一場新冠疫情，造成國際油價斷崖式下跌。面對低油價嚴冬，作為電力管理站的主任及四支部的書記，他不斷的通過形勢任務目標宣講、提質增效主題討論等形式，引導全體員工認清形勢，牢固樹立“長期過緊日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，在業務工作上，不斷優化設備運行，調整設備參數，形成“主任負責+崗位建功”的創效機制，用管理創新打開了降本增效的新路子。
一、盤點家底，回收停用設備，精打細算
採油廠目前在線變壓器**餘台，通過組織全廠五個基層單位的詳細調查，他發現目前有**台變壓器長期閒置，變壓器閒置不但屬於資產浪費，而且因此產生的變損不可忽視，於是他到生產現場調研，並及時與地質部門做好溝通，確定變壓器不再使用後，由他牽頭向採油廠申請，組織了專業隊伍對這**台變壓器排出回收計劃，集中組織回收。並且於7月份全部回收結束，此項工作極大的降低了變壓器被盜的風險，同時也達到了有效的節電目地，累計減少月損耗**萬度，月減少電費支出***萬元，預計實現年節約電費**萬元。
二、立足分析，調整設備運行參數，精耕細作
通過對基層單位每月上報的電力分析的篩查，以及憑藉他多年的基層工作的經驗，他組織本部門技術人員，對全廠所有變壓器的能耗進行分析，重點找出了那些“大馬拉小車”的高耗能變壓器，並結合生產實際，與作業區做好溝通，組織協調專業隊伍對存在問題的**台變壓器實施了合理調整匹配，此項工作實現了減少月損耗**萬度電機，月減少電費支出**萬元，截止到7月實施完，預計年節約電費**萬元。
三、深挖注水泵潛力，調整系統運行，精雕細刻
作為採油廠電力系統管理的第一人，他深知基層最耗電的設備是注水泵，於是他一直 “盯”着採油廠的兩座注水站，他利用節能項目部例會、生產會等形式，多次傳達注水站節能降耗的方向，並且協調工藝、地質等部門，制定出兩座注水站外圍調水的整體運行方案，降低無效注水，隨時關注併力促減少馬西注的離心泵啟運時間，實現了馬西注的注水綜合單耗由**降至**，節約用電**萬度。港東注注水綜合單耗由**降至**，節約用電**萬度。總計節電***萬度。
精細管理、降本增效不是應對低油價的權宜之計，而是實現採油廠高質量發展的必經之路。接下來他將繼續發動全員，變壓力為動力，化困境為機遇，更為全面、更加深入地將這項工作持續推進下去，努力讓油價危機成為高質量發展的奠基石，促進採油廠精細管理水平進一步蜕變提升。
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