根據集團《關於對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度的情況進行了自查。自20xx年以來，我公司領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則議事決策。現將有關情況報告如下：
一、抓制度建設，提升科學管理水平
一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要內容和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等，結合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策範圍、決策形式、決策程序、決策執行、決策監督、責任追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設的重要內容，對涉及公司建設發展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策，決策過程記錄完整，並形成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持羣眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組，負責公司所有工程建設、物資採購的招標工作，並形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務風險預警制度(試運行)》、《經濟業務款項收取管理辦法》、《職業技能鑑定認定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監督為保障。“三重一大”事項經集體決議後，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依託辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執行情況，列為領導班子民主生活會和領導幹部述職述廉的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和幹部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。
二、抓廠務公開，提高民主透明程度
根據保密權限，依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和徵求相關專家、相關部門、相關職工和羣眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經理辦公會、周例會、月度生產講評會，由領導班子、管理人員和各部門業務骨幹參加。領導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。
二是堅持羣眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業性、技術性較強的事項，進行論證、技術諮詢、決策評估，方案形成後及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大羣眾的參與度，保證結果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網絡和張貼公告等方式進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規範，增強科學決策能力
按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執行集體決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經分管領導審核後，報總經理辦公會議審核，通過後上報集團公司。涉及公司的發展方向、經營方針、資本運營戰略、中長期發展規劃、機構變更等重大戰略決策事項，均由總經理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設備大修等方案，均在總經理辦公會議上進行集體討論確定，並邀請專業機構進行設計評審，由公司招投標領導小組，按無記名投票方式，以超過半數為原則進行投票表決確定中標方案。
2.重要幹部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和羣眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、幹部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。20xx年，公司共考察、提拔了5名幹部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規範化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。2011公司因工作需要，通過在媒體發佈信息，公開招聘了？批共？名員工。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發佈信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。
3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據發展規劃，經領導班子集體討論，聘請具有資質的設計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的採購需經公司黨委會集體討論通過報集團公司，獲批後方可實施。三是對自行招標的工程及採購項目均由公司招標工作領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，集體討論決定中標單位。2011年至今，共召開招標領導小組會議？次，對？項工程以及採購項目進行了招標，節省經費達？萬元。
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據項目實際，採取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發展部根據工程情況提出付款計劃，經公司法律專員審核後，由財務處審核，再經分管領導審核後，提交會議討論決定。
“三重一大”最早源於1996年第十四屆中央紀委第六次全會公報，對黨員領導幹部在政治紀律方面提出的四條要求的第二條紀律要求。具體表述如下：認真貫徹民主集中制原則，凡屬重大決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，務必經羣眾討論作出決定。
為進一步健全和完善民主集中制，充分發揮羣眾領導的核心作用，保證決策的科學化、民主化和規範化，根據省委高校工委和校黨委關於“三重一大”制度的相關指示精神，xx學院嚴格執行“三重一大”議事規則，深入貫徹落實科學發展觀，在各項工作的推進中體現民主公開、以人為本、統籌兼顧、勤敏高效，認真貫徹落實“三重一大”決策制度，不斷增強集休決策的質量和水平，為學院又好又快發展帶給了堅強保證，促進了各方面工作的協調發展。現就xx學院執行“三重一大”狀況進行自查，報告如下：
一、認真學習領會文件精神，統一思想，充分認識，提高民主決策意識
根據學校部署，xx學院黨政領導班子首先認真學習《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》。通過學習、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神、推進懲治和預防腐敗體系建設的重要體現，是切實加強部門反腐倡廉建設、規範決策行為、提高決策水平、防範決策風險、確保學校基本建設工作順利進行的重要舉措，開展好“三重一大”制度落實工作，對促進高校科學發展，辦人民滿意的教育具有重要好處。
二是開展全院的學習討論活動。通過學習，使全院教職員工從思想上認識到“三重一大”決策制度是中央預防腐敗的重要措施，是我黨羣眾領導的基本資料，是進行民主決策、科學決策的具體體現，認真落實“三重一大”制度，是進一步提高學院各項決策的前瞻性、科學性，實現又好又快發展的制度性保證。
二、精心構建重大決策體系，把握內涵，用心謀劃，完善科學決策機制
近年來，學院以貫徹落實“三重一大”決策制度，進一步健全和完善黨內監督制度為重點，實現了學院科學發展。學院根據《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》的要求，制定了《xx學院落實“三重一大”制度實施辦法》。學院《實施辦法》對“三重一大”決策的主要資料、議事程序、決策執行、監督檢查、職責追究提出了具體要求。規定領導班子要認真落實羣眾領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用務必按照“羣眾領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，由羣眾討論做出決定。為落實好《實施辦法》，學院用心構建落實“三重一大”決策制度的保障體系，在學院決策層面制定了《鄭州大學xx學院黨政聯席會議制度》、《中共鄭州大學xx學院總支部委員會工作制度》、《院長辦公會議事規則》;在執行層面建立健全《xx學院關於深化院務公開工作的若干規定》、《xx學院教師崗位聘任及津貼分配方案》、《xx學院物資採購供應管理規定》、《xx學院差旅費管理辦法》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規定，使學院在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策執行力，進一
步增強了學院的凝聚力和向心力，促進學院建設與發展起到了關鍵性作用。
三、不斷強化制度執行力，明確目標，措施到點，提升決策科學性
制度的生命力在於執行，學院黨政領導班子把“三重一大”決策制度的執行、落實作為各級領導班子的頭等大事來抓，學院採取“五把握四堅持”搞好民主決策，提升決策的科學性。
(一)認真把握好五個關口
1、把握好調查研究關口。為規範科學決策程序，學院在涉及“三重一大”問題時，在對以往行之有效的羣眾決策制度和方式進行梳理、分析、彙總和總結的基礎上，組織人員採取“走下去”與“走出去”相結合的辦法，開展專題調研、組織座談掌握第一手資料，進行專題研究，起草具體實施方案，制定嚴密工作措施，經過反覆論證、徵求意見、充實資料，確保方案的合理可行。經黨政聯席會討論研究決定後，做出相關規定。
2、把握好決策資料關口。結合實際狀況，在認真調研，反覆徵求意見的基礎上，確定涉及“三重一大”問題需要決策的資料和要求，並對決策資料進行嚴格的細化和界定，構成不一樣層級的'權限標準：對涉及長遠發展規劃、工程項目、財務管理等重大問題，幹部任免、幹部管理、幹部獎懲等重要資料，利益調配、勞動保護、教職員工福利等資料，到達必須額度的資金使用、物資採購、專項獎勵等重大事項，明確務必經領導班子羣眾討論決定，確保可操作性。
3、把握好決策程序關口。xx學院落實“三重一大”制度，有嚴格的決策程序。每項議題事項決策均應按議題確定、醖釀準備、會議人數、研究討論、會議表決、記錄存檔、決策實施等程序進行；每一個過程都確定相關的資料和要求，明確該怎樣做，做什麼，如何去做。對領導班子羣眾討論決定“三重一大”問題的決策形式，有明確權限和職責，並分別採取黨總支會、黨政聯席會和教職員工代表大會等形式進行羣眾討論決定，並嚴格規定出席會議的人數以及表決的具體方法等。對主要領導出現意見分歧或與會成員分歧較大的事情，暫緩做出決定，待進一步調查研究、交換意見後，再提交相同會議複議。
4、把握好配套關口。為確保“三重一大”羣眾決策執行過程更加規範，決策事項更好地落到實處，xx學院健全五項配套制度：一是建立“三重一大”事項報告制度。在召開會議進行表決的前兩天，把議題方案印發給每一位班子成員，讓參加表決的人員瞭解狀況，做到“有備而決”。二是建立決策事項信息反饋制度。由決策事項負責人及時向有關會議反饋重大事項的進展狀況，以便及時抓好監督落實和糾正落實過程中可能出現的偏差。三是決策事項民主評議制度。每年列出一些經過羣眾決策的重大事項，將其落實狀況公開通報，進行民主評議。四是全程監督制度。根據“三重一大”事項的性質，請黨員代表、羣眾代表等參與，進行現場監督。五是檔案記錄制度。“三重一大”事項民主表決後，嚴格履行提議人、表決結果、參與表決人員簽字手續，並存檔備案。
5、把握好職責追究關口。xx學院根據誰決策、誰負責，過錯與職責相適應的原則，對議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定、議題的實施過程等都應明確相應的職責，落實職責追究制度，把握好職責追究關口。對未經羣眾討論，個人或少數人擅自決定“三重一大”問題的；做出違反黨和國家方針政策以及上級要求決定的；未經領導班子複議，個人或少數人擅自改變原決定的；未向領導羣眾帶給真實狀況而造成決策失誤的；羣眾決策出現失誤以及發現決策失誤不能有效制止，造成經濟損失或政治影響的，根據事實、性質、情節和影響及應承擔的職責，按照有關規定進行職責追究，確保決議決策的正確貫徹執行，確保權力正確行使，防範權力失控、決策失控失誤、行為失範，預防和治理腐敗的滋生。
(二)切實做到四個堅持
(1)堅持開好“五會”進行民主決策。對學院改革及重大事項進行決策，由全體班子成員討論構成擬定方案，提交教代會審議；對有關幹部人事調整、黨的建設、精神禮貌建設、思想政治等工作，由黨總支會進行研究；精神禮貌建設、思想政治的具體工作由書記辦公會進行研究。對學院發展規劃、教學改革、學生管理等事項，由院長辦公會討論研究；對《學院年度工作計劃》、《學院長期發展規劃》等重要材料印發到全院教職員工進行討論，同時組織教職工代表進行座談，對職工提出的意見和推薦，學院黨政聯席會議進行了認真研究和討論，能夠改善的及時修改，不具備條件事項，向教職工代表做出解釋和説明。
(2)堅持幹部人事任免羣眾研究，建立公平競爭、擇優選拔的用人機制。堅持黨管幹部原則，按照“四化”方針和德才兼備、以德為先的標準，根據上級《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的要求，制定了《xx學院幹部選拔任用管理實施辦法》，對黨支部書記、系主任等選拔任用的原則、條件、資格和程序提出了明確要求，建立起了公平競爭、擇優選拔的用人機制。嚴格按照宣傳動員、本人申請、資格審查、民主測評、民主推薦、組織考察、研究決定、任前公示等程序進行，選拔了一批優秀年輕幹部，進一步優化了幹部隊伍結構，提高了選人用人公信度，樹立了正確的用人導向，構成了“風清、氣正、心齊、勁足”的良好局面，極大地激發了年輕幹部幹事創業的用心性。
(3)堅持重大項目安排的黨政聯席會議制度。我院對重大項目安排嚴格管理，項目不論規模大小，都要經過院長辦公會或黨政聯席會進行研究討論後製定實施方案。
(4)堅持大額資金使用院長辦公會審批。資金是學院發展的血脈，大額資金支出更就應慎之又慎，學院每年的《經費指標分配方案》均有學院黨政聯席會議研究通過。《方案》明確規定經費管理的審批權限，基本程序。
四、深化完善監督制度，全面覆蓋，整合力量，發揮各種監督職能作用
“三重一大”決策制度是對權利運行的制約和監督的具體體現，是用制度管權、管事、管人，是為了最大限度地降低決策風險。學院通過不斷完善和創新“三重一大”監督體系，發揮各種監督職能作用。
(1)制定“四員一站”制度，發揮羣眾監督作用。在加大對學院“三重一大”事項監督力度的同時，學院總支為進一步完善監督機制，建立健全“四員一站”制度(在黨支部設立紀檢監察工作站。在工作站設立紀檢員，行政監察員，在黨小組設立黨風信息員，在教研室設立羣眾監督員)。廣大“四大員”在自我的工作崗位上，結合工作實際，用心開展效能監察工作。
(2)建立會議列席制度和末位表態發言制度。學院召開“三重一大”羣眾決策會議時，廣泛邀請黨代表、教師代表，通過會前溝通、會上舉諫、會後監督參與其中，羣策羣力，集思廣益。為規範“一把手”的決策權力，實行“一把手”在議事決策中末位表態發言制度，然後按照民主集中制原則構成最終決議。
(3)健全評價制度。邀請退休幹部、重大決策事項涉及到的利害關係人代表組成評估人員，採取座談或研討的方式，對決策的實施結果與決策制定的目的是否貼合；決策實施的成本、效益分析；決策帶來的負面因素；決策實施在羣眾中的理解程度；決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價，評價工作完成後構成實施狀況評估報告，載明決策實施狀況評價的相關信息及可能提出的調整推薦及理由，報院黨政聯席會議審議。對決策實施評價報告審議後，構成對決策繼續實施、調整或廢止的最終決定。
(4)建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時採取措施加以糾正的、違反法律法規實施決策的、對應當決策而進行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予紀律處分。
五、存在的不足及整改措施
(一)存在的不足
1、“三重一大”羣眾決策制度相關制度還需進一步完善；
2、“三重一大”羣眾決策制度相關的監督制度還需進一步充實；
3、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規範。
(二)整改措施
1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”羣眾決策執行和落實的自覺性和主動性，構成良好的工作機制；
2、進一步完善“三重一大”決策的配套制度，針對學院工作的特點，制定切實可行的管理制度和實施辦法；
3、建立、健全“三重一大”執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設職責制執行狀況考核和領導幹部民主測評，結合院領導班子民主生活會的督查，採用多種形式，不定期地對執行狀況進行檢查，及時發現和糾正制度執行過程中出現的問題。
4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、並列出目錄清單及歸檔。
xx學院在過去的工作中，通過嚴格執行“三重一大”制度，規範了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了廣大師生的滿意度。同時，積累下的鮮活經驗，為實現建設高水平的xx學院的發展目標帶給了強有力的民主決策保障與智力支持。在今後的工作中，xx學院將一如既往地堅持並不斷完善“三重一大”羣眾事項決策制度，讓民主決策、科學發展成為學院建設的雙引擎，帶動xx學院各項工作再上台階、再攀高峯。
根據縣紀委文件精神，我鄉認真開展了此項工作，現將我鄉開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下:
一、執行“三重一大”情況
（一）我鄉黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要幹部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究幹部任免1次，重要事項15次，沒有出現個人説了算的現象。
（二）堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經集體討論，民主決策。如地質災害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經過鄉黨委多次研究、討論、民主決策。鄉敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。
（三）堅持重要幹部任免集體討論，民主決策，紀委監督制度。20__年我鄉擬提拔幹部，在上級部門的指導下進行了認真調查。事前，對所有新任幹部的德、能、勤、績、廉進行了細緻的考察和綜合評價並廣泛聽取了各方意見。新上任的幹部，克勤克儉，兢兢業業，迅速適應了自己的崗位，為我鄉的工作作出了新的貢獻。
（四）加強制度建設，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實際完善《__鄉機關管理制度》，強化機關日常管理工作；新制定並執行了《督查通報制度》便於監督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監督電話。
20__年至今我鄉大額度資金使用情況
嚴格執行政府採購制度和工程項目招投標制度。機關採購由鄉財政所統一審核，大宗採購必須由鄉黨委會議通過決定，非建設性項目投資2000元以上的資金支出都要經集體討論。
二、存在的問題
1、各項制度有待完善；
2、報告制度還需加強；
3、檔案的整理還需加強。
三、下一步工作安排
1、提高認識，統一思想，嚴格執行“三重一大”議事規則，進一步促進“三重一大”制度在我鄉的貫徹落實。
2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規範化。
3、強化監督機制。
201x年，市司法局認真貫徹落實中紀委關於“凡屬重大決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用（簡稱‘三重一大’），全面推進和規範局領導班子實施“三重一大”團體決策制度，按照《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》等黨內法規和《中共中央關於印發《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的通知》要求，在各項工作的推進中體現堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設工作方面，彙報如下：
一、制定方案、認真實施
我局按照《市直單位“三重一大”事項監督檢查暫行辦法》枝紀發[2010]16號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮團體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。制定了《枝江市司法局“三重一大”團體決策制度實施方案》，規定領導班子要認真落實團體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照方案規定，由團體討論作出決定。
二、堅持重大決策問題團體討論，民主決策
規定凡重大事項、重大項目、人事決策等都必須經團體討論、民主決策。如年度工作總結及考核會、上報省市重大項目等，均經過局黨黨組會多次研究、討論，民主決策。
三、堅持大額資金使用情景團體討論、民主決策
建立健全《公務接待管理制度》、《公務用車管理制度》等內部管理制度，把招待費開支和公車使用情景費用減少到最低範圍之內。在對各項活動的經費使用、工作經費的劃撥均根據工作實際情景研究，並堅持團體討論、民主決策。大項物資採購均交政府採購中心採購。
四、大力加強機關廉政建設
一是實行廉政建設職責制，局長為第一職責人，局領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公、勤政為民作風，嚴格遵守機關作風職責追究。二是建立健全領導幹部廉政談話制度。進一步加強對領導幹部的教育、管理、監督，切實增強全體幹部的廉潔自律認識，規範執行領導幹部廉政談話的制度，對局幹部實行廉政談話。
五、存在的不足及整改措施
(一)存在的不足
1、“三重一大”團體決策制度相關制度還需進一步完善；
2、“三重一大”團體決策制度相關的監督制度還需充實完善；
3、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規範。
(二)整改措施
1、廣泛宣傳，努力使局班子成員對《暫行辦法》的資料熟悉率到達100%，機關幹部對文件資料知曉率到達100%，進一步提高“三重一大”團體決策制度執行和落實的自覺性和主動性，構成優良的工作機制；
2、進一步嚴格幹部選拔任用制度和程序，幹部任免，完善做好先由紀檢監察部門進行任前廉政鑑定，以書面形式徵求紀委意見，再提交局黨組會議討論決定的程序；
3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設職責制執行情景考核和領導幹部民主測評，結合局領導班子民主生活會的督查，採用多種形式，不定期地對制度執行情景進行檢查，及時發現和糾正制度執行過程中出現的問題。
4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、並列出目錄清單及歸檔。
經過一系列工作的開展，使市司法局全體幹部進一步築牢了反腐防線，提高了思想道德素質，增強了貫徹執行上級決定的自覺性和主動性，司法局的工作合力明顯增強，整體效能得到了較好發揮，促進了各項工作的紮實有效開展，全體黨員幹部的政治思想素質和業務本事得到進一步提高。
根據縣紀委《關於對“三重一大”團體決策事項進行專項檢查的通知》（x紀發[20xx]83號）的要求，我單位對貫徹執行“三重一大”決策制度的情景進行了檢查。近一年以來，我單位領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持團體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發生。現將有關情景報告如下：
一、抓制度建設，提升科學管理水平。
一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，經過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法（試行）》等，結合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。我局將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進我局工作開展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要資料，對涉及我局工作開展中的重大事項以及關係機關單位職工切身利益的重要問題，堅持團體領導、團體決策。圍繞“三重一大”制度，我局始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持羣眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《“三重一大”表決制度》等，並明確了“三重一大”表決制度的資料和範圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便於操作。
三是以加強監督為保障。一是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情景。二是依託辦公室，跟蹤督查決策的執行情景，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我局管理工作的科學化、民主化和制度化。
二、抓政務公開，提高民主透明程度。
根據保密權限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關幹部職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領導班子和各科室負責人蔘加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，信訪近期重點工作安排，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、提議，妥善安排各項工作。
二是堅持羣眾評議。對與幹部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、幹部聘任、榮譽獎勵、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在必須範圍進行公示，擴大羣眾的參與度，保證結果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如信訪事項受理範圍及辦理時限、依法逐級走訪須知、網上信訪操作流程介紹等事項經過信訪網站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規範，增強科學決策本事。
科學梳理，明確“三重一大”的資料，我局涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣信訪局年度計劃工作部署；制定本部門黨的建設和精神禮貌建設；涉及幹部員工的工資調整；幹部的培養、推薦工作；機關設置幹部的任免、調配、考核、獎懲工作；機關辦公設備的添置，固定資產配置及5000元以上的大額度資金調撥、使用；討論信訪“專項資金”的撥付使用和安排。
規範程序，執行團體決策制度。按照“三重一大”的要求，我局十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執行的團體決定。涉及我局財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經分管領導審核後，報局領導會議審核，經過後上報財政局。
2、重要幹部的任免獎懲團體決定。堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由分管領導提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報局領導班子團體討論，構成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和同志意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考核與年度考核、幹部關鍵時刻的表現情景結合起來，做到全面客觀公正的評價。
3、大額度資金的使用團體決定。對機關辦公設備的配置、固定資產配置及5000元以上的大額資金調撥，做到團體討論、民主決策，並有會議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
經過本次自查活動，本單位幹部職工對“三重一大”決策制度執行情景是認可的，但也存在着一些問題：1、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不規範；2“三重一大”決策制度相關制度還需進一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進行編號並及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設職責制執行情景考核和領導幹部民主測評，結合領導班子民主生活會，採用多種形式，不定期地對制度執行情景進行檢查，及時發現和修正制度執行過程中出現的問題。
省郵政公司監察室：
根據省郵政公司黨組《關於對貫徹落實<關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況開展自查的通知》（___郵政黨〔__〕12號）文件精神，省報刊發行局遵照規定，認真開展逐項自查活動。現就執行“三重一大”自查情況彙報如下:
一、執行“三重一大”基本情況
我局嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設和報刊發行專業工作密切結合起來，着力提高為民服務爭先創優的本領，充分發揮共產黨員特別是黨員領導幹部的模範帶頭作用，促進效能建設得到較大提升。
（一)根據《中國共產黨黨內監督條例(試行）》文件精神，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。
（二)堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發揮。在民主管理過程中，局工會充分發揮橋樑和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修）訂相關規定、辦法中，以員工利益為第一齣發點，把員工利益與政策規定，與本局實際結合起來，使涉及員工切身利益的規定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經黨政工聯席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對於企業生產經營和改革發展的重大方案，如：企業發展規劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金髮放、職工療休養制度修訂等，都在局務公開欄或局文件簽收系統向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見後由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權、建議權得到保障。
（三）堅持重要幹部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。按照德才兼備的要求，嚴格依據省公司選拔程序，局黨支部反覆醖釀、多次討論，徵求員工意見，公示、談話等程序提任幹部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。
（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。
1、根據省公司文件精神及業務發展、業務管理、先進技術運用等實際，及時制（修)訂完善相關管理制度、業務處理規定(流程）。
2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業務宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低範圍之內。
3、對報刊宣傳目錄印製等大項目均按照規定，報省公司批覆後進行。
4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發行信息上通報全省各局訂銷繳款情況和訂閲欠費情況。準確及時瞭解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閲資金的管理情況，並根據每月實際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、用户欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和用户欠費清理。二是對全省的用户欠費情況進行了全面的調查分析，內容包括：欠費用户明細、結構、帳齡等，通過調查分析，發現問題，為進一步清欠，採取針對性措施提供了依據。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
二、自查存在的問題和不足
為了更好地查找問題，我局結合實際，採取多種方式進行問題查找。一是通過發放徵求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛徵求各方面的意見；二是以實事求是的態度搞好對照檢查，認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員幹部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足：
一是宗旨意識需要進一步深化，班子、班子成員及黨員幹部的政治意識、大局意識仍待增強；
二是學習形式缺乏多樣性，還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念仍待增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，推進本單位體制創新和制度創新，貫徹落實科學發展觀的能力需要提高；
三是領導幹部帶頭深入基層、調查研究，切實為基層排憂解難的服務意識還應提高。
根據《關於開展“三重一大”決策制度執行狀況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行狀況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查狀況報告如下：
一、高度重視，狠抓組織領導
接到文件後，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閲、黨政聯席會議等形式進行了傳達學習，並對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。
(一)強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執行狀況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執行狀況的自查活動，並就相關資料進行督促指導。
(二)強化協調督導。在公司領導小組辦公室的統一安排下，公司召開了執行狀況自查工作協調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調研檢查和了解狀況，通過深入細緻地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”羣眾決策制度的具體執行及落實狀況。
(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的狀況，針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。
二、全面梳理，狠抓建設
結合自查狀況來看，我公司已於2014年制定了《公司“三重一大”決策實施辦法》，明確了16項重大決策事項、12項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規定履行審批手續，並進一步明確了15項界定。公司“三重一大”決策實施辦法頒佈後，為了便於操作、實施，公司還於2015年印發了三重一大決策流程等一系列相關配套制度，逐步構成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。
(一)重大事項決策方面。圍繞着公司重大經營管理，具有全局性、方向性和戰略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發展規劃管理辦法》、《項目後評價管理辦法》等相關制度。
(二)重要幹部任免方面。從建立科學規範的幹部管理機制角度出發，制定、完善了《幹部管理暫行辦法》、《分支機構當地僱員招聘管理指導意見》等多項規章制度。
(三)重要項目安排方面。根據公司近年來承擔的各類倉儲建設項目的要求，為進一步規範和監督招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中採購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規範的角度出發，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。
三、嚴格執行，狠抓貫徹落實
公司領導班子對關係到企業全局性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過經理辦公會、黨委會、黨政聯席會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行羣眾決策；對涉及職工羣眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或徵求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、職責明確的原則，抓好落實。2014至今，公司共召開經理辦公會、黨委會、黨政聯席會、專題項目分析會等15餘次。
(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發展規劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究並獲得批准後，按程序報批獲得了國家主管部門核准批覆，相關過程記錄和存檔資料完備。
(二)重要幹部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程序。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持羣眾決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行。2015年以來組織完成重大人事任免事項15人次，選拔出的領導幹部為公司又好又快發展發揮了重要作用。
(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資採購中心的招標平台組織進行。物資採購上實行一類物資集中，二類物資監督，三類物資備案的方式組織進行，並分級管理，分類指導，統分結合。通過這些方式，到達了規格統一、規模採購、規範運作、保證質量、降低成本的目標。
(四)大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過15銀行、15銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬户實行限額管理，其中境內户口每日餘額不超過15萬元，境外户口每日餘額不15萬美元。對於重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批後，嚴格按照授權管理制度執行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。
(五)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設職責制等制度流程，建立健全聯合監督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監察等部門依據相關監督規定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行狀況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。
四、監督檢查，狠抓職責追究
公司黨委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設職責制的重要資料，堅持帶頭執行，從不擅自改變決策，並加強對基層單位落實狀況的監督、指導，確保有效實施。
(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統一領導，紀委組織協調，為“三重一大”羣眾決策制度的貫徹執行帶給了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”羣眾決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人説了算的現象。
(二)嚴格監督檢查。在基層單位年度業績考核和黨風廉政建設職責制檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
(三)理解羣眾監督。公司設置了舉報郵箱和電話，並建立了信訪舉報記錄；所有新任職幹部面向公司幹部職工進行公示，接收羣眾監督等，確保公司“三重一大”行為置於黨內監督、羣眾監督、輿論監督之中。
五、加以改善，狠抓總結提高
通過本次自查活動，公司廣大幹部職工對“三重一大”決策制度執行狀況是認可的，但也存在着一些問題，如：“三重一大”事項的主要資料的確定還有待進一步的科學規範；執行“三重一大”制度過程中，羣眾的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺理解上級紀委的監督和指導、自覺理解幹部職工的監督和審查、加強對基層單位執行狀況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。
按照《關於開展對“三重一大”貫徹落實情況檢查的通知》（_紀發[2009]7號）精神，我辦黨組對此項工作進行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實施情況安排相關人員進行了對照檢查，經過自查，我辦今年以來按照規定，嚴格落實，沒有違反規定和制度的事件發生。現總結報告如下：
一、健全了辦機關“三重一大”監督管理制度
（一）凡“三重一大”事項都要經過領導集體內部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加並進行審議，組織落實過程中要爭取紀檢監察的監督，辦結最終結果向市紀工委局反饋，並在一定範圍內公開。
（二）“三重一大”事項集體討論前，應由牽頭科室負責人準備相關資料報主管領導，主管領導負責在集體會議上通報，與會人員逐一表態，提出明確意見。
（三）機關領導集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會議記錄由專人負責；由行政辦公會議決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究後做出決定，會議記錄由綜合科負責。
（四）移民辦主任是“三重一大”監督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。
（五）“三重一大”事項的相關資料要接受上級組織和幹部職工的監督。
二、嚴格履行“三重一大”工作程序
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都採取了徵求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、並送主管部門備案的程序。
三、嚴格執行“三重一大”工作制度
今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要幹部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關工作：
1、機關人員抽調社區、市上相關部門工作事宜；
2、解決移民上訪中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉鎮項目扶持資金、思想彙報專題部門基礎設施費的決定。
根據新餘市紀委、教育局紀委的要求，學校領導班子認真學習新餘市關於黨政領導班子落實“三重一大”制度的有關規定，對學校領導班子落實“三重一大”狀況進行自查，現報告如下：
一、高度重視，構成有效的管理制度
學校將“三重一大”與班子建設？黨風廉政建設？教代會制度建設和完善、學校的改革和發展緊密結合起來。學校每年的黨風廉政建設的組織領導和職責分工中，都明確校長和黨委書記對“三重一大”工作的落實負總責。近年來，我校結合實際，制訂諸如《新鋼中學關於嚴格執行“三重一大”制度的實施辦法》、《新鋼中學貫徹落實<新餘市中國小教師違反職業道德規範暫行處理辦法>執行細則》、《新鋼中學崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進了我校管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學校的重大事項以及師生的切身利益，堅持羣眾領導、羣眾決策，完善學校議事規則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。
二、堅持校務公開，自覺理解羣眾質詢和監督
堅持校務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和推薦，凡是需要教職工參與的事項、涉及學校發展的重大事項、需要教職工瞭解和知情的有關事項，一律公開。第一，堅持學校周工作例會、教職工月大會制度，及時傳達學校領導及職能部門的有關要求，彙報學校工作的進展和規劃，聽取教職工的意見和推薦，妥善安排學校的各項工作，發揮教職工在辦學興校中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升？崗位考核？聘任結果？榮譽獎勵？引進人才等，做到程序透明，公開？公正與公平。第三，及時召開各種類型和不一樣層次的座談會，比如學科發展研討會，青年教師座談會，學生幹部和學生代表座談會等等，介紹學校發展狀況及相關政策，提高工作的透明度。第四，充分發揮發揮工會、教代會的作用。學校通過強化教代會民主管理？民主監督的職能，在學科發展與規劃？人才引進？崗位聘任考核？分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。
三、明確“三重一大”資料，規範工作程序
（一）我校涉及“三重一大”的事項包括：學校的發展規劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施狀況；幹部的選拔任用；教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等；學校經費及其他各項收入的來源、支出和使用管理狀況；黨風廉政建設職責制執行狀況；學生獎學金、助學金髮放、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項；學校經費、招待費的支出管理工作。
（二）有關重要（重大）事項的工作程序
1、關於教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作
按規定組成由校黨政主要領導負責的校務委員會或學校聘任工作領導小組實施。工作程序和方法：
（1）由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。
（2）根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公佈於眾。
（3）教職工的聘任、考核、晉級、獎勵採取個人自薦和羣眾推薦相結合的方式，以各職能部門、教學部為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，並按規定提出考核等級、等額或差額名單推薦。校務委員會或學校聘任工作領導小組根據各部門提出的考核等級、等額或差額名單推薦，進行綜合評價，作出決定意見。
（4）教職工職稱評定則按學校有關文件的規定，由個人提出申請、提交業績成果，由校務會予以審核。
（5）有公示要求的，按照規定進行公示。
（6）決定意見報學校人事處或相關部門備案。
2、關於我校崗位聘任及津貼分配工作
（1）根據學校崗位聘任總體要求，我校設置教師崗位、工勤崗位、管理崗位三類，並制定相應的崗位要求和津貼標準。
（2）成立以學校班子成員和教代會代表組成的學校聘任領導小組，負責制定方案和考核工作。
（3）確定我校崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利於學科的發展和教學改革的深入；有利於激勵教職工的用心性，同時持續學校的穩定；有利於教職工收入的合理增長，充分體現獎勤罰懶，優勝劣汰。
（4）對“雙肩挑”幹部主要考核管理工作，實行教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策。
（5）我校崗位聘任及津貼分配方案的構成是在深入聽取校教代會代表意見的基礎上，由校領導班子提出初步意見，經全體教職工深入討論，經學校教代會討論通過。具體分配工作由校人事部門按照分配方案規定的程序和資料執行。
3、涉及教職工、學生的切身利益的重大事項
教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。校領導班子堅持以師生為本，急羣眾所急，想羣眾所想，一視同仁，各項經濟補助有程序規定、數額規定。由本人提出申請，有批准程序，有受助人簽字，手續完備。
4、經費、招待費支出、管理工作
經費的管理
堅決執行學校的財務政策，按照學校要求，學會經營，精打細算，花出效益。大宗經費使用由領導班子討論，制訂計劃，由主管領導簽字，校長審核組織運行，籤批手續規範完備。經費的主要使用方面是：保證學校辦公工作的基本運行；保證專業、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書文獻；訂閲刊物、雜誌、報紙；購置音像資料、電子課件；滿足教學信息化要求，基礎設施的建設等；教師參加學術會議、調研考察的費用支出；網上辦公所需費用、計算機維護、複印紙供給；安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置；學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶祝活動等。
（2）招待費支出、管理工作
招待工作主要是兩個方面：上級檢查必要的工作餐、合作單位的必要招待，由班子成員商議着辦。
上述經費、招待費的支出管理工作，由校長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。
5、幹部的選拔任用
根據學校事業發展需要，根據我校幹部選拔任用工作的要求，按着學校黨委的工作部署，近兩年，學校將一批德才兼備、具有奉獻精神和管理經驗的年輕同志充實到學校管理層中，進一步改善了幹部隊伍的結構，加強了學校對教學、科研和學科建設工作的領導。
6、重大資金支出和使用
近幾年，在上級領導的關心和支持下，學校加快了校園建設步伐，學校面貌有了翻天覆地的變化。在校園建設過程中，學校領導班子嚴格按照學校的規定程序，對大宗物品採購、實驗室建設、裝修等項目採取羣眾調研、羣眾論證、競標等方式。同時，為保證決策的科學性和充分發揮資金的使用效率，還聘請專家共同參與合同的簽訂，管理規範。
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