今天我們在這裏召開這樣的機關大會，應該説是公司南遷以來的第一次。之所以要召開這樣的機關大會，既是要為南遷劃上一個階段性句號，又是要為機關建設開啟一個新的旅程。
公司南遷以來，考慮到機關處於一個恢復的過渡時期，我們從公司基礎薄弱、人員思想需要一定時間適應的實際出發，在機關管理、執行各種規章制度方面，給予了大家一個比較寬鬆的環境。目前，公司無論是經營管理，還是員工思想，都進入了一個新的發展階段。我們不能老沉溺於南遷的過渡時期，應該思考如何建立一個能適應企業發展的規範型機關、發展型機關。
今天參加會議的人，都是機關的人員，關起門來是一家人，大家為公司的發展付出了艱辛和努力，我們都看到了，但今天我不在這裏表揚，主要講講機關在履行職能、發揮作用等方面存在的一些問題，以及下一步如何加強機關建設，使之儘快成為一個能適應企業發展的機關。
一、必須正視機關工作中存在的問題
機關工作存在的問題主要表現在：
1.部門間溝通不暢,協作能力不強。
各部室之間的交流溝通不夠，不同程度上在工作中相互理解、相互支持配合上造成了一定的障礙，致使部門間交叉工作不能流暢聯動，給一起工作帶來了影響。
2.開拓創新不足，服務意識不強。
有的人存在“不求有功，但求無過”的思想，認為“無過就是功”，辦事情方法不多，觀念陳舊，思想不解放，方法上缺乏創新，成績上效果不明。在對基層服務上，多數部門停留在上情下達、下情上傳上，電話要求的多，主動下基層指導、幫扶的少，切實為基層做實事的意識不強。
3.幹勁不足，工作標準低。
有的人對待工作，能推的就推，能躲的就躲；有的幹工作只求過得去，不求過得硬，會幹的不想去幹，能幹好的不去幹好；有的人搞總結、寫材料，把上年的材料翻出來，改個日期，應付了事，甚至有的日期都是錯的；有的部室部務會一年到頭都沒開過，工作沒頭緒，得過且過。
4.作風不實，執行力不強。
我們有的人，説到做不到，幹事拖拖拉拉。有的誇誇其談，虛報浮誇，不幹實事；有的投機取巧，無視制度，我行我素；有的走形式，搞花架子，做表面文章；有的面對問題能繞就繞，工作能拖就拖，能等則等。大部分部室工作是滿足於安排了、佈置了、下文件了，不抓落實、不深入、不檢查、不解決問題。我們有的機關人員到項目，不到現場瞭解工地情況，站一下就走，發現不了問題，或者是發現問題也不解決問題。
5.辦事效率不高，慢作為甚至不作為。
有的部門辦事拖拉，工作效率低下，領導交辦的工作要一催再催才能落實，存有“慢作為”甚至“不作為”現象。特別是有些涉及到多個部門配合完成的工作，互踢皮球，誰都不願管，誰也不願牽頭和承擔責任；有的在一些具體事務處理上，沒能做到急事急辦、特事特辦，常常讓一些工作在某些個別環節或某些個別人手上受阻卡殼。有的對一些本來可以立即辦好的事卻總愛拖三拉四。
6.忙閒不均，不思進取。
部分崗位過於鬆散，工作不飽和，任務不落實。部分人缺乏應有的責任感，無所事事，無所用心，進了機關，好像進了保險箱，工作學習的積極性、主動性明顯下降。
7.紀律渙散，自由主義嚴重。
有的不守工作紀律，自由散漫，上班隨意遲到、早退，中途離崗，有的甚至無故曠工，利用上班時間上網聊天、玩遊戲、購物、看股市行情等。有的人只要組織照顧，不要組織紀律，安排工作挑肥揀瘦。個別人傳播小道消息，無中生有，有的更是信口開河，想怎麼説就怎麼説，想怎麼辦就怎麼辦，嚴重影響了機關幹部的形象。
8.自律不夠，風氣欠佳
有的個別人員利用手中的權力，去換取、撈取不義之財；有的把公家的錢不當錢，肆意浪費，任意揮霍；有的甚至公然頂風冒紀，下基層打麻將賭博，暗示或直接索、拿、卡、要、吃。有的幹部，不能很好的管束自己，損公肥私，甚至以權謀私等。
我以上點的問題，大家想一想，是不是都不同程度的存在？哪個人存在哪些問題，我們心中有數，就不在這裏點了。但部室存在的問題，我今天要一一點點。我點的是主要問題，還是問題的全部，希望各部門要引起高度重視。
二、對機關建設的幾點要求
1.轉變觀念，儘快適應新的發展、新的要求。
年初，集團公司繼項目管理20條強制規定後，對集團所有的規章制度又進行了重新修訂，最近一段時間是密集出台。可以看出，集團將強化經營管理、發揮機關職能作用提到了更高的高度。我們要轉變觀念，儘快把機關建設提高到一定層面上來，才能適應當前企業發展的要求。
2.提高個人素質，滿足企業發展需要
隨着法人管項目的推進，機關對下管控力度加大，機關的業務工作將更繁重。我們具不具備對下管控的能力，就要看機關人員的業務水平和工作能力。提高機關人員業務能力和綜合素質，勢在必行。機關人員要加強學習，注重修煉，個人的業務能力、綜合素質必須滿足企業發展需要，滿足不了，只有調離機關。
3.端正工作態度，負起企業發展責任
個人能力有多大的區別？還不是看你幹工作認不認真。只要認真，沒有幹不好的。企業要發展，沒有認真的作風進步不了。當個人與企業出現矛盾的時候，以什麼為重？以公為重，一心為公，這是員工與企業共命運的責任，我們每個人都要切實肩負起這個責任，這個使命。
4.創新工作，切實履行好工作職能
要強化創新意識,圍繞本職求新思變,創造性地開展各項工作。要切實落實責任，強化執行力。對在執行中出現的新問題要研究、解決，主動思考主動工作，切實克服被動工作狀態，切實履行好對下監督、指導、服務的職能。
5.樹立務實作風，認真做好每一件事情
轉變工作作風，摒棄漂浮。做事不重表面，要重實際，説實話，辦實事，重實效，深入基層，解決實際問題，認認真真做好每一件事情。
6.提高工作標準，提高工作效率
對自己的工作要求，要不斷地提高標準，只有高標準的人，才能幹出高質量的工作。主動工作，超前工作，切實改變“慢作為”“不作為”現象。加強部門間溝通，增強協作配合能力，雷厲風行，高質量、快速度地完成各項工作。在機關形成比學趕幫超的氛圍，比學習勁頭，比業務能力、比工作速度、比思想現境界，比制度執行力，比崗位奉獻大小，比年終績效成果。
7.嚴明紀律，克服自由主義
要嚴格遵守機關日常工作制度，保持良好的工作狀態，克服自由主義，以企業發展的大局為重，該説的説，不該説的不説，杜絕無中生有亂説，養成良好的風氣和習慣，樹立好央企的內在、外在形象。
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