而隨着時代的發展，在教育崗位上的女性不能僅僅滿足於只在學校和家庭這兩個方面往返。我們還要更多地關注自己的各方面修養，豐富自己的內涵，提升自己的品味，與時俱進，才能在新的生活中創造出新的自我，做新時代的女性，創造出新的成績。所以，我們會在閒暇時，去逛逛書店，選一些文史的書，開拓視野。接下來是小編為大家整理的關於董事長髮言講話，方便大家閲讀與鑑賞!
董事長髮言講話1
尊敬的_主任、_書記、_縣長及視察組的各位領導、各位代表：
大家上午好!
非常高興各位領導和代表，能在百忙之中蒞臨我公司檢查指導。我謹代表__有限公司(以下簡稱__公司)全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎，對各級人大長期以來對企業發展的關心、支持表示衷心的感謝!
__公司，是在__有限公司(以下簡稱__公司)的基礎上創立的。既是__公司的姊妹企業，也是__公司二次創業的結晶。從表面看好像是__公司的翻版或複製，但從實質看，卻與__公司有着明顯的區別。不論是在管理模式上，還是在產品結構上;不論是在設備性能上，還是在技術含量上;不論是在營銷策略上，還是在效能提升上，都能展現出二次創業的新理念、新模式、新技術、新產品。
截止目前，公司擁有五色膠印機__台、全自動覆面機__台、全自動模切機__台、全自動粘箱機及配套設備__餘台。日生產高檔紙包裝箱(盒)__萬隻，產品種類由過去的__多種上升到__多種，主要客户由原來的__餘家國內知名企業擴大到__多家。同時，吸納當地農民工__人，年可為民增收__多萬元。
當然，不論是從零開始艱難起步，還是二次創業再造輝煌，思路超前是前提，真抓實幹是關鍵，創造效益是核心，環境優化是保證。説到環境優化，我必須多説兩句。今年以來，__縣委、縣政府在優化創業環境方面制定出台的政策更加優惠，舉措更加有力，指導更加具體，效果也更加顯著。不僅成立了由縣政府主要領導任組長、主管領導任副組長的全民創業工作領導小組，提出了33條推動全民創業的具體意見，還不斷強化行政服務中心職能作用，積極推行“一站式”服務，嚴格落實首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制等制度，努力提供優質服務、滿足創業需求。積極開展銀企對接活動，引導商業銀行、小貸公司，不斷提高對實體經濟的信貸支持，縣財政局對創業資金實行專户儲存、專户管理，滾動使用，重點用於對創業主體的扶持和獎勵。同時，縣委縣政府及有關部門的主要領導還經常抽出時間，撲下身子，深入企業一線，幫助企業謀思路、出主意、想辦法，為我們在土地徵用、資金籌措、人才引進等方面解決了許多難題。
這些政策與措施的制定和實施，不僅極大的改善和優化了創業環境，也激發了全民創業的潛能和熱情，掀起了二次創業的高潮。對此，我們感受頗深，也心存感激。同時，我們也把這份感激化作了搶抓機遇，勇往直前的動力源泉，繼續把企業做大做強，力爭創造更多的經濟效益和社會效益。
今年，我們在__公司、__公司的基礎上，計劃投資__億元，在__縣新興產業園區謀劃了河北__年產15億件高檔紙製品包裝箱項目，在使企業邁向集團化、規模化經營的同時，力爭使其成為中國北方最大的印刷包裝產業基地。
由於這個項目起點高、規模大、前景好，被確定為_年市重點新開工建設項目。目前，該項目前期審批、設計規劃已經全部完成，其他相關手續正在辦理當中，也馬上就要進場建設了。
各位領導、各位代表，我公司雖然在創業過程中取得了一點成績，但和我們的遠大的目標相比，和各級領導和全縣人民的要求相比，與其他先進兄弟企業相比，我們的進步空間依然很大，需要做的努力還有很多。在此，懇請各位領導、各位代表一如既往地給我們關心、重視與指導，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們將虛心領教，認真整改。
最後，對各位領導、各位代表的視察指導再次表示感謝，歡迎各位以後經常光臨賜教。
謝謝大家。
董事長髮言講話2
各位董事、各位員工：
大家晚上好!
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發展歷程，探討公司的未來發展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來。揚翔做了一個非常重要的決定，那就是迴歸行業本質，實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標誌着揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力於為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力於在母仔豬領域為中小養殖户提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。
為實現戰略轉型，公司在進行了一系列改革，採取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。
經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國範圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來説既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，採用了“公司+農户”的模式，與中小型養殖户合作，為農户提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏;創建揚翔肉食品品牌，併成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。
二、人力資源體系的完善
迴歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由於業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。
此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系
在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。
收穫了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭
揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示範，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。
二、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託着殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們去開創!希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛雲帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的戰略目標：_年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元;_年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大;我們要乘着公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇於創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們揚翔人共同的美好的願望而努力奮鬥;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，着眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創hy輝煌的未來!最後我在這裏祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業蒸蒸日上。
董事長髮言講話3
首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會，我們相信這次董事會意義非凡，因為這是我們曾經過去幾年的努力獲取收穫的第一年，這是我們迎接挑戰，考驗我們產品服務能否真正的被市場接受從而達到我們預期目標的一年。為此在本次董事會上，各位就今年和未來幾年的經營目標和任務進行了討論，已基本達成一致目標和意見。在此作為公司董事會主席，在此對董事會和長理會團隊為確保完成今年的500萬___和7800萬元的目標，提出如下要求：同時通過對產品工藝的改進和全過程質量保證體系的確定和實施，提 高一次性通過質量標準驗收的比例，從而降低不合格率，已達到預期 的直接生產成本的目標。
2.市場銷售部門要利用此機會加大對本公司產品的宣傳和維護力度，以
及銷售渠道的開發，其中包括利用專業網絡的__銷售，代理商的開發，以及醫院直銷渠道的建立，同時要做產品銷售以後的服務和 市場反饋的__，及時反饋有關產品應用後的信息給生產技術部門，另外要制定20_年的而未來二年的營銷計劃提交給管理層和 董事會討論。3.從長而論，要根據目前勞動力市場的情況，做好對各類管理人員和第
一線操作人員的招聘、培訓和管理。要有專業的人力資源管理人員或經理進行管理。一個企業能否長期在激烈競爭的市場立於不敗之地，人力資源的管理是成功的關鍵。4.財務部門要根據董事會確定的經營目標制定出20_年度和未來兩年
的財務預期和預算(在這一點上，我將請有關人士來幫助你們完成這樣的任務)，以便於公司在一開始就為未來企業的發展打好基礎，同 時要建立必要的財務控制程序對日常的經費進行控制，其中包括：銷售收入、__，採購成本，應付賬款，費用以及成本的支出。在 還沒有正式ceo之前，作為董事長本人將直接對財務進行培訓，並 每月向上級提交有關財務報告。5.除正規財務內部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質量管理制度，爭取在20_年通過iso質量年度的認證。
同時要完善人力資源管理制度和員工手冊，希望我們不僅在產品經營上取得成功，而且讓要我們企業辦成為一家對客户負責，對員工負責，對大眾和社會負責以及對服務負責，受人尊重的企業。最後把我們企業辦成為一家最具發展潛力的大眾公司。為此我們必須要在此過程中對企業的正規化和規範化管理上下苦功夫。6.繼續加強和政府部門的溝通，爭取_x政府部門對企業資源税收和其
他政府的支持，這方面__要更多地承擔起這方面的責任。7._x團隊的培養和企業文化的整改將成為我們企業快速發展的關鍵，對此我們董事會認為，我們還將根據企業的發展引進專業管理和技術領軍人物，同時培養企業自己的管理和技術團隊。
另外，我要儘快建立起健康向上的企業文化，擺脱“游擊隊”式的_x而變成一支正規軍。而對目前的非常時期，我在此鄭重希望各位以及管理層每週開一次經營和管理碰頭會，對每週的公司經營情況，特別是銷售、生產、以及財務等進行一次溝通，同時制定下週的主要工作目標和計劃。我相信通過這種溝通一定會改變我們目前這種相互__，_x積極態度、團結一致戰勝面對的挑戰。
最後再次感謝各位參加我們20_年伊始第一次董事會，如果我們能達到全年的預期目標，我提議年底的第二次董事會，我們將_x一個大家都感興趣的地方舉行。
董事長髮言講話4
__年×月×日下午×點×分，_×集團有限公司在_會議室召開了×年度前期工作總結會議。_主持了這次會議，並對我們應該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而後，由_董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現的問題予以糾正，對工作中的優秀人優秀事進行了表彰，並且提出了指導思想、工作方針及企業要整改的目標。
×總説今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業至今，我們公司經過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現在業績上的提高，同時也湧現出許多優秀的人、優秀的事。於此同時也出現了一些不好的現象，就此我根據先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結，就一些問題提出一些看法和意見。
總的説來業績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業績：北京實現銷售產值近九十萬元、天津二十餘萬元、齊齊哈爾十二餘萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬餘元，牡丹江雖然沒有業績，但是我們不能憑藉單一的業績就説北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣説是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現在業績上，我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年裏公司各層領導都下到各辦事處調研過，產品雖然是好產品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提並論呢!齊齊哈爾不到半年時間就有了十餘萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量。縱觀全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬於貧煤區，相應的我們給用户介紹產品的時候，就有一個投入產出比的問題。地域大環境的差異，給有些地區的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，説明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發展過程中，我們不單在業績上有了發展，我們的內部管理和思想建設上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經進出三十餘人。現在人雖少，但我感到都是精英。在企業文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網站和初見規模的企業簡報，這些都使我們的企業文化得到發展和延續，是企業精髓的表現。駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能通過文交流，現在我們可以通過多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質量，這些對我們來講都是非常有益的。
作為企業對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業中的第一位優秀員工_同志，他在極為艱苦的環境當中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業代了好頭。在機關內部，我們的_×總經理無論在機關組建的過程中，還是在企業外部交流工作裏，都做的有聲有色，特別是在_會議中，代表公司向大會介紹了我們的產品特點和使用方法，並且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業走了出去，讓別人瞭解了我們。還有我們的科研負責人×老師，雖然在實驗中經常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，並且在短時間內拿出了一些成果。給我們的發展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學習。
我們肯定了成績，同時我們也不能迴避出現的問題。一個企業只有不斷的發現問題，解決問題才能得以更好的發展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現在我們首先從財務上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩健的發展我們的企業。雖然，現在企業與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。企業會對員工負責，員工也應該對企業負責。企業能否發展的好，要靠集體的力量，團隊的團結和企業的發展是密切相關的。今後要延續這個主題去深入、去發展。由於大家素質和能力上的差異，前期的工作出現了許多不應該出現的弊病，給企業的發展造成了很大的影響。北京因為生產管理人員出現了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區的銷售業績提升。以至於全國最重要的兩個地區業績遲遲上不去。
在“家裏”，我們的機關人員雖然不能單單用業績去衡量大家的工作，但是也發現諸多不良現象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義佔上風、執行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發展。我們的企業遇到了一些事物正常發展的必然問題，也有許多不應有的問題。既然問題出現了，那麼我們就要解決它，而我們要怎麼解決這些問題呢?歸根結底就是一個認真負責的態度。企業對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應該對企業負責。企業提供的是一片發展的沃土，今後一定能出若干優秀的人才，不管這些人以後是否能與企業風雨同舟，我們都希望大家在這裏得到歷練。這樣，也不枉來_“走一趟”。
我們企業成立之初，有一個整體的宏觀目標，也是對於我本人立了一個目標。第一，我們要三年內建立一個功能齊全、設施先進的辦公生產基地。第二，要研製完善一項科學先進的技術產品。第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一隻團結、智慧的團隊。企業要發展要延續，我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標而奮鬥，希望大家今後在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業認真負責。企業會根據不同的工作位置，給你們提供一個好的工作環境，會以人性化的管理去完善、去落實各項規章制度。我們有了目標，就要去做，所説的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今後工作的一個方針路線，我總結歸納了十六個“修身、示範、審實、渡事、道德、規範、智慧、果斷”這十六個代表了許多的方面，我們要逐一的去學習，去討論。把問題細化，把精神吃透，按這十六個規範我們的工作。這樣才能更好的去發展。説到發展還要考慮到一個意識形態的問題。人都有自己的意識，他才能有前進的動力。企業要有指導思想，這樣的企業才有向心力。我們在今後的工作中要時刻牢記三個“學會”。那就是“學會用先進的理念，科學的理論武裝我們的頭腦。學會用科學的眼光，辨證的方法處理問題。學會用集體的力量，智慧的頭腦促進事物的發展。”這就是我們企業的指導思想。現在我們有了目標，制定了工作方針，又有了指導思想，下一步就是我們員工和企業實打實，硬碰硬的在實際工作中發現問題解決問題了。人難免有缺點，關鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以後的工作生活當中要從自身出發，對自己對企業認真負責，能在我們的企業中真正的學到一些東西，為了我們以後的發展做貢獻。讓我們一起努力，開創我們的事業。
董事長髮言講話5
各位董事：
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20_年11月接下了新公司儲備期的管理任務。我深知我們肩負着集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表着新公司的形象，關係着新公司的長遠生存和發展。這兩個月，公司在董事長的正確領導與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委託，並代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東彙報如下：
1、完善制度和組織構架，管理水平不斷提高
制度建設是企業發展的重要保證。這兩個月，從零開始，我們結合實際，制定了《易聯商盟服務有限公司管理制度》，內容涉及財務、採購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。在組織架構建設上， 我們公司現有董事長辦公室、總經辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。
2、開展前期市場工作，為正式營業做足準備
市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領導下，前期市場工作已基本完成。具體的由執行總經理馮總等一下着重彙報。
3、制定公司發展規劃，明確發展方向
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統供應商和一家與我們公司現在所做項目類似的公司。
在硬軟件上，我們現在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產品完全能達到我們所需要的標準。
在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道雲商的電子商務公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，並且已經在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。
關於這兩次考察內容及結果的具體情況由馮總這邊等一下具體彙報。
4、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
員工素質是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對於專業知識方面的學習也相當重視，先後開展了辦公室禮儀等基礎素質培訓和銷售技巧等專業知識培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。
5、不足和今後的打算
這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在着一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由於公司成立時間較短，人員組成較為複雜，本身存在着一定的問題。20_年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：
一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發展的規劃。
二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業策劃及準備。
三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規範化、科學化。
四、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優秀團隊。切實提高員工素質，加大培養的力度，嚴格要求自身，切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
謝謝大家!
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