第一篇：武鳴縣召開2014年重點項目推進工作會商會上的領導講話
武鳴縣召開2014年重點項目推進工作會商會 宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯繫縣領導和責任單位要進一步增強項目建設的責任感和緊迫感，在今後工作中要強化責任意識，全力推進項目建設：一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；二是認真分析，查找原因；三是抓好關鍵環節，抓緊重點工作；四是強化項目建設督查工作。
縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設工作作了重要指示：一、要深刻領會實施重點項目建設的重要性。重點項目是整個經濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有後勁，沒有後勁就沒有持續發展。項目多發展就快，項目少發展就慢，有大項目才有大發展，要進一步統一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設這項重要工作。二、正確對待項目推進建設中存在的困難和問題。困難和問題主要表現在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應不足；三是重視程度不到位，發展不平衡。各級各部門要高度關注，要把困難估計得更充分，把形勢設想得更嚴峻，並在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設的質量和成效，保證年度工作目標任務的完成。三、創新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設。一要解放思想、創新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領導充分授權：包抓領導有權代表縣委、縣政府召開相關部門聯席會議和現場協調會，並決定有關事項；有權對重點項目建設單位和主管部門提出年終考評意見；有權對影響投資環境和項目建設的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領導必須親歷親為，加強指導協調。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協調小組，進駐項目建設單位，迅速予以解決。四、要步調一致、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務力度。配合要主動，效率要提高，環境要
優化，督查要到位。黃書記最後強調：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設的黃金時段，進一步增強工作責任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學發展、趕超跨越做出積極貢獻。
第二篇：陳匡輝同志在南昌縣推進小藍經濟開發區項目重組工作領導小組第一次會議上的講話
陳匡輝同志在南昌縣推進小藍經濟開發區項目重組工作領導小
組第一次會議上的講話 來源:信息中心發佈日期：2014-08-30查看次數： 次
縣政府縣長 陳匡輝
（2014年8月9日，根據錄音整理）
今天既是南昌縣推進小藍經濟開發區項目重組工作領導小組的第一次會議，又是推進項目重組工作的一個部署會、動員會。今天的會議，是經縣委、縣政府研究決定召開的，領導小組也是經縣委、縣政府研究成立的。剛才，黃雲鬆主任宣讀了《關於成立南昌縣推進小藍經濟開發區項目重組工作領導小組的通知》，胡金華同志宣讀了《小藍經濟開發區項目重組工作方案》，大家也進行了討論，會後請領導小組辦公室根據大家提出的意見和建議，將《重組工作方案》進行修改完善後正式下發。海波書記對這項工作提出了一些具體要求，我都同意，請領導小組成員單位包括全體工作人員按照海波書記提出的四個方面的要求落實到位。下面我就如何做好這項工作提三個方面的意見：
一、統一思想、提高認識，充分認識到項目重組工作的重要性和艱鉅性。 一是要認識項目重組工作的重要性。我來南昌縣工作已兩個月了，對小藍經濟開發區情況也進行了瞭解。今年1—7月份，小藍經濟開發區國税收入已經達到了7億多元，全縣數據是11億元左右。我縣税收收入主要來源於小藍經濟開發區，開發區是南昌縣經濟發展的一個增長極。但是，我們要看到小藍經濟開發區的主營業務收入和税收收入主要落在區內10%—15%的企業上，這意味着開發區內10%—15%的土地貢獻着90%左右的國地税收入，另一方面也説明開發區內90%的土地才做出了10%的貢獻。小藍經濟開發區確實存在大量土地閒置現象，
浪費非常大，上百畝、上千畝的土地就蓋一兩棟的房子，還是兩三層的，土地基本沒有利用，這當然有其歷史原因。在小藍經濟開發區發展過程中，為了招商引資的需要，當時供地沒有設置嚴格的門檻，沒有嚴格的考核、考察，導致很多土地閒置浪費，有的只建了一些廠房而沒有達產，沒有達標。這一方面造成新的招商引資企業進不來，沒有土地供給；另一方面大量的土地閒置，沒有發揮應有的土地效益和生產潛能。目前，爭取土地指標非常困難，從全縣經濟發展來説，新型工業化也好，三產服務業也好，土地問題是制約我縣進位趕超，向更高層次、更高水平發展的一大瓶頸。因為無地可供，導致我們抓項目的領導同志在和一些非常有潛力、有發展前景的客商洽談時底氣不足，不敢拍板。這就是縣委、縣政府下定決心要開展“大重組、大推進、大提升”三大工程，所以，請與會同志要站在為了南昌縣經濟社會發展的高度，來認識做好項目重組工作的重要性。
二要認識到項目重組工作的艱鉅性。從市裏和其他縣區（開發區）實踐來看，重組很難、很艱鉅。比如，青山湖區的昌東工業園，通過項目重組，動用了所有經濟、行政、法律的手段把工作做了下來，硬打硬地收回了3000畝土地，市委餘書記在大會上就充分肯定了。為什麼項目重組工作很難、很艱鉅，這是因為：第一，這些企業進來時都有相對規範的手續，該交的費用都交了；第二，能拿到地的老闆，要麼是有錢的，要麼是有關係後台的，我們的工作對象不是普通百姓；第三，這些企業在開發區多年，已經形成了一些盤根錯節的關係，現在要操作重組工作很難。難就難在這三個方面，形式複雜、任務艱鉅。
二、精心組織，通力配合，依法依規做好項目重組工作
項目重組工作既重要又艱鉅，但縣委、縣政府已經下決心一定要把這個工作做好，所以我們要做好以下幾方面工作：
一要把方案制定好。會後，領導小組辦公室要與我們的法律顧問一道，對方案中每一條、每一點、每個出處都要認真推敲，使其經得起法律和歷史的檢驗。我們的工作對象不是普通百姓，不要使得我們的方案還沒公佈出去，別人就拿方案缺陷來對付我們了，這裏面涉及到了利益博弈，他們也會採取一切手段來對付我們，所以一要把方案制定好。
二要把隊伍組織好。領導小組只是從宏觀上的來領導和指導重組工作，具體的操作還是要依靠小藍經濟開發區和領導小組辦公室。從本週起，領導小組要有專門的辦公地點、人員、經費。辦公地點請開發區安排，人員就是今天與會的各位相關單位；周來華同志作為領導小組辦公室主任，要暫時放下開發區的其他工作，全面負責辦公室工作；請縣環保局、縣城建局各安排一名副局長脱產在這裏辦公，直到工作結束為止。派來的副局長要熟習法律法規，要對土地政策、土地申報、審批工作環節比較熟悉；另外，國土局的執法大隊、國地税的稽查大隊、公安的經偵大隊、城管的執法大隊也要分別派出副大隊長在這裏現場辦公；檢察院、法院各派一名平時工作中與土地工作關聯度比較高的股級幹部到此辦公；監察局要派一名幹部對我們的工作人員進行監督。領導小組辦公室成員分為三個組，分別是綜合協調組（祕書組）、法律法規組和統一行動組。
三要把工作安排好。項目重組工作從組織架構來講分為三級。最高為縣委、縣政府，其次為項目重組工作領導小組，第三為小藍經濟開發區和領導小組辦公室。通過三級架構來形成我們的工作機制和體制。請領導小組辦公室多謀劃、多考慮，拿出工作方案，對階段性工作和年度工作的目標、任務、措施做出安排，不打亂戰、不打無準備之戰，打一拳要起到一拳的效果。
三、加強領導、明確紀律，確保項目重組工作取得顯著成效。
一要加強領導。縣委、縣政府高度重視此項工作，領導小組和辦公室都已成立，我們要各負其責，尤其是領導小組組長、副組長和成員要加大工作力度。從現在到今年年底，我們要花一定精力、一定時間用在領導、指導這項工作上，以後召開的領導小組會議一般是小範圍的工作調度、工作佈置和安排。
二要明確紀律。剛剛海波常委也提到，這項工作是涉及經濟利益的，但對政府來講、對開發區來講是政治任務，是為了南昌縣未來的發展，我們要既要講情更要講法。我們的工作人員，抽調來的同志要政治覺悟高、能力素質強，最好是抽調有潛力的年輕幹部，這也是縣委、縣政府在打硬仗、打關鍵仗時考察幹部的一種手段，一種方式、方法和平台。我們研究的事情，包括定哪一塊土地，採取什麼樣的措施、方法，我們要講工作紀律，該保密的一定要保密。違反保密紀律的，一經查實，要嚴肅處理，不留情面。現在社會上形形色色的誘惑越來越多，特別是在經濟利益面前能否經受得住各種各樣的誘惑，是考察我們幹部的重要方面。同時，還要嚴格工作制度，抽調來的同志必須嚴格的考勤，其考勤不在原單位而在領導小組辦公室，抽調來的同志不得以原單位有事、開會、領導交代事情為理由不到崗，堅決防止“三天打魚兩天曬網。”
三要重視宣傳。監察部門對這項工作要監察，做到內緊外鬆，宣傳口徑要統
一、宣傳文稿一定要經過領導小組辦公室審批以後再對外公佈，既要宣傳到位又要控制一定的度。
第三篇：項目建設會議領導講話
同志們：
今天召開的項目建設工作會議，既是一次工作總結會，也是一次任務佈置會，更是一次給大家施加壓力的會議。剛才會議通報了兩個方面的情況、宣讀了表彰決定，縣長同志就當前項目建設工作做了具體的安排，這個安排體現了實際、結合了過去項目建設過程中的經驗和教訓，希望大家認真貫徹落實。關於招商引資和爭取項目這兩個通報，我聽了感到向上爭取項目資金情況是實對實的，是看得見、摸得着的，聽完之後令人振奮；而引進項目情況是虛多實少，跟蹤洽談的項目多，投產達產的項目少之又少。這説明，我們的工作有很大差距，今年的招商引資和項目建設任務更重、更要加大力度，實現"工業強縣"的戰略仍然停留在一句口號上，怎樣將口號變為現實？怎樣將項目建設抓實抓好？我想要做到"五個堅持不動搖"：
一、堅持工業強縣、項目拉動的戰略不動搖。工業強縣是實現跨越發展的重大戰略，需要我們大家實實在在去工作，去努力，用抓工業項目的超常舉措、超常行動去認真落實填補。口號是行動的指向標，沒有口號就沒有方向，但如果沒有大家的共同努力和紮實工作，就沒有豐碩的成果來實現我們的目標，那麼它就真正成為一個口號。怎樣將口號變為現實？從全市來看，劉善橋書記在全市縣域經濟形勢分析總結表彰大會上指出：大幹項目年是順時應勢之舉、後發快進之需，要一年四季季季抓項目，一年365天天天抓項目。市委明確提出，今年是全市項目建設年，需要大家共同努力將這一口號變為現實。這就要求我們時常用工業富縣、項目拉動的戰略思想來指導工作實踐。從縣內來看，剛剛召開的人大會和三級幹部會議，確定我們今年gdp增長13%以上，確保這個目標就需要增加投資15個億以上；要實現財政收入增長13%以上目標，至少要新增收入6500萬元，這其中税收要佔4000-5000萬元，要確保税收4000-5000萬元靠什麼？只能靠項目拉動、靠工業。
二、堅持工業園區化、園區工業化的舉措不動搖。發展工業有工業自身經濟規律，如果沒有平台，就不能夠實施完整的工業化。所以，當前工業園區化、園區工業化重中之重就是要大搞園區建設，特別是鄉鎮工業集中區建設，園區建設既要有投入、規劃、幾通一平、基礎設施建設，又要在實幹當中不斷引進企業，通過幾年的扎堆來形成園區集聚效應，這就是在三級幹部大會上縣委提出來的一句話：既要規劃發展又要創造發展。當前，我們園區規劃和平整都是搞得很好，就是沒有項目支撐。有的鄉鎮儘管沒有規劃和平整，但還有產業支撐，通過逐步完善，完全可以贏得先機。因此，工業園區化、園區工業化是我們首要的起點，要一起抓，不能偏廢。就是有園區的要以工業為主，工業為先；沒有園區的要把引進工業項目與引進其他項目結合在一起形成園區，凸現工業園區化和園區工業化。
三、堅持大力招商引資不動搖。有些同志認為，委託招商，以商招商就是很不錯的招商方式，還要行政招商幹啥？今天要講的，就是繼續堅持行政招商不動搖。在特定環境下，在當前經濟發展特定的歷史進程中，我們責任招商絕不能動搖。當前招商存在這些問題：在招引企業上信息不靈、溝通不暢、知識不夠、談判沒有方法，這怎麼和企業打交道，怎麼樣與企業家決策對路？怎樣把你的實情與人家所需要的意圖轉移結合在一起？這是一個課題。在向上爭取項目過程中存在這幾個問題：一是創造性不夠，具體表現在小項目上，不知道聯合形成整體，不知道十隻筷子能形成一個團，不知道小項目合起來成為一個大項目，不講聯合，不講整合；二是前期項目包裝不夠，表現在前期包裝費上，留給自己多了，接待費用少了，審計執行費用卻超標了；三是長遠的項目不願爭取，特別是需要五年或者更長時間才能爭取的項目，我們局長都存在這樣的糊塗思想，五年我們就調整了，何必去花這個錢，審計時我負債就多了。我希望，我們的局長一定要克服拋棄這樣的思想，不遺餘力去擂商。同時也要努力克服小聰明、小算盤和小技巧，要以人民的利益為重、長遠發展為重，要盡職盡責，尤其在當前核電項目和多(來源説明好範 文網)晶硅項目上，大家要達成共識，形成合力。
四、堅持產業集羣培育、引導全民創業、爭上大項目和風險項目不動搖。圍繞產業集羣進行招商是我們的主攻方向，促使產業快速集聚，形成塊頭，才能降低企業成本，才有競爭力，才有號召力，才有説服力，談判才有主動權，這才是產業集羣。產業集羣是縣域經濟快速發展、工業強縣的支撐力，當前，我們要重視圍繞產業集羣去招商引資的思路不動搖，重視圍繞產業聚羣去招商引資的培育力度不動搖，引導全民創業的方式不動搖。就是要建立一支留下來永遠不走的本地企業家隊伍和一些本地企業，這才是長久發展的最根本、永不枯竭的源泉，才是富民強縣的落腳點。所以全民創業要有技術、要有方法和要有措施。在爭取大項目、風險項目上不動搖，要有敢想敢幹，敢於冒風險，不要説這個項目我們幹不了，沒有執着、勇敢的膽識，我們永遠實現不了跨越，永遠停留在好大喜功的層面上，永遠把帽子看得比事業還重，永遠實現不了創新創造發展。對上大項目、風險項目的同志允許失敗，更要寬容失敗，鼓勵失敗者從失敗中振作起來。特別是在項目建設中，尤其是在招商引資和支持中小企業發展上，一定要創造這種氛圍。我在廣東掛職期間，跟廣東企業座談時感受到：只要是廣東人，拼死也要拼到底，絕不會輕率走出去。這是一種海洋精神，出海要麼準備打一船魚回來，要麼準備有去無回。而我們一上風險項目，要麼就風言風語，要麼一旦失敗就一片譴責之聲，要麼一上風險項目就擔心自己的小金庫搞空了，這樣誰還能肯幹敢幹？總而言之，就是支持力度不夠。
五、堅持項目建設硬帳硬結不動搖。有的同志講，項目建設有考核辦、項目辦、協調辦。在這個問題上硬帳硬結我強調兩點。一是要拉大獎勵差距。今年縣政府要進一步解放思想，拉大獎勵差距，以招商促引資。鄉鎮招商引資，黨委書記之間拉開三萬元的差距檔次，要高過他們的工資；部門也是如此。要把這面旗幟高高樹起來，要把應該得與應該做劃上等號，而不是應該做卻不應該得，應該做後無回報。二是對完不成任務要堅決按規定辦事。我在常務會議上要求在2月22號以前縣"四大家"分管領導、招商引資領導帶領人事、編辦、招商局、考核辦等到、縣學習，學習他們項目建設和招商引資的經驗，學習他們設立36個招商局和15個招商辦的膽識。試想在一個縣設立36個招商局，在我們看來，是一件非常滑稽的事情，而人家不僅做到了，且而還幹得非常漂亮。值得一提的是，他們設的招商局有的是個股級、副股級單位，但他們卻能夠動員全體幹部大搞項目建設，服務縣域經濟發展，這可以説是一件很了不起的事情，希望同志們認真學習其經驗，大膽借鑑活用，全力擂商，緊盯密集爭資，以項目建設的大突破實現經濟的跨越發展。
項目建設是跨越發展必有之路、至勝法寶，更是我們每位幹部的政治責任和歷史使命。同時，為了將項目建設落到實處，我們必須進一步強化對項目建設的考核力度，做到硬帳硬結。
本站範文網【】
第四篇：市領導項目奠基儀式上的講話
市領導在***項目奠基儀式上的講話
尊敬的，同志們、朋友們：
大家上午好！一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。秋天是個收穫的季節，在這碩果累累的美好日子裏，應邀參加***項目奠基儀式，我感到十分高興。在此，我謹代表市委、市人大、市政府、市政協對***項目的奠基表示熱烈的祝賀！向參加儀式的各位來賓、各位朋友表示誠摯的歡迎！ 今年以來，**縣按照市委、市政府的部署和要求，始終把招商引資承接產業轉移和項目建設作為加快發展的重要支撐和重中之重，深入開展“百日會戰”大招商活動，積極承接產業轉移，強勢推進工業項目建設，大員上前線，集中精力跑項目，千方百計謀發展，形成了大抓項目、抓大項目的良好局面。**縣以項目建設為依託，拉大城市框架，強力推進工業化和城鎮化進程，初步形成了“以城促產、以產興城、產城融合”的發展局面。每次到**來，都能感受到耳目一新的變化。“黑土地、黃土地，種地就用史丹利”，史丹利化肥股份有限公司是一家集高塔複合肥及其它新型複合肥研發、生產和銷售的大型現代化上市企業，是全國最大的高塔複合肥生產基地。史丹利複合肥已成為農民施肥的首選品牌。我們真誠的希望史丹利化肥有限公司立足寧陵、放眼全國，做精產品、做強品牌、做靚文化，全力打造全國乃至世
界一流企業，早日實現“一年打基礎，三年翻一翻，力爭奪百億”的奮鬥目標，在“創造美好農業”的征程中邁出堅實的步伐。
藉此機會，我提出三點希望：
一是希望**以史丹利複合肥項目奠基活動為新的起點，牢固樹立科學發展的理念，繼續強勢推進招商引資和項目建設，突出招大引強，使更多的上市公司和500強企業落地投產，為實現“三化”協調發展作出不懈努力。
二是希望市縣兩級職能部門繼續關心支持**史丹利複合肥項目建設，要推行“一站式”辦公，“一條龍”服務，“零距離、保姆式”工作機制，為項目的順利施工開闢“綠色通道”，讓外商在寧陵投資安心，生活舒心，創業更有信心。
三是希望開工項目主體單位搶抓機遇，埋頭苦幹，全力促進項目建設快實施、快投產、快見效，也希望企業老闆們發揮自己的人脈優勢，將更多的朋友介紹到**，介紹到**，為推進**乃至全市經濟社會發展作出積極的貢獻！
最後，預祝奠基儀式圓滿成功！祝各位嘉賓、同志們工作順利、身體健康！衷心祝願**的明天更美好！
謝謝大家！
第五篇：項目管理領導工作要求
項目管理領導工作要求
（團隊工作）
１，要使辦公室所有成員把注意力放在關鍵性的幾個目標上２，要給辦公室成員創造一個有成就感的工作環境； ３， 定期召開會議評估工作進展，讓團隊參與討論和決策； ４， 要學會多問問題，認真聽取，並努力理解； ５， 要確保工作團隊有足夠的工作資源；
６， 要徵求和給予員工反饋意見；
７， 要注意走動式管理，以便掌握下邊情況； ８， 要及時慶祝團隊階段性的成績；
９， 要關心辦公室同事，和諧相處，互相幫助； １０， 遇到不同意見時，要自覺願意妥協；
１１， 在解決團隊提出的問題時，要鼓勵創造性意見； １２， 領導要密徹關注團隊每個成員的工作動態； １３， 要善於安撫出現的爭執意見；
１４， 要知道每個員工的工作表現；
１５， 從不要表現出不贊成的態度，避免造成衝突。
蒙田範文網