第一篇：奶牛養殖户發言材料
做大做強奶產業 帶動鄉親奔小康
——奶牛養殖户**發言材料
我叫**，是**鄉新渠村的奶牛養殖户。今天很高興能參加全區農業農村工作會議，下面，我向各位領導、同志們介紹自己的經驗，我的發言題目是《做大做強奶產業，帶動鄉親奔小康》。
我是一名退伍軍人。1988年，我從部隊復員回鄉後，不甘心做一個普通農民，四處外出打工謀生，感謝黨的改革開放政策，經十幾年的埋頭苦幹、艱苦創業，我終於走出了一條勤勞致富的路子。2014年我回家鄉訪親探友，看到當時村裏年輕勞力大量外出，老弱婦孺仍在田地上苦心經營，落後面貌依然沒有多大改變。我心裏很不是滋味，於是產生了幫助父老鄉親儘早脱貧致富念頭。為了尋求一條適合本村的致富門路，我有過支持調整種植結構發展葡萄的設想，經過了解市場行情，掌握經濟信息和鄉親們交談，最終把目標鎖定在風險小、收益穩定的奶牛養殖業上，決心以此為突破口帶動幫助鄉親們能從養殖方面增加一些收入。
2014年6月我在家鄉新渠村投資300萬元，實施100頭奶牛養殖項目， 10月中旬完成土建工程， 共建成佔地面積6400平方米，建築面積達4000平方米的標準化牛圈5棟55間。為了解決養殖户的後顧之憂，我積極與蒙牛乳業聯繫，建成了奶站一處。同時養殖場實行公司+農户方式運作，即統一購牛，分配到户，統一建圈，集中飼養。2014年11月6日我又從山西調回奶牛100頭，以每頭奶牛墊資12014元的方式，全部分配到户，農户養殖最多的達10頭，初步形成了具有一定規模的奶牛養殖生產基地。
多年的創業實踐，使我深深地體會到，創業是艱辛的，尤其在創業之初確實存在一定的風險。如何打消人們這種在創業之初的顧慮呢？我在幫助和帶領鄉親們的實踐中，不僅用我自身的創業過程去引導、幫助和感染他們，更是用實實在在的行動去幫助、支持和帶領他們。養奶牛投資金額大，市場行情如何，牲畜健康與否直接關係到養殖户的利益。為了儘可能降低養殖風險，力求讓村裏的養殖户多收益，我積極爭取區鄉兩級科技部門支持，邀請有關專家、技術人員進村培訓，同時常年聘用有經驗的獸醫師蹲點指導，讓養殖户底氣更足，膽略更大。村裏有一個叫吳山的，雖然養過奶牛、種過地，但始終也沒有擺脱貧困，養殖場成立後他也想養奶牛，但又擔心賠了本，使本來就貧困的生活雪上加霜。為了打消他的顧慮，切實靠艱苦創業來達到脱貧致富的目的，我毅然決定給他全力扶持。我墊資帶着他一道去外地購買了15頭奶牛，以幫助他儘快擺脱貧困。
通過三個多月的科學管理和養殖户的精心飼養，我養殖場的奶牛頭頭毛光體壯，產奶量穩定，每頭牛平均日產奶20公斤左右，併產下牛犢50頭，其中母犢31頭，成活率達到98%以上。養殖户很快就收到了效益。預計全面走上正規後，養殖場可年創產值120萬元，養殖户從每頭奶牛中年可增收4000元。
看着鄉親們臉上露出的笑臉和增收致富的希望，我感到肩上的責任更大，擔子更重。為了家鄉的父老鄉親，今後我還將繼續堅持集中飼養與分散飼養相結合的發展路子，爭取三年內集中飼養量達到200頭，並輻射全鄉17個村，搞分散養殖，養殖規模達到500頭，帶動全鄉農民發家致富。
第二篇：關於進一步加強全縣奶牛養殖户監管工作的安排意見
瓜州縣農牧局文件
瓜農牧發?2014?78號
關於進一步加強全縣奶牛養殖户監管工作的安排意見
各鄉鎮人民政府、各有關單位：
為切實提高生鮮奶源質量安全水平，保障城鄉居民飲用奶
安全和人體健康，根據《動物防疫法》、《畜牧法》、《食品安全法》、《農產品質量安全法》以及《獸藥管理條例》、《飼料和飼料添加劑管理條例》等相關法律法規的規定，現就進一步加強我縣奶牛養殖户監管，確保生鮮奶源質量安全工作通知如下，請各鄉鎮、有關單位結合實際，認真抓好落實。
一、提高認識，強化監管。要認真從“三鹿嬰幼兒奶粉”
事件、“瘦肉精”等事件中汲取深刻教訓，切實從保障社會穩定、人體健康的高度，克服麻痺思想，強化生鮮奶生產、飼料加工、獸藥使用及動物疫病監測等各個環節的監管，密切與相關部門配合，充分運用法律法規賦予的職權，嚴歷打擊違法行為，確保我縣生鮮奶源質量安全。為紮實做好該項工作，農牧局成立了瓜州縣生鮮奶質量安全專項整治工作領導小組，組長由農牧局局長王 1
斌同志擔任，安排縣畜牧獸醫工作站從6月15日起，抽調5名
技術人員對全縣奶牛養殖户生產、消毒、防疫、衞生和檢驗實行
全程駐場監管，定人、定場、定時跟蹤,責任到人。各鄉鎮也要
儘快健全完善各項管理制度，切實負起監管責任，加強日常監管，
積極協調配合縣畜牧獸醫工作站開展工作，確保不漏1户奶牛養
殖户，確保各項監管措施落實到位，確保全縣廣大人民羣眾喝上
放心奶。
二、開展調查摸底，全面掌握全縣奶牛飼養、生鮮乳生產、
銷售等情況。由縣畜牧獸醫工作站組織對全縣奶牛養殖户的飼養
情況，產奶牛數量、日產奶量、鮮奶銷售情況及養殖户存在的主
要問題等情況要逐項調查核實清楚，並於6月30日前，撰寫出
高質量的專題調查報告上報農牧局。
三、開展奶牛養殖户培訓教育。縣畜牧獸醫工作站要認真
組織全縣奶牛養殖户負責人進行業務知識和法律法規知識的培
訓，通報問題奶粉等農產品質量安全事件的嚴重性和緊迫性，切
實提高養殖户負責人的責任意識和危機意識。
四、加強監督檢查，開展專項整治。縣畜牧獸醫工作站要
嚴格按照省、市、縣的要求，與各鄉鎮配合從6月15日-7月15
日，組織執法人員對全縣奶牛養殖場户逐場逐户進行專項監督檢
查，開展為期1個月的專項整治行動。
1、嚴格動物防疫條件審核。對全縣所有奶牛養殖户開展動
物防疫條件資格審核，凡達不到法定條件的，限期整改或關停；
對新（擴）建的奶牛養殖場，在圈舍選址、設計、建設等方面必
須嚴格按照國家動物衞生法律法規的規定進行，完工後經縣畜牧
獸醫工作站驗收合格並取得《動物防疫合格證》後方可進行奶牛
飼養。
2、健全各項管理制度和養殖檔案。縣、鄉畜牧獸醫工作站
要建立監督檢查、例行監測等制度，建立健全各奶牛養殖場户監
督規範管理長效機制。要督促各奶牛養殖户健全奶牛養殖、牛奶
生產和銷售、飼料獸藥使用、防疫消毒等記錄，明確生產者為畜
產品質量安全第一責任人，並承諾不使用任何違禁藥物，在飼料
和牛奶中不添加任何有毒有害物質。積極推行標準化生產，規範
化管理，切實保障生鮮牛奶質量安全。
3、加強檢疫和檢測工作。由縣畜牧獸醫工作站負責對全縣
所有奶牛養殖户飼養的奶牛，按照國家《奶牛場衞生及檢疫規範》
的要求，進行布魯氏菌病和結核病實驗室檢驗，並對生鮮牛奶和
養殖户使用的自配料和商品料進行抽樣檢測。對檢疫合格的發給
檢疫合格證明，對檢出的不合格奶牛依法作出治療、原料奶停止
使用等處理。凡未經檢疫或檢疫檢測不合格的，奶牛一律不準飼
養、運輸、出售，所產原料奶不予銷售。
4、強化奶牛場衞生管理。奶牛場內一律禁止飼養其他家畜
家禽，並按要求和標準修建專用擠奶間，場內飼養、擠奶等工作
人員必須取得衞生管理部門頒發的健康合格證後方可上崗，以後
每年至少進行一次健康檢查且合格，否則不得從事奶牛飼養或相
五、開展突擊性檢查。專項整治行動期間，縣農牧局將組織
相關執法人員對全縣奶牛養殖户進行飼料、添加劑、獸用藥品的
突擊性檢查,從嚴查處違法行為。對檢查中發現違法添加三聚氰
胺等有毒有害化學物質以及其他各種摻雜使假的違法行為，將予
以嚴肅查處。構成犯罪的，移交公安機關依法追究刑事責任，同
時還要追究所在鄉鎮主要領導和駐場監管人的責任。
二〇一四年六月十三日
主題詞：畜產品監管工作安排意見抄送：政府辦，縣食安委，縣衞生局，縣畜牧獸醫工作站，各奶牛養殖户 。瓜州縣農牧局辦公室2014年6月13日印打印：王宏校對：李新榮共印30份
第三篇：南陽奶牛合作社典型發言
發展農民專業合作社
促進奶牛業持續健康快速發展
杜爾伯特蒙古族自治縣
煙筒屯鎮利羣奶牛合作社
（2014年7月18日）
我們利羣奶牛合作社成立於2014年6月1日，位於我縣煙筒屯鎮南陽村，由176户奶户自發組建成立。合作社現有社員176人，社員養殖奶牛1520頭。一年多來，我們按照“民辦、民管、民受益”的原則，認真探索農民合作經濟的民主管理模式，努力探索實踐精養、高效的奶牛產業化經營和社會化服務之路，有效解決了農民分散經營生產效益低、發展進程緩慢等方面瓶頸問題，初步實現了合作經營、合力發展的良好局面，奶牛科學管理水平有效提高，農民收入大幅增長。目前，合作社實現年收入17.5萬元，社員户均增收近千元，拉動村民增收300餘元。我們的具體做法是：
一、兩委領辦，精心發動
南陽村是全縣奶牛業起步較早，發展步伐較快的牧業大村。經過多年的滾動發展，奶牛業發展規模不斷壯大，奶牛業已成為我村穩定增收的主導產業。但近幾年來，由於受市場行情等方面原因衝擊，加上我們在經營過程中堅持户自經營、單打獨鬥，致使奶牛養殖管理水平科學化程度提高較慢，飼養成 1
本逐漸增加，飼養勞動強度逐漸變大，農民養殖積極性逐漸下降，奶牛業發展步伐逐漸變慢，傳統飼養模式制約我們發展，形勢非常嚴峻。面臨這些實際問題，我們在潛心研究、積極借鑑的基礎上，發動176户奶農走合作經營的新路子。基於大家自發的組織起來搞聯營、聯合，有的人想辦怕辦不好、想幹怕幹不成的顧慮，我們採取兩委領辦的辦法，側重加大了三個方面的力度。一是加大引導力度。我們兩委組織專人成立工作組，深入村屯進行入户走訪，下發徵求意見表180份，廣泛徵求意見，並分片召開座談會，講意義，算對比帳，在很大程度上激發羣眾參與奶牛合作社的積極性，為合作社的成立提供了前提保障。二是加大協調力度。針對合作社剛組建初始面臨的困難，由理事長牽頭積極協調伊利公司把公司奶站及設備提供給合作社使用，從而達到全部實現機械榨乳，為合作社的正常運轉提供了服務保障。三是加大扶持力度。我們把積極向上爭取政策扶持和項目支持，作為加快合作經濟組織快速發展的有力支撐。僅2014年合作社就先後共爭取了4個項目，爭取項目資金110萬元，種植2014畝高標準青貯與扁豆混播示範田，在示範田內新打農田大井6眼，井上配套率達到100%。建設5個1000m青貯窯，購商品奶運輸車一台套，為進一步壯大合作組織規模，夯實基礎提供了保障。
二、把握關鍵，規範運作 3
合作社組建後，我們從關鍵環節入手，加大工作指導和服務扶持力度，較好地理順了合作社與相關企業、企業與農户的合作關係、保證了合作社如期啟動和正常運轉。一是抓機制。合作經營機制是大家最關心的核心問題，直接決定社員的參與和支持程度。我們按照社員自願的原則，設立身份股和投資股，實行股份合作制。奶牛合作社組建後共吸納社員176户，並選出理事會和監事會，通過社員代表大會認真制定了章程，完善各項制度，成為合法的企業團體。二是抓服務。合作社協調村委會無償為合作社提供佔地1600平方米的服務場所，並把農村服務隊和青貯公司下劃到合作社作為服務機構，增強了合作社運營能力。並且由理事會協調縣龍頭企業伊利公司選派專人到合作社任技術員，加強對抑制鮮奶超標等方面的管理，我們還在社員中選出專人，送到伊利公司進行業務和技術學習，使合作社有了自己的專業技術人員，為合作社的規範運行奠定了基礎。三是抓管理。保證農民合作經營、民主管理，是合作社健康運轉的關鍵。我們從社員關心關注的問題入手，健全了民主議事、管理和監督機制、堅持“兩個公開”即奶户奶量公開，合作社帳目委託鎮經管站管理，採取季公開，確保合作社運行科學性，嚴密性和可操作性。
三、加強服務，創新經營
合作社成立的真正目的是要廣大社員獲得更大的經濟效
益和得到更好的服務。針對這一實際情況，我們合作社啟動了多個經營項目和服務項目。一是積極運作，加大產品銷售利潤空間。我縣牛奶銷售運行的模式是奶户將牛奶交售到奶站，奶站集中把牛奶運送到伊利公司，伊利公司每噸牛奶支付奶站150—170元的管理費。我們成立合作社後，合作社租賃了奶站，自行送往伊利公司，年創利潤5萬餘元。二是繞開飼料獸藥經銷商，減少投入成本。每頭奶牛每年使用50%的濃縮料要達到1噸以上。而飼料都是由經銷商來經營，每噸飼料經銷商賺取利潤200元左右。我們合作社針對於此，積極與飼料公司聯繫，直接經銷飼料，繞開了經銷商，使每個奶户年減少投入2014元左右。此外，合作社還通過直接聯繫獸藥廠家，直接經銷獸藥為社員節省開支。三是利用合作社繁育治療量大的優勢，大力協調獸醫、繁育員，降低服務費用。由於合作社對外是一個整體，因而我們可以利用業務數量大的優勢，迫使獸醫、繁育員為我們低價服務，減少社員開支。四是改善青貯種、收、貯、喂方式，提高科學化飼養水平。合作社大膽嘗試了反租倒包農民耕地，連片種植青貯，大型機械作業等方式，降低了青貯的成本也達到了科學飼餵的目的。五是大力開展服務項目。我們合作社多次組織社員進行科學飼養的培訓，多次解決了奶站與奶户之間矛盾，積極指導農户科學購牛和淘汰牛，積極組織將社員中出現的抗奶轉移賣給其它有牛犢户，減少損失，積
極組織社員進行檢疫防疫等項工作，通過這些合作項目使合作社為廣大社員創造了良好的養牛環境，爭得了更大的利潤空間。
四、注重效果，穩步推進
我們奶牛合作社成立後，把分散的農民有機地組織成利益共同體，實現了風險同擔，利益共享，從真正的意義上提高了農村組織化程度和應對市場風險的能力，增加了農民收入，也為發展勢頭逐漸回落的主導產業發展提供了持續健康發展的動力。一是利農作用充分發揮，社員收入有所增加。合作社以保護奶農利益為首要目的，有效解決了奶户在生產中的矛盾，增加了合作社社員的收入。2014年，合作社收入在17.5萬元，全年共為社員分紅返利1.8萬元，社員人均增收近千元。二是功能不斷完善，合作社發展能力得到增強。合作社組建後，各項服務功能日趨完善，在經營過程中實現了“七個統一”即：統一繁育改良，統一機械榨乳，統一交售商品奶，統一供應飼料，統一經營獸藥，統一核算開支，為社員提供了最大程度的服務，也降低了養牛的成本投入。三是拉動能力充分體現，奶牛科學化飼養水平有所提高。我們合作社大膽嘗試了以每畝180元的價格反租倒包農民耕地1000畝，實行青貯連片種植，用大型機械作業，使我們擺脱了過去零種散收的生產模式，在生產基地裏採取統一種植，統一播種，統一管理，統一收貯的
生產方式，使社員飼養的奶牛能夠達到常年飼餵青貯。隨着社員的奶牛生產積極性的提高，前期部分奶農甩牛棄牧現象得到了有效控制。合作社的奶牛存欄由過去的1150頭髮展到1520頭，同時，合作社聘請專業技術人員到社員家中進行技術指導，提高農民科學化飼養水平，在一定程度上解決了生產不規範、生產水平低、集約化水平低等問題，提高了疫病防治等方面能力，促進了奶業產業化經營，加快了奶牛規模化、科學化、品牌化、標準化、市場化進程。
總之，經過前期不懈的努力，我們在農民合作經濟組織建設方面做出了一些嘗試和探索，也取得了一些成效，但與先進地區相比還有一定差距。我們決心以本次會議為契機，進一步完善內部發展機制，強化工作措施，不斷壯大合作社的經濟實力，進一步提高農民組織化程度，進一步鞏固全市奶牛第一村的地位，為促進全市奶業積極健康發展作出積極貢獻。
第四篇：駱駝養殖户傑肯事蹟材料
勤勞致富，駱駝峯上馱起能人來帶頭
——記闊克阿尕什鄉布爾勒克村牧民傑肯先進事蹟
自古以來，駱駝都是哈薩克牧民轉場的主要交通工具之一，但隨着福海縣標準化定居工作的不斷推進，駱駝不在僅僅是交通工具了，還成為了當地牧民致富的新途徑。闊克阿尕什鄉布爾勒克村牧民傑肯在幾年前一個偶然的機會，放下手中的羊鞭，開始養起駱駝、賣起駝奶。從最初的4峯駱駝發展到現在的120多峯，他已成為阿勒泰地區小有名氣的駝奶專業户。
激流勇進創造幸福新綠洲
傑肯〃別爾木拉提，男，哈薩克族，1977年12月25日出生於闊克阿尕什鄉布爾勒克村一個普普通通的牧民家庭，童年的他和祖祖輩輩們一樣過着遊牧的生活。與父母分家後，由於傑肯的父母孩子多，只留給他1頭牛和5只羊，自己沒工作，家裏的經濟來源就靠賣牛奶來生活，那時家中除了牀和凳子沒有像樣的傢俱。繼續放牧，靠大牛生小牛、大羊生小羊，何年何月才能致富？放牧的間隙，傑肯的頭腦為自己家的生活開始計算起來。
後來，他看到有些牧民做駝奶生意，跑了幾家後他發現駝奶在農牧區很受人喜愛，而在城市，駝奶也逐漸被人們所青睞。想到這裏，傑肯決定也試一試從事駝奶生意。那時養駱駝的人很少，而且駱駝的價格也很便宜，傑肯覺得這是一個商機。於是2014年在朋友和家人並不看好的情況下毅然決然的賣掉了牛羊，又貸了筆款，購買了5只駱駝開始養殖。
可是村子裏沒有可供駱駝放牧的地方，沒辦法，他又把家搬到福海縣至阿勒泰市的公路附近的一塊土地上。那裏雖然偏遠了些，但水草豐茂，是個放牧的好地方。看着每天從眼前飛馳而過的汽車，傑肯突然靈機一動：“何不借着在公路邊的優勢，就在原地賣駝奶呢？”
不過，他第一次賣駝奶時，是自己提着10公斤駝奶走了10多公里來到縣城市場，那時1公斤牛奶市場價是2.5元，讓他喜出往忘外的是他的駝奶盡然一公斤賣了8元，這更加堅定了他養殖駱駝的決心。傑肯駝奶店就這樣開張了。因為地處福海縣至阿勒泰市的公路邊，每天來往兩地的汽車都路過傑肯的駝奶店，喝過駝奶的人進來就直接買幾桶，沒喝過駝奶的人也會被駝奶的稀奇而吸引。一來二去，傑肯的回頭客越來越多。現在，有兩家駝奶專營店，總店在福海縣，另一家分店在沙灣縣。下一步，傑肯還想把他的駝奶連鎖店開到全疆各地去。
2014年傑肯發現前來品嚐駝奶的顧客已經多的排起了長隊，於是他和妻子一合計乾脆開個農家樂，讓顧客觀牧家庭院、吃牧家飯菜、品牧家駝奶，從農家樂開業後生意火爆，他們的錢袋子也漸漸鼓了起來。
傑肯家的駱駝現在已發展到120餘峯，駝奶價格也從每公斤8元漲到了現在的15元。他每天有20多峯駱駝平均可以產駝奶近50公斤，一公斤15塊錢，一天700多元，一年就20多萬元，除去各項開支，光靠買駝奶每年純收入可達10多萬元。傑肯明年計劃加大棚圈和草料種植面積，對駱駝
進行圈養精養，提高駱駝的產奶量，並且他還打起了賣駝皮的主意。現在傑肯家裏，光滑的地板，時尚精美的茶几，大屏彩色電視，名牌洗衣機，現代家用電器一律俱全。
傑肯性格就像駱駝一樣，在艱苦的生活中，靠着耐力和執着找到了幸福的綠洲。
能人帶頭拓寬牧民致富路
自己富裕起來後，傑肯並沒有忘記自己是鄉里“致富明星”的身份。傑肯以平均每人每月1900元的工資，僱傭了村裏的4個家庭貧困的牧民幫助自己養殖駱駝。
現在，傑肯正在着手建立一個駱駝養殖基地，將駱駝養殖事業繼續擴大，並毫無保留的將自己的養殖經驗、銷售經驗傳授給鄉親們，讓跟他當七年級樣的貧困農牧民跟他一起享受駱駝給他帶來的甜頭。目前，在傑肯的帶動和指導下，村裏已有二十多户村民養起了駱駝，並一步步走上了發家致富的道路。
拳拳愛心無私奉獻真性情
作為闊克阿尕什鄉里普通的一員，傑肯在自身致富的同時，又用一顆真誠的心幫助一個又一個需要幫助的人。
在寒冷而又漫長的冬天，布爾勒克村有些家庭貧困的牧民因買不起煤爾飽受酷寒的折磨。傑肯得知後，自己花錢買了10噸煤，僱車送到了村裏7户貧困户和低保户的家中，讓他們可以過一個温暖的冬天。貧困户庫吉家經濟困難買不起煤，靠秋天拾來的少許乾柴過冬取暖，孩子在屋裏都蓋着厚厚的棉被。現在卻驚喜的燒上了“愛心煤”“真沒想到這
個冬天可以燒上煤，我再也不用靠劈柴取暖了，謝謝傑肯這位好心人”。
去年，傑肯又慷慨解囊，給村裏的貧困户、低保户捐款3000萬元，得到了村裏牧民朋友們的感激和一致好評。正因為傑肯這種致富不忘貧的精神，連續6年被評為村裏的先進個人，並且還在2014年被評為阿勒泰地區先進個人。
“以前困難時候也得到過很多人的幫助，現在日子好了，我也要用愛心幫助那些需要幫助的人。”傑肯説。
我們相信，傑肯〃別爾木拉提獨特精明的生意經、帶頭致富的勇氣加上助人為樂的拳拳愛心將把他引領到事業和人生的更高峯。
第五篇：全鄉奶牛業發展彙報材料
2014年以來，我們按照省委“主副換位”、市委“農轉牧”發展戰略，在“畜牧立縣”方針指導下，堅持“以牧立鄉、以牛致富”的鄉域經濟發展思路，強力推進全鄉奶牛業上規模、上水平、增效益。2014年，全鄉奶牛存欄18060頭，比2014年增長8.3倍；交售鮮奶2.5萬噸，比2014年增長7.4倍，成為全縣奶牛存欄和鮮奶產量第一鄉，奶牛業成為強鄉富民的主導產業。
一、在奶牛業發展中，我們突出抓了以下幾個方面工作：
（一）搶抓機遇，建站促發展
我們大造輿論，在全鄉上下形成“支持伊利、發展自己”的輿論氛圍。經給農户算效益帳，羣眾熱情高漲起來了。羣眾認識了，鄉政府主要領導便天天跑企業，講明我們所處的環境，具備的優勢，發展的空間，我們的誠意深深打動了企業，當年就為我們鄉建了3個標準化奶站。目前企業投資900萬元，在全鄉共建標準化奶站15個。但奶牛少、地處偏遠的村屯，企業不可能建站，我們就與企業商量鼓勵個人建站，吸納社會閒散資金籌資建站。通過“投資建站，以站促養”辦法，在6村19個屯共建大小承包奶站（點）17個。目前全鄉3,876户，已有3,395户養上奶牛，佔87.6%。
（二）拓寬籌資渠道、擴羣增量
我們積極引導農民把手頭的資金投入到養殖奶牛中來，向農民宣傳“誰投資、誰發展、誰受益”的思想，在內部挖潛.五年來，農民自籌資金達8000萬元，用於發展奶牛業。我們幫助農民協調各種關係，採取奶資擔保，工資擔保，信用户聯保等辦法，共利用伊利企業養牛貸款2200萬元，信合貸款240萬元，農行貸款50萬元，購進奶牛2,145頭。本着 “你發財，我發展”的原則，出台16條引資養牛優惠政策實施定向定位招商，吸納社會各方資金，投資養奶牛，辦牧場。大慶石油管理局下崗職工範虹2014年到小康村投資50萬元養奶牛，經過4年的不懈努力，現已發展到35頭，經濟效益十分可觀。現在已有六個市縣31人，在我鄉投資2120萬元，飼養奶牛751頭。
（三）典型帶動，規模推進促發展
一是借典型示範羣眾。鄉村兩級先後20次組織近500名農牧民遠到全省奶牛之星雙城，近到本縣小八盤參觀典型開闊視野，用先進的生產經驗解決農牧民在奶牛生產中落後的生產方式。
二是用典型引路，讓典型説話。前伍代村是我縣有名的民族貧困村。2014年，鄉政府號召羣眾發展奶牛，羣眾認為養奶牛不託底，原村黨支部書記吳福林帶頭購買5頭奶牛，當年獲得純效益1.6萬元，羣眾看在眼裏，動在心上，紛紛買進奶牛，幾年時間，這個村奶牛存欄便由當初的260頭猛增到目前的1,832頭。
三是走規模、規範化經營，產業化發展之路。以鄉闢小區、建專業村屯、村育大户為重點，全面推進畜牧業提檔升級。目前10頭以上奶牛大户發展到108户、20頭以上大户發展到14户.2014年闢建煙屯村林業隊和鄉牧場2個奶牛小區，1處標準化、規模化克爾台村奶牛公寓。
（四）延伸產業鏈條，保障牧業發展
一是調整農業內部結構促發展。今年，全鄉7.8萬畝耕地，飼料作物播種面積就達到了5.6萬畝，其中種植青貯3萬畝、健寶牧草3900畝、紫花苜蓿900畝。
二是興建草業促發展。2014年以來我們對轄區內12.4萬畝草原全部實行禁牧政策，奶牛養殖全部實現了舍飼化，保護了草原，恢復了生態環境，緩解了草原壓力。同時，我們採取政府出資種草、改草，加大對草原治理的投入力度。近年來，先後圍欄封育種改草5.5萬畝。
三是狠抓水源建設促發展。2014年以來，我們鼓勵羣眾圍繞牧業發展打抗旱井，政府出台了對連片種植青貯30畝上的地塊免費出資打一眼抗旱小井，對連片種植青貯200畝以上的免費打一眼中深井，對種植紫花苜宿、健寶牧草200畝以上的同樣免費打一眼中深井的優惠政策，4年來共為農民免費打大小抗旱井300餘眼。
（五）繁防引管建並舉，提質增效
加快奶牛業的發展，尤其是要推進奶牛業的提檔升級，不僅需要資金的支持，更需要政府全方位的服務。我們在擴張奶牛飼養數量的同時，把提質增效作為建設奶牛大鄉的主攻方向，在繁育優良母羣、強化防檢疫力度，引進和購入優質高產奶牛、科學飼養管理、加強基礎設施建設的5個方面，為提質增效提供保障。
二、在民族扶貧工作中，我們重點抓了以下扶貧措施
（一）實施科技扶貧。本着“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，把技術培訓和諮詢服務列入扶貧計劃。突出了科普工作的實效性，緊緊圍繞奶牛業的發展及農民增收，採取舉辦培訓班、召開現場會、外出參觀學習等形式積極開展科技培訓。
一是搞好種植業科技推廣，夯實奶牛業發展基礎。2(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)003年以來，在種植業生產上，全面推廣應用了測土配方施肥、機械深鬆整地、節水灌溉等實用技術，增加了種植業生產的科技含量，滿足了奶牛業發展對優質充足飼料的需求。
二是推廣應用秸杆加工轉化技術。近年來，縣鄉專業技術人員深入村屯舉辦奶牛科學飼養技術培訓班100餘期，培訓15600餘人次，科學養牛技術已在全鄉推廣。通過秸杆轉化利用，種植業畝增收50元，全鄉種植業增收近380萬元，增產鮮奶3300噸，增收500萬元。
三是推廣應用青貯、苜蓿種植飼餵技術。今年我們
共召開青貯、牧草種植飼餵技術現場會8次，有力地促進了青貯、苜蓿種植飼餵技術的推廣應用。
四是增加科技中心户。我們堅持每屯建3—5户科技中心户，切實發揮典型示範帶動作用。克爾台村八寶代屯科技中心户宋海深，全面推行奶牛科學飼養，奶牛平均單產6.5噸，純收入6萬餘元。全鄉羣眾，特別是文化層次較低的農民通過學科學，掌握了奶牛養殖、青貯種植等實用技術，降低了飼養成本，增加了效益，加快了脱貧步伐。
（二）實施包扶扶貧。2014年8月份，我們在全鄉廣大黨員幹部中開展了向貧困大學生獻愛心活動，為波布代村小馬家屯貧困學生馬琳、馬悦雙胞胎姐妹捐款7200元，縣政府副縣長李世宇個人拿出2014元，縣教育局支持4600元，圓了姐妹二人大學夢。今年，定點包扶我鄉的縣直單位是勞動局、氣象局、農發行和藥監局。李世宇縣長及各包扶單位共為23户貧困户籌措化肥30袋，現金3250元；為村衞生所捐贈辦公桌椅3套。還重點完成了後(後伍代)--東（東新屯）紅磚路鋪裝、村國小上電、村衞生所內部裝配、村辦公室維修等工作。前五代、後五代兩屯的自來水安裝工程正在緊張施工中。
（三）實施招商扶貧。大慶投資者魏永華自籌資金20萬元在波賀崗子屯建奶站，通過建站促進了奶牛業的發展。以資源為載體，先後引進內蒙古赤峯市元寶區劉久傑、大慶市供水公司張傳彬等4户客商，投資355萬元，利用波賀崗子屯土地，建立轉基因楊樹苗木基地、中草藥基地和養牛基地。通過招商扶貧不僅給波賀崗子屯帶來新思想、新觀念、新技術和資金，而且每年最少能安排本屯剩餘勞動力20餘名，年務工收入8萬元以上。在招商引資户的帶動下，該屯奶牛存欄由2014年初48頭，發展到156頭。除此之外，又養鵝2900只，加上國家兑現退耕還林政策，該屯2014年收入達84萬元。
（四）突出主導產業，堅持以牧為主脱貧。面對農業和農村經濟發展新階段為扶貧攻堅帶來的新機遇，我鄉提出了“以草為業、以農養牧、以牧立鄉、以鵝脱貧、以牛致富”的經濟發展思路，主要靠牧業經濟來實現脱貧致富。
一是實施扶貧牛工程。2014年，利用財政扶貧資金50萬元，扶持煙屯村5個大户養牛，創建“一強帶四貧”扶貧聯合體。聯合體負責人給所帶貧困户物資無償援助，幫助確立脱貧主導產業。王彥章給貧困户張有金1頭價值1.5萬元大奶牛（日產奶50斤），在扶持其脱貧的同時極大提高了張有金致富積極性和主動性。目前，張有金家已基本擺脱貧困。2014年，鄉黨委、政府為扎朗格村167户貧困户協調伊利公司養牛借款278.4萬元，購買奶牛348頭。
二是農經濟向牧經濟轉變。2014年，我們採取“一強帶四貧”的辦法，將利用財政資金7萬元購買的7台小型拖拉機無償分發給7個有豐富生產經驗、致富能力強的農户，他們每人包扶4户貧困户，為這些貧困户無償指導服務三年，帶動貧困户脱貧致富。2014--2014年，按照縣政府規劃整村推進扶貧辦法，給扎朗格村扶貧肉牛資金23.8萬元，68户貧困户實現養牛。2014年出資5萬元扶助106户養鵝，共飼養8500只。其中馬佔友養鵝1000只，當年實現純收入1.3萬元。
四是實施扶貧羊工程。2014年，利用財政扶貧資金20.23萬元，扶貧三個村屯（太平莊、波布代、官爾屯）46户貧困户，購買可繁母羊674只。並採取扶貧到户、選户經營、放母還犢、保值增值、滾動發展的方式，簽定合同。承包經營期為三年，合同期滿原承包經營的扶貧羊無償歸承包經營户所有。據調查扶貧養羊户户均純收入可達1500元以上，並實現滾動發展。
（五）以提高效益為目標，實施項目扶貧。我們將財政扶貧資金重點用於貧困村的基礎設施建設，改善生產生活條件和社會公益事業。為扎朗格村打1眼自來水井、4眼抗旱中深井，解決了350户，1150口人，2600頭牲畜飲水問題，新增灌溉面積1200畝。為孩子配備了“愛心車”，為羣眾生產生活和兒童上學提供方便。完善了畜牧綜合服務室建設，農機庫建設，對國小危房進行了改造。2014年春季，為煙屯、前伍代兩個貧困村，爭取到一萬畝草場改良項目，2014年共收穫乾草360萬斤，實現創收72萬元。
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