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正文
第一篇：供電所所長個人先進事蹟
**系**縣農電局王寶供電營業所所長，1988年參加工作，xx年出任王寶供電營業所所長。參加工作以來，他時刻不忘嚴格要求自已，約束自已，不斷改進工作方法，創新工作思路，高標準的完成了上級部署的各項工作任務，全面提升了全所的經濟效益和社會效益，得到了領導和員工的充分認可。連續8年被評為縣局先進工作者，連續3年被評為市局先進工作者。
一、致力學習，提升素質，重自身，樹旗幟。作為一名所長，他深知領導藝術和工作能力的重要性。為此，在工作之餘，他注重提高自已的思想素質和業務技能。對局內所發的企業管理書籍進行認真研讀，積極參與各種學習培訓活動，並將工作做為學習的一部分，使工作中體味學習的樂趣。
二、加強管理，創新機制，抓細節，重實效。營銷工作是基礎供電營業所的重中之重，直接關乎企業的經濟效益和穩定運營。為此上任伊始，**就結合全所工作實際，重拳出招。首先他重抓了線損管理，召了全所幹部職工座談會，結合縣局下達的線損指標，由大家共同商討制定了供電營業所年度線損考核指標。為提高人員降損積極性，他全面實行績效考核，與職工獎金掛勾，獎優懲劣。他與電工簽定了《降損工作責任狀》，將降損工作落實到包片電工，並明確獎懲細則。責任狀中對電工線損指標完成情況進行明確規定：以縣局下達的線損率指標為標準，高於指標部分，給予處罰；低於指標部分，對職工給予獎勵。增強了對電力設施的保養和維護意識，同時也為提高供電所經濟效益開了一劑良方。
重抓電費抄、收、核管理工作。為確保每月電費回收工作“雙結零”，**除每月及時向縣局報送各種報表外，還制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費並結零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現好、成績突出的職工給予適當的物質獎勵，並讓其在全所職工大會上介紹工作經驗，以此充分調動職工的工作積極性，激發職工的工作熱情。
業擴報裝是營銷工作的重要組成部分。為此，**進一步規範了服務窗口的業擴報裝工作，全面實行首問責任制，制定了業擴報裝流程具體實施細則。針對客户提出的用電申請給予認真受理，並按照時限進行及時回覆，真正實現了業擴報裝工作的一體化、快捷化、規範化。
完善安全管理制度，健全安全管理機制，做到制度育人明事理。每當有施工作業，他都堅持進入現場，進行監督指導。參加班組安全日活動，同大家一起研究違章現象的根源，總結問題。完善考核機制，制定了嚴格的考核制度，獎懲制度，並定期進行考評，實現風險共擔、責任共負。將安全生產與個人所得勾，對在安全生產中表現優秀的個人及時進行表彰，對違章的個人堅決處罰，決不手軟，以此營造獎罰分明的氛圍。全面加強現場安全管理，加大查處違章力度。以設備秋檢、老設備改造、設備投產項目等為重點，對無票工作、使用票種不正確、安全措施不完備、不規範、隨意擴大工作範圍、違反作業程序、擅自操作等違章行為嚴肅查處。另外在小型作業現場，也從安全措施標準化、人員行為規範化、現場作業文明化等方面進行檢查，一旦發現違章行為，嚴肅查處。加強裝置性違章的檢查和整改。一是對庫房進行了一次全面的檢查。二是對保護、儀器、儀表、安全工器具進行了檢查，檢查結果遠動使用儀器校驗合格，儀表的校準未超過校驗週期，並貼有合格的標誌。
健全可行的機制、紮實有效的管理、為全所帶來了良好的經濟效益，全部超額完成縣局制定的考核指標。
三、優質服務，融入枝節，識大體，暖人心。優質服務是電力企業賴以生存和處於有利競爭之地的
生命線，是提升企業品牌形象、增加企業經濟效益的取招法寶。做為一個直接面對客户、服務客户的基層供電營業所帶頭人，**深刻懂得“優質”二字的內涵，也用自已的實際行動踐行着它的真諦。
針對部分客户用電需求的特殊性和迫切性，**又結合工作實際，改進了服務流程，在全所實行特事特辦，大事先辦、急事簡辦的工作方法，不斷簡化流程，確保實效。
有幾位來至盤錦的外地客商，看準了王寶這塊寶地，決定建一個養參基地，它的投產對王寶地區海產品養殖業起到重大推動作用。當時，各項工作均準備就緒，眼看工期臨近，急需安電。於是，他們找到了王寶供電營業所所長**，反映了這一情況，李所長了解情況後，考慮到按正常報裝流程，必然耽誤時間，影響正常投產。於是立即請示局領導及相關部門，説明情況的特殊性。當得到局領導肯定後，簡化了報裝流程，立即派人到該基地安裝電源，並進行細緻調試，確保了基地正常運作，維護了客户的經濟效益。為感謝全所幹部職工，幾位客商還為該所送去了錦旗。
恪盡職守，熱衷奉獻，是**對待工作的座右銘。在日常工作中，在羣眾有難處時，在與自然災害的抗衡中，他無時不在踐行着這一點。
xx年3月4日，我縣受到特大暴雪侵襲，該所10kv王寶主幹線39#杆綁線折斷，導致正在運行當的a相嚴重接地。事故發生後，在李所長的精心組織下，搶修人員冒着凜冽的寒風和過膝的暴雪，趕赴事故現場。由於風大雪厚，前行困難，他們先後找來了裝載機、75馬力膠輪車，硬是在第一時間趕到了現場。經過緊張搶修，終於次日凌晨3點鐘恢復了供電。
在日常生活中，他要求所內人員手機全部24小時開機，確保事故發生後，第一時間接到通知。一次凌晨1點多鐘，當地一家魚粉廠打來報修電話，稱變壓器出現故障，無法正常運行。值班人員接到電話後，即刻向**彙報了情況。10分鐘後，搶修人員已經出現在事故現場，僅用20分鐘時間就排除了故障，恢復了供電。
在春耕農忙季節，我們時常可以在田間地頭看到李所長和電工們的身影。對線路進行精細維護，對設備故障進行及時排除，確保了春耕引水灌溉順利進行。該鎮費嶺屯費老漢，春耕前急需安裝水井，灌溉抗旱。**瞭解情況後，立即派人到實地進行考察，確定了安裝方案，及時為費老漢裝上了水井，確保了春耕的順利進行。
新農村建設是農村經濟發展的有效途徑，是國民經濟繁榮的重要舉措，**在工作中深深領悟到了這一點，他堅持着眼全面，服務大局，帶領全所幹部職工為王寶鎮新農村建設提供堅實電力保障。王寶鎮小龍屯是葫蘆島市新農村建設試點單位，在該處街道改造過程中，需要將道路兩旁電杆後移5米。王寶供電營業所接到任務後，所長**立即帶領全所職工奔赴現場，僅用一天時間就完成了改造任務，免收材料費、施工費4700餘元。併為街道兩旁其餘位置安裝了路燈，免收材料費、施工費4000餘元，得到了當地領導和居民的一致讚許和好評。
王寶鎮政府在建設燈光球場過程中，該所又首當其衝，擔當起電力供需任務。所內人員與當地工作人員積極配合，僅用2天時間，就完成了球場的線路架設工程，免收材料費、施工費xx餘元，為豐富村民業餘文化生活和全鎮各項文體娛樂活動的順利開展，提供了電力保證。日前，遼寧電視台多次對該處的燈光球場進行報道，成為了新農村建設的試點。
四、注重行風，以外促內，多溝通，重實際。堅持聘請行風監督員制度，定期召開行風監督員座談會，積極邀請各級領導及新聞媒體到所內進行指導，完善多種監督渠道和形式，與當地各職能部門負責人進行多溝通、勤聯繫，及時聽取各處對所內工作提出的意見和建議，真正做到“始於客户需求，終於客户滿意”。
第二篇：供電所所長先進事蹟
上世紀九十年代初，21歲的xxx從部隊復員進入供電系統，來到xxx供電所。小夥子坦誠、直率的談吐給人留下了良好的印象，所裏分配他進營抄班做營抄員。17年營抄工作的歷練，他逐漸成熟。2014年被所裏提拔為副所長，分管營銷工作。掐指算來，xxx已經紮根山區供電事業默默奉獻了21個春秋
二十一萬公里山路，灑滿了xxx辛勤的汗水
剛來到營抄班，xxx不熟悉xxx供電所服務區域的地形地貌，熱情極高。清早推着自行車跟班長出發了。騎了約摸2公里就是山路了只好推着車前進。不過幾分鐘路程，便沒了路呈現在面前的是一片山林，林中一條荊棘叢生的羊腸小道伸向遠方…..他學着班長，將自行車往肩上一扛繼續趕路。行伍出身的七尺男兒竟然向班長提出要歇息會兒再走，班長只好依了他稍息了片刻。一杯茶功夫，他倆又扛着車登山了。待到達山頂，太陽已經偏西，而山頂上的用户居然只有兩户。搬梯子、抄完表，滿頭大汗的xxx直叫“餓了”。只見班長從工作包裏掏出兩袋方便麪，説：“幹我們這一行，想按時吃飯，不餓肚子是萬萬不可能的。”xxx剛出發時的那股熱情旋即煙消雲散。就着向農户討來的一杯開水，xxx吃完了他入行以來的第一頓“飯”。帶着滿腹牢騷，跟着班長又踏上了新的征程。一個月下來，xxx總算對xxx供電所轄區的情況有了個輪廓。1961年這裏是一座火力發電廠，1971年與松木坪電廠合併，1979年發電供電分離遂成立了荊州地區河田坪供電所。1995年與鬆滋電力局合併，2014年又與慶賀寺供電所合併，成立xxx供電所。原來該所歷史積澱如此豐厚。我所供電服務區包括xxx鎮大部分、斯家場鎮部分、洈水鎮部分、宜都市松木坪鎮部分共38個行政村，295個村民小組，11100個農户和xxx集鎮3000居民户，加上轄區內的鬆宜礦區、雙七水泥公司等省地市大宗工礦企業用户。是鬆滋市供電面積最大的供電所。供電線路含10kv17條全長157.5km、380v、220v低壓線路650條，全長698km，共有變壓器190台。年售電1億kwh,是鬆滋供電線路最長的單位之一。服務面積大，供電線路長營抄員的工作量就大。1999年xxx獨自一人至四方嶺村的打磨山去抄表，爬至山頂突降大雪，他扛着車找不着路在哪裏，一個片區抄表下來，已經伸手不見五指。他只得將車寄放在農户，借了個電筒摸索着步行下山。趕到所裏，牆上的掛鐘已敲響了11響。回到家裏，妻子不無擔心的説：“怎麼？你們總是加夜班嗎？”看着牀上熟睡的僅有兩歲的孩子，xxx覺着欠他們母子太多太多。平凡的工作就是這樣，天天做，天天總有做不完的事。2014年的一天，xxx騎自行車到桃樹片的卓屋溝抄表，工作中遭遇下暴雨漲大水，扛着車行進在河牀上的他跌入河流中，他頑強地爬起來，就着身上濕淋淋的衣服硬是將那個片區的幾户抄完了才趕回家。此時他身上已無法分清是河水還是汗水了。xxx就是這樣一個人，是自己的工作任務，從來不要領導為他多費神。21年來他走過的路連起來有20萬公里，可以繞大半個地球。這一路上灑滿了xxx默默奉獻的多少汗水啊！二十一年滄桑歲月，播種着xxx敬業的情思鑑於xxx紮實的工作作風，和驕人的工作業績，xxx供電所於2014年元月任命他為副所長，分管營銷工作。職位變了，但他全心全意為人民服務的本色沒有變，繼續和他的那幫鐵桿兄弟們跋涉在轄區近15000用户所在的山山水水之間。用户們原來就知道他熱心腸，好説話。現在升為領導了，大家就更是大事小事不斷找他啦。2014年元月，冰災異常兇猛，吳家包村一個台區線路故障，接到電話時已是傍晚。由於心急，他騎着剛買的摩托車就急速前行，不料半路上與人相撞，腿子受傷，聞訊趕來的救護人員趕到時聽他講的第一句話居然是“搶修人員把人家電路修好沒有？”他被送進醫院，僅作了個簡單包紮就又上了維修前線。同年臘月29，用户半夜打來電話説電沒了，外面正打着冰磚，他騎上車趕到十多公里之外幫農户排出了故障。正喝茶時又一個催修的電話打來了……昨天是員工只要自己做好就行；今天是領導，除自己要求更高以外，還必須保證所分管的工作圓滿、出色。xxx上任後創造性的開展工作，形成了一整套行之有效的管理思想和方法。如制定“用電服務十項承諾”、開展“優質、方便、規範、真誠”崗位服務比武練兵活動，極大地調動了員工的工作積極性。僅2014年就為800多用户更換了計量表，對鬆宜礦務局居民區進行了1100多户的新表安裝。他還積極開展增供擴銷宣傳，加強報裝管理，最大限度的滿足人民用電需求。鑑於報修的用户隨意性大，他建立了電力110制度，24小時值班。做到了隨叫隨到。受到了服務區人民的高度讚賞。針對鬆宜煤業電費回收難度大的問題，xxx採取“五定”工作思路，定專班、定專人、定任務、定責任定獎懲。建立了電費回收考核制度採用量化評分的辦法，強化了責任意識。大大調動了營銷人員的積極性和主動性。2014年又一次實現了全年電費上解結零。 21年來，xxx沒有修過一個年假，更別説因自己家裏的什麼事請假了。所裏考慮他一家三口聚少離多，幾次建議他利用孩子暑假攜妻子孩子休個年假，讓家裏人和你一起享受一下天倫之樂。xxx説：作為國家電力職工，尤其是作為共產黨員，要趁着年輕多幹點事，要休假等老了多的是時間。xxx就是這樣在他從電21個春秋，無論哪一天都播撒着他敬業的情思。他用躬身為民履行着一個共產黨員的崗位職責。近幾年來xxx供電所捷報頻傳，佳音不斷。“湖北省電力設施保護先進集體”、“湖北省四優供電所”、“荊州市三好供電所”、“荊州市電力設施保護先進集體”、“湖北省電力營銷先進集體”、“鬆滋市安全生產先進單位”……這一項又一項榮譽的取得，無不凝結着xxx同志無私奉獻的點點滴滴
第三篇：供電所所長先進事蹟
“為社會主義新農村建設服好務、供好電是我們農電工的責任和義務。”這是**供電局**所所長**同志的一句口頭禪，他在工作中用實際行動履行自己的承諾，被當地老百姓親切地稱為頃情新農村建設的農電人。
小**2014年在**師範學校體育系畢業後到外地打工。當得知**供電局招聘農電工的消息後，在外地飄泊的他毅然回到家鄉**供
電所應聘，從此踏上了農電工作之路。由於小**工作認真、事業心強、愛學習、肯鑽研，很快熟悉和掌握了農電工作的操作技能和營銷業務流程，不久就擔任該所安全專職，09年2月又被該局聘為**所所長。
狠抓農電安全管理嚴防農觸事故發生
在安全管理上，**所長狠抓安全制度建設、安全教育、現場作業安全監督、農網設備的運行維護等工作，確保職工的生命安全和地方鄉鎮企業、老百姓生活可靠用電。另外他還把防止農村人畜觸電，確保老百姓的生命，財產的安全也納入供電所的安全管理。去年夏季，小**結合農村流動抽水機使用的狀況，組織職工深入村寨和田間地頭強化安全用電管理，他安排職工利用抄表、收費、故障檢修、線路維護等工作之際，積極向羣眾宣傳農村安全用電知識，讓安全用電常識走進千家萬户。另外他們還根據氣候變化情況和稻田乾旱的程度，不定期地白天和晚上深入稻田對流動抽水機的安全用電進行突擊檢查，對隨意放在地面的抽水機電源線要求農户採取架空設置；對使用裸電線和“改股線”作為臨時抽水用電的，要求農户立即整改為安全規範的絕緣線，消除安全事故的隱患，有效地防止了羣眾和牲畜觸電悲劇的發生。
真誠服務農村羣眾為老百姓排憂解難
真誠為羣眾用電排憂解難，促進地方農村經濟發展，讓老百姓過上好日子是小**最大的心願。09年3 月清明節前後，當地農村名優產品**茶正值大量採摘和加工階段，**鎮營上村茶葉種植大户方大伯投資五十多萬元正在運轉的全自動生產流水線製茶機，由於滿負荷連續加工生產造成製茶機配套的電源箱內多隻空氣開關、刀閘以及電纜全部燒燬，方大伯急得團團轉，打電話向**供電所緊急求助。**所長立即帶領兩名職工趕到方大伯家進行三個多小時的緊張搶修，使這台每天正在加工成品茶葉140餘公斤，每公斤茶葉售價1360元，產值達19萬元的製茶機恢復了生產。
解決邊遠山區羣眾繳費難，又是**所長為民服務的一個工作重點，由於**鎮地處雲貴高原邊遠山區，羣眾分散居住在大山之中，這些村寨離**所最近的路程有8公里，遠的村寨有20多公里的距離，老百姓每月到**所去繳納電費十分困難，如遇上風雨天氣和嚴寒酷暑的季節情況就更加糟糕，有時一個村寨的羣眾委託一名村民去統一交費，懷揣現金在路途中安全風險大。小**把方便羣眾、解決老百姓繳納電費難的問題作為構建和諧社會，提高優質服務的一項重要工作來抓，他和職工利用羣眾在窯上鄉、抱管鄉等鄉鎮趕集的機會，在趕集地點增設電費臨時收費點，雖然增加了工作量，但是他們減輕了羣眾走路交費的艱辛，受到了當地老百姓的讚揚。
第四篇：供電所所長先進事蹟材料
當十六屆四中、五中全會的春風吹遍大江南北，當保持共產黨員先進性教育的細雨滋潤在電力戰線的每一個角落，作為一名共產黨員，我心潮澎湃，思緒萬千……。多少革命前輩身先士卒、鞠躬盡瘁；多少電力前賢風雨兼程、嘔心瀝血，那一幕幕感人的畫面不斷湧出腦海、浮現在眼前。
站在鮮紅的黨旗下，我們熱血沸騰。永葆黨員先進性這是時代的要求、歷史的重託
；紮根在黨性的沃土中，我們信心滿懷。我們將認真沿着國網公司建設“一強三優”現代企業目標，努力提高安全、質量、效益、科技、隊伍“五大素質”，傾力打造認真負責、真誠規範、嚴謹高效、公平誠信、團結進取的電力新形象，為黨旗增光添彩。在我的身邊，有這樣一位老黨員、老線路工人，他叫xxx。1979年，他從電廠調到玉山供電所當所長，一干就是二十六年。二十六年來，他先後擔任玉山、尚湖、尖山供電所所長，成為玉山區域三鎮三鄉婦孺皆知的電力人。一説起他，玉山區域的鄉親們都會異口同聲地説，他是個實實在在的好人。的確，他長期紮根在基層，以所為家，工作紮實，一步一個腳印。雖説是所長，雖説磐安農村供電量不大，但是居住分散、交通不便等客觀環境，加上僅有三名正式工，其中一名還是業務員的人員結構，他這所長從正意義上説僅僅是多做了些管理工作的線路運行工、營業管理員。你看，挨家挨户抄表、收費有他的身影、他的足跡，翻山越嶺架線、運行維護有他的汗水、他的辛勞。1995年，擔了十多年玉山供電所所長的他把接力棒交給了徒弟，自己則受命於籌建尚湖供電所。一切從零開始，從建造辦公樓到組建人員搭起辦公架構，從建立健全各項管理制度到完善工作機制，很快地，尚湖供電所建成了營業標準化供電所，他所管轄線路的線損率是磐安局最低的；2014年6月，已是59歲的他原本早該從一線生產崗位上退下來，但他卻又接受了局裏的一項重任，籌建尖山供電營業所。可以毫不誇張地説，玉山區域的電網從無到有、從弱到強與xxx的辛勤勞動是分不開的，他是玉山區域網架建設的功臣，用電營業管理的佼佼者，也是優質服務的典範。今年春茶炒制期間，由於磐安玉山地方是產茶區，家家户户推廣機械炒茶後，用電負荷一下子猛增到平常的七、八倍，供電網架根本無法滿足用電需求。面對這前所未有的電力供需矛盾，為了讓有限的電能發揮最大效益，白天他帶領全所職工爭分奪秒做好業擴安裝、故障搶修、線路維護，晚上則挨家挨户做茶農的思想工作，落實分時錯峯用電方案。由於工作到位，他的轄區內，沒有因為缺電使茶農有所損失，茶農們笑了，他也笑了。
二十多年來，xxx同志帶出了一批批業務骨幹，他的徒弟一個個都擔上了所長、科長，而他依然踏踏實實地做着一名普通線路運行工、營業管理員，以水滴石穿的精神詮釋着共產黨員的堅毅和執著。就在抗擊9號颱風的過程中，他把黨旗插在了抗台搶險的最前沿，在與風雨的搏擊中捍衞了電網的堅強，展示了黨員的風采。
朋友們，這就是我們的電力工人，普通、實在、勤勞、執著。雖然沒有可歌可泣的豐功偉績，卻有着可圈可點的運行軌跡。是的，只要有信仰，工作是一種享受，忙碌是一種快樂。讓我們工作着、忙碌着，享受着、快樂着。即使是夜空中的一隻小小熒火蟲，也要亮出所有的光芒；即使是清晨枝頭的一滴露珠，也要綻放畢生的晶瑩。願我們紮根在平凡的崗位，腳踏實地，人人甘做到死絲方盡的春蠶，成灰淚始乾的蠟燭，我們堅信，電力的明天就一定會更加輝煌，更加燦爛。
第五篇：供電所所長先進事蹟材料
風正一帆懸
--記沙洋縣曾集供電所所長陳方金
在眾多懷疑的目光中，陳方金走馬上任曾集供電所所長。當時，很多人不相信，他能把這個負債10多萬元、電費拖欠30多萬元、人心煥散、轄區電價高的落後單位盤得活。然而，兩年後他帶領所裏的職工，不僅還清了債務，回收了歷欠電費，而且將曾集供電所先後帶入了市級一流班組和文明單位行列，他本人也破天荒地榮獲沙洋縣電力局優秀共產黨員稱號，過去對他有成見的人不得不對他刮目相看。
是金子總是要閃光的
陳方金其時很早就想當“官”，即使在公開場合，他也從不隱瞞自己的觀點。本來嘛，不想當元帥的士兵不是好兵。他渴望有一個合適的平台來展示自己的才華，實現自己的人生價值。但是，他總難以如願以償。儘管他在工作上還確實有那麼“幾把刷子”，別的不説，在他擔任技安員的十年間，他分管的安全生產工作確還做得有板有眼，連續十年沒有發生什麼事故。但他有個“致命”的弱點，他生於1961年，屬牛，天生一個牛脾氣，別人不敢説的，他敢説，特別是別人不敢提的意見，他敢跟領導直截了當面對面地提，常常搞得領導下不了台。他認準了的事，九頭牛也休想拉回來，他曾經因為工作上的事與領導捶過桌子，打過板凳，在全局一度鬧得沸沸揚揚。對這麼一個“頭上長角”有爭議的人，想啟用他還真得要擔點風險。況且要馴服這頭“犟牛”也不一件容易的事。這也自然成為他“追求進步”的無形障礙，他雖然深知這一點，但又總是“江山難改，本性難移”。
是金子總是要閃光的，“犟牛”雖犟也有偏愛之人。2014年上半年，沙洋縣電力局新一屆領導班子在全縣電力系統進行幹部調整交流時，分管安全生產的副局長張洪看中了他在工作上的一股鋭氣，在黨委會議上提議提拔他到縣城一個單位擔任副職。哪知組織上找他談話時，他並不領情，他説：“副職我不想幹，曾集所供電所還是個落後單位，要幹就讓我在這裏幹個正職，幹不出成績，當不上先進我就不姓陳了。”縣局一班人商量的時候，都笑了，大多數領導認為陳方金這個人雖然有缺點，但他有個性，改革的時代就是需要這樣的人，曾集供電所也需要這樣一個來扭轉乾坤。既然他有這個決心，何不給他一個機會試一試呢？怎可因為小過而裁大將呢？
三劑猛藥醫頑症
陳方金躊躇滿志地走馬上任，準備大幹一番。他覺得自己還是有優勢的，1983年參加工作就在曾集供電所，可謂曾集供電所的“三朝元老”，對所裏的情況非常熟悉，天時地利人和都佔了。但他沒有想到，上任後召開的第一次職工大會就給他澆了一飄冷水，職工坐得稀稀拉拉，東倒西歪，有的職工姍姍來遲。看來職工對他並不寄予多大的希望，對單位前景的淡漠，並不因為他的上任而改變，面對這樣的尷尬場面，他還是在會上表達了他的雄心壯志，可職工的反應冷淡得出奇，甚至表現得不屑一顧，有的職工還在會上就跟他唱反調，外債內債一大堆，猴年馬月才翻得了身？倒是在這時，會上才響起了一片鬨堂大笑之聲。
儘管當時他有些惱怒，但過後細細一想，這個職工的話也不無道理，真是一語點醒夢中人，是啊，如果單位沒有出路，職工看不到希望，哪兒還能有士氣？他苦思冥想，終於找到了工作的突破口，一個全面清理內債的方案在他頭腦中形成，頑症還得猛藥醫，他揮起了第一板斧--
過去，有的職工到縣城、市區辦事，隨隨便便包車，而包一台次車就幾百元；有的職工與親朋好友的吃喝費也用公款報銷，不能光明正大擺上桌面的開支就用白條衝抵，一年的招待費就三四萬元。久而久之，債務就像雪球一樣越滾越大，顯然，少數人得了便宜，多數人心裏就不平衡，這樣工作上哪兒還能有幹勁？
很快，他拿出了“四個退賠”的方案：凡是包車辦事的，不屬拉貨的一律退賠；凡是與工作不相干的吃喝款，一律退賠；凡是與工作沒關係的公款支出一律退賠；凡是財務手續不全的開支。此舉一出，職工譁然。
有的職工勸他：新官不理舊政，你何必為過去的事情得罪人呢，這樣眾怒難犯哪。
一個與他從小一起穿開檔褲玩耍、一同上學、一同畢業、一同參加工作的“鐵哥們”聽説要退2014多元，怒氣衝衝地找上門來與他大吵大鬧，直罵他不講義氣，對朋友也不網開一面，但他腰一叉，臉一板，寸步不讓：“工作歸工作，感情歸感情，如果你把我還當朋友，就帶頭執行，一個子兒(更多請搜索)也不能少，你要是沒有錢，我借你。”他雷霆般的聲音引得大家都紛紛圍上不看熱鬧。不知這位職工自知理虧，還是被他的氣勢震住了，一屁股坐到沙發上抽悶煙去了。過了兩天，這位職工就把錢如數交清了。本來開始大多數職工都以為他難得拉下情面，這事最後肯定會不了了之，沒想到他這麼過硬。風此情景，其他的人也跟着交了。事後，有的職工對他説，就憑這件事，你不徇私情，敢動真格，使我們看到了希望。陳方金事後感慨地説，堅持原則，得罪少數人，不堅持原則，反而得罪多數人啊！
接着他又揮起了第二板斧，砍向職工平時大手大腳用錢的習慣，他提出勒緊褲帶過緊日子，和職工約法三章：凡是因公出差，一律搭公共汽車，每天住宿費用不超過20元，超過部分自理；到縣城辦事，如兩人有事，一人代辦；能用電話聯繫的就用電話聯繫，不能聯繫的就儘量請當地人代辦；來人來客，確需招待的，須經所長批准，而且一律到職工食堂按標準就餐；100元以上的辦公費、材料費，必須先造計劃，經站委會商定後才能開支；每月將電話費、招待費、辦公費公開，接受職工監督評議。
這兩板斧砍下去，職工有了震動，他趁熱打鐵，又揮起了第三板斧。他在會上提出，不愛崗就下崗，不敬業就失業；今天不努力幹工作，明天就要努力找工作。他和站委會成員很快就建立了一系列工作標準和獎懲制度。在此基礎上，為了調動職工的工作積極性，增強工作的責任感和危機感，他打破正式工與農電工的用工界限，實行競爭上崗。農電工李士新工作能力和責任心都很強，陳方金破格啟用他擔任技安員。一位職工因工作不負責任，他將其下派到電工組。
大風吹倒梧桐樹，自有旁人説短長。對他推出的這一系列舉措，有的職工開始很不理解，也很不適應，甚至有的職工向縣局反映他作風武斷、獨斷專行，然而縣局派人一調查，對他的作法卻給予了充分肯定。局長成龍鼓勵他，既然是改革，要打破舊的利益格局，必然會遇到阻力，只要方向正確，就要堅定不移地改下去；縣局前後兩任黨委書記熊才清和吳濤多次與他交心談心，幫助他不斷改進工作方法，並將曾集所作為他們的包點單位。
領導的支持和厚愛，使他的勁頭更足了，管理更大膽了，對於違規違紀和工作出現差錯的職工，他堅決按制度進行處罰。一位職工的摩托車在院內因未上鎖被盜，他按規定處罰當事人的同時，也以管理不力為由主動交了200元的罰款。以前職工遲到早退經常發生，他就每天提前半小時在院子裏轉悠，照章處罰了幾次後，這種現象以後就再也沒有發生了。
經過一段時間的整治，所裏的工作有了很大起色，陳方金也逐漸在所裏樹立了威信。老職工羅大權説，陳所長的威信來自兩個方面，一是他自身過得硬，敢講原則，不怕得罪人，要求別人做到的，他首先做到，要求別人不做的，他堅決不做；二是他工作吃得苦，責任感強，除非接待上級領導，他基本上都泡在工作現場和大家一起摸爬滾打，有時搶修和職工們一起搞個通宵，第二天要別人休息而自己還照常上班。
其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。領導帶頭，羣眾緊緊跟上。職工的精神面貌煥然一新，原來想調離這個所的職工都悄悄地打消了這個念頭。
老虎屁股我來摸
滄海橫流，方顯英雄本色。熟悉陳方金的人都知道，他身上有股“狠氣”，明知山有虎，偏向虎山行。越是具有挑戰性的工作，對陳方金越是具有吸引力，他覺得越是在困難和壓力面前越能檢驗和展示他的能力。
以前人情電、關係電、權力電現象比較普遍，有的村組幹部和村電工不僅自己白用電，而且其七姑八姨用電也不交錢，導致電費居高不下，有的村每千瓦時高達兩元多。陳方金上任後，專門將幾個電價高和平時調皮搗蛋的村電工召集到一起訓話：“我不管你是縣長的關係，還是鎮長的親戚，要是再發現哪個人用電不交錢，村裏電價降不下來，電費收不上來，你就準備給老子下課。哪個要是不信邪，咱們就‘騎着驢子看唱本--走着瞧’”整個會議不到五分鐘，電工們面面相覷。兩個月以後，他帶人逐村檢查，硬是頂着壓力更換了6名不合格的村電工，不久，他又抓住農電體制改革的良機，一鼓作氣將全鎮109名農電工精減到48名。對這台“好戲”，職工和村民嘖嘖稱讚：這回是“狠人”碰到了“狠人”，今後電價有治了。他説，該狠的時候，一點都不能留情面。
為了使“一户一表”在全鎮推行，他決定首先從鎮政府的大院裝起，第一塊表就從鎮委書記家裏裝起。當時負責安裝的職工心裏有些膽怯，開玩笑説這不是在“太歲頭上動土嗎？”，他説這有什麼好怕的？都是供電所的用户，還有什麼高低貴賤之別？光打蒼蠅不敢打老虎算什麼好漢？當安裝隊伍拉到鎮政府的大院準備施工時，該鎮一個領導把他拉到一邊悄悄地説，這樣不太合適吧，會影響團結的。他説怎麼不合適？書記鎮長家裏都裝了表，今後哪個敢用電不交錢？今後全鎮電價降低了，老百姓的負擔減少了，不也是你們領導的政績？話兒傳到鎮裏兩位“首腦”那裏去了後，他們都笑了，嘿，這個陳方金，膽子夠大的呢！當即指示鎮政府機關大院的各家各户要大開方便之門，支持供電所的工作，不到一天，鎮政府大院的表計就全部安裝到位了。全鎮的“一户一表”工程也因此而全面順利推進，在全縣名列前茅。
不到半年，他就將全鎮電價控制在市物價局核定的範圍。電價一降下來，農民交電費的積極性也高了，一個過去電價較高的村，在降到正常電價後，將歷欠的1萬多元電費全部結清，以後月月按時結零。
喜歡“撥釘子，啃骨頭”是陳方金一貫的性格。有一個村每年都欠費一萬多元，所裏以前拿他沒辦法，往往一停電，就馬上有關係找上門，常常是上午停電，下午就不得不恢復供電，後來乾脆你停我掛，反反覆覆。不僅電費收不上來了，還讓所裏的職工讓對方冷嘲熱諷搞得灰溜溜的，有個營抄員的摩托車都被村民砸壞了，所以營抄員都怕到這個村收電費。陳方金上任後，跟職工表態：這個村電費我要是收不回來，我就自動下台。他找到村裏，準備先禮後兵。人家一聽説新所長來收電費，就首先給他來了一個下馬威，該村村長避而不見，讓他吃了兩次閉門羹，事不過三，他對該村下達了停電通知書，但該村睬都不睬，他想其中肯定有名堂，那就靜觀其變吧。果不其然，對該村一停電，一個鎮領導就把電話打到了他的辦公室，要求送電，陳方金回覆説，送電可以，但必須與該村簽訂還款協議。然協議簽訂後，該村並沒有在規定期限內履行協議，於是他把該村的電又停了，這一次，這位鎮領導又打來了電話，語氣相當嚴厲：“你必須無條件送電，否則，後果自負”，言外之意就是你還想不想戴你的“烏紗帽”，陳方金解釋半天對方也不依，這一下子他的牛脾氣也上來了，一句話就把對方頂得啞口無言：“你雖然是領導，但我們只是革命分工不同而已，只能依法辦事，欠費停電，天經地義，他們什麼時候交清電費，我們什麼時候送電，當不當這個所長我都是這句話”。放下電話，陳方金當時怔怔地站在那裏，古銅色的臉上毫無表情，那一刻，他的心裏是多麼不平靜，是啊，剛上任就與領導對着幹，今後還能有個什麼好前途？但如果有法不依，完全按長官意志辦事，那還怎麼工作？一旁將雙方對話聽得清清楚楚的一位職工，默默地將一杯滾燙的開水遞過來，眸子裏表達了對所長的敬佩和擔憂。也許，失去了權力的庇護，欠費的這個村不再那樣囂張，一個月之內就分期交清了歷欠電費。
大勇之人不言謀
過去很多人都以為陳方金只不過像三國時期的猛張飛一樣是一個有勇無謀的闖將而已，逞的不過是匹夫之勇。其實，他有一顆睿智的頭腦，特別是他在電費回收方面採取的一些措施，就充分顯示了他的謀略和智慧。
電費回收一直是電力企業的老大難問題。曾集供電所30多萬元的歷欠電費就像一座山壓在職工身上。他通過深入調查，找到了欠費的癥結所在，帶領全所職工想方設法，逐一回收到位。
曾集鎮地理位置偏僻，地勢高，岡田多，是全市有名的“旱包子”，也是荊門市確定的三個貧困鄉鎮之一。有的村電費不交，確實是老百姓手裏沒有多少錢，如果錯過了收費的黃金季節，你就是停電抖狠或者哭爹喊娘都很難收到一分錢。陳方金深諳“不怕收帳的是英雄，就怕欠帳的真是窮”這個道理。因此，在夏油秋糧上市之前，他與村組幹部和糧管所領導協商，實行統一結帳，也就是由村會計集中收取農民賣糧食的結帳單，然後與糧管所統一結帳，將賣糧款轉化為電費。這樣既避免了糧管所與農民一一結帳的瑣碎手續，又使農民能儘快獲得賣糧款，避免打白條的現象，同時也保證了供電所能及時回收電費，可謂三方皆大歡喜。龔廟村以前欠電費2萬多元，不僅一下子全部收回，而且村民預交電費8000元。
以前電費收不上來，職工就採取簡單的停電措施，結果不僅電費收不上來，而且加重了村民與供電所的對立。陳方金上任後，規定在抗旱期間一律不得拉閘停電，天大的事情也要等到秋後算帳。平時也不允許隨便拉閘，必須先口頭通知，再提前三天下達停電通知書，停電時把村長、村支書、電工叫到現場，由村電工進行停電操作。在此基礎上，陳方金推出了情感回收法，即以情感受人、以誠感人、以行感人。曾集鎮原來有三個欠費大村，每年的欠費至少都在4萬元以上，他有的放矢，對症下藥，採取不同的方式各個擊破。
陸仲村是曾集最大的村，這個村有7台變壓器、7個泵站，抗旱全部依賴電灌，欠費達8萬元以上。陳方金在組織職工對全鎮泵站進行了檢查修理的同時，給該村專門開了小灶，在抗旱間，他親自在泵站值了一個多星期的班，幫該村油菜基地送去化肥四袋，並與該村一個貧困學生、貧困户結成幫貧對子。點點滴滴的小事，村民卻看在眼裏，記在心裏，在2014年秋糧上市之際，該村村民一口氣將電費全部結清。
泰山村村民以前用電交費意識比較淡薄，習慣於講狠，每當收費員只要一拉閘停電，往往三三兩兩的村民就跑到所裏掀桌子，陳方金採取了以柔克剛的策略，他組織職工和鎮司法所幹部到該村大張旗鼓宣傳電力政策，並根據該村賣難的實際，想方設法打通關節，幫助該村賣糧50多萬斤，事後該村村長、會計連夜將欠費送到了所裏，並保證今後一不欠費，二不鬧事。
楝樹村以前村班子癱瘓，農民不交積累，不交電費，幾個月停電，新班子上任後，陳方金積極和他們交朋友，不失時機地以上屆班子不重視電力管理導致下台的教訓，喚起了新班子對電力管理的重視，村支書為了加強電力管理，專門請他在新班子召開的第一次社員大會上作報告，會後，村幹部責任到人，發動經營大户分別想辦法，交清了所欠電費。
由於市場疲軟，曾集鎮的一些企業經營不太景氣，於是，他們將電費當作流動資金來使用，能拖一時算一時，有一個單位欠費三萬多元，陳方金多次上門做工作，並把政府分管的領導也搬來了，但這個單位軟硬不吃，陳方金對該單位的經營狀況進行深入瞭解後，放出口風，説準備將該單位告上法庭，懾於法律的威嚴，這家單位一下籌集資金將電費全部結清了。
還有一些企業想惡意逃帳，對此陳方金也預先採取了許多方式，如曾集鑄造廠以前由一位外地老闆承包，當時還有1.5萬元的電費沒有結清，老闆卻不知去向，為防止欠費風險，他徵得有關部門同意後，將該廠庫存鋼球扣押，此招一出，老闆立刻現身交清了電費。
僅僅一年的光景，曾集供電所歷欠的30多萬元電費就全部結清。
為了鞏固成果，陳方金又在站內推出了一個新舉措：電費收不上來怎麼辦？收費員自已把掏錢把欠費的發票買回去！他把最難的留給自己，然後對收費員一一劃分了收費範圍和任務。如果收費員未將當月電費如數全額上交，所欠電費由收費員在財務上將欠費發票買回去，自己想辦法保證電費上繳。開始人們以為説説而已，但首月兑現有一個收費員就買回了3千元多元的發票。此舉一出台，收費員的工作積極性不僅激發出來了，而且辦法也多了，如有的收費員利用個人關係幫用户貸款，推銷產品。做到了電費月清月結。
為加強村電工的管理和約束，規避經營風險，防止電工不幹了挪用電費，他對村電工實行風險抵押金制度，根據每個農電工管轄的範圍，按每户村電工每年上交2014元到5000元不等的風險抵押金，以防止電價反彈和不搞電工時把電費挪用或捲走。
曾集供電所探索的電費回收經驗，得到了縣市局領導的充分肯定，全縣電費回收的“流動紅旗”長期在該站飄揚。此外，他們在還在全省電費回收競賽中一舉奪得優勝獎，湖北電力報對此也進行了報道，同時，在系統外也產生了較大的反響，該鎮鎮委書記在全鎮水利工作會議上，提出了一個耐人尋味的問題：同樣的客觀環境，為什麼曾集供電所的歷欠的那麼多電費都收回來了，而且現在月清月結，為什麼水費就收不上來呢？這難道不應該引起大家的思索嗎？
身正不怕影子歪
陳方金是農民的兒子，他是喝曾集的水長大的，這裏的一草一木，他都充滿了深厚的感情。
他上任不久，正值全國性的“兩改一同價工程”全面啟動，如何使這一德政工程真正造福於民？他深感責任重大，為了確保施工質量，每天開工前開會，交任務、交安全事項、交技術要領；他逐一檢查施工人員的兩穿一戴（穿工作服、穿絕緣鞋，戴安全帽），在質量管理上實行施工組長、質量監督員、所長三級檢查制，每天收工前對所有施工項目進行檢查驗收，凡是不合格的工程，必須返工後才能開始新的工作，返工所有費用由施工隊負責，所裏委派的質量管理員和相關責任人分別扣當月20%的工資和施工費。剛開始一個沒有完全按設計施工，他硬是要其將架設好的幾公里的線路全部返工，施工隊長死磨硬纏，他不為所動，搞得施工隊長一時火起--我還沒有見過你這樣不講情面的人。他説，我要是跟你講了情面，搞成了豆腐渣工程，老百姓要把我當千古罪人來罵，今後我還能在這個地方立足？從此，施工人員都不敢馬虎，在施工中確保質量過硬。現在，放眼望去，改造過的曾集農網，線路直、杆子正、拉線牢，轉線美觀，佈局合理，負責沙洋縣農網改造質量總監理陳堅先後四次在公開場合對曾集農網改造的質量給予了高度評價，並要求其它單位到這裏參觀學習。
然而，就在陳方金和他的同事們為網改殫精竭慮、酣戰正急之時，一件意想不到的事發生了。
2014年，省內某權威媒體在輿論監督欄刊登了一篇《這裏的農網改造收費不合理》的文章，點明道姓地批評曾集供電所在網改中多收了50多萬元，通篇措詞嚴厲。這篇文章雖然只是個豆腐塊、登在一個不起眼的位置，但它在荊門市產生的反響無疑像投下了一塊重磅炸彈。
陳方金和職工們看到這篇報道的時候，驚呆了！他捶着桌子當眾罵作者顛倒黑白，甚至一度失去理智，打110報警要求對這位作者採取措施。但他很快冷靜下來，不畏浮雲遮望眼，身正不怕影子歪，是非自有公斷。
是的，陳方金和職工們是問心無愧的。
職工們清楚地記得，網改之初，陳所長曾經滿懷深情地説，不能讓一户農民因為生活困難而用不上電。
範集村二組的廖必堂老漢逢人便説，是曾集供電所的陳所長給他帶來了光明。他因為獨居一處，幾十年沒用過電，靠點煤油燈和蠟燭度日。這次網改，陳方金下決心要解決廖必堂老人的通電。在資金十分緊張的情況下，他採取從網改資金拿一部分、職工捐一部分、三產業收入擠一部分的辦法籌集資金為老漢專門架設了3公里的專線，通電那天，廖老漢激動得熱淚盈眶，握着陳方金的手久久不放。
曾集村5組村民鄭祚銀不會忘記，是陳所長使他看到了希望，因為貧窮，老婆離家出走，孩子無錢上學，陳方金瞭解這一情況後，幫他支付了180元的網改户表費，並主動與他結成幫貧對子，資助他的小孩上學。
農網改造，大多在野外作業，條件十分艱苦，他和施工人員嚴格做到，不吃農民一頓飯，不喝農民一杯酒，不抽農民一支煙。他們的作風感動了當地村民，不少村民在網改期間主動為他們端茶送水，幫助他們挖坑放線。
雖然網改投資大，但每一分錢他都強調要花在刀刃上，但該花的錢再多也要捨得投入，如在改造之前，銀台村以前兩台變壓器裝在一起，供電半徑長，老百姓説近處的電壓高得很，經常燒燈泡；遠處電壓低得很，星星點點像“熒火蟲”，不如點蠟燭。他和工程技術人員經過多次勘測，根據該村用電容量，決定再新增一台變壓器，將原來的兩台變壓器分開，呈三角形佈置，使該村任何角落，不管農家小院，還是田間地頭，都能保證正常用電。該村村長説，陳所長想得真周到。
這一樁樁、一件件看得見的事也足以彰示陳方金和職工們的濃濃網改之情，拳拳赤子之心，他們怎麼會借網改之機亂收費呢？
報道的第二天，市縣供電局兩級紀檢領導會同荊門市行風辦、監察局、市物價局等單位開赴曾集進行全面調查。
令調查組意想不到的是，報道中亂收費的現象居然一件沒有，報道中當事人説的話都被當事人矢口否認，難道是作者搞錯了？
同時不斷有人跟調查組反映這麼一個情況，陳方金平時説話有些大大咧咧，在工作上不太肯“通融”，可能得罪了一些人，加之曾集供電所近兩年經營效益好，經常有記者來來贊助或搞推銷，但都被陳方金粗暴地趕走了，讓他“出醜曝光”也不是沒有可能的事。
隨着調查的深入，調查組成員感到越來越迷惘的是，要調查的內容“一無所獲”，倒是曾集供電所在網改中為民辦事的不斷地被村民“抖落”出來，為陳方金所長喊冤的聲音不絕於耳。調查組的領導在結束調查之前開玩笑説了一句，再調查下去，反面典型就要成正面典型了。隨後，調查組撰寫了一份長達4000多字的調查報告中，對反映的問題進行了一一澄清，荊門市監察局為此專門下達了紅頭文件，報送省監察廳、省糾風辦和相關媒體，並下發各鄉鎮、村組，徹底為曾集供電所正了名，消除了影響。
優質服務暖人心
曾集鎮地理位置偏僻，主要以農業為主，農民要豐收，電費有保障，電力須先行。
為了確保農民抗旱奪豐收，他成立了以他掛帥的16人應急服務小分隊，並在所內推行台區服務責任制，除運行值班人員外，所有職工一律包村住户，實行台區24小時值班，做到有求必應，有險必除，要求在田間地頭公佈了抗旱用電專用電話，24小時為農民服務。今年6月10日的晚上，雷雨交加，半夜3點多鐘，楝樹村、孫店村的養魚專業户打來電話，因突然停電，魚池無法增氧，魚就要“翻塘”。當時陳方金正患感冒，渾身軟綿綿的沒有一點氣力，但電話一接就來了精神，迅速通知搶修隊員，然後就衝出門外，他的妻子怎麼也攔不住他，望着他消失在雨中的背影，心疼得直掉眼淚。第二天七點多鐘，陳方金才拖着疲憊的身子回家，但他僅僅只是將一身濕漉漉的衣服換下後就又投奔到網改現場去了。技安員陳士新説，像這種情況，對陳所長來説並不是什麼新聞。
農民掛鈎用電抽水一直是供電企業較為頭疼的一個問題，往往旱季節一到，農户就將小型潛水泵背到田間，就近掛鈎接電抽水，不僅很不安全，而且使電費白白流失。為了解決這一問題，他加大了檢查力度，但是所裏的人手有限，你人一走，他又接上，防不勝防。有一次，他現場逮住了一個正掛鈎用電的農户，這個農户卻振振有詞：“我確實不想偷電，但我不這樣沒辦法用電啊，我不能眼睜睜地看到秧苗都乾死吧”，這個農户的話給了他很大震動，是啊，怎能光怪別人，這也分明反映了供電所的服務有問題嘛，於是他發動大家獻計獻策，迅速採取措施，在每個村田間設置流動計量表箱，安排電工服務，並提供技術上的指導，村民拍手稱好，掛鈎用電的隱患、偷電的擔憂也隨之消除。
山色滿樓春雨後，一簾風絮卷春歸。兩年多的風風雨雨，雖然陳方金的臉曬得更黑了，但眉宇間流露出的是欣慰，他能不欣慰嗎？人還是原來的人，設備還是原來的設備，但曾集供電所實實在在變了，人心齊了，工作上去了，一項一項的榮譽接踵而來。縣人大組織對該所進行民主評議時，政府官員和羣眾一片叫好之聲。對這位闖將，沙洋縣局是讚賞的，也為當初不因小過裁大將的正確決策感到慶幸，是啊，用好一個子，盤活一盤棋啊。
問渠哪得清如許？為有源頭活水來。究竟是什麼“活水”使這個昔日落後的小站舊貌煥新顏呢？
職工們説，沒有陳所長有膽有識的創舉和大刀闊斧的改革，就不會有今天的新變化。
陳方金卻回答：沒有全體職工的團結拼搏，就不可能取得今天的成績；同時，也離不開縣局領導的大力支持和幫助教育。陳方金動情地説：“我性情有些急躁，以為無欲則剛，只要自已行得正，立得端，就能服眾，因此剛開始工作方法有些簡單粗暴，是縣局領導的言傳身教使我在思想觀念和工作方法上在潛移默化中得到了轉變。”他最難以忘懷、至今歷歷在目的是，縣局黨委書記在曾集駐隊結束就要離開時，村民們淚眼朦朧、十里相送的情景，那一刻他真切感受到了僅有剛強是不夠的，只有春風化雨才能潤心田啊，這也時時影響和提醒着他，從而與職工和村民的心貼得更緊了。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。陳方金和職工們正揚起新的風帆滿懷信心地向省級一流班組目標邁進。
（發表於2014年《作家林》、《三絃琴》）
寫作背景：我跟本文主人公陳方金的緣份始於兩次療養。1998年單位組織系統部分職工赴華東五市療養，我與曾集供電所技安員陳方金同居一室，由於兩人性情相投，相談甚歡，我們成了很好的朋友，回來後他多次接我到曾集休閒；2014年，由我帶隊率系統部分職工赴港澳泰療養，再次與陳方金同行，此時他剛升任曾集供電所所長不久。此行進一步加深了我對他的瞭解，我覺得他很有個性，爽直，率真，義氣，敢作敢當。後來我多次因公因私到曾集供電所，瞭解到該所在陳方金的帶領下變化很大，於是我萌生了跟他寫部報告文學的想法，於是專門到曾集採訪，撰寫本文，先後在《三絃琴》、《作家林》等刊物發表，在系統內一度產生了較大影響，也讓這個在系統內飽受爭議的人物得到了“正名”。我們之間純真的弟兄之情一直延續至今，令我感動的是，每年春節前他都固執地將一大箱臘貨準時送到我的樓下，我也將平時積攢下來的酒送給他。
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