第一篇：電廠供電公司領導班組長管理人員會議上的講話
各位幹部員工：
新年好！
一元復始，萬象更新，帶着成績和喜悦，伴着辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入2014年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是2014年工作安排的一次動員大會，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、
再創佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領導對2014年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話並提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見並作相應的工作部署。
一、關於公司幹部人事調整的相關説明和要求
此次幹部人事調整，涵蓋了主要生產及職能部門，整個調整過程均按照中電投集團公司《領導幹部任用管理辦法》的相關規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨羣部綜合考查和員工談話，反應良好，説明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今後我們在選人才、用幹部要體現兩個明亮：一是領導幹部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦幹部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次幹部調整後，本着對本人負責、對部門負責、對公司負責的態度，由黨羣、財資、審計組成的內部審計儘快進行，審計結束後原任職人員要儘快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經移交人、分管領導簽字確認後方可完成移交工作。新到職人員也要儘快熟悉新崗位業務，儘快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠幹部配置最少，缺幹部、缺人才，幹部人才的發展空間很大，今後人員提拔、任用不分先後，大家都在一個公平公正的平台上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領，我們將根據情況適時進行調整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜並把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力羣講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人説你行，三是説你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發現你、挖掘你的才能；第三個要素是説你行的人還得行，如果説你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“説你行你就行不行也行，説不行就不行行也不行”的幹部提拔機制是反對的，如果你不發揮、你不展現，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導幹部的認可和肯定；公司中層幹部應徹底轉變工作作風，端正工作態度，提高工作積極性和主動性。在以後的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關於主要工作的簡要總結和2014年重點工作的預安排
發電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調整後的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質量指標完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
2014年的中心任務是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產業協同發展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，2014年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務確定以下生產經營目標。
（一）安全目標：
六不發生：不發生人身事故、不發生設備事故、不發生火災事故、不發生交通事故、不發生環境污染事故、不發生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標發電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時目標。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。
目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內，2014年燃料經營部年年終績效考核的指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低於580萬噸進行考核；高於600萬噸進行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鈎，低於12次進行獎勵；超過12次則進行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）
要實現可控、在控，並且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在2014年底必須降到萬以下。對於相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
（三）節能減排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環保排放指標的壓力。是十一五的
最後一年，在全體幹部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，2014年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環保法規的規定，所有環保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環保排放指標上牆張貼公佈，讓每一位員工都清楚整個環保排放指標，參與環保管理，並不斷推進節能項目的實施，提升各項經濟指標。
三、關於績效考核的初步決定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統中處於領先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。2014年，年終績效和整個工作績效全面掛鈎，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發其工作積極性。
四、關於員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重於紅果生活區，創建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由於正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大範圍內與大家溝通，今天藉此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱鉅，困難存在，但是隻要我們齊心協力，沉着應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富於競爭和挑戰的精神，共同開創盤南電廠美好的明天。
第二篇：電廠供電公司領導班組長管理人員會議上的講話
各位幹部員工：
新年好！
再創佳績的鼓勁大會。剛才幾位分管領導對2014年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話並提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見並作相應的工作部署。
一、關於公司幹部人事調整的相關説明和要求
此次幹部人事調整，涵蓋了主要生產及職能部門，整個調整過程均按照中電投集團公司《領導幹部任用管理辦法》的相關規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨羣部綜合考查和員工談話，反應良好，説明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今後我們在選人才、用幹部要體現兩個明亮：一是領導幹部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦幹部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次幹部調整後，本着對本人負責、對部門負責、對公司負責的態度，由黨羣、財資、審計組成的內部審計儘快進行，審計結束後原任職人員要儘快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經移交人、分管領導簽字確認後方可完成移交工作。新到職人員也要儘快熟悉新崗位業務，儘快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠幹部配置最少，缺幹部、缺人才，幹部人才的發展空間很大，今後人員提拔、任用不分先後，大家都在一個公平公正的平台上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領，我們將根據情況適時進行調整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜並把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力羣講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人説你行，三是説你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展
現給別人，讓別人知道你、發現你、挖掘你的才能；第三個要素是説你行的人還得行，如果説你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“説你行你就行不行也行，説不行就不行行也不行”的幹部提拔機制是反對的，如果你不發揮、你不展現，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導幹部的認可和肯定；公司中層幹部應徹底轉變工作作風，端正工作態度，提高工作積極性和主動性。在以後的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。本站範文網[]
二、關於主要工作的簡要總結和2014年重點工作的預安排
（一）安全目標：
六不發生：不發生人身事故、不發生設備事故、不發生火災事故、不發生交通事故、不發生環境污染事故、不發生水淹廠房或大壩事故。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。
三項費用（材料費、修理費
和其他費用）要實現可控、在控，並且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在2014年底必須降到萬以下。對於相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現全員參與預算管理、全員控制成本費用。（三）節能減排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環保排放指標的壓力。是十一五的最後一年，在全體幹部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，2014年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環保法規的規定，所有環保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環保排放指標上牆張貼公佈，讓每一位員工都清楚整個環保排放指標，參與環保管理，並不斷推進節能項目的實施，提升各項經濟指標。
三、關於績效考核的初步決定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統中處於領先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。2014年，年終績效和整個工作績效全面掛鈎，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發其工作積極性。
四、關於員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重於紅果生活區，創建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由於正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大範圍內與大家溝通，今天藉此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期，不
用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱鉅，困難存在，但是隻要我們齊心協力，沉着應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富於競爭和挑戰的精神，共同開創盤南電廠美好的明天。第三篇：班組長培訓講話
加強班組建設發揮班長作用夯實企業基礎
——在閩運班組長培訓班上的講話
同志們：
今天，在這裏召開班組長培訓會，我認為這是很有特色也是很有必要的一個培訓活動。大家都知道，班組長被稱為“兵頭將尾”，在企業生產中起到承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者。我司作為道路客運企業，大部分一線生產班組都是直接面對廣大旅客、為旅客服務的。因此，增強班組(本站)建設，加強班組長培訓，提高班組長的執行素質、管理藝術、指揮能力、技術特長和自身修養，增強創新能力、應變能力和協調能力，是面對高鐵競爭、增強我司核心競爭力的重要途徑。
下面，我就加強班組建設講幾點意見。
一、高度重視，深刻認識搞好班組建設的重要意義 優秀班組的建設，是企業綜合性的基礎建設，是企業一切工作的立足點，企業活力的源泉。
（一）搞好班組建設是加強企業管理的基礎工作。班組是企業的細胞，班組工作是企業一切工作的落腳點，班組管理是企業管理的基石，班組建設是企業管理最基礎的工作，企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。我司所有的管理目標、服務質量、發展戰略最終都要落實到每一個班組。因此，加強班組建設，提高班組工作水平，既是我司精神文明與和諧企業建設的客觀要求，更是我司着眼長遠的戰略舉措。
（二）搞好班組建設是提高企業核心競爭力的內在要求。據統計，我司目前直接面向一線生產服務的班組有125個，這些班組是形成核心競爭力的最基礎單元。因此，可以説，班組活則企業活，班組強企業才能強。要使我司實現又好又快發展，必須把班組這個企業的細胞搞得很健康。我們要按照企業發展的要求，努力把班組建設成為凝聚人才、樹立形象、打造品牌的基地，把班組建設成為增強企業核心競爭力的堅實基礎。
（三）搞好班組建設是構建和諧企業的重要途徑。堅持以人為本、構建和諧企業，是我司深入貫徹黨的十七大精神、落實科學發展觀、實現可持續發展的重要體現。班組建設是我司黨委常抓不懈的一項工作。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創造性充分調動起來，大力建設適應企業改革發展需要、應對激烈市場競爭需要的“技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質員工隊伍，才能更好地構建和諧企業。我們要通過加強班組建設，進一步使企業方針、發展思路落到實處，同時通過班組及時準確地反映職工的意願和需求，使廣大班組成為企業與職工羣眾密切聯繫的基層單位，進一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進職工發展與企業發展的和諧共進。
二、找準定位，充分發揮班組長作用
我司一線生產班組為企業發展作了大量工作，取得了較大的成績，像客一公司的福夏商務車組、福清公司的售票班組、客南站和客北站的快客班組等等，得到了社會的廣泛認可，並獲得了較高的榮譽。而班組長髮揮了至關重要的作用，他們嚴於律己，率先垂範，嚴格管理，盡職盡責。但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在着一些不足：有的班長
沒有發揮核心作用，只顧自己悶頭幹活，不注意帶領全班同志一道工作；有的班長不注意思想政治工作，缺乏關心人、理解人、幫助人，沒有充分創造一個團結和諧的班組氣氛；有的班長工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議；有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向；有的班長不注意自身模範作用的發揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。
以上問題都説明我們的班組長綜合素質有待提高。為此，我想借此機會講以下幾個問題。
（一）班組長應具備的素質
首先，要有良好的思想素質，這包括全局意識、政策理論水平、優秀的品德等等，特別是黨員班組長更要有上佳的表現。
其次，要有良好的工作作風，包括民主作風、戰鬥作風、務實作風，認真對待每一項工作。
第三，要有過硬的技術。要熟練本崗位、本工種技能，不僅自己技術過硬，還要熱心幫助別人共同提高。
（二）班組長應發揮的作用
一是發揮宣傳員的作用。班組長要經常向職工及時準確、內容完整的宣傳企業的政策方針、發展動態、規章制度，以及上級領導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執行各項規章制度，做到有令即行、令行禁止，確保實現保質、保量的服務水準和安全生產。特別要及時宣傳企情，讓組員對企業有更清楚的瞭解，進一步明確目標，理解改革。比如説：我們企業發展面臨的困難： 6月30日和11月30日，福温和福廈高速鐵路動車組的開通，將對我司造成巨大影響，所全司有八家單位的營收將直線下滑；我司迎來建司以來最好
的場站建設的大好時機，但是新西站、新南站、新北站及平潭新車站等建設需投入近6億的資金，我司將因此承擔鉅額的貸款利息；隨着全球經濟的逐漸復甦，國內油價與國際油價接軌後，油價上漲，我司運輸成本將大幅提升等等，班長們都要向職工做具體的宣傳。
二是發揮聯絡員的作用。班組長要做好好“上傳下達”，發揮領導和職工之間的聯絡員作用。例如，在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對企業的生產經營管理、企業發展等提出的合理化建議，在班組內部難以能解決的，要及時向上級有關領導彙報，並將上級領導的回覆及時向職工反饋，充分發揮領導和職工之間的橋樑作用，確保職工隊伍的穩定，最大限度的調動全體職工的生產積極性。
三是發揮協調員的作用。 職工在日常生活和工作中，相互之間難免發生磕磕碰碰，對於出現的摩擦等不和諧現象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發展激化，更不能把問題不負責任的往上繳。要主動調查瞭解，掌握情況，做好深入細緻的思想工作，協調解決問題、合理處理糾紛。把班組內部、班組之間出現的一切矛盾和不團結因素消滅在萌芽之中，在職工之間創建一個團結和諧的氛圍。
四是發揮教導員的作用。班組長是生產經營活動一線的骨幹，實際工作經驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴把服務規範操作關、安全生產技術關，把身體力行的模範作用和言傳教育結合起來，把自己平時積累的實際工作經驗、技術技能毫無保留的傳授給組員，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工的共同提高。
三、明確任務，加強班組建設
（一）做好思想工作統一認識
思想工作要長抓不懈，結合班組實際統一思想認識。要經常開班組會，把企業發展形勢、當前政治理論學習內容，都向大家傳達，堅持正確的思想輿論導向，使組員的思想能夠跟上形勢的要求，使每個職工都知道自己該做什麼，不該做什麼，該怎麼做，不該怎麼做。這樣大家就有了統一的思想意識，職工就有了好的心態，班組就有了好的風氣，工作就能順利開展。
（二）抓好班組基礎工作
一要狠抓現場管理。要敢於嚴格要求，堅持各項制度，規範各項台帳。站務作業班組要以《汽車旅客運輸服務崗位職責及工作標準》、《道路旅客運輸“三優”、“三化”規範》等相關規定嚴格規範服務作業，自覺以“55448工程”為服務標準；行車運行班組要做到客運途中全方位、全過程的優質服務，安全生產落實到位；修理車間要精通各項維修技術，在本職崗位中既是行家裏手，又能促進我司整體維修水平的提升。
二要爭創精品班組。目前，我司以客北站快客組、客一福夏商務車組以及修理公司的銅工車間為典型帶動，做到以點帶面，向全司推廣，使一線班組做到各項基礎工作紮實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態飽滿，分工明確，考核標準嚴格，獎懲分明，團結一致，積極向上。
（三）抓好班組文化建設
一個企業要有自己的文化，一個班組要有自己的特色，在日常工作中要注意抓好班組的文化建設，營造一種寬鬆、和諧、向上的班組氛圍。
首先要形成良好的學習氣氛。新老之間、專業之間要互相取長補短，交流工作經驗。同時鼓勵職工利用業餘時間學習文化知識，自覺充電。日常工作中要針對崗位特點，不斷進行崗位學習，使每個組員之間都能勝任自己的工作，通過不斷學習不斷使勞動技能得以提高。
其次，要提倡互相關心，互相幫助的良好風氣，一人有事，大家幫忙，充分顯示班組成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力。
最後，要開展形式多樣的，大家樂於接受的文體活動，溝通情感，加深友誼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想複雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領導交給的各項任務確實十分困難，作為班長大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業業，積累了豐富的經驗。今後我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我司面臨着前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關企業的發展實力和後勁。班組長的工作方式和工作的藝術，事關全局成敗。這次培訓只是一個開始，不可能畢其功於一役，大量的工作需要同志們在今後的工作中去實踐、去提高。希望大家學有所成，以此為新的起點，在提升自身素質和能力上不斷有新的進步，在工作上不斷有新的收穫！
第四篇：班組長節講話
班組長節講話
同志們：
今天我們召開礦業公司第二屆班組長節大會，隆重表彰一年來湧現出的優秀班組長。※礦長關於進一步加強班組長建設工作的報告，我完全贊同，會後各單位要認真學習，將會議精神落到實處。
剛才幾位班組長和家屬的發言講得很好，這充分説明我們這幾年的班組建設工作非常紮實，出了成績、出了效果。今天受到表彰的以※※為代表的特級班組長、以※※為代表的模範班組長、以※※為代表的標兵班組長，你們是生產一線普通工人的代表，你們在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，你們的工作成績催人奮進，你們高度的主人翁精神為公司的安全穩定持續發展做出了突出貢獻。
今年以來，全公司幹部職工緊緊圍繞“※※※”工作目標，凝心聚力、苦幹實幹，各項工作均取得了較好的成績，主要表現在“三個好”：
一是生產組織好，今年1-4月份原煤生產完成※※※萬噸，比去年同期增加3.8萬噸。煤炭銷售實現了產銷平衡，特別是4月份完成了14萬噸銷量。
二是安全管理好，截止到目前連續安全生產已經達到※※天，並參加了安全管理經驗交流，得到了廣泛認可。1
三是民生改善好，年初職代會確定的5件好事正在有條不紊的進行中。儘可能增加職工收入，截止目前，在職職工人均收入※※※元，比去年同期增加21.87%。
這些成績的取得，是全公司廣大幹部職工艱苦奮鬥、鋭意拼搏的結果，其中，也凝聚着在座的各位，特別是一線班組長的辛苦和汗水，在這裏，我代表公司黨政向受到表彰的班組長表示熱烈的祝賀，並通過你們向全公司奮戰在安全生產第一線的班組長致以誠摯的問候！也要向今天參會的職工家屬表示最崇高的敬意！沒有你們的支持和理解，沒有你們的辛勤持家，沒有你們的默默無聞，我們是無法取得這來之不易的成績，可以説軍功章裏面也有你們的一半。
今年的班組長節是我公司的第二屆，班組長節已經與護士節、教師節、記者節成為了行業性的特色節日，在5月7日的工人日報上刊登了一篇題為《厚待班組長》的文章，上面列舉了全國12家設立班組長節的企業，站在企業這個大舞台上，我們可以驕傲的説：“我是班組長，我自豪”。
班組長作為“兵頭將尾”，是指揮一個班組的兵，也是幹部隊伍裏面最末位的將。只有厚待班組長，才能使他們不僅可以成為精兵，還可以成為干將。我們設立班組長節最主要的目的就是為了安全，只要班組長們順心了、高興了，安全就多了一層保障。今天受到表彰的班組長，依然延續去年的獎勵政策，同時也要對受到表彰班組長的家屬發放紀念
品，因為沒有各位職工家屬，我們的班組長就不可能安心工作，就不可能創造出如此出色的成績。在此，我提議為我們的職工家屬送上熱烈的掌聲。
今天在座的班組長，作為連接企業與基層職工的橋樑，你們有着舉足輕重的作用，基層班組的領導就是你們，除了要做好自己分內的工作之外，還要管理好你的班組，帶領他們一起學習，一起進步，這是每一位班組長義不容辭的責任。藉此機會，我對你們提以下三點要求：
一、加強學習，做班組建設的領頭雁
班組是企業的“細胞”，而班組長作為班組的領頭雁，是現場生產的直接指揮者和管理者，具有十分重要的作用。班組長只有比別人多學一點、多知道一點，才能成為本班組的技術能手和行家裏手，才能使班組其他成員學有方向、趕有目標，從而實現本班組職工素質的整體提升。
學標準，標準決定質量,質量決定安全與效益,只有高標準才有高質量，班組長要始終堅持把安全質量標準化作為安全生產的主線，充分利用班前會、學習日等多種途徑，採取集中學習、自學等多種形式，藉助每日一題、班前宣講等多種方法，學深學透標準，使學標準、用標準成為職工日常的自覺行為。
學規程，班組長應熟練掌握《三大規程》，引導本班組牢固樹立安全生產的理念，分解落實生產任務，嚴格按“三
大規程”組織生產，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，狠抓節支降耗，提高生產效率。
學經驗，白國周班組管理法已充分證明是切實可行的好方法，各位班組長要認真學習白國周班組經驗中注重質量、盯住細節、勤於檢查、抓好落實的管理方法，在日常工作中認真實踐，並通過“三勤”跑現場、“三細”保質量、“三到位”抓落實、“三不少”查隱患，切實提高現場安全管理水平。
二、抓好落實，是提高工作執行力的迫切需要
“上面千條線，下面一根針”，我們各項制度的落實最終是要靠班組長來嚴格監督執行。班組的執行力，直接影響着企業安全生產目標的實現。我們要大力弘揚把信送給加西亞的“羅文精神”，有效提高班組的執行力，始終保持上下政令暢通、步調一致。
班組長要把嚴格執行制度作為一種約束職工、管理班組強有力的措施，堅決做到制度面前人人平等。小事成就大事，細節成就完美，班組長們在工作中要大興嚴謹、務實之風，從細微處着手，從細小處做起，針對不同時期、不同崗位的實際情況，找準關鍵點，定好標準，嚴格動態考核，變被動抓安全為主動抓安全，努力實現安全工作的閉合管理。工作中要實現數字化管理，摒棄差不多、大概等工作行為，杜絕粗放型管理，堅決積極主動地把本職工作幹到標準，幹到百分之百。
三、實施素質准入，加強班組基礎建設
班組長是安全的第一責任人。班組長水平的高低，直接決定着班組安全管理的能力，決定着安全生產的水平。提高班組長的能力水平，是加強班組建設的關鍵所在。各級領導幹部，特別是各單位一把手，必須站在全局和戰略的高度，深刻認清當前加強班組長建設工作的必要性、重要性和緊迫性，從思想上、認識上和行動上自覺紮實推進班組長隊伍建設工作。
嚴格執行班組長選聘、評聘辦法，加大日常考核力度，落實好班組長各項待遇，要關心、培養和發現基層班組長，在發展黨員、選拔後備幹部、評優樹模上優先考慮優秀班組長，使他們在政治前途和個人發展方向上有盼頭、有奔頭。對於管理經驗豐富、實現安全生產、工作成績突出的班組長，從經濟上多給予優厚待遇，加大經濟獎勵力度，真正讓班組長得實惠、有幹頭。
同志們，加強班組長隊伍建設是一項重要的基礎性工作，讓我們以高度的責任心和事業心，動員廣大職工和基層班組學榜樣、做榜樣，進一步勤奮工作、鋭意進取，為提升班組整體實力，實現公司安全穩定持續發展做出新的更大的貢獻。
最後祝願我們的班組長及家屬們，工作順利、家庭幸福、萬事如意！
第五篇：二月份班組長會議講話
水電暖工區班2月份組長會議
今天把各位班組長請來主要有幾個目的：
第一我剛來咱們工區還有些不認識的，今天來認識認識，由於工區學習室不大，所以説沒有讓工區所有職工來，希望各位班組長回去給傳達一下。
第二傳達一下公司二屆一次職代會和二屆一次工會代表會的一些會議精神，這個有工會主席雷剛同志簡要傳達一下，各位班組長回去傳達一下。
第三強調一下工區管理制度方面。
第四各組長表態發言
正文：
我剛來咱們水電暖工區不長，但是對咱們水電暖工區並不陌生，以前工作中也經常打交道。所以説今天來開會的班組長都是咱們水電暖工區管理中的中堅力量，正是由於我們全體班組長的努力工作，才使得水電暖工區各項生產任務指標，各項管理目標得以實現，所以説我今後的工作，還需要大家繼續努力和支持，來共同把我們水電暖服務工作搞好，再上一個新台階。
今天重點講咱們班組長注意抓好幾個方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區的各項任務，全力以赴抓好安全生產工作，要通過反覆宣傳，不斷提高組員的安全防範意識和自我保護意識。
首先，要嚴格各項規章制度的執行，公司和工區的管必制度須遵守。沒有制度和紀律，班組工作將會是一盤散沙，而紀律本身就具有
強制性，個別人會用各種原因和理由，自覺不自覺地放鬆對自己的約束。作為班組長，首先要求自己遵守公司及工區的各項制度，養成自覺性，並不斷敦促組員認真遵章守紀，以養成良好的習慣。
下一步工區將從制度抓起，對工作中的每一個環節，對任何一項工作都要作出評估、制定措施，從而降低各類事故的發生，促使我們的管理水平向標準化、規範化、程序化目標邁進。建立健全制度體系不是隻靠工區管理幾個人來做這個工作，而是需要我們每位班組長，都要對此有高度的重視，自覺地投入到完善工區管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或着直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區各項工作再上一個新台階。
其次，認真搞好節能降耗工作。工區正在實行全面預算管理，其最根本的節約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個相當可觀的數字。今後，隨着全面預算管理的開展，逐步要建立班組經濟核算制。把工區各項指標分解下去，節約獎勵，超支罰款，真正把節能降耗的成績在我們這些班組長手中實現。
最後，完成任務。這是一個班組長帶領班組工作的最基本要求。無論那個班組，都要完成你本職工作範圍內所有工作任務。從崗位環境衞生、點檢制度、定製化管理等方面都要嚴格落實，嚴格交接班制度，並做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風室，排污一次；設備運行期間，不能出現拖火、斷火現象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外温度回升後，再進行焚燒。脱硫除塵系統石灰和鹼要按時按要求進行添加，不要浪費，今年咱們材料費用已包乾使用，並且給的費用遠不夠我們使用的，所以要注意節約。
化驗室崗位要做好水處理工作，嚴把程序關，保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時按點保證淋浴、池浴温度正常供應。做好泵房的巡查、點檢制工作，按照單雙日開泵，真正把泵運行好。
污水廠崗位嚴格操作運行程序工作，做好達標排放；風機、搗流泵也要按單雙日進行開啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時按規定時間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設備運行情況，做好記錄，這個崗位非常重要性，它牽扯着全礦一萬多職工家屬吃水問題，你這個崗位上的班組長更要慎重，外人不得進入，不能空崗，任何時候你這個大門都是鎖着的，如發現以上情況，誰的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什麼關係，什麼來頭，很抱歉，我也不認識，下一步工區要作為重點查。
變電所和配電室同樣你離崗、脱崗、空崗、你衞生、點檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區會上通報批評、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費大廳這邊要服務好，來個買電交費的，一定要客氣點，都是一個宿舍的，沒必要，讓別人説咱，只要經常有反映的你的，不管是老百姓還是領導，工區將對你做個別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴温度及設施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務，特殊情況及時彙報。
機電維修班組要隨叫隨到，及時排除設備裝置管路的各種故障，24小時不得關機，你既然是水電暖工區的一名維修員工，就要遵守工區的各項規定，當然，我也相信我們這夥人一定都是好樣的，是不
怕苦、不怕累、敢打硬仗的一夥人，在今後的工作生活中我相信在你們的分管領導的帶領下會合作的很好的。
第二、班組長在日常工作中要做到賞罰分明。對職工的優點、好的表現要及時表揚。對在生產中解決關鍵問題的人和事要積極向工區建議給與獎勵，對那些不良風氣，各種違紀行為不斷，要敢於批評，對個別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區解決。
班組長在日常工作中要積極疏導，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問題、生活習慣、思想差異而產生各種矛盾，班組長要有敏鋭的洞察力，積極主動，將各種矛盾解決在萌芽狀態。同時由於任務分派，獎金分配，職工中往往會有一些怨氣。班組長要曉以大義，及時理順情緒，儘管自己本身也對工區領導的做法有意見，也要注意不發牢騷，按正規渠道反映意見，不能人云亦云，影響和助長班組消極情緒的產生。
第三、抓好班組的思想工作。
對待各項工作、任務一定要認識到位，沒有一個健康的、積極向上的氛圍，沒有一個團結的集體，完成各項任務只是一種空想。因此，班組長做好思想工作是自己義不容辭的職責，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長在日常工作中，要引導職工樹立正確的勞動態度，要大力提倡積極工作、肯於吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神，反對“一切向錢看”的思想及斤斤計較，損人利己的行為，只有職工的思想覺悟提高了，各項工作就會順利進行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項任務才能成為職工的自覺行動。
其次，班組長在日常工作中要注意關心職工的，理解職工，家中有什麼難處，小事班組解決，大事工區共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺到工區的温暖。
第四、抓好班組的基礎工作和文化建設。
首先狠抓現場管理。要敢於嚴格要求，堅持各項制度，要嚴格紀律，注意環境衞生，做到窗明几淨，桌上無雜物，人員着裝整齊，設備無浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創建。各項基礎工作紮實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態飽滿，分工明確，責任分明，考核標準嚴格，團結一致，積極向上。
最後，要不斷學習業務知識，最基本的要把本崗位管轄範圍內的操作程序、規程以及設備基本性能、常識要知道。不斷自己的提高勞動技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成、思想、習慣，都不一樣，把班組人員一定要團結好、組織好，順利完成各項任務，你們完成了，也就相當於我們工區完成了，工區完成了，也就是我完成了，在這裏，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
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