家。面對快速、多變、複雜的市場環境，如何把握市場方向、潛在風險、財經政策變化，及時修訂企業戰略、改善績效管理、提升價值創造能力，確保企業穩健發展，需要總會計師多思考、勤思考、謀良方、出良策。全面預算管理，在管理學中是目標管理，也就是計劃管理。將實物摺合成錢，變為預算管理，只有在預算管理中才能比較決策的對錯、好壞，可以把決策量化。總會計師是一個企業管理層的理財專家，是企業預算體系的設計者和執行者，也是企業財務支持系統的“最高指揮官”，對企業經營管理成果和財務狀況最清楚、最有發言權，必須通過對各項財務指標的科學綜合分析，及時為管理層提供各項決策支持。
(二)着力謀“篇”，提供財務制度保障。總會計師應當成為企業管理和組織設計的專家，特別是要謀劃好企業財務管理和運行的篇章結構，承擔起管理和完善企業制度建設，促進企業高效有序運行的重大職責。要以財務管理制度體系建設為核心，不斷強化其在生產經營管理中的作用，一方面以預算管理、目標成本管理制度建設等為重點，發揮在前面“引”的作用，另一方面以績效考核制度建設等為重點，發揮在後面“推”的作用，真正使財務管理成為企業管理的中心環節，發揮不可替代的作用。包括組織制定財務核算制度、設計會計核算形式、健全內部控制體系、完善分析機制、構建財務信息對企業生產經營活動的指導、決策參考的信息平台，規劃財務管理和會計信息化建設並認真組織實施等。要着力抓好企業內部的財務機構設置和財務人員配置，推進財務監管網絡的完善、財務管理指令的暢通，強化制度執行和財務監督的有效性，促進公司整體管理水平的提升。
(三)着力謀“真”，確保會計信息質量。會計信息在企業經營管理中越來越重要，其質量的高低直接關係到管理層對經營前景的準確預測和對經營活動的宏觀把握。尤其是對上市公司而言，會計信息披露關係到廣大投資者和債權人的切身利益，不真實的會計信息影響人們的投資決策，引起資本市場的混亂，同時企業也將承擔由此引發的相關法律責任。總會計師在組織企業會計核算和財務管理活動時，要嚴格執行《會計法》、會計準則、會計制度和財務通則，確保會計信息真實、準確、完整、及時。要積極推進新準則、新制度的實施，構建適應本企業經營業務特點的會計信息質量保障體系，確保會計信息披露的規範性和合法性，滿足各方需要，獲得利益相關方認可，切實維護企業信譽和聲譽。
(四)着力謀“效”，提高企業經營效益。當前，國資委對央企的考核力度、效益指標權重正在逐步增大。總會計師在一個單位的領導班子中，是管“效”的“專才”，理應發揮更大更積極的作用。要加大年度目標的計劃、預算、分解、控制和分析，採取更加有利的方式來開源節流、提質增效。要以全面預算管理和全員成本管控為抓手，強化全方位管理，注重全過程控制，積極推動由單純核算型向以提高效益為目標的開拓型、節約型、管理型轉化，確保年度目標順利實現，不斷積累和壯大企業財力。要有效開展各級各類經濟活動分析，加強對企業經濟運行質量的動態監控，努力做到數字準確、項目完備、分析透徹、措施有效，深入把脈企業經濟運行質量，準確診斷經濟運行癥結，指導、調整和優化後續階段的決策部署，提高企業運營效益。
(五)着力謀“安”，強化經營風險防控。由於市場環境千變萬化，內部管理千頭萬緒，財務風險無處不在，隨時隨地都有可能“爆發”。健全企業內控制度，完善企業內控機制，形成有效監督機制，對於企業穩健經營、防範風險，正發揮着越來越重要的作用。在企業領導班子中，總會計師是一個特殊的專業職位，是企業監督制衡機制的重要組成部分，在企業會計管理、財務管理與監督、財務內控機制建設中擔負重要的職責。要善於對經濟形勢和市場做出準確判斷和分析，用科學的方法進行風險決策，結合企業實際，建立風險防範與內部控制管理體系，通過協調內外部資源，實現企業整體價值最大化。要進一步明晰“控制”的職責，強化內部管控，堵住失血點，防範失控點，組織好“防護網”，築牢“防火牆”，促進企業安全、穩健、可持續發展。
二、正確處理“六個關係”，紮實做好財務管理工作
一是管理與控制的關係。財務管理的首要目標是財務安全和資金安全。只要財務不出問題，一般企業經營就不容易出現問題。財務管理必然涉及到對各單位、各部門的預算、資金的控制，但不能以控代管，也不能為了達到財務目標，控制過死，捆住手腳，影響正常的生產經營。財務管理要掌握一定的靈活性，既能管得住，也要給各單位留有一定的餘地，有一定的自主權，發揮一定的能動性，讓其能辦得了事、辦得成事。特別是要把握好點和麪的關係，注意特殊企業的特殊情況，既要解決各單位的共性問題，也能解決個別企業的個性問題。
二是開源與節流的關係。對外開源，對內節流，是企業財務管理的成功之道。一方面，對內要實行嚴格的成本控制，把握好花與不花的關係，不該花的一分錢也不能花，該花的錢一分也不能省。特別是事關安全生產、提質增效，有助於開源，有助於打基礎、利長遠的費用和投資，不但必須花，而且必須足額保證。另一方面，企業作為盈利性組織，對外開源，才是生存之本。錢是掙出來的，不是省出來的。開源比節流更重要，財務管理要以開源為根本，以節流為輔助，內外兼修，重在開源。我們經常講一個道理：花一塊錢能掙兩塊錢，這樣的事兒要幹；花一塊錢只能掙九毛錢，這樣的事兒不能幹；花一塊錢不但一分錢不掙，甚至還賠錢的事兒，堅決不能幹。
三是主角與配角的關係。從財務工作的定位和作用上講，應該説財務人員是為引導理財、聚財、用財的重要參謀和助手。總會計師、各級財務管理部門和財務人員必須準確把握自己在公司中的定位，既當紅花，也當綠葉，既善於當主角，又甘於當配角。在財務管理上，要全力以赴當好主角；在公司生產經營和企業發展大局中，要積極主動當好配角，不能缺位，不能錯位，更不能越位。要切實履行好財務管理的職責，發揮好作用，體現出價值。
四是發現問題和解決問題的關係。管理問題就像海邊的礁石，企業運行狀態良好時，有些問題就被掩蓋了；運行狀況惡化時，問題就暴露了。對此，我們要有清醒的認識，不能認為只要市場好、效益好，就怎麼都是好。必須時刻保持高度警覺，及時發現問題、分析問題、解決問題。要以財務管理為切入點，通過對企業生產經營的分析和診斷，準確反映企業在財務、生產、經營和發展等方面的問題。當然，財務系統的同志們不能光找問題，更重要的是有效處理問題、解決問題。發現問題是能力，解決問題才是本領。要把注意力放在解決問題上，特別是當問題還處在萌芽狀態時，就要及時發現和解決，這也是對財務系統能否為企業穩健發展做出新貢獻，發揮新作用的新考驗。
五是堅持原則與靈活主動的關係。財務管理是非常嚴肅的工作，國家和集團公司都有一套嚴密的規定。制度必須嚴格執行，紀律必須嚴格遵守。同時，生產經營也必須從實際出發，財務管理必須滿足企業發展的需要。在堅持合法合規的同時，也要以會計準則實質重於形式的原則，對生產經營遇到的實際情況和問題出謀劃策，靈活處理、彈性處置，既滿足財務管理的要求，也從專業上為落實領導的決策出主意、想辦法。不能認死理，更不能鑽牛角尖，要做到原則堅定性與策略靈活性的統一。當然，這種靈活是有度的，不能出格。
六是財務管理和其他業務管理的關係。財務管理是企業管理體系的一部分，雖然居於核心地位，但與其他各項業務管理密不可分。在預算編制過程中，公司也一直在強調業務與財務的深度融合。因此，財務部門要擺正自己的位置，既要認識自身的重要性，大膽開展工作，又要謙虛謹慎，增強合作意識，積極爭取其他部門和基層單位的理解與支持。決不能因為自己是“管錢”的部門，就感覺唯我獨尊、高人一等，更不能因此表現得咄咄逼人、盛氣凌人、目中無人。要清醒認識到，無論你是“管錢”的部門，還是“花錢”的部門，大家都是為了企業的發展，都是為公而不是為私。企業各項管理工作都有其特定的職責與作用，互相關聯，不可替代。儘管財務管理與其他工作相比，具有許多優勢，但離開其他任何一個部門的支持，都會影響財務工作的有效開展。只有把自身與企業整體管理工作中互相支持，互相配合，並得到每一個部門、每一個崗位、每一個環節、每一個員工的參與和支持，才能發揮財務管理工作的優勢，才能取得更好的成績。
三、始終堅持“四個必須”，持續強化總會計師隊伍建設
一是必須牢牢把握服務公司戰略這個大局。在其位就要謀其政。組織安排大家到總會計師的崗位上，大家就要履行好總會計師的職責，真正做一個稱職、優秀的總會計師。作為分管財務工作的領導班子成員，總會計師要堅決服從和服務於公司戰略，越是在複雜局面和艱鉅挑戰情況下，越要發揚財務的擔當奉獻精神，站在全局高度，突出效率效益，努力為公司戰略實施提供有效財務專業支持和保障，以優異的工作業績體現財務的作用和地位。要加強學習，勤于思考，認真研究企業生產經營中的各種問題，統籌企業長遠發展和現實需求，有效應對生產經營面臨的各種複雜局面。
二是必須牢牢把握強化價值創造這條主線。在開展財務工作過程中，任何時候都不能偏離公司價值最大化這個根本目標，必須始終以價值創造為己任，把經濟效益、投資回報、現金流貢獻等作為決策的出發點和落腳點，通過財務的價值導向作用，助推公司提質增效、穩健發展。要在海外融資、税務籌劃、財產保險、重組兼併、企業處置、風險管理等方面充分發揮專業化優勢，不斷提高工作效率，改進工作質量，打造公司財務管理的核心優勢，有力提升整體管理水平。
三是必須牢牢把握推進創新發展這個關鍵。總會計師在支持推動公司發展的同時，要高度重視財務自身發展。根據形勢環境發展變化，以創新思維、變革精神引領和推動財務工作的持續向更高水平轉型邁進。要高舉一面大旗，從財務管理方面着手，加快理順兩個崑崙和三個LNG接收站之間的關係，理順總部和省區公司、項目公司之間的關係，理順北京總部與香港本部之間的關係，努力並儘早實現財務管理一體化，在尊重文化多元性、法人獨立性、不損害小股東利益的前提下，團結合作，協調發展，實現公司利益最大化。
四是必須牢牢把握堅持合規運營這個基礎。總會計師是財務工作負責人，財務工作任何時候都不能脱離合規管理這個基礎。要始終踐行誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假賬的職業要求，確保企業經濟活動始終在依法合規的軌道上運行，確保財務工作經得起歷史的檢驗，經得住各種風險的考驗。要堅持不懈抓好財務管理隊伍作風建設，特別是總會計師隊伍的作風建設，營造風清氣正的工作氛圍，牢固堅守法律底線、道德底線、風險底線。要加強自身修養，做到見利不起意、暗室不欺心，抵得住誘惑，經得住考驗，維護好自己的人格，尊重他人的人格，切不可因小失大，累及家人、他人，最終使企業和國家都受損失。
同志們，崑崙能源發展的藍圖已經描繪，崑崙能源承擔的使命更加光榮，希望大家立足本職崗位，緊緊圍繞“1456”工作思路，統一思想、凝聚力量，堅定信心、苦幹實幹，持續提升公司財務管理水平，為崑崙能源建設國內領先國際一流的天然氣終端綜合利用公司作出應有的貢獻。
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