董事長在人事調整會發言

第一篇：董事長在人事調整會發言

尊敬的各位同仁：

大家上午好！

剛才，金書記宣讀了集團[xx]6號、7號、8號《關於劉冬梅等同志職務任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發，我感到非常高興，這不僅意味着集團新一屆的領導團隊正式產生，更標誌着我們集團在前進的道路上又增添了新的活力。

今年，是國家實施“十二五”規劃的開篇之年，也是義烏實施國際貿易綜合改革試點工作的開局之年，最近，舟山羣島新區又成為中國第四個國家級新區。可見，當今的中國、浙江和義烏都正處於一個蓬勃發展、欣欣向榮的大發展時代，這對於我們三鼎來説，意味着有眾多難得的大機遇放在了我們的面前。

不斷髮展、不斷進取是我們三鼎永恆的主題和使命。為了抓住這些千載難逢的大機遇，為了跟上社會環境快速變化的步伐，我們三鼎根據“順大勢，做大事”這一多年的理念，提出了“三穩三進”的戰略部署：

一是穩住我們集團現在的織帶、錦綸這兩大傳統工業產業，積極進入化工、高新技術等戰略性新興產業；

二是穩住我們集團現有的企業規模，積極進入酒店管理、金融等高端現代服務業領域，並逐漸提高現代服務業在我們集團中所佔的產業比重；

三是穩住我們集團現有的以義烏小商品為紐帶的產業和以義烏國際貿易綜合改革試驗區經濟為中心的經濟圈，積極進入北京、上海等引領中國經濟發展方向的大都市，並擇機設立集團總部，逐步提高在全國、全球的產業比重，減少義烏區域內的產業比重。

今年，是我們集團實施“四?五”規劃和“蛹蝶計劃”的關鍵之年。隨着5月份華鼎錦綸在上海a股上市，我們三鼎實力更為雄厚，可運作的資本平台也更為寬廣，社會、員工對企業的期望也日益提高，集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命，今年3月份我們集團在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會，明確了未來十年內要實現“資產千億、產值千億”這一宏偉的戰略目標。如何去實現這一宏偉藍圖，成為我們亟待解決的重大課題。為此，我們冷靜地分析了內外部環境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動，制定科學的發展之策和應變之策，力求今後的新產業和新項目能百分百的成功。近期，我們制定了“三個過渡”的戰略部署：

一是從“資產百億、產值百億”過渡到“資產千億、產值千億”；

二是從傳統產業過渡到戰略性新興產業和大產業、大品牌、大終端產品；

三是從廠房經濟過渡到樓宇經濟。

這“三個過渡”是實現“三穩三進”目標的過程保障，是擺在我們集團面前的艱鉅的系統工程，考驗着全體員工幹部的智慧、實力、膽識與魄力。

“政治路線確定之後，幹部就是決定因素。”我們集團要實現上述戰略目標和戰略部署的歷史使命，作為一家上市的公眾公司，也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構與幹部員工隊伍。因此，在此次組織架構中，我們特意調整出了投資及資本運作事業部等四個事業部編制和一個內部管控部門的編制。投資及資本運作事業部的主要職責就是要在集團現有產業擴張之外，通過資本力量實現新產業、新項目的擴張；其它三個事業部的設置，也有意在各自相關領域做出一番事業來；內部管控部門，顧名思義，就是要在內部管控方面實現新的作為，實現強有力的管控。

可以説，這次的組織架構與人員的調整，是本着對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我本人負責的態度，經過多方摸底、深思熟慮後才決定的。也希望通過此次調整，我們新的領導團隊能學好本領，與董事會一道，共同來適應複雜多變、競爭無序的白熱化的中國產業生態環境。

第二篇：董事長在工作總結會上的發言

一、危機意識

公司是一個經營單位，需要通過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產。經營中，一定存在風險，如果我們不努力，我們經營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那麼公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業的問題。所以，請大傢俱備危機意識。

當前情況如下：

1、人員多，管理方法上還有待進一步提高；隨着環境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源於公司的發展，公司好，個人才能好。

2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調整，致力於怎樣把產品做好做精。

3、社會環境日益殘酷，我們的企業每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半年，所有人員到位後，大家齊心協力把產品做到最好。

4、隨着公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力製作部門、做字部門以及研發部門，拓展公司的行業。

6、公司在發展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。

二、拼博意識

在市場經濟環境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優勢，才能讓我們立於不敗之地。

三、執行意識

強調執行力，現在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在於強勢的執行力。

要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態中與公司共同進步！

第三篇：董事長在有關人事任命會議上的講話

董事長在有關人事任命會議上的講話

xx公司的管理團隊沒有變，依然是以x總及x總為首，帶領大家做事，進行業務的開展。

公司的管理力量還需要加強，xx公司計劃準備年內將拿出兩個副職的職位，在現有的經營管理團隊中，通過競聘產生，讓大家充實到公司核心管理團隊裏面來。

xx公司在外方股東退出後，中旅成為絕對控股的大股東。但其實國有股份可以降低到51%，其他的股份可以在適當的時候由管理骨幹進行增資持股，讓大家都成為公司的核心骨幹。接下來希望你們進一步改善公司的管理層級，將人力資源漸進式的發展放到公司發展的重要歷程。公司應該創造更多更好的發展階梯，實現員工的不斷髮展。

公司的發展，還是需要各位主管及管理團隊共同的努力。公司改制9年來，在座的每一位，和x總及x總將肩並肩將xx公司的業務發展得有聲有色，公司許多業務的開展還是比較順利的。這個月將開設西班牙籤證申請中心，這個中心的開業，將給人力資源的管理帶來更大的壓力。沒有一套好的人力資源的激勵機制，我覺得我們各個管理人員都會承受巨大的壓力，那麼我希望各個中心能夠依據貢獻度，能夠多設一些崗位出來，多設管理崗位、儲備幹部的崗位出來，讓大家真正地為公司發展出力，讓大家看到在公司發展中的自己的價值。xx有這樣的文化和氛圍，能夠讓基層員工有機會走上管理崗位，更多地實現自己的價值。有句話叫做“快樂工作，幸福生活”，其實這個也是我所追求的，我希望能夠為更多的人謀幸福，為更多的人追求幸福。

今天，xx公司有一個新的經營責任人，我依然將這個責任壓在x總的身上，要求x總和x總帶領大家開始公司發展的新階段，也為其他的二級企業的改制提供楷模。我期望所有的股東要更思進取，為一線崗位的員工提供榜樣。公司的性質決定了公司的所有員工共同努力才能夠推動公司的發展。公司新的項目的開展，也有賴於每位員工的努力。同時，公司員工的業務發展方向也應更加偏重於專業操守和業務操作能力。

第四篇：董事長在2014年年終工作總結暨表彰大會上的發言

xxx在2014年年終工作總結暨表彰大會上的發言

各位同事：

大家好！

回首即將過去的 2014 年，我心潮起伏，感慨萬千，xxx的每一個成就、每一點進步，都凝聚着公司管理層的辛勞和心血以及全體員工的不懈努力和灑下的辛勤汗水，我謹代表xxx集團公司向你們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!感謝在座的每一位，感謝你們一年來不懈的努力和辛勤的付出，謝謝你們。

2014年，安徽xxx製衣有限公司各項工作取得顯著進步，達到質的飛躍，企業各項管理日趨規範正規，取得成績有目共睹。安徽xxx製衣有限公司要發揚敢想、敢闖、敢試的創新精神，力爭在2014年前，把“xxx”打造成“中國馳名商標”之列。

2014年，我們要夯實發展基礎，加快發展步伐。我們惟有不斷提升自己的服務水平，適時調整經營戰略，增加商場的經濟效益，把企業做大做強，才能使xxx的事業獲得更大的發展，取得更優異的業績，才能使我們的員工有更好的工作環境和更好的待遇，過上更幸福的生活。

親愛的員工朋友們，跨入2014年，我們機遇在前、宏圖在胸、重任在肩。要把發展藍圖變為現實，實現xxx超常規、跨越式的發展，需要全體員工同心同德，共同努力，需要大家不畏艱難，艱苦奮鬥。讓我們緊密團結起來，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的鬥志，積極進取，開拓創新，攜手共創xxx更加和諧美好的明天

再過幾天，春節就要到了，藉此機會，我代表董事會給大家拜個早年，祝大家在新的一年身體健康、閤家幸福、萬事如意！謝謝大家！

第五篇：董事長在二屆二次職代會上的發言

立足更高起點　實現新的突破

——董事長在二屆二次職代會上的發言

（2014年元月17日）

各位代表：

在系統上下深入貫徹落實市十一屆二次全委擴大會議精神，加快推進我市交通“兩個率先”建設步伐、奮力實現率先基本現代化良好開局的重要時刻，今天隆重召開二屆二次職工代表大會。會議聽取了總經理代表公司經理班子作的行政工作報告，表彰了公司三個文明建設中湧現出來的各類先進集體、先進個人，公司各基層單位簽訂了2014年目標責任書。在此，我代表交通局、公司董事會對大會的勝利召開和大會表彰的各類先進表示最熱烈的祝賀！

這次大會認真總結了“十一五”開局之年的工作，全面部署了今年各項目標任務。回顧過去，成績顯著令人歡欣鼓舞；展望未來，目標任務催人奮進。面對新的發展重任，公司職工代表和全體員工必須立足更高起點，緊緊圍繞二屆六次董事會議確定的奮鬥目標，始終堅持以科學發展觀為指導，搶抓機遇，乘勢而上，奮力實現公司改革發展新的實破。下面，我代表市交通局、公司董事會談幾點想法，供同志們參考：

一、公司經濟發展成效顯著，三個文明建設躍上新的台階

1月6日召開的二屆六次董事會議，高度評價了2014年公司在生產經營、安全生產、企業管理、內部改革等方面取得的顯著成績。2014年，在公司經理班子、黨總支的正確帶領下，面對剛性成本持續上漲、發展制約日益凸現的新形勢，經受考驗、迎難拼搏、奮力爭先，公司經濟發展取得了令人振奮的長足進步。一是企業經營開拓創出了新佳績。公司堅持走質量效益型的發展道路，經濟運作的質量和效益逐年提高，綜合經濟實力不斷增強。特別是客運班線公司化經營改造成效明顯，走在全省前列。二是企業科學管理水平得到了新的提高。公司認真學習借鑑先進企業的管理理念，以人為本，健全完善企業規章制度，強化基礎管理，提高人員素質，企業管理不斷規範，社會形象逐步提升。特別是安全生產形勢基本保持穩定，為構建和諧交通、和諧宜興作出了貢獻。三是企業內部改革邁出了新步伐。公司進一步加大力度，繼續深化人事、用工、分配三項制度改革，積極實施經營機制的創新，增添企業活力，有力促進了企業穩步、協調、健康發展。四是企業員工人均收入有了新的增長。公司把提高員工待遇作為構建和諧企業的一個重要方面，在企業經濟效益增長的前提下，保持員工收入逐年增長，併為員工辦理了年金及補充養老金，企業凝聚力、向心力得到進一步增強。這些成績的取得，是交通局黨委和公司董事會正確領導的結果，是地方政府和交通行業管理部門一如既往關心支持的結果，是公司經理班子、黨總支科學決策、通力合作、羣策羣力的結果，更是全體職工代表率先垂範和公司員工攻堅克難、奮力拼搏、共同努力的結果。去年的成績來之不易，要倍加珍惜當前發展的大好局面，倍加珍惜和衷共濟的創業環境，紮紮實實推進公司現代化建設事業穩步向前。

二、搶抓機遇再創佳績，在新起點上加快企業發展

在新起點上加快企業發展，就是要搶抓發展機遇。

從企業發展外部大環境看，去年，***人民為之奮鬥5年的全面小康社會各項指標如期達標；以工業應税銷售首次突破千億元大關和全年到位註冊外資突破3億美元為標誌，宜興經濟社會發展躍上更高平台。1月9日，市委市政府召開“交通重點工程建設動員會議”，會議明確了今年我市將投資9.1億元，實施瀆邊線改造工程、錫宜高速宜興北互通連接線工程、張靈慕線改造工程、104國道梅塍段改造工程等4項公路交通重點建設工程，我市交通建設新高潮即將快速掀起。今年交通重點工程的開工建設，將使宜興水陸通暢的大交通格局日趨完善，區域性交通樞紐的地位更加凸現。宜興經濟社會的快速發展和交通“兩個率先”步伐的進一步加快，必將擴大企業發展半徑，引發新一輪的客運需求。

從企業自身看，公司通過5年發展已有較好的基礎和積累，特別是前期保持高強度投資、結構調整和深化改革、強化管理的效應將逐步釋放，企業經濟實力不斷壯大。同時企業的社會知名度、美譽度也在逐步提升。

在新起點上加快企業發展，就是要化解各種瓶頸和制約。

在搶抓機遇的同時，也應該清醒認識到，各種困難和挑戰非常嚴峻，各種瓶頸和發展制約日益凸現。特別是即將開工建設的高鐵、輕軌等對企業中遠期發展產生的嚴重影響和燃油上漲造成企業剛性成本持續攀升的經營困難，對此公司經營層要有清醒的思想認識，要提前研究應對各種困難和風險的辦法和措施，牢牢掌握髮展主動權。

在新起點上加快企業發展，就是要堅持科學發(來自好範 文網)展不停步。

一是要牢固樹立和落實科學發展觀，增強責任意識、憂患意識。要牢牢抓住宜興經濟社會加快發展的有利態勢，進一步加大市場開拓和結構調整力度，全力以赴增收創效。要在搶抓機遇中加快發展；要堅持趨利避害，正確認識發展中的不利因素，攻堅克難，化不利為有利，努力化解各種要素制約；要遵循市場經濟規律，探索新的增長方式，拓展多元發展空間，以積極進取、奮發有為的精神狀態加快企業發展。

二是要積極為構建和諧交通爭做貢獻。要突出抓好企業安全生產工作，要把安全生產建立在依靠科技進步、科學管理和提高勞動者素質的基礎上，要進一步落實安全責任，杜絕重大、特大交通事故，努力降低一般事故的發生頻率。要以安全創品牌，為構建和諧交通爭做貢獻。

三是要進一步提升“宜興客運”交通窗口文明形象，要牢固樹立爭創一流的意識，繼續加強服務軟硬件建設，不斷豐富服務的內涵和拓展外延，提高企業社會知名度和美譽度，進一步提升“宜興客運”交通窗口文明形象。

在新起點上加快企業發展，就是要切實保障員工合法權益。

搞好國有企業的改革和發展，必須充分發揮員工羣眾的積極性、主動性和創造性。因此，要強化以人為本的理念，切實維護好員工羣眾的合法權益。要在企業經濟效益增長的前提下，保證員工收入逐年有所增長，突出企業發展的成果惠及全體員工；要切實解決好涉及員工切身利益的現實問題，不斷提高員工羣眾的生活水平。

三、積極投身企業發展事業，充分發揮新時期職代會的作用

充分發揮職代會作用，既是員工參與民主監督和管理的基本方法，又是密切黨羣、幹羣關係的有效途徑。因此，公司黨政組織要充分利用職代會的形式，發動全體職工代表獻計獻策、參政議政，促進公司經營管理水平的提高和優秀企業文化的形成。

全體職工代表要嚴以律己，當好表率，不斷提高自身素質，圍繞公司三個文明建設總體目標要求，帶領全體員工積極投身企業發展事業，以只爭朝夕的精神埋頭苦幹、奮鬥拼搏，以實際行動為企業現代化建設貢獻力量。

各位代表，我堅信，有局黨委和公司董事會的正確領導，有地方政府和行業管理部門一如既往的支持，有公司黨政工團組織的羣策羣力、和衷共濟，有全體員工的共同努力，公司現代化建設事業一定會有新的突破，一定會有更加輝煌燦爛的明天。

最後預祝大會圓滿成功，祝全體職工代表新年愉快，身體健康，家庭幸福，事業進步！

我的發言完了，謝謝大家！