第一篇：公安三基工程建設先進事蹟材料
在**市委、市政府和曲靖市公安局的正確領導下，緊緊抓住“三基”工程決戰之年的有利實際，牢固樹立戰略機遇意識和改革創新思想，大力加強“警務保障、基礎設施、警察公共關係、警務信息化、社區和農村警務戰略、執法規範化、隊伍正規化”等七項重點建設，查缺補漏，深入推動，強勢推進“ 三基”工程。全市公安工作呈現出重點突破、整體推進、百花齊放、全面發展、硬件達標、軟件升級的良好態勢。“三基”工程的成果正逐步轉化為惠民強警的具體實踐，公安機關駕馭社會治安局勢的能力和水平明顯提高，羣眾安全感明顯增強。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7.82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7.43%，命案較去年同期下降30.3%，破案率、打處數、羣眾轄區社會治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“**治安狀況改善很大，可以説是發生了180度的轉變”。
一、做實“三基”建設“領導工程”。
一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設納入全市經濟社會發展總體規劃，成立了由書記任組長、市長任副組長，相關部門領導為成員的領導小組，制定出台《關於加強公安基層基礎工作的意見》等文件，着力從政策、體制、機制、待遇、經費等方面研究和解決公安基層基礎建設中存在的困難和問題。在“三基”建設進入攻堅克難的緊要關頭，曲靖市委常委、**市委書記許玉才、市長夏新建等主要領導多次深入公安工作第一線，現場辦公，召開專題會議，幫助解決一系列制約公安基層基礎發展的“瓶頸”問題。曲靖市副市長、市公安局黨委書記、局長鬍祖俊多次到**調研，實地查看“三基”工作進展情況，有針對性地提出了“三基”工程建設的明確要求。
二是局黨委創新思路推進“三基”工程。市局多方嘗試推進“三基”工程建設新舉措，及時成立了由局長任組長的“三基”工程建設領導小組，實行了包片責任制、重點工作落實制和量化考評獎懲制，在對全局重點攻堅任務進行細化分工後，落實了44項重點督辦，把任務層層分解落實到每一個部門和派出所，形成了主要領導帶頭抓，分管領導分頭抓，責任部門具體抓的良好態勢。尤其是在“三基”建設決戰決勝的關口，剛到**任職的市人民政府副市長、市公安局局長尹大寶多次向市委政府請示彙報，多次帶頭研究“三基”建設，多次深入基層一線實地調研，協調解決具體問題，從目標確定、方案制定到責任落實、工作推進，事無鉅細，身先士卒，真抓實幹，產生了強大的帶動作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎建設得以高起點、高速度、高質量地推進。
二、築牢隊伍建設這一“立身工程”
一是全面完成規範縣級公安機構設置工作。多方請示、協調，全面爭取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規範縣級公安機關內設機構工作。並爭取市委支持，落實了公安機關內設機構負責人由縣公安局黨委任命（提名呈報）的要求。目前，**市公安局所有內設科室所隊全部設置為副科級，科室所隊主要負責人高配為正科級，副職高配為副科級。規範縣級公安機關機構設置後，全局新增正科級幹部32人，較改革前增長82％；新增副科級幹部42人，較改革前增長42％。局長、所長全部進入同級政府班子，全市100個標準警務室社區民警進入街道（村委會）班子，擔任黨總支副書記或者主任助理，並落實了滿一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關要求，民警職級待遇大幅提升。
二是苦練基本功活動蓬勃展開。全年投入經費107.6萬元，選派民警304人（次）參加上級組織的培訓工作，邀請上級專家、組織本局業務骨幹舉辦培訓班16個，培訓民警1200餘人（次），佔全局民警總數的150％。1月份對新招錄的190名新民警開展了為期15天的崗前培訓；3月30日，組織全市26個派出所的138名偵技民警開展了模擬盜竊案件現場勘驗大練兵活動，進一步激發了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全局民警開展了反恐處突演練，有效提升了公安機關處置突發事件，應對恐怖襲擊的能力。以法律法規“一口清”為載體，深入推進崗位練兵活動，確保了工作、學習兩不誤。在2014年雲南省統一組織的“三考”工作中，**市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級公安機關前茅的成績，局長尹大寶榮獲全國優秀特級人民警察榮譽稱號，刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優秀基層單位，300多名優秀民警先後獲得國家省市表彰嘉獎。
三是大力加強執法規範化建設。為全面提升執法質量，切實創新工作機制，努力提升民警執法素質。在曲靖市公安系統率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執法監督中隊，在刑偵大隊成立預審中隊，除負責全市所有案件的審核把關之外，還統一負責刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實打破制約執法工作發展的體制機制障礙，受到上級公安機關密切關注和充分肯定。全面推行執法質量主辦責任制，規範執法辦案流程，推行執法辦案“四員”負責制和執法質量終身負責制。實行案件偵辦“五級審核把關”和執法過錯倒查制度，建立執法工作“大監督”格局，全局執法質量邁上新台階。
三、做強警務保障這一“強身工程”
一是以警力下沉推動警務前移。多措並舉精減機關，充實基層，切實推動警力下沉，警務前移。今年以來，先後調整56名機關民警充實基層，新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作。現全局共有警力891人，其中基層一線警力837人，佔總警力的93.9%，派出所警力473人，佔總警力的52.97%。同時在經費保障、獎勵、立功受獎等方面建立向基層一線傾斜的機制，全力營造拴心留人的環境。目前，全局辦公條件最好的是基層所隊，警用裝備最先進的是基層所隊，民警福利待遇最高的是基層所隊。
二是打破經費保障制約瓶頸。經反覆彙報和協調，2014年，**市人民政府按每年人均24100元的保障標準將公用經費足額納入財政預算予以全額保障，並完全與罰沒款指標脱鈎，實現了經費保障標準化、制度化。全年全局共投入基礎建設、裝備保障等各項經費2337萬元，僅**市、鄉兩級財政投入就達1537萬元。此外，市委政府還撥給了200萬元的城市報警與監控系統建設經費，160.92萬元的在押人員伙食費，100萬元的維穩、禁毒經費。各種經費的落實，較好地解決了經費保障困難的瓶頸問題，為全市公安基層基礎建設上台階奠定了堅實地基礎。
三是裝備保障顯著加強。2014年，**市公安局多方爭取、籌集資金1300餘萬元，購置了多功能處突防暴裝甲車一輛，計算機475台，車輛131輛，為基層一線民警配備單警裝備678套。目前，全局百名民警擁有計算機73台，平均2.8名民警擁有一輛警車，一線民警單警裝備全部達標。
四是警務信息化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安信息骨幹網擴容為100兆，與各基層所隊的光纖擴容為4兆，確保了“優質、暢通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場所、1661户出租房屋及所有常住人口全部納入信息系統管理。以指揮中心為龍頭，構建起集110接報警、有線和無線通訊、視頻監控、衞星定位、地理信息等多個子系統為一體的警務指揮調度體系。基層民警全部裝備警務通，社區民警人手一台手提電腦，網上追逃、網上辦案、網上審批、網上文件傳閲等工作正在深入推進。依託指揮中心警務綜合平台，全面建立起情報信息共享及研判機制，科學指導基層派出所有針對性開展打防控，初步實現了警力跟着警情走。刑偵部門利用警務綜合平台，大力推行以信息為先導的主動進攻型多元偵查模式，積極開展網上摸排、網上串並、網上查證、網上緝捕、網上舉證。今年以來全局利用科技信息手段破獲案件佔全部破案數的30%以上，抓獲逃犯44名。
五是基礎設施換新顏。2014年，累計投入建設資金1634萬元，新建、擴建派出所11個。所有新建派出所做到了硬件條件一流，外觀醒目大方，內部環境整潔舒適，功能設施齊全，管理規範，派出所在大多數鄉（鎮）成為當地的標誌性建築。同時投入資金300餘萬元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造，所有監室安裝了監控設備，實現了人性化、科技化、標準化管理的有機結合，提升了管理水平。
四、做好社會治安防控這一“民生工程”
一是最大限度地把警力擺在街面上。大刀闊斧對全市巡邏體制進行調整和改革，將巡邏防範和處警工作按轄區移交派出所，從機關調整106人充實到城區4個派出所開展巡邏防範。籌集資金150萬元購置了巡邏電瓶車，在街面建立了15個為民亭，形成了橫向到底、縱向到邊的網格化巡邏網。通過車巡、步巡及卡點守候等形式有機結合，最大限度地提高了街面見警率。羣眾説“現在24小時都有警察在街上，我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車已成為**一道靚麗的城市風景線。
二是實施科技支撐強化防控能力。投資近800萬元完成了城市報警監控系統及gps衞星定位系統建設，在全市轄區安裝了221個攝像頭，覆蓋了所有重點場所、重點路段、重點路口及高發案區域。給全局100輛接處警和巡邏車安裝gps定位系統和無線羣呼系統，在指揮中心建成了警務電子地圖，為就近處警、精確防控奠定了堅實的基礎，切實降低了街面發案率，增強了羣眾安全感。今年以來，全市街面兩搶案件下降30%，羣眾安全感明顯增強，羣眾對社會治安的滿意度由上年的85％增長至98％。
三是深入推進社區和農村警務戰略。在全市轄區建立社區警務室25個，駐村警務室218個，其中標準化警務室100個。配備了專職社區民警30名，駐村民警218名。為社區民警配發了100輛警用摩托車，組織開展了“百名民警下社區”等重大活動，有力推動了警務前移，湧現了來賓虎頭警務室、板橋莊子警務室等一批標準化警務室。在此基礎上，制定了《**市公安局社區和駐村民警工作規範》，全面規範了民警在收集社情民意、情報信息、管理實有人口、實施治安管理、組織治安防範、服務轄區羣眾等方面的工作職責和具體方法，進一步強化了公安基層基礎工作，做實了公安工作的最小單元。
五、建設警察公共關係這一“民心工程”
一是大力開展警察公共關係建設。以“警系民”、“民互動”、“譜和諧”為主題，唱響“嚴格執法、情繫萬家”的主旋律，大力推進警察公共關係建設。在政治部設立警察公共關係科（二級部門，科長高配正科級），在各派出所和指揮中心、交警、消防設立公關專職幹事，確定了137名專兼職公關民警，3601名聯絡員，構建起覆蓋社會面的警察公共關係網絡體系。通過開展“千名民警進千村”、“扶危濟困、貼心幫扶”、“愛民月”、“警民相約警務室”等眾多活動，警民魚水情深得到生動詮釋，羣眾更加廣泛的參與公安工作。今年原來，全局先後籌資40多萬元投入抗冰災，募捐15萬元支持40户重災户開展災後重建。四川“5•12”大地震發生後，全局民警心繫災區，共捐款15.19萬元支援災區人民重建家園。
二是創建刑事案件受害人幫扶協會。針對因案返貧，因案致貧的問題，創造性地成立了**市刑事案件受害人幫扶協會，多方籌集幫扶資金近百萬元，對切實需要幫助的刑事案件受害人進行救助和幫扶，有效幫助受害人解決生產、生活中的實際困難。協會成立當天，領到第一筆幫撫金的李學東老人感動得泣不成聲。
問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。**市公安“三基”工程建設在決戰之年中厚積薄發，正成為全市公安工作實現跨越式發展的強大火車頭。
第二篇：公安三基工程建設先進事蹟材料
閲讀2014年，**市公安局緊緊圍繞公安部和省公安廳的總體部署，在**市委、市政府和曲靖市公安局的正確領導下，緊緊抓住“三基”工程決戰之年的有利實際，牢固樹立戰略機遇意識和改革創新思想，大力加強“警務保障、基礎設施、警察公共關係、警務信息化、社區和農村警務戰略、執法規範化、隊伍正規化”等七項重點建設，查缺補漏，深入推動，強勢推進“
三基”工程。全市公安工作呈現出重點突破、整體推進、百花齊放、全面發展、硬件達標、軟件升級的良好態勢。“三基”工程的成果正逐步轉化為惠民強警的具體實踐，公安機關駕馭社會治安局勢的能力和水平明顯提高，羣眾安全感明顯增強。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7.82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7.43%，命案較去年同期下降30.3%，破案率、打處數、羣眾轄區社會治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“**治安狀況改善很大，可以説是發生了180度的轉變”。
一、做實“三基”建設“領導工程”。
一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設納入全市經濟社會發展總體規劃，成立了由書記任組長、市長任副組長，相關部門領導為成員的領導小組，制定出台《關於加強公安基層基礎工作的意見》等文件，着力從政策、體制、機制、待遇、經費等方面研究和解決公安基層基礎建設中存在的困難和問題。在“三基”建設進入攻堅克難的緊要關頭，曲靖市委常委、**市委書記許玉才、市長夏新建等主要領導多次深入公安工作(本站：)第一線，現場辦公，召開專題會議，幫助解決一系列制約公安基層基礎發展的“瓶頸”問題。曲靖市副市長、市公安局黨委書記、局長鬍祖俊多次到**調研，實地查看“三基”工作進展情況，有針對性地提出了“三基”工程建設的明確要求。
二是局黨委創新思路推進“三基”工程。市局多方嘗試推進“三基”工程建設新舉措，及時成立了由局長任組長的“三基”工程建設領導小組，實行了包片責任制、重點工作落實制和量化考評獎懲制，在對全局重點攻堅任務進行細化分工後，落實了44項重點督辦，把任務層層分解落實到每一個部門和派出所，形成了主要領導帶頭抓，分管領導分頭抓，責任部門具體抓的良好態勢。尤其是在“三基”建設決戰決勝的關口，剛到**任職的市人民政府副市長、市公安局局長尹大寶多次向市委政府請示彙報，多次帶頭研究“三基”建設，多次深入基層一線實地調研，協調解決具體問題，從目標確定、方案制定到責任落實、工作推進，事無鉅細，身先士卒，真抓實幹，產生了強大的帶動作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎建設得以高起點、高速度、高質量地推進。
二、築牢隊伍建設這一“立身工程”
一是全面完成規範縣級公安機構設置工作。多方請示、協調，全面爭取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規範縣級公安機關內設機構工作。並爭取市委支持，落實了公安機關內設機構負責人由縣公安局黨委任命（提名呈報）的要求。目前，**市公安局所有內設科室所隊全部設置為副科級，科室所隊主要負責人高配為正科級，副職高配為副科級。規範縣級公安機關機構設置後，全局新增正科級幹部32人，較改革前增長82％；新增副科級幹部42人，較改革前增長42％。局長、所長全部進入同級政府班子，全市100個標準警務室社區民警進入街道（村委會）班子，擔任黨總支副書記或者主任助理，並落實了滿一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關要求，民警職級待遇大幅提升。
二是苦練基本功活動蓬勃展開。全年投入經費107.6萬元，選派民警304人（次）參加上級組織的培訓工作，邀請上級專家、組織本局業務骨幹舉辦培訓班16個，培訓民警1200餘人（次），佔全局民警總數的150％。1月份對新招錄的190名新民警開展了為期15天的崗前培訓；3月30日，組織全市26個派出所的138名偵技民警開展了模擬盜竊案件現場勘驗大練兵活動，進一步激發了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全局民警開展了反恐處突演練，有效提升了公安機關處置突發事件，應對恐怖襲擊的能力。以法律法規“一口清”為載體，深入推進崗位練兵活動，確保了工作、學習兩不誤。在2014年雲南省統一組織的“三考”工作中，**市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級公安機關前茅的成績，局長尹大寶榮獲全國優秀特級人民警察榮譽稱號，刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優秀基層單位，300多名優秀民警先後獲得國家省市表彰嘉獎。
三是大力加強執法規範化建設。為全面提升執法質量，切實創新工作機制，努力提升民警執法素質。在曲靖市公安系統率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執法監督中隊，在刑偵大隊成立預審中隊，除負責全市所有案件的審核把關之外，還統一負責刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實打破制約執法工作發展的體制機制障礙，受到上級公安機關密切關注和
第三篇：公安三基工程建設經驗材料
今年以來，**公安按照“兩位一體、合力攻堅”的總體思路，堅持以“三基”促奧保、以奧保強“三基”，瞄準基層建設和基礎工作中的“短板”，大力實施“捆綁攻堅”戰略，有效破解了“三基”工程建設的一系列難題。
一、堅持不穩定因素排查化解與推進社區警務捆綁並抓，突破社區警務工作不深不實的難題。一是社區民警劃分“責任田”。按
照“屬地管理、分塊包乾、指標細化、責任到人”的原則，118名社區民警全部沉到奧運安保第一線，把涉奧不穩定因素排查化解作為首要任務，推行“白＋黑”、“5＋2”工作法，不分晝夜、連續奮戰，實現了社區警務和奧運安保工作雙落實。二是“入户難”問題迎刃而解。抓住人民羣眾對奧運安保理解支持的有利時機，實行錯時工作制、彈性工作制等運轉模式，將入户調查、出租房管理等日常開展難度大的社區警務工作，順勢做細做實。先後入户調查8萬餘户，排查出租屋5000餘家，重點人口列管率達100%，常住境外人員登記率100%，暫住人口登記率90%。三是深耕細作摸清基礎底數。採取突出重點、兼顧一般、公祕結合、打防並舉等舉措，連續開展“涉奧不穩定因素大排查”、治安大檢查、“奧運護帆”治安清查等活動，在全區實施地毯式排查、滾動式管控，切實做到底數清、情況明。
二、堅持應急反恐能力與警務裝備建設捆綁並抓，突破基層實戰裝備保障水平不高的難題。一是着眼提升反恐防暴能力，抓重點項目經費追加。按照向實戰單位傾斜、向中心工作傾斜、向重點任務傾斜的思路，進一步取得區委、人大和政府的大力支持。先後追加投入300餘萬元，為一線單位新購巡控車、出警車、運警車等警用車輛23輛，配齊了現場勘查車、指紋遠程對比儀、活體採集儀等一批刑偵技術裝備，乘勢解決了一些多年想解決而無力解決的難題。二是着眼保護民警執法人身安全，抓單警裝備配備。積極向黨委政府報告，主動溝通協調有關部門，追加專項資金54萬元，為基層一線執法幹警配備了360套單警裝備，超出省廳、市局規定配備標準54%。為應急處突分隊配備了必要的武器、警械和防護裝備，對保障執法執勤民警人身安全、及時有效處置突發事件提供了有力保證。三是着眼提升正規化建設水平，抓基層所隊基礎建設。奧保期間，區委常委會先後兩次專題聽取公安基層所隊和社區警務建設情況彙報，形成了加大公安基本建設投入的決議。目前，由區政府全額投資的28個“中心示範”社區警務室，正在緊鑼密鼓地規劃建設之中。對鋼城、南苑、濰州路等3個派出所的規劃籌建，已納入全區經濟社會發展總體規劃。
三、堅持預警研判能力與信息化建設捆綁並抓，突破信息應用整體效能低的難題。一是通過涉奧情報信息收集，促進基礎工作信息錄入。按照涉奧治安穩控和反恐工作對情報信息的要求，健全完善全區反恐情報信息工作機制，充分發揮信息員、特情耳目的作用，及時蒐集錄入各類情報信息，為實現“平安奧運”建立了鮮活、準確、詳實的第一手資料。二是積極適應涉奧情報信息工作要求，加快提升公安信息系統建設。對原有信息系統和設備進行資源整合，擴容升級。先後投入30餘萬元，及時完成了公安三級網升級改造；建成開通了可視指揮系統，改造完成全區聯通的350兆無線電集體網絡。各所隊加大投入力度，更換舊微機100餘台。三是通過涉奧情報信息研判，促進信息化應用。進一步健全完善了以指揮中心為龍頭、以實戰部門為主體的警情研判系統，定期對各類治安和涉恐情報信息進行分析評估，及時發佈預警信息20餘條，預防化解羣體性事件11件次，有效發揮了情報信息的實戰效能。大力開展信息化練兵活動，分批組織信息化技能培訓，提高了民警信息化條件下的警務工作能力。
四、堅持強化治安穩控與提升執法水平捆綁並抓，突破公安基礎軟實力不強的難題。一是規範執法服務方式。教育引導全體民警牢固樹立和諧執法理念，改進規範執法方式，用“老百姓習慣聽的語言、羣眾接受得了的方式”執法服務，杜絕了濫用強制措施、執法擾民、執法不公不嚴等問題的發生。嚴格落實領導責任、錯案追究、責任倒查三項制度，不斷加大監督力度，堅決防止執法問題引發的不和諧、不穩定因素。今年6月份以來，全局沒有發生一起涉法信訪問題，人民羣眾對社會治安滿意率達96.8%。二是努力提升主要業務工作指標。確立了以基礎業務為主攻方向、以命案偵破為龍頭、以反恐防暴為核心的工作思路，把重點始終對準黑惡勢力犯罪、嚴重暴力犯罪、重大經濟犯罪等影響奧運安全穩定的刑事犯罪活動，對大要案件發生一起、偵破一起，主要業務指標實現了大的突破。三是推動信訪工作上台階。堅持“三個結合”、“三個到位”，把公安工作成效直接體現到促進社會和諧、服務保障民生上。即：堅持社會效果與法律效果相結合，解決實際問題與思想引導相結合，依法按政策辦事與特殊情況個案處理相結合；訴求合理的問題解決到位，訴求無理的説服教育到位，生活困難的幫扶救助到位。建立
第四篇：交警大隊三基工程建設事蹟材料
xx縣公安交警大隊現有民警xx名，擔負着一條國道、三條省道、五條縣道和7萬餘輛機動車、7.8萬名駕駛人的交通管理任務。近幾年以來，xx縣公安交警大隊連獲佳績，連續七年獲得全市先進，連續五年獲得全省先進，2014年和2014年連續兩年被評為“全省優秀公安基層單位”，2014年5月被省政府授予“先進集體”稱號，2014年5月，被全國總工會授予“全國模範職工小家”稱號。
自從公安部黨委部署開展“三基”工程建設以來，xx縣公安交警大隊按照省交管局、市支隊的統一安排，認真探索，不斷創新，沿着打造有香河交警特色的品牌意識之路，從“抓基層，打基礎，苦練基本功”的具體事情做起，依託“六化”建設，提高了民警規範執勤執法的意識，有效地促進了 “ 三基 ”工程各項工作的順利開展。
在日常管理中，xx縣公安交警大隊以公安部 “ 五條禁令 ”為核心，嚴格落實公安紀律條例和有關法律規定，適時開展警容風紀的整頓工作，提高民警的遵紀守法意識。2014年第二季度以來，按照上級公安機關的工作部署，借鑑海爾oec管理模式，實行了正規化管理，於季度初對全大隊下一季度警務工作總體目標進行具體策劃，並在季度點評考核通報會上進行安排部署。同時，他們狠抓內務管理，認真落實周永康部長 “ 人要精神、物要整潔、説話要和氣、辦事要公道 ” 四句話要求，切實落實《人民警察內務條令》，強化素質教育，建立規範的工作、學習和生活秩序，統一全大隊的內外觀標識，提高工作效率和為民服務水平，樹立良好的交警形象。
開展“三基”工程建設活動以來，xx縣公安交警大隊以“百城交警規範執勤執法示範活動”為主導，在大隊網頁上向社會公開展示警務活動，通過網頁與社會各界人士進行交流，共同探討交通管理中大家比較關注的問題，讓大家獻計獻策，以提高交通管理水平，同時藉助全省交警信息平台的建設，要求全體民警全部會使用公安“四級網”，尤其是中隊長以上的幹部在熟練使用公安“四級網”的前提下，要掌握本轄區的基本情況，交通流量、道路狀況、事故多發路段等基礎數據，建立文字台帳和圖表等基礎數據庫，將這些內容全部錄入中隊網絡系統中，做到底數清、情況明，並進行科學的分析，明確轄區內的重點路段、重點時段、重點車輛、重點交通違法行為，以“警力跟着車流走，警力跟着隱患走”、“車流變勤務模式變，氣候路況變勤務預案變”的原則，制定相應的勤務工作方案，切實提高交通勤務工作的主動性和針對性。
xx縣公安交警大隊在安平公路巡警中隊連續三年被省交管局評為“先進中隊”、“快速反應中隊”的基礎上，深化了“平安大道”創建活動成果。一是重新健全了公路巡警中隊工作規範，完善勤務制度，並結合責任路段交通狀況和治安形勢特點制定了惡劣天氣交通管理預案和突發事件處置預案，全力維護公路交通秩序和治安秩序。為增強工作的針對性，從2014年6月份開始，大隊實行交通狀況周評析制度，每週召開由外勤、事故、車管、宣傳工作的主管領導參加的交通狀況評析會，結合本週轄區道路發生的交通事故起數，事故集中發生的路段、時間，各路段的交通流量狀況，違法行為的突出表現和特點，共同分析影響交通秩序的主要因素和管理工作中存在的薄弱環節，積極堵塞管理漏洞，有效預防和減少交通事故的發生。二是為遏制交通事故上升勢頭，香河縣公安交警大隊在細緻摸排掌握事故黑點的基礎上，積極向上級領導彙報，以取得支持，從而狠抓交通環境整改工作的落實。三是為整頓道路交通秩序，解決影響交通安全的突出問題，xx縣公安交警大隊集中警力開展大規模的交通秩序整治活動。在6月份開始的集中整治交通秩序、查處嚴重違法統一行動中，針對國道、省道8項違法，縣鄉道路6項違法以及縣城區街道的各種違法行為，堅持預防與治理相結合，專項治理與綜合治理相結合，路面治理與源頭管理相結合的方針，採取有力措施，標本兼治，扭轉了道路交通事故頻發的嚴峻局面。充分發揮了首都的“護城河”作用，全隊民警發揚頑強拼搏、無私奉獻精神，圓滿完成了全國“兩會”、“國慶節”安全保衞工作任務，為首都及我縣的政治穩定、社會安定作出了突出貢獻。
為進一步提高各中隊民警的責任意識、程序意識和效率意識，確保大隊各項工作的規範、高效、有序運轉，他們要求各中隊對所有警務作業都要按照標準制定出作業程序，包括道路執勤作業程序、道路執法作業程序、先期處置預案作業程序、五進工作作業程序等。有了這些程序，各項工作就有了抓手，不管是上級領導部署工作任務，還是臨時遇到緊急情況，各中隊都能毫不慌亂地按照作業程序去作業，準確找到自己的位置，並且知道這件事應該做到什麼程度，從而改變了過去那種平時不練、戰時慌亂的被動局面。
xx縣公安交警大隊結合各階段的“ 大練兵 ”活動，制定切實可行的崗位練兵考核辦法，按照“幹什麼，練什麼，缺什麼，補什麼”的原則，組織民警重點學習本職崗位工作應當掌握的基本法律法規、基本業務知識和基本警務技能。為強化民警法紀意識，他們堅持定期組織民警學習有關法律法規，學習上級對違法違紀事件的通報，組織民警聯繫自身實際，查問題，找癥結，談危害，論根源，使廣大民警從活生生的案例中受到教育，真正認識到規範執勤執法工作不僅是各項警務活動的靈魂，更是整個公安工作的生命線。為全面提高隊伍素質，xx縣公安交警大隊積極開展大練兵活動。制定了系統的練兵規劃，研製科學的實施方案，建立了領導責任制和獎懲、激勵機制，細緻安排大練兵項目日程，並組織專人編寫了《公路巡警大練兵學習資料彙編》一書，為民警業務學習提供了教材，同時，還不惜投入財力，添置了跑步機、單雙槓、運動墊等體能訓練器具器材，為民警體能訓練提供了可靠的保障。2014年10月30日，全市交警系統在xx縣公安交警大隊召開了大練兵彙報會，大隊民警彙報演練了隊列、指揮手勢、擒敵拳、俯卧撐等基本技能，受到與會者的一致好評。
xx縣公安交警大隊按照“三基”工程建設的要求，以信息化、規範化為切入點，提高科技含量，以籌資2014多萬元建成新的指揮中心大樓為契機，統一了內外觀標識，給前來辦事的羣眾以耳目一新的感覺。建設過程中，他們重點對事故處理大廳和車管業務大廳進行了設計和改造，事故處理大廳將事故處理的各個環節實現全程電子監控，一方面監督了民警執法，同時，更有利於解決羣眾和民警產生的矛盾、糾紛，車管業務大廳佔地360平米，採取了低櫃枱開放式辦公，對崗位職責進行了更加細緻的劃分，使前來辦事的羣眾和民警實現了零距離接觸，建立了車管信息服務電子屏，滾動公開各項業務流程、作業程序，有效地提高了窗口形象和服務水平，極大的方便了廣大人民羣眾。
xx縣公安交警大隊建立和完善了執法質量考評和執法過錯責任追究制度，建立了每名民警的個人執法檔案，強化民警在執法辦案中的責任，並將執法考評列入績效考核內容，實行一票否決。尤其是在事故處理工作中，強化民警在辦案中的責任，落實了警官值班制度，及時接受羣眾報案、諮詢、投訴，化解羣眾的疑問和矛盾。同時實行事故現場勘查圖、現場照片、責任認定和調解處理過程“四公開”，並將警民聯繫板、交通事故處理法律依據等通過電子顯示屏向羣眾公開，確保事故處理公開、公平、公正。通過嚴格執法程序，規範執勤執法行為，提升執法技巧和藝術，使執法工作更加有理、有據、有節，逐步走上良性循環的軌道，執法環境也得到極大改善。
為全面宣傳貫徹《道路交通安全法》，建立交通安全宣傳教育的長效機制，提高廣大交通參與者遵紀守法的自覺性，xx縣公安交警大隊多措並舉搞"五進"。為使全縣轄區每個交通參與者進一步提高交通安全意識，做到學法、懂法、守法，xx縣公安交警大隊根據上級領導工作意見，精心謀劃妥善安排，首先建立有組織、有計劃、有安排、有檢查的機制，制定操作性很強的實施方案，使全大隊“五進“宣傳工作進行的井然有序。同時，把全縣轄區x個鄉鎮xx個村街、104所學校、近5000個企業、門店，層層分解，做到班子領導分片，中隊包鄉鎮，民警包單位，落實到每一人，做到橫向到邊，縱向到底，使人人肩上有擔子，項項工作有着落。為使"五進"宣傳工作收到更好成效，力爭滿足羣眾的需要，使他們願聽、願看、願參與， xx縣公安交警大隊在宣傳上還採用發放材料、多媒體、講課、測驗、設諮詢站、文藝節目、櫥窗、板報、展出等多種方式進行宣傳，達到了預期的宣傳效果。
第五篇：2014年公安三基工程工作總結
在2014年的“三基”工程建設中，**分局根據上級森林公安機關的統一部署安排，結合分局實際，認真開展各項森林公安工作，現將一年來的工作總結如下：
一、 積極協調、落實分局職級待遇問題
機構不順，歷來是制約森林公安發展的瓶頸。森林公安身處林業、公安兩大行業的交匯，
工作涉及方方面面、多個部門，工作難度大。為此分局緊緊依靠各級黨委、政府和林業主管部門、公安機關，貫徹落實各級部門的工作部署、措施，擺正位置、找準定位，積極主動請示彙報，努力爭取各級領導的支持，理順森林公安機構。通過大量的協調，並在各級、各部門領導的關心幫助下，統一了機構級別，分局為正科級單位，分局局長、政委按正科配備，分局副局長、派出所所長按副科級配備。
二、 狠抓基礎建設，努力打牢基礎
由於森林公安起步晚，經費嚴重短缺，基礎建設十分薄弱。為此，分局多方協調籌措資金，在各級、各部門領導的關心幫助下，逐步改善了分局的辦公、辦案條件。2014年，共投入經費5萬餘元，購置了電腦、數碼相機、電視、移動硬盤等辦公設備。同時，通過與電信局協調，重新安裝了一條光纖線路，為派出所連接了公安金盾網。
三、 狠抓隊伍建設，苦練基本功
一年來，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大會議精神，堅持政治建警，加強隊伍建設。一是落實黨風建設責任制，狠抓反腐倡廉和“五條禁令”的落實，強化隊伍監督管理。二是按照“缺什麼，補什麼，幹什麼，練什麼”的總體要求，積極開展“大練兵”活動。三是認真制定“內務暫行管理規定”，建章立制，以制度管人，實行規範化管理。四是堅持從嚴治警與從優待警相結合，成立維護民警正當執法權益委員會，確實維護民警的合法權益。
四、 規範執法行為，提高執法質量
針對森林公安執法質量不高，基層基礎業務不規範、不紮實等問題，分局嚴格按照“執法規範化，案審標準化、檢查制度化”到要求，堅持邊建設，邊總結、邊提高的原則，在提高執法水平，規範執法行為，促進執法公正方面，做了大量的工作。一是從提高民警個人執法素質抓起。對民警進行林業基本知識、林業法律法規知識和森林公安業務知識培訓。二是加大對執法辦案的監督力度，嚴格案件審核把關制度，確保了嚴格依法辦案，保障了辦案質量。
“三基”工程建設，是公安部黨委和國家林業局黨組的重大部署，也是加強林業基礎建設、構建和諧林區的重要工程。抓緊抓好“三基”建設，不僅關係到公安機關職能作用的發揮，而且關係到整個社會的和諧穩定。因此，必須不斷提高認識，統一思想，把思想統一到“三基”工程建設上來，努力做到“力量往基層使，工作往實裏幹”，紮紮實實地“抓基層、打基礎、苦練基本功”，全面推動森林公安各項工作的開展。
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