金融系統先進事蹟材料

第一篇：金融系統先進個人事蹟材料

人生的價值在於奉獻

——金融系統先進個人事蹟材料

尊敬的各位領導、各位同事：

首先感謝各位領導，各位同仁對我的支持和幫助，也很高興有機會和大家交流我對本職工作的一些經驗和看法。我自1997年從**省銀行學校畢業安排到**縣支行以來，先後從事過支行保衞守押、計劃資金、貨幣信貸、調查統計、紀檢監察和會計國庫等業務工作。正是在這塊土壤上，我發揮所學，釋放能量，在自己毫不起眼，甚至幾近繁瑣的工作崗位上，完成了職責賦予的神聖使命。十多年來，我在自己平凡的崗位上，像一顆無名的小草，默默地奮鬥在自己的崗位上，實踐着自己的人生目標和人生誓言。

一、用心積累知識，全面提高素質

"打鐵還需自身硬"，多年來，我始終堅持政治和業務學習，牢固樹立愛崗敬業、奮發向上、積極進取的思想觀念，堅持良好的職業道德準則，努力提高自身的業務素質，不斷適應工作的需要。隨着金融體制改革的深化，金融創新業務的增多，我不管是在貨幣信貸部門，在紀檢監察部門，還是在國庫會計部門，都能夠不斷充實和拓展自己的知識結構，以適應銀行業務飛速發展的需要。

二、樂於無私奉獻，追求無悔人生

從農村出來的我非常珍惜和熱愛自己的工作，把"人生的價值在於奉獻"作為自己不變的人生信條。作為一名共產黨員，不管組織上將他放在哪一個崗位，我都能勤勤懇懇，無怨無悔，不計名利得失，不計份內份外。不論是搞金融監管工作，還是做會計國庫業務工作，不管是作為辦事員，還是成為中層幹部，都以謙虛好學的品格、誠誠懇懇的態度、腳踏實地的作風，在全行同事中都是有口皆碑的。

在從事貨幣信貸工作期間，每逢春耕生產季節和農副產品收購資金需求旺季，我多次組織轄內金融機構共同分析資金需求形勢，研究討論解決資金供求矛盾的對策，做好現金供給，滿足春耕生產和收購農副產品的資金需求，有力地支持農村經濟的發展。

在從事金融監管中，依法有效地對金融機構監管，為維護轄區金融業的安全穩健運行付出了努力。先後參與行內開展多項紮實有效的金融監管工作，完成了對金融機構執行利率政策及現金管理規定五次檢查、存款實名制執行情況檢查、城市信用社清產核資、郵政儲蓄清理整頓和違規攬儲等多項監管任務，對違犯金融政策、法規的行為提出制止、糾正和處罰的決定，為各類金融機構提出改進意見72條，有效地維護了金融業的有序競爭、健康發展。

在從事紀檢監察室工作中，從建立健全內部監督管理機制入手，圍繞支行中心工作，紮實有效地開展紀檢監察工作，大力開展反腐倡廉宣傳教育，確保支行無違法亂紀的人和事發生。

在從事國庫會計業務工作中，我在擔任會計業務主管工作的同時兼任國庫核算綜合崗，面對全新的知識，對我而言，這是全新的挑戰，但我對自己充滿信心，不懂就虛心請教學習，從填寫記帳憑證到操作紛繁複雜的系統界面，一有時間就到機器上熟悉業務操作，常常在下班後認真查看研究各類憑證的意義，整理出學習筆記。同時，我仔細閲讀國庫會計制度彙編和管理辦法以及會計國庫業務核算操作手冊等相關國庫會計書籍報刊，並與實際工作相結合，積極思考如何降低崗位差錯，防範資金風險，做到了在最短的時間內勝任崗位職責。

三、理論聯繫實際，積極開展調查研究

在工作10多年來，我平日點點滴滴的閲讀、收集和積累，大大提高了他對金融理論、金融政策走向的敏鋭分析能力，潛移默化中不斷錘鍊着自己對文字的駕馭能力，終使他在寫作園地裏收穫了甘甜的果實--先後在《金融參考》、《西安金融紀檢監察》、《**金融》、《**金融調研》以及省地級刊物發表文章30餘篇。

我一路走來，雖然經過不同的崗位輪換，但始終堅持愛崗敬業的工作作風，不管處在什麼崗位上，都能時刻嚴格要求自己，做好自己的本職工作，完成領導和上級行交辦的各項工作任務，在平凡的工作中實現自己的人生價值：勤勤懇懇做事，平平凡凡做人。

第二篇：金融系統“職工之友”先進事蹟材料

其心拳拳其情殷殷

——全國金融系統“職工之友”中國中信集團公司中信銀行

先進事蹟

中信銀行行長在帶領全行職工實現經營業務全面、協調、持續發展的同時，堅持以人為本，支持職工參與民主管理、民主監督，傾聽職工心聲，關心職工生活，不斷提高職工素質，為職工排憂解難，努力構建和諧經營管理環境。在一次全行職工大會上，深情地説：

“我有一個多年的願望，就是通過我和職工們的不懈努力，把濟南分行建成一個‘健康向上、團結和諧的大家庭’，大家都能在這個組織氛圍中成長進步，實現自身價值。”真是其心拳拳，其情殷殷。

經過4年多的努力，的心願在濟南分行已初步實現。全行職工心情舒暢、以行為家，全行上下精神振奮、和諧發展。職工親切地把他譽為“廉潔勤政的好班長，二次創業的帶頭人，幹部職工的良師益友”。

以先進理念引領職工

初，在濟南分行生存和發展最為關鍵的時候，臨危受命，調任中信濟南分行行長。他帶領新一屆領導班子，率先垂範幹事創業，大刀闊斧治理整頓，充分發揮職工的主人翁作用，全面進行改革創新，掀起了濟南分行“二次創業”的新高潮。在全行幹部職工的共同努力下，分行迅速實現了業務規模、資產質量、盈利水平、職工素質和社會形象諸方面的根本轉變。

上任伊始，帶領新一屆領導班子成員進行了大量調查研究。當時的濟南分行人心渙散，社會聲譽下降，不良資產巨大，經營連年虧損，面臨着經營和信譽上的雙重危機，如何帶領職工迅速走出困境，如何通過改革實現新的發展，猶如兩塊巨石壓在他的心頭。

仔細分析了濟南分行存在的問題，清醒地認識到，面對“大病纏身”、百廢待興的局面，必須引入先進的企業文化，清除職工頭腦中多年形成的落後的、僵化的思想意識，通過更新觀念，樹立起與市場經濟發展相適應的新理念，增強緊迫感和使命感，鼓舞人心，凝聚人氣，激發鬥志，扭轉頹勢，走出低谷，迎接挑戰。他下定決心，發動羣眾，依靠羣眾，帶領職工從轉變經營觀念入手，開始了全行發展史上從未有過的大變革。

初，提出在《三年發展規劃》的框架下，計劃用一年左右的時間分階段開展深入細緻的思想教育工作，穩步推行企業文化建設，以文化建設為切入點，樹立先進的價值理念，逐步清除即將開展的用人機制、分配機制、經營機制3個改革的思想障礙。通過以紀律教育、法制教育、職業道德教育為主要內容的“三個教育”活動，結合學習新《刑法》、《前車之鑑》等材料，從查找工作中存在的問題、隱患入手，引導職工提高法制意識、風險意識和職業道德觀念。“三個教育”活動作為建立精神文化的一種鋪墊，打開了職工禁錮已久的思想之窗。隨後在他的指導下舉辦了中層管理幹部、綜合櫃員、客户經理三個培訓班，達到灌輸先進理念的目的。在此基礎上，旗幟鮮明地提出“轉變思想、適應市場”，“無功便是過、無為便無位”，“客户在我心中、服務在我手中”等先進理念。為搞好文化建設，確保大面積的思想灌輸不造成“夾生飯”的被動局面，分行積極探索以舉辦“沙龍”的形式，進行新思想觀念的“二次灌輸”。邀請平安保險公司的同志與分行10個分支機構以“沙龍”的形式舉行巡迴座談，先後以“毛毛蟲與蝴蝶”、“醜小鴨變天”“新觀念、新機制、新發展”為題，探索先進企業文化與市場經濟的關係，提出“以客户為中心，以市場為導向，以效益為目標”的核心經營理念。把“做卓越職工，創精品銀行”樹為企業座右銘，形成了“開拓創新、勤勉奮發”的企業精神。先進的企業管理思想逐步深入人心，提高了職工對改革發展的認同度，增強了危機感和責任感，激發了前所未有的創業熱情。大家響亮地喊出了“時代為我添翅膀，我為中信而飛翔”的創業口號，並積極投身到改革創業的熱潮中，全行上下喚發出勃勃生機。

用真情實意關心職工

經常在領導班子會上講：關心職工就是關心銀行建設，解決職工問題就是促進銀行發展。他帶領黨組一班人真抓實幹，努力為職工辦實事、辦好事，增強了全行的凝聚力。

建立“職工之家”，開展豐富多彩的活動。一是開展“送温暖”活動，做到“三必訪”、“三必賀”：即職工家庭遇到困難時必訪，職工及職工家屬生病時必訪，職工家庭有喪事時必訪；職工生日必賀，結婚慶典必賀，小孩出生必賀。在分行，職工每逢過生日，都會收到工會贈送的一個蛋糕和一份祝福，感受到“家”的温馨；凡職工本人或直系親屬有病，行領導或部室領導總會出現在病房，小小的一束鮮花，傳遞的是無限的關愛；職工家有紅白大事，總會有來自“職工之家”的祝福或慰問；新入行的外地大學生正擔心無處居身的時候，行裏已經為他們準備了集體宿舍，備下了必要的起居用品。行領導還十分關注職工的身體健康，定期組織大家查體。這些事情雖小，但卻無不體現“家”的温暖，很好地激發了大家投身中信事業的工作熱情。二是加強和職工溝通，實行“三必談”：即職工思想產生波動時必談，職工崗位發生變化時必談，職工受到獎懲時必談。在分

行，他要求工會配合黨組織不定期地與相關人員進行座談，溝通思想，並形成制度。三是在工作中注重感情投入，實行人性化管理。每逢建軍節，召集部隊轉業來分行工作的同志進行談心，聽取他們的意見建議；“三八”節前後，召開女職工代表座談會，讓女同志們暢談工作生活感受，交流思想，提出建議；中秋節這天，他和分行領導放棄與家人團聚的機會，與家在外地的單

身職工共度節日。四是關心職工疾苦，幫助解決職工困難。，分行一名職工的孩子得了白血病，他帶頭捐款。在他的感召下，職工捐款7萬餘元，還以工會名義多次給予困難補助。這位職工後來感慨地説，“孩子的病對於我來講是極其不幸的，但是能生活在中信這個大家庭中，我又是幸運的。”領導、組織的關懷，讓大家感覺到“家”的温暖，從而激發了大家投身中信事業的工作熱情。

充分發揮組織保障作用，切實維護職工合法權益。經常對分管人事和工會工作的同志講，既然我們把職工看成自己的朋友，依法維護他們的權益是義不容辭的責任。一是積極支持職工參與民主管理、民主監督。對黨風廉政建設、經營指導方針、幹部競選聘任等重大事項，職工都享有監督權、建議權。二是逐步規範勞動合同管理工作。按照《勞動法》的要求，每年新籤、續簽勞動合同，加強勞動用工的法制化、科學化、規範化。幾年來，分行從未發生過勞動爭議事件，並順利通過了省勞動廳組織的勞動年檢。三是按時足額上繳各種社會保險金。，全行共參保359人，同時還完成了總公司補充養老保險的資金上劃、系統升級、收益分配的工作。職工合法權益得到維護，增強了職工的歸屬感和責任感。

積極組織各項活動，豐富職工文化生活。隨着時代進步和物質生活改善，職工對精神生活的期望值越來越高。責成工會及有關部門組織開展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動，活躍了職工業餘文化生活。一是發揮自身優勢，積極為職工服務。利用單位附樓建設職工餐廳、洗衣房、咖啡廳、健身房等設施，為職工提供健身娛樂場所。同時，成立了健身俱樂部，定期組織瑜珈、舍賓、街舞、太極拳等多種健身活動，使職工在緊張工作之餘，身心得以放鬆、休閒。二是組織參加文體比賽，加強內外聯絡。多次組織職工參加濟南市組織的各項體育比賽，使大家既鍛鍊了身體，又加強了與兄弟單位的交流。還多次開展郊遊、游泳、拓展訓練、演講比賽、禮儀比賽等活動，職工文化生活有聲有色。每年春節前夕，他還與大家歡聚一堂，演節目、猜謎語、做遊戲、領獎品，歡度佳節。三是開展創優活動，增強榮譽觀念。在職工中廣泛開展爭創“青年文明號”、“崗位能手”活動。，濟南分行3個單位獲得總行級“青年文明號”稱號、5人次獲得總行級“崗位能手”稱號，濟南分行團委被評為先進單位。5月，濟南分行代表隊參加了山東省電視台與民政廳舉辦的《軍野奪標》節目，獲得冠軍；11月，歷下支行韓瑜代表市工會參加了全國職工歌手大賽，獲銅牌；12月，在濟南市總工會組織的直屬工會系統職工歌手比賽中，濼文支行谷琪娃代表濟南分行參賽獲得一等獎，分行獲優秀組織獎。這些活動，都是在他的組織倡導下進行的。

着力提升職工綜合素質

認為，職工素質提高就是生產力和競爭力的提高，是實現3年發展規劃的關鍵，是企業最大的財富。他始終把企業文化建設作為“一把手工程”，把“塑造先進企業文化，提高職工素質，增強企業核心競爭力”作為全行工作的重要內容和目標之一，要求大家在經營管理理念上，從過去的“一本論”即資本管理向“二本論”即“資本+人本管理”轉變，實現了向“以人為本”的轉化，通過以文化引導人，用制度約束人，靠機制激勵人，使職工不斷更新觀念，更新知識，努力提升結合素質。

為進一步增強濟南分行的向心力，做好青年職工思想政治工作，安排工會、團委採取“請進來，走出去”的方式，帶領青年職工參觀“濟鋼”、“山東民航局”和民營企業“華泰汽車”、“力諾集團”等知名企業，學習他們先進的企業管理理念和無私奉獻的敬業精神，使職工開闊了眼界，受到了教育。為培養大家的競爭意識和創優觀念，分行在青年職工中開展了職業生涯設計活動，職工可根據工作需要和個人所長申請到適合自己的崗位，以儘可能地做到人盡其才。同時，根據行裏統一安排，在保持業務穩定有序的前提下，對在崗職工實行多崗位交流，使職工得到全面的鍛鍊和提高。

十分注重提升職工的綜合素質，在開拓業務的同時，始終把發現人才、鍛鍊人才、培養人才放在第一位，把開發業務的過程當成開發職工才智的過程，把推介金融新產品的過程當作職工鍛鍊、成長的過程。他要求建設學習型企業，根據業務發展的需要，積極開辦各種業務培訓班，不斷提高職工綜合素質。共組織各類專業培訓500餘人次，組織4名職工參加了銀行業協會的“山東省銀行業中高級管理人員培訓班”，組織7人蔘加“中高級客户經理培訓班”，組織25人蔘加了“崗前培訓班”，並且利用總行的“視頻會議系統”和“遠程培訓系統”，組織120餘人次參加了“客户經理培訓”和“金融信息化與知識產權保護培訓”。並於年底組織了全行各專業崗位資格考試，作為評定、晉升崗位的前提條件。在他的大力倡導下，“創建學習型組織、爭做知識型職工”已蔚然成風。初，全行正式職工中，大專以上學歷僅佔64%，到初，大專以下學歷僅有3人。76位職工參加了山東大學等高等院校舉辦的金融學研究生課程進修班，經過兩年的刻苦研學，順利通過了考試，提高了學識層次。

全面打造職工人才隊伍

大力推行人力資源改革，為改革發展提供充足的人才動力。開始，經過精心籌劃，決定通過用人機制的改革，推動經營機制的再造。以“定編、定崗、定員”的三定方案為原則，實施了中層領導崗位競聘改革，不拘一格選拔人才，打破了過去論資排輩的傳統做法，建立了“變相馬為賽馬”的用人新機制。在激烈的角逐中共有46名優秀人才脱穎而出。初首次進行了全員競聘上崗活動，按照“公平競爭”和“效率優先”的基本法則，實行“全員應聘，雙向選擇，競爭上崗”，堅持“選人看實力、定崗靠能力”，“以貢獻定職別，以業績定收入”，打破了“鐵飯碗”，動搖了“鐵交椅”，推動了機構設置、薪酬分配、內部考核等機制的逐步建立。通過競聘選拔了一批素質全面、能打硬仗的優秀人才，造就了一支價值取向一致、團結進取的職工人才隊伍。一是客户經理隊伍，他們擔負着不斷開發和維護分行市場營銷網絡的經營重任。二是綜合櫃員隊伍，這是分行搞好櫃枱服務、創建服務品牌的主體。三是綜合管理隊伍，通過市場開拓的鍛鍊和內部管理的磨練來獲得成長，這支隊伍集經營策劃、組織協調和重大項目的運作於一身，是各項經營活動的優秀組織者。從而，為分行改革與發展提供了源源不斷的人才支持和智力支持。

認為，培養人才只是手段和方法，人盡其才，才盡其用，真正為改革與發展做出貢獻才是根本目的，也才能真正實現職工的根本價值，職工也才能把你視為根本利益一致的良師益友。因而，他十分重視讓職工在銀行業務的改革與發展以及經營效益提高上充分發揮聰明才智。

他帶領業務骨幹在鞏固、發展傳統業務的同時，加大了中間業務和創新業務的策劃、研發、推介力度。在中信理財寶功能的基礎上，開發了新的產品中信泉城聯名卡，獨家買斷龍頭商家貴和購物中心的pos系統，在當地首家創立了集銀行pos與商家mis為一體的銀商合作新模式，並順利發行了“中信理財寶和累積優惠卡”，在當地銀行引起新一輪功能效仿和整合。

他採納了業務骨幹的建議，積極整合公司業務，推廣並靈活運用上級行的保兑倉、代理融通、出口退税貸款、網上銀行、外卡收單、境內居民因私購匯、銀行保險、代銷基金等新業務；自行設計並推出了代簽銀行承兑匯票、動產抵押業務、貨物（貨權）質押業務、小額授信下汽車合格證質押、銀證通、電話銀行、電話投注福利彩票、繳費一卡通、儲蓄存取款“免填單”等新業務，豐富了金融服務品種。

效益是銀行經營的出發點和落腳點，是銀行持續健康發展的保證，盈利水平的高低更是衡量一家銀行經營水平和職工能力的標誌。在他的指導下，分行加強了對效益的精細化管理。4年來，不僅扭轉了虛盈實虧的局面，自始，還累計實現利潤31665萬元。分行連續4年被濟南市政府評為“雙文明建設先進單位”，4個基層單位獲得總行級“青年文明號”，1個單位被團省委命名為省級“青年文明號”，12人次獲得總行級“青年崗位能手”稱號。全行職工為有這樣的當家人而深感自豪。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。常以此自勉。在新的征程上，他正帶領全體職工向着更高的頂峯攀登。

第三篇：金融系統精神文明先進個人事蹟

金融系統精神文明先進個人事蹟

營城支行行長------楊建東

楊建東同志1988年12月參加工作，2014年9月入黨，2014年1月，擔任營城支行黨支部書記，行長職務。楊建東同志在擔任營城支行期間，圍繞中心、服務大局，積極配合總行領導開展各項工作；以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，樹立科學的發展觀，深入學習貫徹落實黨的十六大精神，廣泛深入開展保持共產黨員先進性教育活動，結合支行工作實際，充分發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，堅持以“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣眾、促進各項工作”為核心，從“努力完成任務、創造一流業績，加強組織建設、培養一流作風，提升隊伍素質、樹立一流形象”等方面紮紮實實地做了大量具體工作。使營城支行各項工作取得較好的成績。

一、以艱苦的修煉提升工作業績

上任之初，支行存款總量嚴重不足、缺乏優質客户羣、市場份額小、資產質量差的狀況。2014年末支行存款只有57366萬元，被兄弟行遠遠地拋在了後面。對前途缺乏信心，不少幹部員工在工作中存在着畏難情緒，精神萎靡，情緒異常低落，思想很不穩定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想。在這緊要關口，分別召開支行大會，提出“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。把“家醜”給大家亮一亮，困難給大家擺一擺，把大家的幹勁鼓起來。他還組織分理處負責人座談，認真分析近幾年業務經營中的問題和不足，制定出幾年存款增長

計劃，使員工進一步增強了危機感、緊迫感。他在各種場合講的最多的一個道理是，國家落後就要捱打，企業落後就要受人欺，天上不會掉餡餅，要想把存款搞上去，擴大市場份額，還得靠全行員工埋頭苦幹，靠大家擰成一股繩；只要我們有一種對歷史負責、對後人負責、對支行負責、對自己負責的態度，拋去一切私心雜念，一往無前，我們一定能把支行存款搞上去。楊建東同志是這樣説的，也是這樣做的，在擔任支行的幾年裏，從來沒有休息過一天，每天楊行長帶領新班子成員跑企業、找客户、深入一線抓儲源。本來2014年給父母買了一套新房，想讓父母搬進新房享受晚年的幸福生活，為了工作裝修房子的事一拖再拖。2014年夏天，母親突然去世，每每説起此事，楊行長都眼圈濕潤，這已是他永遠的痛。通過營城支行領導職工上下的齊心努力，營城支行存款每年成倍的增長，截止到2014年5月底，支行存款已經突破了13億大關。

在貸款方面楊行長從來嚴把放款關，在擔任行長几年裏沒有放過一筆人情貸款。在清收核銷貸款方面，從來不做老好人，用他自己的話説，不把可以收回的不良貸款收回來，覺得對不起自己的良心。2014年，楊行長知道欠貸款的企業要拆遷，就利用和鎮政府的關係，要求從鎮政府直接扣回已經核銷的不良貸款，企業知道後找到楊行長説給他個人好處，拆遷的事讓他不要管，被他婉言謝絕了。為了清收不良貸款，楊行長的父親重病，楊行長沒有伺候一天，他的妻子扛起了照顧父親的全部責任，2014年楊行長的父親不幸去世了。楊行長經常説，自己不是一個“好兒子”。正是楊建東同志的這種對工作忘

我的精神，才能收回不良貸款本金1445萬元，利息111萬元，本息合計1556萬元。使總行的清收任務得以順利完成。

二、增強服務意識，提高服務技能

營城支行臨櫃人員中新入行的員工較多，在服務意識、服務態度、服務禮儀、服務技巧等方面都迫切需要提高，因此楊行長提出要開展多形性的教育活動。組織員工利用班前，深入學習《濱海農商行員工行為規範的通知》、《中國銀行業銀行職業操守》等一系列規章制度，對總行每次服務檢查情況通報及時傳達到全體員工，把規範化管理和優質文明服務的要求轉變成為每位員工的自覺行動。楊行長要求每位員工對客户做到十個“點”既：理由：少一點、行動：快一點、做事：多一點、腦筋：活一點、效率：高一點、微笑：露一點、能量：大一點、嘴巴：甜一點、説話：輕一點、脾氣：小一點。要求臨櫃一線員工在規定的時間內，按照服務禮儀標準，人人考核過關，在臨櫃服務中熟練應用。通過現場示範培訓，使人人達標。在員工中開展服務技能比賽和知識競賽 實現業務考核內容多元化，表彰先進，鞭策後進，提高員工苦練基本功、學習業務知識的積極性及對產品的認知水平和綜合業務素質，從而，在內部營造了人人爭當優質服務標兵的良好氛圍。

三、以誠相待，贏得人心

楊行長他十分注重生活小節，於細微處見真情，讓員工其實感受到領導的關懷和組織的温暖，因此，從上任以來他和班子成員就把解決廣大員工的熱點、難點問題同增加凝聚力、向心力結合起來，從關

心員工利益出發，拉近領導與員工的距離，激發員工幹事業的積極性。楊行長考慮到新分配來的外地女員工，在外邊租房子不安全，就把四樓庫房清理出來，作為女工宿舍，配齊空調、電視、熱水器，新職工的家長激動地説孩子交給你們我們一百個放心。每當職工有病、過生日、婚喪嫁娶，都會有楊行長忙裏忙外的身影。正是楊行長每天袒露着的一份份真情，員工們也個個以主人翁的姿態時時處處回報支行。

在僅僅這今年的時間裏，楊建東同志帶領員工，在營城支行發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今，他無暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂揚的鬥志和飽滿的熱情，為營城支行的快速發展奮力拼搏，不斷地超自我，完善自我，朝着既定的目標闊步邁進。

營城支行

第四篇：金融系統崗位創新標兵事蹟材料

黨旗下宣誓的那一莊嚴時刻，要用永恆的責任去寫實。

基層金融事業的那拳拳重託，要用燃燒的激情來彙報。

他連續多年被評為優秀行員、優秀技術職稱和先進工作者；在黨風廉政建設及反腐敗戰線上被評為先進個人；在人民幣反假業務工作中被評為省級“反假幣能手”；在踐行共產黨員先進性的征途上被評為“優秀共產黨員”……

學以立德強黨建。**深知，作為一名黨的基層金融幹部，必須具備優良的政治品德、較高的業務素質和較好的政策水平，才能承擔起肩上的擔子。因此，他積極投身於“創建學習型黨支部、爭做學習型黨員”活動中，按時參加黨組中心組理論學習，在支部開展的“學習和落實科學發展觀”、“解放思想大討論”、“黨性修養和作風建設專項教育活動”、“八個摒棄八個恢復”、“創先爭優活動”等學習熱潮中，他都積極參與方案的制定和落實，營造了一個善學、勤學、愛學、會學的濃郁氛圍。

務實創新壯黨建。他在支部擔任組織委員，能熟悉黨建業務，悉心研究黨史，堅持理論聯繫實際，對待入黨積極分子真誠關心培養。勤於調查研究，參照有關發展黨員的規定，修訂了支部發展黨員程序，建立了一套規範有序、可操作性強的工作流程。創新性的在支部和羣眾中，建立了積極分子幫扶規劃、確定了結對子幫扶辦法，理順了幫扶長效機制。平時能不失時機的批閲黨員學習筆記，帶領黨員到革命老區、廉政教育基地接受傳統教育和紅色文化薰陶。前幾年，單位有個職工不幸車禍遇難，黨組織和大家伸出援助之手，傾力奉獻熾熱愛心。他把這一典型事例編寫成《情暖銀苑》情景劇，並帶頭演出，弘揚了社會主義大家庭精神文明建設的新風尚。

推新業務興黨建。**同志能在綜合業務部工作崗位上，保持嚴謹細緻、一絲不苟的作風。撲下身子堅守在一線，自覺學習新業務和新章程，養成了善於總結、及時點評的良好習慣。大到賬務核實、內到對賬，小到傳票裝訂、印章籤蓋，他都能仔細檢查，認真核對。對待其它所分管的崗位工作，也能嚴格遵守上崗跟班操作規程，堅持按季度上崗，業務一筆一筆的做，賬務一筆一筆的核，他精益求精的質樸品行，有力促推了單位創建“全年安全無事故”和“業務人員工作零差錯”目標的實現。

一枝一葉總關情。去年單位被上級部門評為綜合業務考核第一名。

為有源頭活水來。他所分管的一項創新性工作被各級新聞媒體宣傳報道。……

激情點燃了他投身創先爭優活動的動力，責任造就了平凡崗位上講奉獻的楷模。他在日常工作中，總是堅持用“黨性觀念強、能力素質強、創新意識強、工作作風強和廉潔自律強”的鏡子對照檢驗自己的一言一行，以“一崗雙責”牢牢把握黨建帶業務的主動權，鋭意構建和諧文明團隊，不斷開創“三個文明”建設的新局面。

黨旗在飄揚，時代在召喚。**同志和我們的廣大黨員正迎着創先爭優活動的東風，在人生征途上闊步前進。

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第五篇：供電系統先進事蹟材料

*電精神——大山裏永不熄滅的心燈

【開欄語】當前，全面開展的黨的羣眾路線教育實踐活動順民心、得民意。而我們的身邊，也有這樣一批密切聯繫羣眾、愛民為民的先進個人和先進集體。無論是帶民致富的好支書，還是創一流服務的好團隊，他們用實際行動生動闡釋了黨的羣眾路線的豐富實踐。

楷模引

領風尚，典型樹立榜樣。即日起，本報將陸續推出典型報道，挖掘身邊服務羣眾的典型案例，將他們密切聯繫羣眾、一心服務羣眾的感人事蹟展現在廣大讀者面前，傳遞幹羣之間的温暖和正能量，推動羣眾路線教育實踐活動的深入開展。

這是一個從山區走出來的“國家標杆”單位：連續13年蟬聯麗水市供電系統業績考核第一，連續14年保持全縣條管單位考核第一，摘得“全國電力行業用户滿意服務單位”、“國家電網一流縣供電企業”、“國家電網優質服務標杆單位”和“國家電網綜合管理標杆單位”等諸多“國字號”桂冠，書寫了**電力事業一個又一個輝煌。

這是一支愛企如家的榜樣隊伍：國資委中央企業先進職工、國家電網勞動模範、全國電力滿意服務明星和國家電網農電工優秀人才……一批批供電人用“團結務實、雷厲風行、奮發有為、樂於奉獻”的“慶電精神”點亮了萬家燈火。

一腔熱血，滿懷赤誠，**電力走出了一條“山區電力創新發展之路”，成為山區供電行業一面旗幟。

積小力匯大力

他們團結務實帶動實幹興企

俗話説，火車快慢看車頭，隊伍好壞看班子。

一直以來，正是擁有一個好班子，大家凡事為企業着想，為企業四處奔忙，**電力帶出一支好隊伍。

十多年來，**電力在引路人——黨委書記吳建新的帶領下，成就了“開天闢地”的跨越發展。先後爭取到了11億多元資金，建成與大網互聯的現代電網，使**電力進入“高速時代”；將一個資產僅3500萬元、歷史欠款4300萬元的“赤字企業”，發展為總資產2.8億元、全市資產質量最佳的供電企業；連獲10多項國家專利，至今延續着4700多天的全市最高安全日紀錄，是全市獲省部級以上榮譽最多的縣供電企業。

班子之間淡泊名利，有榮譽都讓給別人，有擔子都搶着自己挑，心往一處想，勁往一處使，相互間只容工作意見不容私人成見。儘管分工上有所不同，大家卻沒有涇渭分明的界限，更沒有壁壘森嚴的“山頭”，大家一心一意為企業，把“全局一盤棋”展現得淋漓盡致。十多年下來，在市局對各個縣局的班子測評中，**電力始終高居榜首。在同行看來，只要**電力抱團謀事，就沒有啃不下的“骨頭”。

“要形成務實的作風，必須注重實際，力戒虛名；注重實踐，力戒漂浮；注重實幹，力戒空談；注重實效，力戒形式。”作為**電力的“火車頭”——局長毛麗榮和他的團隊用自己的實際行動踐行務實之風。

“全省有幾個供電一把手能如此精通業務？確實了不得。”在我縣召開的浙江省電力公司供電所實時監控平台培訓會上，毛麗榮以一個基層電力專家的身份，給業內高層授課，不少與會領導對毛麗榮的業務水平連連給“贊”。

在他的努力推動下，**電力迎來了第二個“春天”。建成全省單體投資、海拔跨度、線路總長、智能化程度均列全省之最的220千伏輸變電工程，推動**電網實現從110千伏到220千伏的飛躍，為**長遠發展提供充裕的電能保障。同步推進“村村電氣化”建設和農排線路改造，以精細化施工打造出全省新農村電氣化縣樣板工程，助推**香菇、竹木加工等地方特色經濟快速發展，贏得副省長毛光烈高度評價。

對於享樂主義，**電力算得上是一個“小氣鬼”。領導班子成員從不指定專車，到市裏、省裏出差一貫拼車，與駕駛員同吃同住更是成為一種慣例，讓節儉辦事、注重實效在職工心裏生根發芽，花最少的錢，辦成最多的事。

領導層風清氣正帶動了上行下效，奠定了中層和諧、職工心齊的發展基石，**電力也成了全市乃至全省供電行業聞名的“和諧企業”。