第一篇：全國職工技術創新工作會議發言材料
全國職工技術創新
工作會議發言材料
激發全員技術創新活力
實現企業跨越式大發展
**集團****工會
（2014年11月）
**控股集團作為一家民營企業，連續9年進入中國企業500強，連續6年進入中國汽車行業十強，是國家首批“創新型企業”。2014年3月成功收購世界第二大汽車變速器公司澳大利亞dsi公司，2014年3月成功收購沃爾沃轎車100%的股權。**集團的發展歷程，秉承了人才強企、職工為本的宗旨，堅持了企業發展和職工發展並重的原則。
****作為**集團最早的製造基地，一直是集團職工技術創新的“領頭羊”。2014年建成投產後，公司工會緊緊圍繞企業發展戰略，在強動力、搭平台、造氛圍上下功夫，探索了一條適合企業創新發展特點、滿足員工成長成才需要的職工技術創新之路。
一、完善機制，為職工技術創新激發動力
一是暢通員工發展通道。我們認為，在當今人才是企業核心競爭力條件下，員工的職業前景和職業生涯倍受每位員工的關注。為此，公司加強了職務職稱系列建設，根據不同員工的特長構建了員工發展的四條通道，即經營管理通道、專業技術通道、專業管理通道、技能發展通道，為每位員工提供了適合其特點、有益其發展的職業規劃。凡是符合相應崗位任職要求，都可以在四條通道中找到自身的發展方向和空間，使職務提拔不再是員工職場生涯的“獨木橋”，員工通過培訓、考試和資格認定後，可以享受相應級別的補貼，激發了職工學知識、練技能、搞創新的動力。在公司，人人都有沿着成長通道上進的意願，自覺參與學習培訓和工作實踐，並在崗位上不斷得到晉升。比如，我們在技能發展通道上，把多技能培養、創新能力發揮與星級評定掛鈎，設立了“七個星級”，一星至三星為技工，四星至七星為技師，星級晉升分別給予數額不等的補貼。最高星級七星技師每月除工資外，還可享受2400元的補貼。積極參與合理化建議和項目改善、創新活動，爭當“多技能工”、“全班通”、“全線通”在員工中成為時尚。到目前為止，已有38人在技術和管理通道中實現晉升，有
423名員工獲得星級，其中七星級員工１人，五星級12人，四星級22人，極大激發了員工提升技能素質參與技術創新的熱情。
二是探索陽光績效管理模式。以崗位管理為基礎，以薪酬信息化為工具，以員工的多技能發展、創新改善、合理化建議、質量問題追溯、日常考核激勵、星級晉升管理為主要功能模塊，自主開發和運行了陽光績效考核系統，形成了員工學技能、比創新、賽績效的濃厚氛圍。通過工作技能、工作責任、工作環境、勞動強度四個維度的崗位價值評估，全面梳理和明確了各崗位的薪酬核定標準，使崗位報酬與技能、強度等因素更緊密地結合起來。每日工作結束後，員工憑一張“多功能卡”即可在系統終端上查詢日工資情況、合理化建議和改善項目的獎勵情況、多技能工頂崗獎勵情況等。管理層通過多技能報表可以實時瞭解各崗位可操作員工數量，及時補充需要的技能人才，分析判斷員工技能培訓的重點，實現了培訓工作的標準化。
二、搭建平台，為職工技術創新創造條件
一是搭建全方位的培訓平台。設立“金剛學苑”，通過健全新員工入職培訓、全員持證上崗培訓、職工在崗培訓、職工輪崗培訓等培訓體系，將整個生產組織和員工發
展聯結在一起。構建了公司、分廠、班組三級培訓管理組織，採取以兼職內訓師授課為主、專職講師與外聘講師授課為輔的培訓方法，並制定了《培訓師管理辦法》，根據企業戰略目標，結合職業特點，按照員工的成長規律，形成基本職業素質訓練、職業能力持續提升與培訓有機結合的內容體系，引導和促進職工職業化成長。
二是推廣“師傅帶徒弟”模式。在“人人是老師，人人是學生”的理念指導下，先後舉辦了20多期“師傅帶徒弟”活動，師徒關係從最初的10對發展到500對。在“師傅帶徒弟”活動中湧現出一大批有(更多內容請訪問好範 文網)理想、懂管理、精技術、善創新的優秀師傅，他們帶出的徒弟有的在全國技能大賽中獲得大獎，有的成為新人的師傅，有的已經走上中高層管理崗位。為培養更多的技術多能手，我們開展了人人爭當“全線通”活動，要求班組長和後備班組長的任職資格必須為“全班通”，並逐步向“全線通”發展，激勵職工自覺成為一崗多能的“多面手”。
三、凝聚共識，為職工技術創新營造氛圍
一是開辦“**大講堂”。我們聘請內部、外部的專家能手，面對面解説，手把手傳授，使所學知識與崗位工作融會貫通，讓員工掌握實實在在的真本領。培訓課目通過
員工調查等形式篩選確定，涵蓋了汽車專業知識、管理、人力資源管理等多個系統，並實行滾動性培訓。我們還定期舉行專家講座，讓某一領域的專業人士主講，並把講課內容彙總編印成冊，供職工學習討論。同時，我們舉辦“知識分享”活動，任何一名員工，只要願意與別人分享自己所學的專業知識和積累的經驗教訓，都可站到講台上當老師。這項活動自2014年開展以來，已累計舉辦100餘期，參與分享人數達數千人次，人均課時20多個小時。
二是倡導“問題文化”和“元動力”理念。我們將“發現問題是好事，解決問題是大事，迴避問題是蠢事，沒有問題是壞事”的“問題文化”和以員工為中心，最大限度激發應用廣大員工的智慧和力量，把員工的內在動力轉換為經營生產動力為主要內容的“元動力”工程，作為塑造企業職工團隊精神的重要支柱。在具體工作中，以職工創新工作室創建為抓手，注重發現職工的創新潛能，對於職工的創新成果，尊重職工的勞動結晶，用創造者的名字來命名，以調動廣大員工參與改造創新的積極性，如“韓威風前處理節水改造”、“鄭新忠充液閥控制管路改造”等。對職工的合理化建議及時採納並組織力量予以實施和推廣。2014年共收到職工技術提案3.7萬多條，其中有效提
案3.3萬多條、實施2.9萬多條。公司編制了“創新手冊”，讓員工的奇思妙想可以隨處記錄、申報，推進了廣大員工立足崗位開展專利發明活動。近年來，公司獲得國家知識產權局受理的發明專利8項，實用新型專利186項。公司還發動全員開展節能減排專項改善活動，如塗裝分廠員工自主提報、自主改善的《前處理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節約用水70萬元，被評為浙江省先進職業操作法。
温家寶總理視察**湘潭基地的時候説：“**是一個有着旺盛生命力的企業，是一個充滿生機的企業，**的工人是富有創造力的！”誠然，今天的**，已取得了一些成就，但未來將面臨着更大的挑戰。我們將深入推進職工技術創新活動，打造更加強勁的企業核心競爭力，實現“讓中國汽車走遍全世界，而不是讓世界汽車走遍全中國”的偉大理想，為中國汽車產業的自主創新和民族品牌培養優秀技術人才，為中國汽車工業更好更快發展做出更大的貢獻！
第二篇：關於進一步加大工作力度強勢推進計劃生育工作的會議紀要
關於進一步加大工作力度
強勢推進計劃生育工作的會議紀要
3月14日，雷公鎮黨委書記王向東主持召開了鎮黨委擴大會議，會上聽取了鎮計劃生育辦公室關於2014年上半年全鎮計劃生育工作情況彙報，以及下一階段工作安排，討論研究了進一步加大工作力度，強力推進我鎮計劃生育工作的措施，現紀要如下：
會議認為：開年來，特別是2月29日全鎮計劃生育大會召開以後，在全鎮各級幹部的共同努力下，我鎮計劃生育工作抓得紮實主動。截至3月14日，全鎮重點對象4207人，應上環68例，已上環42例（含剖腹產未到期，四月份消號在內。）；應結紮40例，已結紮13例；應採取補救措施4例，已採取補救措施4例；引產3例。流動人口對接平台下載流動人口節育報告單21份，發送協查84人。從上述數字來看，我鎮上半年計生工作取得了一定成效，主要是鎮村幹部對計生工作的重視，採取的方法和措施得力。
會議要求：
1、提認識。計劃生育工作是常規性的工作，全鎮各級幹部要常抓不懈。
2、扣責任。全體包村幹部、計生辦專幹要到村督辦、指導，用10天時間完成全鎮所有“四術”對象結零工作。
3、抓基礎。計劃生育辦公室在督辦硬件建設的同時，搞好軟件工作的上檔升級。
4、強隊伍。用一年的時間配齊、配強村級女計劃生育專幹。
5、創特色，樹品牌。針對我鎮流動人口多的特點，在省外成立1-2個計生協會，為計生對象服好務，把計生率提上去，把性別比降下來，充分發揮各職能部門、各齊抓共管部門的責任。
6、重提高。嚴格打擊“兩非”案件，加大違法生育執法和處罰力度，不斷提高計劃生育工作水平。
7、建制度。認真貫徹落實《雷公鎮人口與計劃生育工作管理辦法（試行）》，為切實提高我鎮計劃生育工作水平創造一個良好的工作環境。
參加會議人員：王向東郭伶俐肖紅軍温嘉威吳坤平
許國浩巫忠惠鄭響林周念平
列席會議人員：周傳貴劉遠銀程啟國徐傳業蔣傳沐
舒祥華餘祥平沈家軍
開春以來，孝昌縣季店鄉紮實開展了以“四清”工作為主的集中服務行動，夯實人口計生工作基礎，掀起了春季計生工作行動高潮。
清底數。對49歲以下育婦逐個清理，對她們現實的婚姻、孕情、生育、節育、流動人口情況進行逐項核實，全面摸清底數。對大齡未婚男女青年清理他們基本情況，清理要做到誰清理誰簽字、誰負責。
清“兩非”。杜絕計劃內孕情流失，落實孕情包保責任制。做好孕情跟蹤服務，積極摸排“兩非”案源，發現一起，立案一起，突破一起。
清節育。做好宣傳教育工作，落實避孕節育措施知情選擇，對近三年生育對象全面落實節育手術，確保育齡羣眾綜合節育率達70%以上。
清徵收。加大社會撫養費徵收工作，做到依法行政，文明執法，努力提高社會撫養費徵收面和徵收率。
第三篇：會議發言
工程進度：
工程已進展4個月，改良土已完成70%左右，涵管及過路涵管已開挖3千米左右。河塘處理填方段基本結束，現在存在嚴重滯後的就是兩座橋樑，由於前期各方面原因。在這一方面施工單位應加快處理，總體進度還是比較樂觀的，希望施工單位再接再厲，加快進度，抓進度，搶工期，早日完工。
質量：
灰土拌製氧化時間不符合規範要求，要求其使用符合規範標準的灰土，灰土的壓實存在麻面，要求其對存在麻面部位進行灑水復壓直至合格。灑水保養不及時，要求施工單位及時撒水保養，雨污水管墊層厚度不達標，靠背尺寸不符合規範要求，要求施工單位對不符合規範部位進行返工處理。局部涵管回填沒按照圖紙及規範要求20cm一層進行回填。要求施工單位對不符合規範部位進行返工。雨水井砌築過程中沒有按照標準一丁一跑，局部污水井砌築過程中發現上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出現彈簧現象，要求施工單位及時處理。
安全文明施工：
現場施工人員安全帽佩戴不規範，開挖溝槽的臨邊防護不到位。溝槽開挖過程中沒有做好人員上下的階梯。現場灰塵較大，車輛行駛流坡過小，導致車輛傾斜。
檢測：
現場檢測人員不能及時的進行檢測，每次都在現場監理的督促下才能進行檢測，檢測數據不能及時的反應給現場監理，檢測報告不能及時上交監理部。 問題解決：
加強工人的安全教育，要求工人正規的佩戴安全帽，開挖溝槽及時做好臨邊防護，做好工人上下的階梯，現場加強灑水車輛，及時的進行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。加強現場施工人員對質量和安全控制的要求。
第四篇：會議發言
2014教科研工作會議（週三下午第三節課）
各位老師：
下午好！
學校今天舉行教科研工作會議，首先借此機會感謝各位老師過去，對學校教學科研工作的大力支持。在這裏請允許我向各位説一聲：“大家辛苦了”！這次會議的主題是：規範教學科研，以濃厚的科研氛圍促進我校教學質量穩步提高，奠定我校良好的發展空間，更為了我們自己明天穩定的生活和工作！
一、總結前面的工作：
現將我校教科研去年的工作作一個小結。
1、各類獲獎：
論文：12年的論文、優質課等各類獎勵共62人次獲獎，比11年多了一人次，在全市排名只能處於一箇中等靠前的名次。
科技節：學校獲得組織先進獎，教師設計的節徽被錄用，優秀輔導教師二名，學生共31人次獲獎。
2、各類培訓：
（1）外出培訓：暑期共54人次。
①英語三峽大學置換培訓1人次、
②荊州教院6人次、
③石首新課標培訓41人次。
（英語8人、數學12人、物理6人、化學2人、語文12人、政治1人）
④省級素質提高工程培訓：共6人
（鄭繼軍、彭學敦、王君華、黃顯忠、彭天紅、田娟）
（2）國培計劃：暑期2人，9月份15人，共17人次參加上級組織的“國培計劃”
3、課題研究：江北課題交流會在我校順利召開，我校課題研究成果顯著。
4、年度評比：石首市教科研先進單位，劉正文同志教學科研先進個人。
二、工作中發現的問題：
1、科研氛圍不濃，不願上公開課，應付差事的現象比較嚴重。
2、論文的撰寫不夠積極，上學期每次論文的篇數都是剛剛達到上級要求的標準。
結合市教研室的文件精神，我校現狀，關於新學年教學科研工作，我談幾點個人想法，與大家共勉，不到之處敬請指正。
三、佈置本學期工作：
1、常規活動：
（1）“課題研究”活動
（2）“精彩課堂”活動
（3）“三個一”活動
（4）各類論文的撰寫
（5）業務筆記、聽課卡檢查
2、本學期活動：
（1）（三月份）教學比武（方案下週下發）
（2）（四月份）師徒結對
推行“青藍工程”：一個的成長，單兵作戰，很難成長。為此，今年我們將實行骨幹教師與年輕教師結對成長的活動，發揮骨幹教師的模範作用。希望教研組長下去後初步擬定結對實施方案，與結對教師交流後，學校舉行專門的儀式，改變年輕教師成長的自由化。
（3）（五月份）學生競賽
以語文教研組為主，在校大力開展學生書法競賽或作文競賽以提高我校學生書寫和寫作水平，為學生漢語言能力的應用打下堅實的基礎。
總之我校教學科研工作想要做好，肯定會很忙碌，但忙碌的同時我們也會有很多的收穫，尤其對青年教師的成長是很有利的，我們至少要將我們學校的課拿得出去，拿得出手。老師們，我們所從事的教育事業是一項充滿智慧的事業，一所學校是我們教師實現自身價值的場所，學校的發展依賴我校在座的一班人和全體老師的共同追求。我堅信：只要通過我們在座各位和全體老師們的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中幹出不平凡的成績。
第五篇：會議發言
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！今天，能和這麼多優秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快樂並有此發言的機會，我倍感榮幸。首先，非常感謝公司領導能為我提供這次學習、交流的機會。
我所就職的物資公司進出口部從事的是工程物資的外貿出口業務。對口的兄弟單位是興安基柬埔寨上丁湄公河大橋項目。接下來我簡單介紹一下我們部門的工作流程呢，大致就是項目部需要的工程物資，
作為一名80後，我想從我自身出發講講我對於80後的一些看法
整體上來講，“80後”給我的感覺是：新鮮、開放、注重自我感受。
一、為什麼新鮮？有兩個層面：
1.希望自己成為一個新鮮人，希望自己是一個領先潮流的人，能夠在人羣裏面引起注意
2.希望學習最新的技術，去做最不可思議的
創新。
二、開放：不像“60後”、“70後”的人，在家庭和學校教育過程當中有很多價值觀的輸入，“80後”的成長環境中，家庭、社會對他們的意見很尊重，他們接受信息的方式很開放，這一代人的心態也更開放。
三、注重自我感受：很多“80後”員工選擇工作時的判斷標準是：工作的環境是不是好玩？能不能讓我高興？
“80後”給我的感覺是：敏鋭、敏感、敏捷。
一、敏鋭。“80後”出生時已經進入信息化時代，他們對信息、知識，包括新技術、新的科技的感覺都非常敏鋭。
二、敏感。他們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識。這種自我意識在一個組織環境裏很容易變得脆弱。如果組織不認可個人意識，他就會變得非常敏感。
三、敏捷。體現在兩個方面：1.？做事情的時候可以不顧周圍人的感受，怎麼痛快怎麼來；2.？如果感覺到工作不好的時候，跳槽也很“敏捷”
我司路宣良總經理對於80後員工的發展非常重視，其最推崇的優秀品質就是愛崗敬業，我非常認同他的這一觀點，在不遠的將來，80後將是企業的中流砥柱，企業的發展與我們自身的進步息息相關。“80後”的缺點和優點一樣突出，與我們的前輩比起來我們缺乏為企業奉獻與犧牲的精神，在工作中應多向我們的前輩老師傅學習，他們事事以大局為重，不計得失，愛崗敬業，與三航局同發展，共進退，雖説現在的社會，物慾橫流，拜金主義橫行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業的精神不能摒棄，為企業能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦，謝謝！
蒙田範文網