第一篇：行政部口號
1、“三新二點”：新機遇、新挑戰、新市場；服務只有起點，滿意沒有終點
2、放我的真心在您的手心
3、自信、誠信；用心、創新
4、網內存知己，天涯若比鄰
5、“艱苦堅實、誠信承諾、實幹實效”：以艱苦的作風打拼堅實的企業基礎；以誠實的信念承諾一流的企業服務；實幹的精神創造高效的企業業績
6、“三學二創一開拓”：學政治、學文化、學技術；創企業經濟效益、創電信一流服務；靈活經營，開拓點心發展新思路
7、開拓、創新，立足市場求發展；優質、高效，用心服務為用户
8、精彩源於電信 創造自在生活
9、貴族化的品質 大眾話的生活
10、中國電信，隨心所欲，展現網絡魅力
11、中國電信，執着追求完美品質，演義網絡新篇章
12、讓網絡在競爭中完美，讓人生在鍛鍊中升騰
13、中國電信，與您攜手共進，乘風飛揚
14、中國電信 溝通無限
15、中國電信 網絡天下
16、中國電信 永不停滯的溝通
17、不是網絡眾多，不足以體現中國電信
18、勤思巧幹苦攀，風逆我自昂揚；創新創收創業，我誓更創輝煌
19、世界有你更精彩—中國電信
20、隨身動隨心用—小靈通
21、網絡之巔，誰與爭峯—中國寬帶網
22、看得更多、看得更廣、看得更遠—中國寬帶網
23、留住那一刻永恆—中國電信
24、物美價廉、溝通無限
25、需求萬變、努力不變
26、以市場為導向、以網絡為基礎、以人才為根本、以發展為前提
27、用心才能創新、競爭才能發展
28、優服務、高效益、大發展
29、和諧創新、開拓市場、團結拼搏、共創未來
30、企業和市場同步、管理與世界接軌
31、誠信、高效、創新、超越
32、愛崗敬業、求實創新、用心服務、勇爭一流
33、團結、拼搏、務實、高效
34、敬業、創新、務實、高效
35、創新、創業、創輝煌
36、超越自我、追求卓越
37、效益源自創新
38、誠信高效、服務用户、團結進取、爭創效益
39、全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創新
40、愛崗敬業、開拓進取、創新服務、放眼未來
41、“e”時代—南電“e”精神：
l empressment 真誠、熱心
l efficiency 高效
l enterprise 企業、進取
42、學技術，提供優質服務；講高效，以行動讓用户滿意；擴宣傳，開拓市場新局面；建制度，樹立企業新形象
43、以人才為根本，以市場為導向，以質量為保證，以服務為宗旨
44、節約、團結、求實、創新
45、講團結，發揚團隊精神；重科技，以科技促發展；強管理，向管理要效益
46、“一個基礎，兩個實現，三個提高”：以網絡為基礎；實現企業業務量目標，實現企業人均產值目標；提高企業市場競爭力，提高企業品牌效應，提高員工待遇
47、勇創一流、勇創新高
48、敢於競爭、善於競爭、贏得競爭
49、用一流的待遇留住一流的人才
50、團結、敬業、奉獻、創新
51、創建南電網絡，追求美好生活
第二篇：設備部的口號和目標
我們設備部的服務宗旨是：全心全意，蓬勃生氣，服務一線，傾盡全力。
我們設備部的口號是：
我們的能力——練，
我們的工作——細，
我們的思想——新
我們的理想——遠，
我們的行動——快，
我們設備部的目標是：
設備運轉率確保-----------------------98%以上；
設備保養維修計劃完成率確保-----100%
設備維修費用率控制在---------------5%以內
動力供應的及時性確保---------------100%
為實現2014年每項目標的完成而努力，我們一定
行，我們一定能完成
第三篇：行政部
一、 行政部
直接上級：分管副總經理；
下屬部門：總務科、保衞科；
管理權限：受分管理副總經理委託，行使對公司後勤生活、維護內部治安管理權限，承擔執行公司規章制度=規程及工作指令的義務；
管理職能：負責公司後勤管理工作、維護內部治安、確保公司財產安全，對所承擔的工作負責；
主要職能：
1．堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責行政後勤、保衞工作管理制度擬訂、檢查、監督、控制和執行；
4．負責組織編制年、季、月度行政後勤、保衞工作計劃。本着合理節約的原則，編制年、季、月度後勤用款計劃，搞好行政後勤決算工作，並組織計劃的實施和檢查；
5．負責員工生活費用管理和核算工作。建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標準，對盈虧超標準進行考核；
6．負責做好公司經營用水、電管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設備和線路的保養維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費；
7．負責員工就餐的衞生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質與量的要求，以確保員工就餐的安全。
8．負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生，保護公司財產的安全，確保生產、工作的順利進行；
9．負責建立和完善安全責任制。建立以防火、防盜、防災害事故為主要內容的安全保衞責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實；
10．嚴格門衞登記制度。一切進出公司的物資，嚴格門衞檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符門衞有權扣留，由保衞科查處；
11．建立和完善後勤崗位責任制，加大考核力度，提高服務質量提高；
11．加強部門人員的培訓教育工作。協同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衞人員、維修工等日常安全教育和職業道德教育工作，定期開展崗位優質服務評比活動；
12．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
第四篇：行政部文章
濃濃的親情，濃濃的愛
幾經風霜和雨水的洗禮，歲月在我臉上留下了幾許沉靜和淡然的神色，但內心深處總抑制不住對父親母親的感激之情，如湖泊的浮萍，隨着記憶的微波慢慢飄近……
假如我是飛燕，我會記住那出生時的巢穴；假如我是樹苗，我無法遺忘那滋養我的土地；假如我是江河，那雪域高原便成為我記憶中的烙印。我們可以忘記周圍的一切，但有一樣是不可泯滅的——那就是人間最美好的親情。
記得兒時的我，母親為了剛剛下過雪不被凍着的我徒步來到學校，將手中剛剛買到的棉鞋換到我的腳上。其實當時上課挨着教室裏冬天學生取暖用的火爐的我並不感到天氣特別的寒冷，反倒是看到母親匆忙的來到學校身上沒有來得及顧上穿北方冬天特有的棉衣凍得雙手一直相互搓手來取暖而感到冬天確實已經很冷了。那個時候的我穿上鞋子後飛快的回到教室裏聽講，而母親卻在後面一直在望我的背影，在看我的腳，看穿的鞋子合腳不？似乎忘卻了周圍天氣的寒冷。 稍微大一點的時候，我考到了縣城最好的一所中學，母親為了我讀書的時候(更多內容請訪問好範 文網)有好的營養，一到假期的時候回家就把我最愛吃的飯菜用假期一兩天的時間都補上來。看着我吃飯狼吞虎嚥的樣子，母親常常一邊會心的笑着，一邊叮囑我慢點吃。父親則喜歡聽我講學校的事情，從學校寢室我與室友的關係到老師講課的方法父親都喜歡聽，不時的插入自己的看法和我交流。到該上學的那天母親常常凌晨3點多就起
牀給我做好飯，然後才將還在睡夢中的我喊起來洗漱吃飯。為了不被寒冷的天氣凍着，父親則讓我在家裏等着，而自己一遍遍的去看通往縣城中學的公交車到站了沒有。成長的過程中，我很慶幸自己被這濃濃的親情包圍着，雖然我出生在農村，在縣城中學和城裏的孩子比起來卻一點自卑感都沒有。相反，他們常常因為我父親母親經常的來學校看我而心生嫉羨之感。
歲月的長河，匆匆而逝的光陰，轉眼間，中學的歲月在聽課與試卷的忙碌中瞬間度過。我不負父母所望，如願以償的考入了內蒙古當地比較好的一所大學。在接到大學錄取通知書的那一刻，我看到了母親那充滿喜悦的晶瑩的淚光和父親開懷的大笑。我深深的知道，成績的背後是多少濃濃的父母親情的付出，而我是幸福的，因為我擁有這些最為寶貴的父母之愛。
大學的生活總是那樣的令人陶醉與回味，當我用自己勤工儉學做暑期工賺的第一筆錢給父母親買禮品的時候，我看到了父母幸福的神態是那樣的美好，那樣的令人回味。經過了大學聯考和大學，我意識到我已經長大了。我可以到社會去承擔屬於成年人的那份責任與義務。但在父親母親的眼中，我還是他們那永遠也長不大的孩子，閒時常常打來電話詢問工作與生活瑣事，我一一做答後他們才會放心的掛斷電話。兒行千里，卻走不出父親母親您那濃濃的化不開的愛。
親情是一股涓涓的細流，給心裏帶來甜甜的滋養；親情是一縷輕柔的陽光，讓冰凍的心靈無聲熔解；親情是一個靜靜的港灣，讓遠航的疲乏頓然消散。
沒有電閃雷鳴般的呼喚，沒有翻江倒海般的激情，親情之愛，永遠在家中，在那個不需要華麗的地方，永遠在那無言的情懷！
第五篇：行政部
合肥黃山大廈金色王朝餐飲管理有限公司
金色王朝公司行政部工作反思
發言人：王項紅
“金色王朝”是一個年輕而又充滿活力的餐飲品牌，從發展伊始至今，我們的路程很清晰，成立的前兩年，金色王朝人是奮起搏擊，快速佔領合肥市場，明確公司發展的三大板塊，西式休閒餐飲即王朝牛排，在合肥首創了半自助服務模式；中式酒樓，既有頂端餐飲 — 徽商會館，也有大眾的餐飲 — 川味王朝，以徽菜、川菜為主打菜餚，在檔次上高低結合；機關服務中心，更加註重家常菜的口味、價格的實惠。如果説截止到2014年是公司的發展年，那麼2014年就是公司的管理年。2014年，公司發展放慢了腳步，在鄭羣總經理的帶領下，我們打起了“2014管理年”這一戰。因為我們深知，唯有公司形成了有條不紊、強而有力的內部管理，我們才能走可持續發展的道路，這樣的道理就如同2014年環保的口號一般 “綠色環保，低碳生活”。因為只有在良好的循環環境下，不斷的發展才能更加穩固，如同一顆參天大樹，根部深深的抓住土壤，任由外面的環境在惡劣，依然屹立不倒。
其實，在寫今年的工作反思中，我也回顧了09年的工作，認真查看了09年行政部的工作資料，再來反思2014年行政部的工作。心中還是有很多的感觸，作為公司的行政部門，主體功能包括為公司各崗位的人力資源做儲備、根據公司三大經營板塊的差異性，做出的制
度管理，公司品牌的建設等；支持性功能一般包括了企業文化、組織氣氛、工作條件、生活環境等，通過環境因素正向引導員工的態度和行為，達到改進和提升業務績效和公司貢獻的目的。在工作中，最常常與我打交道的幾個詞也總是離不開“管理、協調、服務”。如果形容行政部如同裝着芝麻綠豆的大籮筐，一點也不為過，是的，行政部門的工作繁雜，瑣碎，靈活，。可如何能將行政部工作串成一條好的思路，如何能將工作安排有序，如何能將公司管理做到位，又如何能讓員工較為滿意，這一直以來都是我在思考的問題，也是一直以來較為欠缺的地方，下面就這些問題，我也來談一談。希望大家聽過之後，也能給我一些意見和建議。
一、成立了十一個工作項目組
後勤職能部門人員如何能以最高效率的組織起來，併合理安排工作。這個問題上，在上半年時，經多次與鄭總商量溝通，將行政部與市場部併為合作辦公室。形成了十一個項目工作組，將繁雜交叉的工作整理有序，並將各組工作明細安排下去， 做到工作責任到人。兩個部門人員經過合併、整合、分配，形成人人都是組長，人人都是組員的局面。十一個項目組，在此我也提一提，分別是：人力資源項目組、質量檢查項目組、培訓督導項目組、稿件文字項目組、信息中心項目組、資料保管項目組、宣傳策劃項目組、經典活動項目組、宿舍管理項目組、維修保障項目組、車輛維修項目組。各組均有負責組長，並有詳細的項目組工作內容、時間、要求及組員職責。
十一個項目工作組的成立，標誌着後勤職能部門工作的進一步細化。或許有的項目組工作是頻繁發生，有的則是偶爾發生，但並不意外着偶爾工作的項目組人員就無事可做，他們也仍然是其他項目組的組員或者組長。這樣安排的好處則是，更加調動了後勤職能員工的工作積極性，工作的責任不再是由一人或幾人承擔，將項目組工作明確分配到人，成立了小組組長，也就是希望每個人都有這樣的工作意識，融入其中。而作為，管理人員來説，我們也是有了更好的抓手，哪個項目組出問題了，只找項目組組長的責任，而不會在有一問三不知的局面發生。
二、繼續質檢工作，全力以赴
公司自成立以來，便開始有了質檢工作，早09年裏，質檢工作層一度停滯不前，沒有任何效果和作用。但，作為公司管理來説，質檢工作是萬萬不可缺少的部分，也是最難完成和達到效果的一部分。大家都不喜歡被檢查，同時也是最怕檢查。這並不是某一個人或者某一個點才會有的現象，我曾上網查過關於餐飲質檢的資料，每一份資料裏對質檢工作所帶來的效果都充滿了肯定，運用到實際工作中，卻又有着無數的質疑。對質檢工作，曾一度我也很困惑，怎樣才能將質檢工作有效的推行下去？身在酒店的環境中，我是有明顯感覺的，酒店自重新改造開業後，對管理要求更加嚴格，也在工作中不斷的完善酒店管理制度，其中，質檢工作尤為明顯。酒店裏檢查制度相當嚴謹，時時查，日日查，天天彙報，天天整改，完成不了，管理人員就要接
受處罰，完成好了也不代表完成結束了，酒店還要派人去重新檢查一遍，合格了才算事情完成了。相信這些，在酒店裏的金經理和孫經理是最有感觸了。也許大家會問，“哪有這麼多地方需要時時查，日日查，還天天整改？”很肯定的告訴大家，是的，就是能查出問題，而且檢查後效果相當明顯。 “每個人角度不同，看到的自然不一樣”，這句話就非常適用於這裏，質檢人員作為特殊的管理人員，他們自己首先就要從大環境的影響中跳出來，置身在外，以一個旁觀者的角度去發現問題、提出問題、檢查問題。“湯桶周圍全是厚重的油漬；下水道出現了不應該出現的殘渣剩飯；大廳口布不乾淨；員工私人物品四處亂放〃〃〃〃〃〃”等等這些問題，或許身在環境中的自己不覺得有多嚴重，但往往細節工作才能體現出問題。作為一名管理人員，其實同時也是門店的監督人員，一線的經營固然很重要，但這些軟性的工作也是循環發展中不可或缺的一個重要部分。
自2014年成立質檢小組以來，質檢工作還是有所體現的。我們也一改從前傳統的質檢套路，從制式的文案工作到實際的操作工作均可督促與檢查。對各門店要求的七種制式表格填寫，彙總交至職能部門後，由專職人員給予打分評比，並在公司管理例會上通告告知。每月行政部安排質檢人員到各門店拍照檢查兩次，由行政部質檢小組人員彙總資料並做成ppt，電子存檔，在管理例會上通告告知。質檢工作到目前為止，進行的較為順利，但也仍然有問題存在，第一，查出問題後，跟蹤的不及時和問題改善的不到位；第二，處罰不夠明確，
責任人責任不明確；第三，該項工作的通告最佳途徑便是通過公司管理會議，但會議的不確定性也造成了一定影響。
三、老大難問題—人力資源儲備
人力資源問題，從2014年初始到現在，都沒有真正得到解決過，的確，今年，就整個服務行業情況來看，人員流動明顯高於前兩年。人員流失快，但補充速度較為緩慢，形成了人力資源匱乏的主要原因。老實説，我現在也最害怕接到各店長打來需要調劑人員的電話。人員是可以調劑，但這並不是一個長久之計，對公司發展還是有一定影響的。因此，在這方面，公司也制定了一系列的鼓勵和獎勵措施。比如：內部人員幫工方案；介紹人員進公司給予獎勵方案等等。當然，最主要的還是需要通過外部的招聘，面對人力資源難以儲備問題，人力資源小組也尋找了多方解決方案。首先，增加現場招聘的次數；其次，運用起網絡招聘這一新途徑；最後，通過與學校溝通聯繫，與學校合作併到學校內部現場招聘。
現場招聘是常規途徑，也是較為有效的途徑。網絡招聘，是公司下半年新型選擇途徑，現在很多年輕人求職，已不在像從前那樣，需要東奔西走，只要通過網絡，我們將信息發佈出去，自然有人會主動聯繫我們，我們在聯繫對方直接來面試即可，大大降低了人員精力的耗費。在2014年，我們準備將網絡招聘制度建設起來，加大網絡招聘的關注度。與學校的溝通合作，大多解決的是臨時員工及假期兼職員工問題，同時，每年學校都會協助即將畢業的大學生在校園內部辦
招聘會，我們通過與學校合作，到校園內部現場招聘以解決人力資源問題。
其實，在人力資源問題上，不僅僅只是招人進來，同時，也應該高度重視人員流失這一問題，如何能夠留住員工，這將是2014年人力資源首要思考的問題，也是各個店長需要重視的一個問題。
四、思考行政部工作循環問題
行政部工作的質量管理。有時我會發現一個問題，工作的確是安排了，員工的確是完成了，卻沒有達到預期的目標。仔細想來，行政工作大體可以分為計劃、執行、檢查、處理四個部分，這四個環節是環環相扣，緊密相連的，這也是一個循環的過程，其中有一個環節未完善好，就會影響了整個工作。這其中，檢查和處理部門是我們所欠缺的。而這兩個部分也是我們和各門店需要溝通最多的的環節，2014管理年讓我深深明白了，行政工作就好比是公司的一個交叉點，很多事務需要彙總到行政部，同時，很多事務也是從行政部發出。明年，我希望能夠將行政工作帶到一條有效的高質量管理道路上，在此，非常感謝過去一年，各門店管理人員對我及行政部的支持和配合，希望2014年，我們大家能彼此溝通更順暢，互相支持，相互配合，將工作做的更完善，在金色王朝的發展道理裏留下我們的足跡。
謝謝！
6
蒙田範文網