市委書記、市長在昭交集團調研工作會上的講話

市委書記、市長在昭交集團調研工作會上的講話

同志們，今天我和貴華副市長、龍進祕書長以及市直相關部門和昭陽區的主要領導到昭交集團調研。今天來主要是貫徹今年2月3日省委副書記、省長紀恆同志來昭交視察的重要指示；同時到昭交集團深入總結、分析所做的工作、所取得的成績和存在的困難，並就昭交集團下一步的改革發展探索一些辦法和措施，儘快使昭交集團做大做強，成為我市第三產業的龍頭企業，引領昭通現代社會的形勢發展。剛才我們觀看了昭交集團的職工俱樂部、信息化安全監控指揮中心、宣傳片和曉東同志做了比較系統全面的工作彙報，還有集團相關領導做了補充。在此基礎上，來參加會議的市直有關部門、昭陽區主要領導等都做了很好的發言，對昭交集團提出的要求都做了很好的答覆，由於時間問題就由我代表分管領導的貴華同志，市委祕書長講幾點意見：

一、肯定成績，堅定昭交集團發展改革的信心

昭交集團是一個老字號的國有企業，成立於1959年，名稱多次變更，昭交集團從無到有，從弱到強，從小到大，從虧到贏，再從強到弱，從大到小，從贏到虧，幾經風雨，坎坷歷程，經歷一個很複雜、很漫長的成長過程，54年來風雨兼程，取得的成績來之不易，公司在促進自身的不斷髮展的同時，也為昭通的經濟發展、昭通人民生活水平的改善、集團條件的改善也做出了很大的改善，特別是2009年確定為國有獨資體制之後，昭交集團新的領導班子以“幸福昭交”這個夢想作為昭交的最大追求，帶領集團公司廣大幹部職工攻堅克難、砥礪奮進、真抓實幹、開拓創新、整個公司發生深刻 、巨大的變化，思想觀念極大的變化，變化主要體現在五個明顯。

一是公司的實力明顯增強。2012年公司資產達到2.36億元，比2009年增加86.7%，營運收入到達1.8億元，比2009年增加63.4%，資產和收入都有大幅度的增加，隨着公司實力的增強，成功償還3000餘萬的歷史欠賬，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

二是改革創新明顯加快。公司從23各部門精簡為6部1委，機關人數由103人減少為53人，引進先進的財務管理系統，引進先進的信息化客運管理技術，科學性和便捷性，80%的客運車輛安裝了GPS系統，60%的車輛安裝3G車載系統，技術引進使公司對車輛的監控上升到新的水平，管理效率大幅度提高，傳統管理向現代管理轉變。

三是經營範圍有明顯拓展。抓好客運主業的同時，整合各項資源，積極拓展工貿物流，資產開發等新的業務板塊，同時開展廣告、汽修、汽配檢測、駕校配套產業有序發展，目前已成為多元發展的勢頭，

四是企業形象明顯提升，感覺到一種濃厚企業文化氛圍，曉東在彙報時都是用充滿散文般的語言在説，很行動，融入到企業經營和管理當中，組織建設、精神文明建設都取得顯著的成果，多次獲得國家級、省級、市級的表彰，整個形象明顯改善，樹立了良好的企業對外形象，

五是職工生活明顯改善。職工收入從2009年950餘元到2012年2500元，職工收入翻番，為職工購買了醫療保險，為困難職工辦理了內部退養，政企合作為建設784套廉租房解決困難職工住房，職工的生活水平、生活環境、生活條件都發生了翻天覆地變化，

實踐證明，集團公司領導班子是市委、市政府信得過的班子，是集團公司廣大職工擁護的班子，也是一個團結事幹、無私奉獻的班子，取得的成績也是集團班子帶領全體幹部職工攻堅克難的結果，老字號的國企走到今天來之不易，為了你們取得來之不易的成績，我代表中共昭通市委、是人民政府及來參加會議各部門的同志表示衷心的祝賀，對集團領導班子和全體幹部職工緻以誠摯的慰問，謝謝大家！

成績來之不易，我們要認真總結，上升為一些經驗性的、規範化的知識，一個企業要善於總結過去，面向未來，

二、正視差距、樹立昭交集團發展改革的緊迫感和危機感

你們取得這麼好的成績，風雨兼程、來之不易，但按照現代企業的要求，昭通經濟發展對昭交集團説提出的要求還有較大的差距，尤其是一個歷史悠久的國有企業，一隻腳剛剛邁向現代企業發展的門檻，另一隻腳還處在逆水行舟、不進則退的境界，對昭交集團的挑戰的確是多方面的，關於這一點，既要肯定成績，增強信心，更要承認差距，樹立危機感和緊迫感，不能盲目陶醉，自我滿足，沾沾自喜，固步自封，那企業就沒有發展了，歷史遺留問題和現實發展問題錯綜複雜，交織糾結，既要解決歷史遺留問題又要解決現實發展問題，那件事情處理不好都會使我們所做的工作、説取得的成績付諸東流，功虧一簣，在加上我們的觀念、體制、運營、文化背景、人才因素、素質因素等等都是我們面臨若干的困難和挑戰，首先要找到差距，找到差距就找到我們努力的方向，差距集中起來有五個“不”。