公司"四好"管理者先進個人事蹟

公司"四好"管理者先進個人事蹟

盡力：≤1  盡心：≥1

--記亞克斯公司2018年度"四好"管理者：王佔中

2018年，物資裝備部在公司領導的指導下，在公司所屬各單位的幫助和支持下，緊緊圍繞公司的生產目標，積極與相關部門生產單位配合，精心安排，科學組織，始終堅持物資採購、設備管理的制度原則，不斷提高物資裝備部的基礎管理工作，以學習借鑑，優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目所需材料及時準確、保質保量供應。保障了生產正常運行，現根據物資裝備部的工作職責，從以下幾個方面進行彙報。

政治思想教育情況；

關鍵在自我提高使命感，提高自覺，提高黨性修養，如果每一名黨員對黨都常懷忠誠之心，將自覺遵守黨章，加強黨性修養，堅定理想信念放在心上。

二、主要工作情況；

1、年初按上年的工作情況制定的工作計劃進行梳理安排工作，在確保生產物資採購的正常運行下，合理安排一下幾個方面工作；

2、作為集團信息化供應鏈項目試點單位積極配合雲採上線。4月底參與基礎數據建設，8月底投入試運行，9月底正式運行

3、選廠4千噸振動篩的更換、圓錐破的新型腔室更換。7月12日至8月9日完成交工，特別是新型腔室達到預期效果（國內我們是第一家使用）。

4、冶煉檢修材料落實及設備安裝、檢修項目落實，4月開始落實材料計劃，9月協調外協正式進駐冶煉檢修，10月15日按期完成檢修交工。（主要工作量；塔霧、換熱器、燃燒室、轉爐安裝、製作、維修。）

5、因受到沁城水庫影響，為配合全尾礦庫回水生產，8月1日至9日參與選廠用水改造，共改造4個工序的循環用水，（3千噸、4千噸破碎站、球磨機潤滑站、風機冷卻水）達到開機要求。

6、電鍋爐項目建設。6月至9月審批結束，10月5日廠家按裝人員進駐至12月7日一次側試運行供暖。

7、硫酸銷售價格的確定。硝酸銷售基本平穩達到最低庫存，在8月調整價格93%酸100元/噸，98%酸280/噸。水渣銷售8萬噸左右，受大環境影響新疆"三P"項目縮減，主要用量單位水泥廠生產減半。

8、選廠礦漿改質機試用。8月1日設備到廠安裝，9月8日調試運行。

協調相關部門完成公司"亮化"工程施工（主要工程；井塔亮化美化、路燈、廣場燈新建改建、樓頂亮化）。

三、部門管理情況；

帶領部門同事圍繞《物資管理制度》的相關規定，基本完成全年的採購工作。物資裝備部的工作點大、面廣、環節多，突發工作較多，性質複雜多變極易發生問題。為此，在工作中要求，每個計劃員、管理員、機電技術員必須每天將工作重點完成情況做彙報及明天工作計劃，並對新建、改建、擴建的工程施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。要求本部人員在管理規定和工作流程上要清晰明確，充分做好對外打好交道，對內當好管家。

四、物資採購管理情況；

今年，作為集團信公司息化供應鏈採購項目試點，組建項目組，安排專人負責此項目；友雲採是為企業互聯網採購提供的雲服務，通過雲採超市、工業品超市、供應商協同三個交易場景服務，為信息化採購、辦公用品、MRO（維護、維修、運行）工業品、BOM（產品、半成品、在製品）原材料不同品類採購提供一站式服務，並與企業ERP（物資資源、人力資源、財務資源、信息資源管理一體化的企業管理軟件）緊密對接。實現供應商和商品的全集團共享，進而通過採購尋源、比價等方式，更優惠採購商品，極大降低採購成本。

五、設備管理情況；

每月不定期對設備進行巡檢，發現問題及時提出整改意見。對設備運行和維護、維修能夠起到監督和指導。特別是採選特種設備及冶煉特種設備的檢查。

六、存在問題；

1、由於機電技術人員較少，現場設備檢查沒有落實到每月。

2、針對專業技術方面個人需加強。

3、對部門業務培訓較少，工作停留在完成任務的層面，總結創新的能力不足。

4、沒有細化設備管理，需加強設備事故責任追究制和考核機制。

5、銷售、採購市場調查較少，對於針對市場變化的前瞻性開展工作的能力不足。

七、2019年工作重點；

1、按照集團供應鏈項目要求，加強採購及庫管人員的業務水平。

2、注重市場調查，按不同季節及時調整硫酸、水渣的銷售量及價格。

3、落實井口暖風機電鍋爐安裝及冶煉片區電鍋爐安裝。

4、充分利用電鍋爐功率優勢，提交井口供暖改造計劃。

總結即將過去一年的工作得失，指導新的一年工作思路，將在2019年的工作中，努力向其它部門學習管理經驗，借鑑同行業兄弟單位好的工作方法和業務水平，不斷提高自身素質和管理努力。

最後用華為公司總裁任正非的一句話勉勵自己，與大家共享；盡力小於等於1,盡心有可能大於1!