在全市機構編制工作總結務虛會上的彙報發言

在全市機構編制工作總結務虛會上的彙報發言

尊敬的各位領導，同志們：

縣委編辦以全面檢驗部門核心職責履行情況為切入點，探索構建多維度聯動、多層級量化的履職評估體系，強化事中事後監管，優化機構編制資源配置，推動部門配合協同高效、履職效能全面提升。根據會議安排，現將有關工作進展情況彙報如下：

考評範圍典型化。圍繞中心工作，明確重點目標任務，畫好履職評估“一個圈”。制定工作方案。在深入學習《中國共產黨機構編制工作條例》《機構編制監督檢查工作辦法》《省機構編制執行情況和使用效益評估試點工作實施方案》等文件精神的基礎上，研究制定《縣部門單位履職情況和效益評估工作方案》。確定評估對象。綜合考慮涉及重要民生領域、工作任務比較繁重和職責職能調整較多等因素，聚焦提升服務發展能力，圍繞全縣“狠抓項目年 全力拼經濟”工作目標，選取農業農村局等31個經濟社會發展類部門作為評估試點單位。建立工作機制。建立“1個評估工作專班+3個評估小組”的組織架構，各試點單位也明確專門工作力量負責評估工作，採用模塊化管理，將評估工作分為前期準備、動員部署、集中培訓、組織實施、全面總結五個階段，通過定責任、定程序、定任務、定時限，確保工作無縫對接，壓茬推進。

考評指標精細化。科學設計指標，構建公正考核體系，繪好履職評估“一張圖”。搭建指標體系確保科學性。從黨管機構編制原則落實、職能職責履行、機構編制管理規範、社會評價和附加指標五個方面優化、細化、量化部門單位履職評估考核體系。同時注重突出部門職責定位和主責主業，加大核心職責履職情況的分值權重。反覆論證指標確保合理性。堅持評估指標儘可能量化，對評估指標、評估要點、評估方式及評估標準反覆研討優化，力求做到客觀全面、可操作性強。在確定評估指標的基礎上，制定機構編制配備情況表、主要職責履行情況評估表和人員配備情況評估表等表格，提升評估精準度。結合日常管理確保全面性。將日常機構編制管理和監督檢查工作掌握的信息作為評估體系相關指標項評分的重要參考，注重依託機構編制實名制系統，加強比較分析，瞭解單位是否嚴格執行機構設置、編制種類和總量、領導職數等規定。

考評方式立體化。精準考核畫像，多措並舉齊力推進，織好履職評估“一張網”。自我畫像自評自糾。充分發揮試點單位主觀能動性，各試點單位嚴格按照評估指標、要點和標準，對照“三定”規定及相關機構編制批覆文件進行自查自評，全面系統分析本單位履職盡責情況和機構編制使用效益，並撰寫自評報告。靶向定位實地督評。評估組結合自評結果，帶着問題深入到各試點單位，通過聽取履職情況彙報、與幹部座談交流、開展問卷調查、實地檢查並查閲相關資料等方式，最大限度延展評估的廣度與深度，找準查實問題，提出整改建議，進行精準反饋。創新方式部門聯評。通過向組織部、巡察辦、網信辦、信訪局、行政審批局等部門單位函詢核實試點單位相關業務辦理情況和縣長熱線、網絡輿情等熱點難點問題解決情況，組織縣直部門單位和鄉鎮（街道）對31家試點單位進行滿意度測評，多角度瞭解試點單位履職成效和服務對象滿意度。

考評結果實效化。充分運用結果，形成聯評聯動格局，下好履職評估“一盤棋”。及時反饋問題促整改。綜合評定完成後向試點單位反饋評估報告和問題清單。同時建立評估發現問題整改機制，對能夠整改的督促立行立改、能改盡改；一時不能整改到位的，參照巡察反饋問題整改模式，建立問題整改台賬，實行逐一對賬銷號，確保限期整改到位。內部聯動管理促規範。積極推進履職評估與機構編制日常管理融合，將評估結果作為機構編制動態調整的重要依據，建立評估與審批聯動機制。對於履職效益較高的，優先保障機構編制資源使用需求，對於履職效益一般的，加大內部挖潛和統籌力度，對於履職效益較差的，按規定做出撤併機構、核銷編制處理，促使機構編制管理更加科學規範。部門信息共享促高效。將評估結果同步反饋給組織部門與財政部門，作為相關綜合考核評價、領導幹部能上能下、財政資金預算管理等方面的參考依據，推動勇於擔當，促進主動作為；將評估結果與績效考核相結合，充分發揮績效考核指揮棒、風向標、助推器作用，推動部門單位規範高效履職。

彙報完畢，謝謝大家！